林斌鋒

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的一部分就是人力資源管理，這對企業(yè)發(fā)展有直接影響。因當(dāng)前市場競爭日益激烈，企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，就需要不斷加深對企業(yè)內(nèi)容發(fā)展的認(rèn)知。企業(yè)政工工作和人力資源管理有密切聯(lián)系，科學(xué)、健全的政工工作不僅會促使人力資源管理的實現(xiàn)，還可保證現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定運行。只有把員工思想覺悟有效提高才可完善人力資源管理，從而為企業(yè)提高競爭力奠定基礎(chǔ)。本文主要分析了政工工作在人力資源管理中的意義、目前企業(yè)內(nèi)政工工作現(xiàn)狀和在企業(yè)內(nèi)全面開展政工工作的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；政工工作；人力資源管理；應(yīng)用

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。人才管理及人才招聘是人力資源管理中的重要內(nèi)容。科學(xué)的人力資源管理會促使企業(yè)穩(wěn)定及健康運行，并且還可推動企業(yè)迅速發(fā)展[1]。政工工作在人力資源管理中的運用會使得人力資源工作更加科學(xué)化、人性化，把企業(yè)職工思想覺悟有效提高，指導(dǎo)其樹立科學(xué)的價值觀可保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，所以政工工作在人力資源管理中對企業(yè)發(fā)展有重要作用。人力資源管理在實際運作中要開展思想政治教育工作，就要把員工價值觀念以及思想覺悟全面提高。

一、政工工作在人力資源管理中的意義

（一）幫助企業(yè)化解內(nèi)部矛盾

現(xiàn)代企業(yè)管理要求競爭上崗并且實施異崗異薪政策，企業(yè)內(nèi)工作人員升降職、結(jié)構(gòu)重組等已經(jīng)成為了加強企業(yè)管理的手段。這些政策在改革和實施中均涉及到一定利益問題，因為有利益就會有矛盾出現(xiàn)，所以企業(yè)內(nèi)的政策實施、改革、變動等都會給企業(yè)發(fā)展帶來多種問題以及矛盾，從而對企業(yè)發(fā)展帶來不良影響[2]。所以，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中只有充分使用政工工作才可把工作人員情緒有效緩解，并且使得工作人員對企業(yè)變動、改革、政策變化等有積極態(tài)度。最終促使人力資源管理并且為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供推動效果。

（二）提高人力資源管理質(zhì)量

現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理內(nèi)容是價值鏈管理，企業(yè)中的人力資源管理要把工作人員工作態(tài)度有效激勵、將工作人員潛力充分發(fā)揮，此外還要提高工作人員的工作積極性，而這些目標(biāo)達成的基礎(chǔ)就是政工工作的實行。只有把政工工作科學(xué)運用在人力資源管理中，才可把工作人員綜合素質(zhì)有效提高并且提高工作人員積極性，最終把人力資源管理工作質(zhì)量有效提高。

（三）可充分調(diào)動員工工作主動性

現(xiàn)代企業(yè)中的人工管理是以人為本開展的管理工作。所以要從人的意識以及思想中入手，把工作質(zhì)量以及工作效率全面提高。企業(yè)內(nèi)部在實施思想政治工作的過程中必須要使用相關(guān)激勵態(tài)度，對在企業(yè)中表現(xiàn)突出的員工給予適當(dāng)?shù)木?、物質(zhì)獎勵。只有這樣才會使員工有良好的上進精神，使員工主動投入到企業(yè)建設(shè)中。從而使得企業(yè)中所有的員工形成和諧共處的工作局面，最終促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、目前企業(yè)內(nèi)政工工作現(xiàn)狀分析

（一）無法全面落實政工工作

因我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，使得企業(yè)也在不斷壯大以及發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上也納入了政工工作的有關(guān)內(nèi)容。但是，現(xiàn)階段企業(yè)中的政工工作僅僅存在于表面和形式中，嚴(yán)重缺少整體、深入管理，沒有把政工工作深入到需要管理的實際工作中，從而導(dǎo)致政工工作無法發(fā)揮關(guān)鍵作用[3]。同時還因我國正處于社會發(fā)展轉(zhuǎn)型期，因企業(yè)內(nèi)有多種利益交叉，使得企業(yè)內(nèi)員工沒有穩(wěn)定的思想。

