韓偉

摘 要：文章首先分析了績(jī)效管理在農(nóng)墾企業(yè)人資管理中的重要作用，分別從管理內(nèi)涵與意義兩方面進(jìn)行。其次重點(diǎn)分析人資績(jī)效管理落實(shí)過程中存在的問題以及解決對(duì)策，并對(duì)農(nóng)墾企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀提出一些有效建議。可幫助提升企業(yè)人資管理能力，合理利用人才。

關(guān)鍵詞：農(nóng)墾企業(yè)；人力資源；績(jī)效管理

一、績(jī)效管理的內(nèi)涵以及在企業(yè)管理中的作用

（一）績(jī)效管理的內(nèi)涵與核心

農(nóng)墾企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間會(huì)根據(jù)工作量向各部門下發(fā)任務(wù)，以避免因工作落實(shí)不徹底造成部分項(xiàng)目被遺忘。對(duì)這部分工作進(jìn)行管理時(shí)也是通過完成指標(biāo)來進(jìn)行的?？?jī)效管理符合這一需求，因此在農(nóng)墾企業(yè)人資管理中得到廣泛應(yīng)用，管理所面對(duì)的主體內(nèi)容是各部門工作完成情況，以及在任務(wù)開展過程中是否出現(xiàn)違規(guī)進(jìn)行的情況。對(duì)任務(wù)質(zhì)量進(jìn)行約束的同時(shí)員工開展工作的形式也得到了有利控制。在這個(gè)過程中，企業(yè)的管理者與企業(yè)的員工一起參與并且進(jìn)行具體的實(shí)施。在這個(gè)過程中所要達(dá)到的最終的目的就是不斷的提升企業(yè)的各個(gè)部門以及組織還有個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)。在這個(gè)過程中，其核心思想主要包括以下幾個(gè)方面：

企業(yè)會(huì)根據(jù)未來的發(fā)展方向?qū)υ畜w系中存在的不合理內(nèi)容進(jìn)行整改，并規(guī)定新制度的落實(shí)時(shí)間。各部門接收到任務(wù)后會(huì)選派指定負(fù)責(zé)人對(duì)工作開展形式做出約束，將人力資源調(diào)用情況做出統(tǒng)一的分析，并上報(bào)至管理部門。

其次是管理工作開展的方式，根據(jù)各崗位對(duì)人才的需求整理出人力資源招聘方向。要明確人資績(jī)效管理是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的途徑，不能將增大收益為開展目的，管理過程中要以科學(xué)合理分配人力資源為最終目標(biāo)，確保各方面人才在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中都能發(fā)揮才能。

再次是管理人員自身素質(zhì)。管理工作是以體系為依據(jù)，通過人力約束來實(shí)現(xiàn)目的。管理人員自身技能水平對(duì)任務(wù)的完成質(zhì)量有很大影響，要做到以身作則，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀制定出真實(shí)有效的管理方案。

最后是各管理層之間的溝通與配合，管理工作是以人力資源績(jī)效為主體進(jìn)行的，會(huì)根據(jù)各部門人才情況對(duì)管理人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)，負(fù)責(zé)不同任務(wù)的工作人員要極強(qiáng)溝通。及時(shí)上報(bào)基層工作情況，便于領(lǐng)導(dǎo)干部做出調(diào)控。

（二）績(jī)效管理在人力資源管理中的作用

人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的人才保障，只有合理有效的調(diào)用人力資源，農(nóng)墾企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)位置，低于經(jīng)濟(jì)體系變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題。加強(qiáng)績(jī)效管理具有以下幾方面作用：

首先能夠幫助企業(yè)明確崗位最需要的人才類型，以及所掌握的技能。根據(jù)分析結(jié)果對(duì)不同人才做出對(duì)比，確定最優(yōu)的調(diào)用方案。個(gè)人的能力以及個(gè)人的水平素質(zhì)等的方面都對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理影響很大，人才的選拔過程也是根據(jù)任職者的能力進(jìn)行要求的。

其次，企業(yè)的績(jī)效管理是激勵(lì)企業(yè)的人才的有效手段，企業(yè)的績(jī)效管理的主要工作就是對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，通過一定的薪酬制度對(duì)企業(yè)的員工的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，通過培訓(xùn)的手段對(duì)企業(yè)的個(gè)人技能進(jìn)行水平上的提高，進(jìn)而可以有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三，企業(yè)的績(jī)效管理是企業(yè)進(jìn)行人員調(diào)配的依據(jù)，企業(yè)的績(jī)效管理的過程中可以對(duì)企業(yè)員工的個(gè)人進(jìn)行一定的評(píng)價(jià)，并且針對(duì)其所在的崗位進(jìn)行勝任能力的評(píng)價(jià)，這樣就能有效的發(fā)覺各個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

