亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        淺談企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

        2016-03-15 09:13:12崔文雅黑龍江省計(jì)量檢定測(cè)試院哈爾濱150036
        黑龍江科學(xué) 2016年3期
        關(guān)鍵詞:具體策略企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化

        崔文雅(黑龍江省計(jì)量檢定測(cè)試院,哈爾濱150036)

        ?

        淺談企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

        崔文雅
        (黑龍江省計(jì)量檢定測(cè)試院,哈爾濱150036)

        摘要:社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇,也帶來了挑戰(zhàn),企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足,就必須對(duì)企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。當(dāng)前,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理作為一種新興的管理科學(xué),對(duì)于企業(yè)管理具有重要作用。在全面分析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵特征和積極意義的基礎(chǔ)上,積極探究加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體策略。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;標(biāo)準(zhǔn)化;具體策略

        經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,對(duì)于企業(yè)管理提出了更高標(biāo)準(zhǔn)和要求,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的需要,成為當(dāng)前企業(yè)積極采用的一種管理手段。新形勢(shì)下,全面探究企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì),也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化的重要途徑。

        1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵特征

        企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)管理中最基本和最科學(xué)的管理手段,是指企業(yè)在管理層的引領(lǐng)下,把國家的標(biāo)準(zhǔn)化政策和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來,對(duì)企業(yè)的管理工作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào),并積極組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最優(yōu)化,不斷提升企業(yè)管理水平,有效增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過程,為建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系奠定了基礎(chǔ)。其實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)管理中存在的問題制定統(tǒng)一的和重復(fù)性的使用規(guī)則的過程,使企業(yè)的各項(xiàng)工作科學(xué)化、規(guī)范化以及程序化,讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理范圍獲得最佳秩序。當(dāng)前,運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段綜合管理企業(yè),是有效提高企業(yè)管理能力、經(jīng)營發(fā)展水平的重要手段,在實(shí)際管理過程中具有監(jiān)控性、穩(wěn)定性、先行性、基礎(chǔ)性等特征。

        2 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

        企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理作為一種科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理模式,是現(xiàn)代化企業(yè)所積極采用的一種科學(xué)管理方式,對(duì)于企業(yè)管理具有重要意義。具體表現(xiàn)如下:

        2.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化

        企業(yè)管理現(xiàn)代化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、十分龐大的工程,也是許多企業(yè)管理發(fā)展的方向。企業(yè)管理現(xiàn)代化離不開標(biāo)準(zhǔn)化管理手段的運(yùn)用,標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)的技術(shù)、分工以及協(xié)作等各個(gè)環(huán)節(jié)順利實(shí)施的重要保證。此外,企業(yè)在進(jìn)行新品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等環(huán)節(jié)也需要利用標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行把關(guān)。因此,只有在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域推廣和運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化,才能不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

        2.2協(xié)調(diào)各部門的發(fā)展

        各企業(yè)內(nèi)部的部門繁多,生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)程序都十分復(fù)雜,但是他們之間又存在著密不可分的聯(lián)系。企業(yè)只有保證各個(gè)部門以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間按照規(guī)律科學(xué)運(yùn)行,才能保障整個(gè)企業(yè)健康有序地發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠通過制定各種共同使用的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各個(gè)部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和約束,從而保證企業(yè)各生產(chǎn)部門能夠依章辦事、責(zé)任明確,有效避免人浮于事現(xiàn)象的發(fā)生。

        2.3保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量

        企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理離不開標(biāo)準(zhǔn)化管理,需要把標(biāo)準(zhǔn)化管理作為基礎(chǔ),以先進(jìn)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的全過程進(jìn)行有效管理。同時(shí),企業(yè)通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理還能找出產(chǎn)品在質(zhì)量方面存在的差距,并及時(shí)采取措施進(jìn)行積極改進(jìn),從而保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。

        3 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問題

        企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種科學(xué)化、規(guī)范化的管理方法,對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率具有積極意義,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。但由于諸多因素的影響,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中存在一些問題,嚴(yán)重影響了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施效果。

