張馨月

摘 要： “創(chuàng)新”是所有設(shè)計(jì)師所追求的東西，對(duì)于設(shè)計(jì)師來說，并不意味著很多。但是如果我們一直期待創(chuàng)新，我們必須相信這里面必然存在著創(chuàng)新。一個(gè)有文化有涵養(yǎng)的公司為我們的設(shè)而改變，遵從設(shè)計(jì)師自身的特性而設(shè)計(jì)，不加以束縛，創(chuàng)意就在我們身邊“個(gè)性”而觸發(fā)?！皠?chuàng)新”是體現(xiàn)在功能上，使用上改進(jìn)，這樣的創(chuàng)新也是在讓我們消費(fèi)者產(chǎn)生生活的意義。

關(guān)鍵詞： 創(chuàng)新；公司；設(shè)計(jì)師；才能

商業(yè)的發(fā)展也為設(shè)計(jì)增添了束縛，反之，同等的壓力商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們的肩上。決策者們以及商業(yè)雜志大力推崇創(chuàng)新，在一片雷同的世界里，商業(yè)開始蘇醒了。那些受創(chuàng)新驅(qū)趕的市場經(jīng)理們?cè)诮裉斓南M(fèi)者不斷變化中疲于奔命。現(xiàn)代社會(huì)急缺的是那些既能展示自己非同一般的設(shè)計(jì)才能的人，又能創(chuàng)造能夠影響設(shè)計(jì)者的作品。但是設(shè)計(jì)又如何改變呢？改變一個(gè)公司的文化是可能的，只是不太容易，不會(huì)一夜之間改變成功。要吸引優(yōu)秀人才來從根本改變，如果一個(gè)不優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成立，那遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)剛剛成立的公司更能改變其公司文化。對(duì)那些具有根深蒂固的公司，管理者必須明白，真正的創(chuàng)新是要有那些卓有遠(yuǎn)見的設(shè)計(jì)者們，觀察文化并對(duì)其現(xiàn)象加以整合，創(chuàng)造出超越流行的趨勢，具有非同文化一般的原創(chuàng)作品。

在這個(gè)充滿數(shù)字化的時(shí)代，我們都忘記了曾經(jīng)出現(xiàn)過兩種模式：技術(shù)型模式和發(fā)明型模式。這兩種模式都要具有高度的創(chuàng)造性才能，這極具困難。很多創(chuàng)造型設(shè)計(jì)師都自認(rèn)為兼具這兩種才能。當(dāng)然，大部分創(chuàng)造性人才著重發(fā)揮了其中的一點(diǎn)。也許只有極具人才的設(shè)計(jì)師才會(huì)發(fā)揮自身的潛力，發(fā)揮最高的水平?，F(xiàn)在許多設(shè)計(jì)公司都只注重設(shè)計(jì)，而沒有關(guān)注到設(shè)計(jì)者本身在公司的重要性，很多公司要衣著打扮中規(guī)中矩，他們并沒有想到“設(shè)計(jì)”本身與其他行業(yè)不同，設(shè)計(jì)者們更需要有他們自己的空間，自己的喜好，在他們看來他們就是要做自己，如果一味的只為公司形象著想，而沒有考慮到設(shè)計(jì)師有他們獨(dú)特的個(gè)性，那又如何做出更出色的設(shè)計(jì)品問世于是我們身邊。如果一個(gè)公司想要憑借最新的視覺元素在風(fēng)格與時(shí)尚界所向披靡，第一步就要?jiǎng)?chuàng)造人才輩出的環(huán)境。如果一個(gè)平平淡淡的設(shè)計(jì)環(huán)境那又如何能留得住人才輩出的設(shè)計(jì)師們。例如，谷歌、耐克等這些大公司的環(huán)境也許會(huì)然我們大吃一驚。在設(shè)計(jì)師們地盤，會(huì)看到拿著滑板鞋嚼著口香糖、穿著奇奇怪該的服裝或者印有紋身的設(shè)計(jì)師上班。但是這些設(shè)計(jì)公司并沒有抑制他們的特性。堅(jiān)持做他們自己，為創(chuàng)造性人才提供舒適的、自由的環(huán)境，設(shè)計(jì)師才會(huì)在其中光芒四射。對(duì)于那些熱愛設(shè)計(jì)的人來說朝九晚五的事業(yè)對(duì)于他們并不是負(fù)擔(dān)，然而恰恰是因?yàn)樗麄兿矏圻@份事業(yè)，把這份事業(yè)變成他們的愛好，無時(shí)無刻不在思考的樂趣，并在其中創(chuàng)作出一次次驚訝于大家的作品。也許對(duì)于一般的白領(lǐng)每天按時(shí)上班按時(shí)下班，只是為工作而工作，而設(shè)計(jì)師永遠(yuǎn)不會(huì)丟下他的工作。有人為，這是為何？很簡單，尊重。他們熱愛事業(yè)所以他們尊重，設(shè)計(jì)師們?yōu)樗麄兯茏鲐暙I(xiàn)的感到自豪。卻在設(shè)計(jì)上更愿多花精力。但是，更重要的是他們要相信，所做的貢獻(xiàn)并不是為了設(shè)計(jì)師自己，而是為了全球文化進(jìn)行評(píng)價(jià)。這種方式并不是為了激發(fā)創(chuàng)造型雇員的創(chuàng)造性，也是為了吸引設(shè)計(jì)工作室以外人員的注意力和創(chuàng)造才能。在這個(gè)受驅(qū)使的世界，大公司已變成吸引創(chuàng)造型人才的地方，這通常也是大公司的底線。