二、企業(yè)績(jī)效管理中存在的問題

當(dāng)前，在企業(yè)的人力資源的績(jī)效管理中，還存在不少的問題。首先，企業(yè)的績(jī)效管理過于流于形式，這是企業(yè)的人力資源績(jī)效管理的一個(gè)比較重要的問題，在很多的時(shí)候，企業(yè)的績(jī)效管理僅僅是在月末或者是季末、年終的時(shí)候?qū)⒁恍┪淖中缘牟牧匣蛘呤潜砀癜l(fā)給相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，這些領(lǐng)導(dǎo)再根據(jù)相關(guān)的報(bào)個(gè)對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。這樣的制度下，企業(yè)的績(jī)效管理就成了一種形式上的設(shè)置。

其次，企業(yè)的績(jī)效管理對(duì)于業(yè)績(jī)的偏重過大，這主要是因?yàn)楝F(xiàn)在的績(jī)效考核是與企業(yè)的薪酬制度掛鉤的，也就是說考核要與相關(guān)的利益與薪酬關(guān)系進(jìn)行掛鉤的，所以，企業(yè)在績(jī)效考核的時(shí)候就比較容易出現(xiàn)過于重視業(yè)績(jī)的現(xiàn)象，對(duì)于員工的付出以及工作的態(tài)度卻在一定的程度上輕視了。

最后，績(jī)效考核的主觀隨意性相對(duì)比較大。我們知道，績(jī)效管理主要就是一種部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于部門的員工的一個(gè)考核與評(píng)價(jià)的過程，但是領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行考核的時(shí)候的依據(jù)往往只是員工在某一個(gè)方面的行為或者是某部分的表現(xiàn)，具有比較強(qiáng)的片面性和主觀隨意性，這樣做出的考核是主觀的，沒有一定的可信度而言。

三、企業(yè)改進(jìn)績(jī)效管理的對(duì)策

針對(duì)以上的問題，在提高企業(yè)的績(jī)效管理效率的過程中，需要從以下的幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理進(jìn)行改善。

首先，要建立起良好的企業(yè)績(jī)效管理考核制度并落實(shí)。我們知道，高水平的企業(yè)績(jī)效管理體系必須要有比較完善的企業(yè)績(jī)效管理制度與之進(jìn)行一定的協(xié)調(diào)。

其次，要加強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)，提高企業(yè)的員工對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)水平。如果沒有意識(shí)到企業(yè)的績(jī)效管理的最終目的所在，那么重視程度不夠的話就會(huì)使得績(jī)效管理的推進(jìn)更加的艱難。在實(shí)施企業(yè)的績(jī)效管理之前，企業(yè)需要對(duì)各個(gè)單位的管理者進(jìn)行一次充分的集中式的培訓(xùn)，使得他們充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的績(jī)效管理是其工作中的一項(xiàng)相對(duì)比較重要的工作，并不是傳統(tǒng)的觀念下的那種自己工作中的一份負(fù)擔(dān)。

最后，要建立起目標(biāo)相對(duì)比較明確的績(jī)效管理計(jì)劃，充分的完善企業(yè)的績(jī)效管理體系。在企業(yè)的績(jī)效管理體系中，其本身的目的是客觀的對(duì)于員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并且要揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高組織和個(gè)人的績(jī)效水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的員工與企業(yè)之間的一個(gè)比較好的良性發(fā)展。所以，這就要求企業(yè)必須要重新對(duì)于自身的績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行新的梳理，分清楚組織負(fù)責(zé)績(jī)效管理的相關(guān)部門。要根據(jù)不同的部門以及角色設(shè)置的不同績(jī)效方案，這樣就能夠?qū)⒄麄€(gè)績(jī)效管理進(jìn)行一次比較規(guī)范的梳理。

四、小結(jié)

人力資源績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，保持競(jìng)爭(zhēng)力是非常關(guān)鍵的，通過績(jī)效管理這一工具，可以為企業(yè)和員工提供一個(gè)信號(hào)，激勵(lì)員工不斷的提升自身水平，做到和企業(yè)一塊成長(zhǎng)，不斷進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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