        3.1未落實(shí)到實(shí)處

        新形勢(shì)下,大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了比較完善的與標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)的管理制度,但是在企業(yè)的實(shí)際操作過程中,標(biāo)準(zhǔn)化管理制度都成為了“空中樓閣”,“花架子”,并未得到實(shí)際運(yùn)用,企業(yè)也沒把標(biāo)準(zhǔn)化管理制度落實(shí)到工作中,只是成為企業(yè)工作匯報(bào)和外部檢查的重要內(nèi)容,沒有實(shí)際意義。同時(shí),一些企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理在表面上十分重視,把其放在首要位置,但常常以各種理由和借口給企業(yè)生產(chǎn)讓路。

        3.2缺乏可操作性

        由于企業(yè)缺乏具體問題具體分析和因材施教的原則,一方面,企業(yè)對(duì)自身情況缺乏分析,嚴(yán)重忽視了企業(yè)實(shí)際和客觀規(guī)律,導(dǎo)致了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)出現(xiàn)了高、大、空等現(xiàn)象。另一方面,有些企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理沒有涉及企業(yè)文化層面的內(nèi)容,沒有與企業(yè)的文化、目標(biāo)與戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,放棄了本企業(yè)的優(yōu)良文化。此外,一些企業(yè)還存在照搬照抄其他企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象,這一切都導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中缺乏可操作性。

        3.3管理人員的水平有限

        在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際管理中,一些管理人員的素質(zhì)和水平十分有限,其工作范圍僅僅為開會(huì)、查資料等內(nèi)容,自身的業(yè)務(wù)水平和工作方式比較落后。同時(shí),企業(yè)缺乏專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理人才,工作人員的水平不高,缺乏必要的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí),導(dǎo)致企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理難以有效實(shí)施。

        4 加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法策略

        新形勢(shì)下,積極加強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的客觀要求,也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。

        4.1增強(qiáng)全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)

        “意識(shí)決定行動(dòng)”,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作人員的意識(shí)能夠決定標(biāo)準(zhǔn)化管理是否有效實(shí)施,傳統(tǒng)的思想觀念對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識(shí)不足,片面認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化管理只屬于標(biāo)準(zhǔn)化管理部門的事情,與其他人員無關(guān),其實(shí)不然,這是一項(xiàng)需要各個(gè)生產(chǎn)部門參與和共同完成的活動(dòng)。一方面,要加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳力度,使全體工作人員不斷增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí),充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)管理與發(fā)展中的重要性,讓標(biāo)準(zhǔn)化管理觀念深入人心。另一方面,要加強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)工作,企業(yè)可以通過培訓(xùn)班、知識(shí)講座、操作比賽等多種形式,不斷提升工作人員標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平,掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),工作人員要及時(shí)學(xué)習(xí)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的政策法規(guī),從而不斷提高自身素質(zhì),為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效開展奠定基礎(chǔ)。

        4.2建立企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

        “不以規(guī)矩,無以成方圓”,企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系就是要企業(yè)從自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)出發(fā),把企業(yè)的管理目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來,通過制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則,使企業(yè)各部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展,保證企業(yè)能夠正常運(yùn)行。首先,企業(yè)要成立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)小組,是由決策者、管理者以及執(zhí)行者共同參與,積極制定企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理任務(wù)和管理制度,建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制,使之與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略決策和實(shí)際狀況相適應(yīng)。其次,企業(yè)要努力構(gòu)建一支高素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作隊(duì)伍,這支工作隊(duì)伍能夠有效實(shí)現(xiàn)專兼職的有效結(jié)合,不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行力度和落實(shí)力度,從而保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的全面實(shí)施與推行。

        4.3遵循“以人為本”的管理理念

        “以人為本”是一種科學(xué)的發(fā)展觀,主要是指在企業(yè)管理過程中要注重人的因素,把人的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ),不斷激發(fā)企業(yè)員工的積極創(chuàng)造性。在企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體落實(shí)階段,企業(yè)管理者要十分注意全面貫徹“以人為本”的思想。一方面,企業(yè)努力遵循“公平、公正、公開”的基本原則,讓企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中各個(gè)生產(chǎn)部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作都有標(biāo)準(zhǔn)可依、有章可循,使管理人員和工作人員明確自己應(yīng)該遵守的標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作,從而真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理。另一方面,要不斷提升企業(yè)員工的自覺性,企業(yè)要積極采取一些人性化的措施,讓標(biāo)準(zhǔn)化管理成為員工的一種日常行為準(zhǔn)則,在工作中自覺、自愿地運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理觀念來規(guī)范自己,讓標(biāo)準(zhǔn)化管理真正落實(shí)到實(shí)處。

