洪建　張征超

摘 要：中小型企業(yè)是我國重要的經(jīng)濟(jì)組成部分，中小型企業(yè)的發(fā)展好壞會(huì)直接影響到我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的高低，所以中小型企業(yè)要不斷地彌補(bǔ)自身的不足，結(jié)合新的管理模式，產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)利益。管理會(huì)計(jì)就是一個(gè)能夠有效影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，本文主要對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國中小型企業(yè)中的應(yīng)用及有關(guān)的問題進(jìn)行分析和研究，促進(jìn)我國中小型企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；中小型企業(yè)；應(yīng)用

目前，我國中小型企業(yè)還處于資金較為短缺，人才匱乏，生產(chǎn)規(guī)模小的狀態(tài)，所以如何提高中小型企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力就是未來企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)。近年來，管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中，很難起到應(yīng)有的作用。本文就管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)的應(yīng)用及存在的問題方面進(jìn)行分析和解決。闡述我國中小型企業(yè)的與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系。通過不斷地對(duì)管理會(huì)計(jì)的深入了解，并將其合理有效的運(yùn)用到中小型企業(yè)中，影響企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

一、理論概述

1.管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)是整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的重要組成部分，隨著我國社會(huì)的逐漸發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的增長，很多的企業(yè)之間存在著越來越多的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)計(jì)行業(yè)也緊隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷的進(jìn)步，從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)逐漸升級(jí)為新型的會(huì)計(jì)體系，同時(shí)在未來的社會(huì)發(fā)展中，會(huì)計(jì)體系仍然會(huì)不斷地被完善。管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展都起到了推動(dòng)作用。管理會(huì)計(jì)打破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的條條框框，將現(xiàn)代化企業(yè)管理和會(huì)計(jì)相結(jié)合，有效的保證在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)具有最為基本的綜合性和實(shí)用性。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)最主要的目的就是為了將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理模式進(jìn)行有效的改善，同時(shí)管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式。通常來說，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營的目標(biāo)主要是以管理會(huì)計(jì)為導(dǎo)向，對(duì)有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和檢測(cè)，對(duì)企業(yè)的今后的發(fā)展和有關(guān)決策進(jìn)行必要的整合和規(guī)劃，最終尋找出對(duì)企業(yè)來說，最為合適的經(jīng)營方案，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)開拓。

2.管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中所起的作用

隨著社會(huì)的發(fā)展，國內(nèi)開始有很多的企業(yè)被建立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸增大，同時(shí)很多的企業(yè)為了能夠搶奪更多的市場(chǎng)份額，就開始應(yīng)用現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式發(fā)展自身的企業(yè)。因此管理會(huì)計(jì)被越來越多的企業(yè)所重視，經(jīng)過眾多的企業(yè)的應(yīng)用和反饋，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)有了很多的改變和突破，逐漸的和社會(huì)的發(fā)展同步，能有效的解決企業(yè)在發(fā)展中的有關(guān)問題。同時(shí)很多的學(xué)者和企業(yè)管理者為了能夠更好的開發(fā)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍和用途，不斷的對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行摸索和改進(jìn)，尤其是近幾年的時(shí)間里，將管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍和內(nèi)容及條件進(jìn)行發(fā)展和更新，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。同時(shí)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理者的強(qiáng)大“助力”，在企業(yè)遇到挑戰(zhàn)和困難的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)及時(shí)的提供相應(yīng)的信息幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)在中小型企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)被放在一個(gè)十分重要的位置上，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)方面的管理，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益上的增長。

二、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

1.理論研究不夠深入

在我國，中小型企業(yè)是主要的社會(huì)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成，同時(shí)越來越多的中小型企業(yè)開始在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮足夠的作用，能夠影響我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)。但是中小型企業(yè)內(nèi)部仍然存在著很多的問題沒有進(jìn)行及時(shí)的解決，首先就是管理會(huì)計(jì)理論沒有進(jìn)行充分的研究，目前仍然是在比較膚淺的狀態(tài)下，雖然企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)開始進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，但是企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用還只是處于最為簡(jiǎn)單的部分，沒有真正的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的實(shí)際效果。同時(shí)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用需要建立在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境中，也會(huì)隨著環(huán)境的改變有所改變，所以中小型企業(yè)將管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用的同時(shí)，還要在周圍環(huán)境變化后進(jìn)行有關(guān)的調(diào)整和更新，以保證管理會(huì)計(jì)與自身企業(yè)能相互融洽。我國的管理會(huì)計(jì)基本都是由外國引進(jìn)的技術(shù)，外國的環(huán)境等基礎(chǔ)條件和國內(nèi)有很多的不同，我國中小型企業(yè)需要在實(shí)際的應(yīng)用中，進(jìn)行必要的改進(jìn)，以免理論和實(shí)際出現(xiàn)矛盾。