（二）企業(yè)對政工工作缺少重視

現(xiàn)在很多企業(yè)中的經(jīng)濟利益都是把企業(yè)生存以及發(fā)展作為主要目標(biāo)，把企業(yè)中的大部分經(jīng)濟均集中在可以直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的部門中，對政工工作的隊伍投入較低。因沒有足夠的建設(shè)力度，致使企業(yè)內(nèi)的政工隊伍沒有先進的人才作為支撐，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)政工工作人員的綜合水平較差，最終對政工工作的全面發(fā)展造成了不良影響。

三、在企業(yè)內(nèi)全面開展政工工作的措施

（一）對人力資源管理中的難點全面掌握

因現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理工作中有眾多問題。所以政工工作要及時發(fā)現(xiàn)并且解決人力資源管理工作中存在的難題。為積極配合人力資源管理部門把實際問題解決，在開展政工工作的過程中要全面掌握現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理的難點。如果企業(yè)中的部分員工為滿足個人利益而損害集體利益，就需要企業(yè)及時采取有效的活動對員工行為實施約束。如處理不當(dāng)就會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來負(fù)面影響。所以企業(yè)內(nèi)的政工部門要深入了解不利于企業(yè)發(fā)展的原因，并且按照實際調(diào)查結(jié)果制定科學(xué)處理方案，找出問題關(guān)鍵點以及難點，從而為企業(yè)人力資源管理發(fā)展提供良好依據(jù)。

（二）秉承“以人文本”管理觀念

保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)力量即為人才，所以企業(yè)在運營的過程中只有把員工主觀能動性充分發(fā)揮才可以為企業(yè)創(chuàng)造更多社會利益以及經(jīng)濟效益[4]。以人為本的管理理念要求企業(yè)在開展管理工作的過程中從企業(yè)內(nèi)員工的實際需求出發(fā)，把企業(yè)員工的生存與發(fā)展作為企業(yè)管理的重要目標(biāo)。人力資源管理以及政工工作的主要對象即為員工。所以要求人力資源部門在日常工作中要充分使用政工工作的指導(dǎo)作用以及教育作用，使用科學(xué)的管理理念制定企業(yè)內(nèi)的規(guī)章制度以及管理人才制度，從而把企業(yè)內(nèi)所有員工的綜合素質(zhì)全面提升。

（三）部門之間要加強合作

現(xiàn)代企業(yè)中的政工部門要求全面、及時的了解到企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況，企業(yè)人力資源部門可充分使用政工部門的優(yōu)勢對自身工作進行完善。把員工工作積極性有效提升。為在企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)更好的效果，在實際工作中，企業(yè)部門要把以往部門之間各自為政的工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，把政工和人力資源管理部門之間的合作全面增強。遇到管理問題時要及時溝通并且為解決問題提供良好措施，最終為解決實際問題提供良好的條件[5]。例如企業(yè)人力資源管理部門在制定各項規(guī)章制度的同時要與政工部門積極溝通，政工部門向企業(yè)內(nèi)的員工說明制定各項規(guī)章的因素和實際措施，從而為企業(yè)內(nèi)新制度的執(zhí)行奠定良好基礎(chǔ)。

（四）創(chuàng)建良好的企業(yè)氛圍

企業(yè)文化就是企業(yè)內(nèi)軟實力的各項表現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的理念要始終秉承以人為本，從滿足人的需求出發(fā)。把政工工作和人力資源管理充分融合，只有這樣才可督促員工在日常工作中對自己的行為實施規(guī)范，把他們個人價值最大化發(fā)揮，這是人力資源管理部門管理的目標(biāo)。所以要想讓人力資源管理與政工工作互相融合就要在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)建良好的氛圍，從而把員工凝聚力有效提升。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)人力資源管理中科學(xué)使用政工工作不僅僅是企業(yè)發(fā)展的要求，也是社會經(jīng)濟發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)提出的要求。企業(yè)人力資源管理和政工工作都是企業(yè)生存、發(fā)展的一部分[6]。并且政治思想工作與人力資源管理之間有密切聯(lián)系， 只有把兩者之間的工作優(yōu)勢充分結(jié)合，才可以更加深入以及全面的把員工綜合素質(zhì)水平提高，進一步提高企業(yè)內(nèi)員工的工作效率以及熱情，最終為企業(yè)實現(xiàn)良好運營利潤提供保障。

參考文獻：

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