        5 結(jié)語

        企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)和前提,是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的主動(dòng)力。新形勢(shì)下,企業(yè)要全面認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問題,在管理過程中全面貫徹“以人為本”的理念,有效增強(qiáng)全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí),建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,使企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理滲透到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]賈寧寧.論新形勢(shì)下企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重新定位[J].信息技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化管理,2005,(09):175.

        [2]潘小民.淺析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2010,(03):234.

        Discussion on Standardization Management of Enterprises

        CUI Wen-ya
        (Heilongjiang Academy of Metrological Verification Testing, Harbin 150036, China)

        Abstract:The rapid development of the socialist market economy provide opportunities and challenges to the development of enterprises.It is necessary to standardize the management of enterprises if they want a foothold in the fierce competition.As a new management science, standardization management of enterprise plays an important role in business management.This paper actively explored specific strategies of strengthening the standardization management of enterprise.

        Key words:Enterprise management; Standardization; Specific strategies

        中圖分類號(hào):F272

        文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

        文章編號(hào):1674-8646(2016)02-0048-02

        收稿日期:2015- 12- 19

        作者簡(jiǎn)介:崔文雅(1982-),女,黑龍江鶴崗人,學(xué)士,中級(jí)工程師,從事監(jiān)督工程研究。

        猜你喜歡
        具體策略企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化
        標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)述
        標(biāo)準(zhǔn)化是綜合交通運(yùn)輸?shù)谋U稀庾x《交通運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化體系》
        中國公路(2017年9期)2017-07-25 13:26:38
        基于大數(shù)據(jù)時(shí)代特征分析研發(fā)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的具體策略
        多元化創(chuàng)設(shè)問題情境,激活生物課堂教學(xué)
        考試周刊(2016年91期)2016-12-08 22:43:06
        信息化時(shí)代下的高校圖書館管理探析
        小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)學(xué)習(xí)目標(biāo)思考
        新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)管理的有效途徑分析
        液晶生產(chǎn)企業(yè)客戶管理新概念探究
        淺析全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用
        商(2016年27期)2016-10-17 04:10:59
        突發(fā)事件基本類型及其對(duì)管理的意義
        今傳媒(2016年9期)2016-10-15 22:31:27
        久久久久久久综合日本| 丰满爆乳在线播放| 一本无码人妻在中文字幕免费 | 午夜裸体性播放| 久久夜色撩人精品国产小说| 97久久婷婷五月综合色d啪蜜芽| 又大又粗又爽的少妇免费视频| 伊人网视频在线观看| 日本高清一区二区三区视频| 午夜亚洲精品视频在线| 情人伊人久久综合亚洲 | 欧美亚洲日本国产综合在线美利坚| 亚洲另类精品无码专区| 久久99亚洲网美利坚合众国| 视频一区视频二区自拍偷拍| 久久精品国产只有精品96| 小12萝8禁在线喷水观看| 日本一本草久国产欧美日韩| 亚洲自拍偷拍一区二区三区| 日本高清视频永久网站www| 国内精品久久久久久久久齐齐| 视频精品熟女一区二区三区| 白白色发布的在线视频| 9 9久热re在线精品视频| 久久久伊人影院| 亚洲在中文字幕乱码熟女| 国产区女主播在线观看| 国产超碰人人模人人爽人人喊| 亚洲午夜无码视频在线播放 | 99在线视频精品费观看视| 视频一区二区免费在线观看| 内射人妻无套中出无码| 曰本极品少妇videossexhd| 中文字幕人妻系列一区尤物视频| 中文字幕一区二区三区日日骚| 人妻夜夜爽天天爽三区麻豆av网站| 亚洲天堂第一区| 亚洲第一页在线观看视频网站| 中国杭州少妇xxxx做受| 国产露脸精品产三级国产av| 美腿丝袜一区二区三区|