2.管理制度不完善

中小型企業(yè)的特點(diǎn)就是規(guī)模小，資金不足，技術(shù)層面不高。所以在中小型企業(yè)中，普遍存在的問題就是企業(yè)內(nèi)部的制度不完善，很多的企業(yè)工作環(huán)節(jié)在制度中沒有很好地體現(xiàn)出來。企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)就是將成本控制在最低，完成生產(chǎn)計(jì)劃即可，可是企業(yè)管理者沒有以長遠(yuǎn)的眼光對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，這是對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展極為不負(fù)責(zé)的行為。建立一個(gè)完善的企業(yè)制度對(duì)于一個(gè)中小型企業(yè)來說，投入的資金很明顯是比較多的，但是一個(gè)完善的管理制度是企業(yè)在未來的發(fā)展中最為關(guān)鍵的部分，企業(yè)管理者為了節(jié)省這一部分的開支，沒有將管理會(huì)計(jì)放在企業(yè)的核心位置上，使得管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)中如同虛設(shè)，沒有任何的意義，也發(fā)揮不出應(yīng)有的效用。在實(shí)際的工作中，會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)工作失誤和操作錯(cuò)誤的時(shí)候，沒有相應(yīng)的管理制度進(jìn)行控制和處罰，久而久之，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證，在管理者做出決策時(shí)，沒有準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行依靠，使得管理者決策較難，不能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

3.中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低

相對(duì)于其他的發(fā)達(dá)國家相比，我國還是處于一個(gè)急需發(fā)展空間的狀態(tài)，同時(shí)我國的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展相對(duì)較晚，在中小型企業(yè)中也沒有得到很多的重視，使得管理會(huì)計(jì)仍處于一個(gè)剛剛被開發(fā)出來的階段，需要有關(guān)的學(xué)者進(jìn)行深度的研究。在中小型企業(yè)中，急需相關(guān)的專業(yè)人才進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用。目前在我國的中小型企業(yè)中，很多的會(huì)計(jì)人員都沒有受到過十分系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用沒有一定的認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)在真正運(yùn)用的同時(shí)，不僅缺少對(duì)專業(yè)知識(shí)的欠缺，還存在很多的素質(zhì)問題。會(huì)計(jì)工作對(duì)會(huì)計(jì)人員作為基本的要求就是素質(zhì)要高，不能出現(xiàn)素質(zhì)過低的人員進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，但是在中小型企業(yè)中，還是有很多的素質(zhì)較低人員進(jìn)行實(shí)際的工作，與大型企業(yè)相比，存在很多的漏洞，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)不完整，人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)也不全面，在會(huì)計(jì)人員工作時(shí)信息披露質(zhì)量過低，會(huì)計(jì)信息造假等現(xiàn)象也是經(jīng)常發(fā)生，使得企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，極大的限制了管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)中的進(jìn)一步發(fā)展。

4.會(huì)計(jì)參與管理意識(shí)需進(jìn)一步增強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)對(duì)于中小型企業(yè)來說，還是一種較為新興的理論，沒有在企業(yè)中真正的發(fā)揮出實(shí)際的作用，很多的會(huì)計(jì)人員還沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的實(shí)際效用，對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有達(dá)到一定的認(rèn)識(shí)程度。管理會(huì)計(jì)是一種對(duì)企業(yè)進(jìn)行的管理行為，對(duì)管理著的價(jià)值觀來說，是一種挑戰(zhàn)，管理者只有清楚的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)能夠給企業(yè)帶來的效益，才能更好地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。目前我國中小型企業(yè)在市場(chǎng)決策時(shí)，只關(guān)注眼前的利益，很少能夠著眼于長遠(yuǎn)的市場(chǎng)變化。還有一些企業(yè)仍然在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系，使得企業(yè)在根本上落后于其他企業(yè)，中小型企業(yè)管理者的管理意識(shí)較為薄弱，在一定的程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，會(huì)計(jì)工作是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，只有將管理會(huì)計(jì)真正的運(yùn)用到實(shí)處，才能增長企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也會(huì)影響管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)中的應(yīng)用和推廣。

