王欣

摘要：隨著國際市場經(jīng)濟(jì)逐步一體化發(fā)展，中國加入WTO，對(duì)工程項(xiàng)目管理發(fā)展越來越受到限制，工程項(xiàng)目競爭愈發(fā)激烈。對(duì)于一些企業(yè)來說，如何在市場競爭中立于不敗之地，對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行多方管理，是目前大多數(shù)企業(yè)需要思考的問題。今天，我們就企業(yè)發(fā)展如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了探討與分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工程項(xiàng)目 成本管理 探討分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展走入一個(gè)新時(shí)期，項(xiàng)目成本作為一項(xiàng)關(guān)乎精密型管理產(chǎn)業(yè)，在時(shí)代的發(fā)展中越來越受到人們的關(guān)注。為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，一些企業(yè)在發(fā)展的過程中通過引進(jìn)科學(xué)技術(shù)、對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)的管理機(jī)制以及集約型的成本控制機(jī)制，以使自己能在時(shí)代行業(yè)發(fā)展中立于不敗之地。那么對(duì)于一些企業(yè)來說實(shí)行項(xiàng)目成本管理控制機(jī)制究竟具有怎么樣的作用以及意義將是我們今天需要著重思考的問題。

一、企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)競爭發(fā)展態(tài)勢越來越激烈

當(dāng)前我國市場許多行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出了一種飽和的狀態(tài)，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，其中尤以一些項(xiàng)目成本管理相關(guān)的企業(yè)競爭態(tài)勢尤其作為激烈。我國項(xiàng)目施工企業(yè)發(fā)展起步晚但是發(fā)展的腳步快，當(dāng)前一些項(xiàng)目企業(yè)存在著諸多的問題，一些企業(yè)之間為取得標(biāo)的物采用不合理的項(xiàng)目成本管理不合理機(jī)制，如不合理評(píng)估、關(guān)系議價(jià)、彈性成本等現(xiàn)象被廣泛的應(yīng)用于企業(yè)競爭中，客戶無法通過價(jià)格杠桿來選擇企業(yè)，客戶對(duì)一些企業(yè)的質(zhì)疑程度也越來越高。這些因素在一定成都上對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了影響。

（二）項(xiàng)目成本管理缺乏制度性的保障與機(jī)制

中國在加入世貿(mào)組織后為逐步跟上國際市場的步伐，在發(fā)展過程中遇到諸多挑戰(zhàn)。由于我國項(xiàng)目成本管理起步晚，對(duì)許多行業(yè)來說管理規(guī)范化程度與一些發(fā)達(dá)國家存在著一定的距離，且工程項(xiàng)目管理缺乏制度性的保障以及預(yù)約機(jī)制，難以形成一種為企業(yè)發(fā)展提供長期動(dòng)力的機(jī)制。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看項(xiàng)目成本管理作為一種精密型管理事業(yè)需要在成本管理、成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等方面采用系統(tǒng)性的管理機(jī)制以及政策性的管理預(yù)約制度才得以實(shí)行。

（三）企業(yè)項(xiàng)目成本管理留于形式

一些企業(yè)在發(fā)展的過程中，對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理缺乏認(rèn)識(shí)，并且認(rèn)識(shí)太過片面缺乏綜合性思維，對(duì)工程項(xiàng)目的分析與探討缺乏綜合性分析。對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本的管理需要將工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行實(shí)際比較，通過系統(tǒng)的核算確定一個(gè)準(zhǔn)確的差值的情況下進(jìn)行。但是在實(shí)際情況中，一些企業(yè)對(duì)成本管理的計(jì)劃預(yù)算以及實(shí)際預(yù)算之間并沒有將其聯(lián)系起來。對(duì)成本預(yù)算周期，預(yù)算分析，管理考核都只是一個(gè)口令式的指標(biāo)往往是上級(jí)發(fā)布命令，執(zhí)行部門付諸口頭承諾并沒有付諸行動(dòng)，企業(yè)項(xiàng)目成本管理多流于形式。

二、企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理具體措施

（一）轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，選擇適合企業(yè)發(fā)展的策略

企業(yè)項(xiàng)目成本管理的最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化，成本的管理與控制工作的開展都是為實(shí)現(xiàn)效益最大化而服務(wù)的。在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)需要轉(zhuǎn)變發(fā)展思維認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目企業(yè)的不完全競爭是國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的特有現(xiàn)象。近幾年，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，投資主體以及投資方式的不斷轉(zhuǎn)變與改革，以及近幾年一些外資企業(yè)逐步涌入國內(nèi)市場，對(duì)完全競爭市場的形成具有極大的推動(dòng)作用。因此，項(xiàng)目施工企業(yè)在發(fā)展的過程中對(duì)短期成本管理策略的創(chuàng)建，需要將策略的制定著眼于當(dāng)前不完全競爭市場競爭優(yōu)勢的情況下進(jìn)行策略的創(chuàng)建；而對(duì)于長期管理策略的創(chuàng)建則需要著眼于完全競爭市場情況下進(jìn)行策略的創(chuàng)建。

（二）實(shí)時(shí)控制工程項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)度

在這一過程中需要加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等多方面的管理與控制。

在項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要對(duì)項(xiàng)目施工過程中從項(xiàng)目管理前期投標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目材料采購等多方面設(shè)計(jì)到的具體事項(xiàng)進(jìn)行一個(gè)初步成本的預(yù)算與審核，其中尤以材料費(fèi)用為主，通常一項(xiàng)工程中，材料費(fèi)用就占到整個(gè)工程費(fèi)用預(yù)算的60%以上，是整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。材料費(fèi)用的控制一般包括采購成本的控制、材料清單領(lǐng)料限制、依據(jù)工程進(jìn)度制定選購材料計(jì)劃。同時(shí)通過競選的方式公開化的去選舉供應(yīng)商，與供應(yīng)商之間保持良好的合作關(guān)系防治一些采購者與供應(yīng)商相勾結(jié)暗箱操作事件的發(fā)生，實(shí)行陽光化采購進(jìn)而保證材料價(jià)格經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

在項(xiàng)目中期需要通過保證項(xiàng)目施工方案的規(guī)劃、施工進(jìn)度的管理、項(xiàng)目材料的采購與補(bǔ)給、工序的銜接、人工管理、生產(chǎn)效率、各項(xiàng)成本控制都是需要通過采用科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)化的運(yùn)行方式進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)以及具體事項(xiàng)的管理。

在項(xiàng)目成本管理的后期 ，需要做好各種工程資料的收集、整理、歸檔并確保竣工決算的順利完成，在編制決算是需要注意的是將聯(lián)系單位、現(xiàn)金支票作為重點(diǎn)編制對(duì)象，同時(shí)需要將中標(biāo)預(yù)算、材料實(shí)耗、人工費(fèi)用等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺以便能夠及時(shí)的找出問題，確保工程竣工的順利完成。

三、結(jié)束語

企業(yè)工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目工程從投標(biāo)到工程保修期結(jié)束的全過程。工程項(xiàng)目管理需要從多個(gè)方面全方位的進(jìn)行成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等多方面管理與控制，進(jìn)而真正做到成本項(xiàng)目管理與實(shí)踐與戰(zhàn)略相結(jié)合為項(xiàng)目施工企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大競爭力。

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