近兩年來，有幾所高校令人耳目一新的緊身校園校服，這讓平時(shí)討厭穿臃腫肥大的校服的學(xué)生轉(zhuǎn)性按照學(xué)校的要求穿著服裝。這一設(shè)計(jì)的說明：設(shè)計(jì)師所生長的環(huán)境激發(fā)了他們對(duì)設(shè)計(jì)的渴望。一個(gè)好的環(huán)境，創(chuàng)造型大腦之所以被激活，受到尊重至關(guān)重要。如果你對(duì)公司缺少新鮮感感到很難理解，也許你不必審視公司的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，而是揣摩你所處的文化，要想建立創(chuàng)新型文化，首先要允許創(chuàng)新的融入，這通常不是一條平坦的路，但是必須也要保持專業(yè)的氛圍。創(chuàng)新型公司與其他公司對(duì)比，就會(huì)發(fā)現(xiàn)差別就是如此。簡而言之，高價(jià)值創(chuàng)造型人才以及他們的高價(jià)值思想，不愿意呆在某些公司，因?yàn)檫@些公司不能接受他們自身所含帶的個(gè)性文化。但是，接受就是對(duì)設(shè)計(jì)的尊重。

“創(chuàng)新”一詞蘊(yùn)含著一種思維，而解決問題方法的前提就是有新意，這是一種很大的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是一個(gè)過程，即使對(duì)那些創(chuàng)造型人才而言也是如此。即使他們只是迷心與設(shè)計(jì)本身，并沒有想到這只是一過程。設(shè)計(jì)就是為消費(fèi)而存在，公司之間的競爭同樣是為了創(chuàng)意吸引顧客，從而往往不管其他部門如何出點(diǎn)子解決，到頭來又回落到設(shè)計(jì)者的肩上。是消費(fèi)者喜愛與這設(shè)計(jì)。既然所有的一切是相對(duì)自覺地在消費(fèi)者腦海里產(chǎn)生的，所以衡量一個(gè)新創(chuàng)意思維是否成功是很困難的，要么就不可能。這使銷售人員與設(shè)計(jì)師倍受苦惱。尋求市場變化的想法，一次次尋求新的創(chuàng)意對(duì)于消費(fèi)者與銷售人員來說無疑是驚喜。但是對(duì)于設(shè)計(jì)師來說這無疑是極其困難的，但是創(chuàng)意者必須嘗試這種不可能的任務(wù)，改變現(xiàn)狀，重新人們的視覺再次突破。

“創(chuàng)意”我們身邊無處不在，設(shè)計(jì)師的用處在于幫助產(chǎn)品以最有趣最美的方式展現(xiàn)在消費(fèi)者的面前，一份優(yōu)秀的設(shè)計(jì)也許會(huì)讓設(shè)計(jì)者絞盡腦汁，但是一個(gè)新的創(chuàng)意展現(xiàn)在眼前時(shí)，我們卻因此激動(dòng)。是創(chuàng)意帶領(lǐng)我們開創(chuàng)新的世界。