三、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在問題的原因分析

1.中小企業(yè)自身問題

（1）企業(yè)規(guī)模較小

目前，我國的中小型企業(yè)存在的普遍問題就是規(guī)模小，很多的企業(yè)規(guī)模甚至就是等同于民間作坊，所以在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，過程會(huì)比較簡(jiǎn)單，企業(yè)內(nèi)的部門和環(huán)節(jié)都較少，沒有專門的會(huì)計(jì)人員，企業(yè)內(nèi)部只有一個(gè)管理者進(jìn)行入場(chǎng)管理者。當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，沒有準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)作為支撐，很容易在風(fēng)險(xiǎn)中損失大量的資金，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)倒閉。整個(gè)企業(yè)的日常工作場(chǎng)所范圍較低，經(jīng)營的項(xiàng)目也比較單一，企業(yè)管理者很容易就忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性，在企業(yè)中也沒有實(shí)際應(yīng)用。

（2）企業(yè)自身結(jié)構(gòu)制約

中小型企業(yè)自身規(guī)模小就會(huì)造成在組織結(jié)構(gòu)方面較為簡(jiǎn)單，企業(yè)管理者對(duì)于這方面的投入也不是很大，因?yàn)槠髽I(yè)本身內(nèi)部員工不是很多，管理者自身的工作能力就基本可以滿足企業(yè)需求，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部權(quán)力過于集中，脫離管理者的控制后，基本處于癱瘓的境地。在中小型企業(yè)中，民主程度不高，基本都是管理者進(jìn)行市場(chǎng)決策，其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)的完整性十分重要，在此基礎(chǔ)上，才能將理論和實(shí)際相結(jié)合，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的實(shí)際效用。

（3）企業(yè)人力資源缺乏

中小型企業(yè)內(nèi)部的人力資源相對(duì)來說比較匱乏，本身的規(guī)模小，就會(huì)造成企業(yè)沒有能力容納更多的人員進(jìn)行實(shí)際工作，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)壓力。企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員也不多，管理者通常為了節(jié)省在人力方面的成本，采取聘用低成本的人力進(jìn)行工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)不能進(jìn)行有效運(yùn)用。即使管理者認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，但是在企業(yè)內(nèi)部沒有專業(yè)的人才進(jìn)行實(shí)際操作。因此中小型企業(yè)需要引進(jìn)精英專業(yè)人才。

2.中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在需求不足

管理會(huì)計(jì)沒有強(qiáng)制性，就是說管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)管理者來說，可以不在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行運(yùn)用，主要取決于每個(gè)企業(yè)的內(nèi)在意愿和要求。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者如果對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了足夠的重視，并將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的應(yīng)用，就會(huì)使企業(yè)在未來的發(fā)展中，產(chǎn)生足夠的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理不僅需要經(jīng)營，還需要管理，兩者缺一不可。目前很多的中小型企業(yè)還沒有達(dá)到兩者兼顧的水平，嚴(yán)重的缺乏現(xiàn)代管理知識(shí)和技能，導(dǎo)致對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在需求不足。

3.管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)實(shí)踐脫節(jié)

對(duì)于我國中小型企業(yè)來說，最為實(shí)際的就是將技術(shù)引進(jìn)來，并能快速的發(fā)揮其效用，產(chǎn)生一定的價(jià)值。但是我國對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究只是停留在理論層面，對(duì)理論在實(shí)際的應(yīng)用中，是否能夠產(chǎn)生足夠的價(jià)值，還缺少很多的依據(jù)。所以很多的中小型企業(yè)會(huì)很排斥管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)理論和企業(yè)實(shí)踐脫節(jié)是管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)內(nèi)部不能普及的重要原因。復(fù)雜的數(shù)學(xué)公式和模型在中小型企業(yè)中很難實(shí)現(xiàn)，使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展得到阻礙。

四、提高管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用水平的建議

1.加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)

管理會(huì)計(jì)是一門較為復(fù)雜的專業(yè)知識(shí)，需要在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中結(jié)合理論知識(shí)進(jìn)行長期的研究和探討。只有在以企業(yè)為基礎(chǔ)，大的市場(chǎng)環(huán)境為導(dǎo)向，才能將管理會(huì)計(jì)合理有效的運(yùn)用到企業(yè)中。對(duì)于中小型企業(yè)來說，將新的技術(shù)和知識(shí)，有效的運(yùn)用到企業(yè)中是管理者在經(jīng)營整個(gè)企業(yè)時(shí)的重點(diǎn)任務(wù)。同時(shí)還要講國外的理論知識(shí)和實(shí)際應(yīng)用案例進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷的結(jié)合本土的環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，促進(jìn)企業(yè)的自身發(fā)展。在實(shí)際的具體操作中，一定要和我國的具體國情進(jìn)行分析和整合，改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的理論，增強(qiáng)其實(shí)踐應(yīng)用的可行性。

2.建立專門的組織機(jī)構(gòu)

隨著社會(huì)的發(fā)展，國際經(jīng)濟(jì)逐漸向著一體化方向發(fā)展，自從進(jìn)入21世紀(jì)后，世界經(jīng)濟(jì)一體化是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流趨勢(shì)，同時(shí)發(fā)展的步伐也逐漸加快。中國企業(yè)的發(fā)展不僅要結(jié)合外國先進(jìn)的理論知識(shí)和科學(xué)技術(shù)，同時(shí)還要分析我國內(nèi)部市場(chǎng)環(huán)境，從實(shí)際出發(fā)，以批判的眼光對(duì)西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行合理的分析和學(xué)習(xí)。在我國建立專門的研究機(jī)構(gòu)，并在中小型企業(yè)中更應(yīng)該合理的建立專門的組織機(jī)構(gòu)，這樣就會(huì)使得中小型企業(yè)能夠更快的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)增長，并且能使我國中小型企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上等到完善的應(yīng)用和發(fā)展。

3.培養(yǎng)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)及重視程度

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用是對(duì)企業(yè)發(fā)展十分重要的環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)能將企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)部門進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)和銜接，控制企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息交流，使信息傳遞通暢，同時(shí)也確保了企業(yè)對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)信息的實(shí)用性。因此，企業(yè)管理者要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其了解管理會(huì)計(jì)的重要性，同時(shí)還要培養(yǎng)中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)及重視程度，這樣就會(huì)使得企業(yè)在未來的發(fā)展中有更好的發(fā)展前景。為了能夠使企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生足夠的重視，需要在經(jīng)濟(jì)師等資格考試中增加對(duì)管理會(huì)計(jì)部分的考核，這樣就能使得會(huì)計(jì)人員有效的提升專業(yè)知識(shí)。同時(shí)會(huì)計(jì)人員也需要對(duì)管理者反映出管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性。

4.完善管理會(huì)計(jì)教育體系、提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

我國需要對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的教育問題產(chǎn)生足夠的重視，有關(guān)高校可以通過開設(shè)專門的專業(yè)課程以補(bǔ)充社會(huì)的專業(yè)人才缺口，通過政府的力量，不斷的完善管理會(huì)計(jì)教育體系，同時(shí)針對(duì)中小型企業(yè)來說，新人才進(jìn)入企業(yè)時(shí)，需要首先進(jìn)行管理會(huì)計(jì)知識(shí)考核，以保證人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的熟悉，并且對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行階段性的考核。提高企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是中小型企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重中之重。

總而言之，管理會(huì)計(jì)是一種對(duì)企業(yè)有著長期影響的管理模式，所以企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，果斷的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能有效的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。中小型企業(yè)對(duì)于我國來說是很重要的經(jīng)濟(jì)支柱，有效的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)能幫助提高國家收入。隨著我國改革的深化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國中小型企業(yè)在不斷地發(fā)展和完善中，會(huì)不斷地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的完善。

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作者簡(jiǎn)介：洪建（1994- ），性別：女，民族：滿，籍貫：遼寧省沈陽市，學(xué)校院系：渤海大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系，專業(yè)方向：財(cái)務(wù)管理在讀本科生；張征超（1982- ），性別：男，民族：漢族，籍貫：遼寧省錦州市，工作單位：渤海大學(xué)管理學(xué)院，副教授學(xué)歷，博士，研究方向：財(cái)務(wù)管理