吳蕾

摘 要：隨著火力發(fā)電廠的快速發(fā)展，安全生產(chǎn)培訓(xùn)的重要性也越來越突出。通過安全生產(chǎn)培訓(xùn)能夠提高員工的安全生產(chǎn)意識、減少安全事故的發(fā)生率。本文首先分析了火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)培訓(xùn)存在的幾個問題，接著從支撐體系、運行體系以及監(jiān)管體系三個方面提出了火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)培訓(xùn)體系的完善與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；安全生產(chǎn)；培訓(xùn)體系

一、火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)培訓(xùn)存在的問題

首先，安全生產(chǎn)培訓(xùn)過于形式化，培訓(xùn)效果不明顯。部分火力發(fā)電廠在進行員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)的時候形式化比較明顯，很少分享能夠與員工心靈產(chǎn)生共鳴的知識，主要的原因就是安全生產(chǎn)培訓(xùn)相對比較簡單粗放。那些真正落實到員工身上的責(zé)任告知不是特別多，大多都是寫在本上的理論框架，忽視了培訓(xùn)的效果。即使有的企業(yè)在培訓(xùn)之后舉行了測試，但是理論跟實踐仍舊存在脫節(jié)的現(xiàn)象。其次，安全生產(chǎn)培訓(xùn)比較片面，難以達到本質(zhì)安全。在火力發(fā)電廠具體生產(chǎn)中仍舊存在“三違”現(xiàn)象，有的員工在進入作業(yè)現(xiàn)場的時候不佩戴安全帽，還有的員工在進行高空作業(yè)的時候不系安全帶，在有水的工作室不穿絕緣鞋或絕緣靴，因為他們覺得作業(yè)半小時而要花費一個小時去準(zhǔn)備安全措施有點得不償失，這樣的僥幸心理容易釀成安全事故。個別火力發(fā)電廠培訓(xùn)的時候存在片面性，認為員工違章行為嚴(yán)重就只需要培訓(xùn)安全操作章程，很少再涉及員工對于安全風(fēng)險的習(xí)慣、認識以及心理等深一層次的東西。再次，安全生產(chǎn)培訓(xùn)過于短平快，安全生產(chǎn)目標(biāo)難以實現(xiàn)。一些火力發(fā)電廠由于安全生產(chǎn)培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致員工存在違章指揮與違章作業(yè)的狀況。有的發(fā)電廠寄希望于短期培訓(xùn)來改變現(xiàn)狀，讓員工的安全意識得到大幅度提高，希望取得立竿見影的效果，這是很難實現(xiàn)的。安全生產(chǎn)培訓(xùn)要有足夠的耐心，從一點一滴的基礎(chǔ)培訓(xùn)做起，短平快的模式只會影響安全目標(biāo)的實現(xiàn)。第四，安全生產(chǎn)培訓(xùn)效果的評估機制有待完善。由于部分發(fā)電廠沒有有效的安全培訓(xùn)評估機制，對于培訓(xùn)的過程與成效缺乏必要的監(jiān)督，如果只是通過考試來檢測培訓(xùn)的成效勢必會影響員工的培訓(xùn)積極性。

二、火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)培訓(xùn)體系的完善與創(chuàng)新

（一）安全生產(chǎn)培訓(xùn)支撐體系的完善與創(chuàng)新

1.機制保障體系

要保障火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作得到有效與規(guī)范的開展，就需要建立完善的機制。所謂的機制保障系統(tǒng)主要包含兩個方面的內(nèi)容：一方面是培訓(xùn)組織機構(gòu)建設(shè)，另一方面是培訓(xùn)制度建設(shè)。安全生產(chǎn)培訓(xùn)組織機構(gòu)的主要組成部分是火力發(fā)電廠安全培訓(xùn)的管理部門、各個生產(chǎn)班組等等，其中，火力發(fā)電廠安全培訓(xùn)的管理部門全面負責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的開展，對安全工作培訓(xùn)的計劃、員工安全生產(chǎn)資質(zhì)的取證、新入職員工的培訓(xùn)計劃等等，各個生產(chǎn)班組主要是負責(zé)組織和管理本班組的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。此外，建立完善的管理制度，在制度建立之后要認真貫徹與執(zhí)行，總之，把這幾方面的力量擰成一股合力，形成互幫互助的局面，才能更好的保障安全培訓(xùn)效果。

2.經(jīng)費保障體系

火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作要順利的開展就需要一定的經(jīng)費作保障，保證安全生產(chǎn)培訓(xùn)的硬件設(shè)施與軟件設(shè)施都能跟得上，比如，為員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)提供場所、教學(xué)平臺、配備一定的教學(xué)設(shè)備，研發(fā)適合火力發(fā)電廠實際的專業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材，保障安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材的系統(tǒng)性。另外，還要建設(shè)一支綜合素質(zhì)比較高的安全生產(chǎn)培訓(xùn)人員隊伍，從而使得安全生產(chǎn)培訓(xùn)各項工作的穩(wěn)定推進。

3.激勵保障體系

為了提高員工參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)的積極性，火力發(fā)電廠可以建立相對有效的激勵保障機制，包括物質(zhì)激勵機制與精神激勵機制，讓員工主動參與到培訓(xùn)中來，營造融洽、歡樂的安全生產(chǎn)培訓(xùn)氛圍。比如，為了更好的激勵員工參與培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識，發(fā)電廠可以每年舉行安全生產(chǎn)知識大賽活動，每一個班組通過層層的比賽與選拔，選出那些安全生產(chǎn)知識過硬的員工參加總決賽，比賽的知識包括安全生產(chǎn)方面的知識、安全技能方面的知識、安全實踐方面的知識等，通過比賽選拔出優(yōu)秀的員工并給予一定的獎勵，在企業(yè)內(nèi)部形成安全生產(chǎn)比拼的氛圍，發(fā)掘優(yōu)秀員工的潛力，從整體上提高一線員工的安全生產(chǎn)技能。

4.信息化管理體系

信息化的發(fā)展給各個行業(yè)都帶來了便利，對于火力發(fā)電廠的管理人員來說，要充分利用計算機信息技術(shù)來有效的管理安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。每年每期的安全生產(chǎn)培訓(xùn)都會有相應(yīng)的培訓(xùn)記錄，運用計算機記錄安全生產(chǎn)培訓(xùn)過程與考核結(jié)果，針對每個員工進行安全培訓(xùn)的信息建立一個檔案，最好做到一人一個檔案，檔案的維護、更新管理交由專人進行。

（二）安全生產(chǎn)培訓(xùn)運行體系的完善與創(chuàng)新

1.安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求的分析

對于安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求的分析主要包含了兩個方面，一個方面是依照各個工作崗位的具體工作內(nèi)容，依據(jù)系統(tǒng)分析出可能存在的危險因素，進而采取有針對性的安全培訓(xùn)措施，確定這個崗位的工作人員需要掌握的安全生產(chǎn)知識；另一個方面主要是建立在第一方面內(nèi)容的基礎(chǔ)上，火力發(fā)電廠在制定整個季度或者年度的安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃的時候，要認真分析本季度、本年度參加培訓(xùn)的員工掌握培訓(xùn)知識的具體狀況，還要掌握行業(yè)安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，來制定每一個工作崗位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求。

2.年度培訓(xùn)計劃

負責(zé)安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理的部門要結(jié)合各個生產(chǎn)部門、班組人員，依據(jù)火力發(fā)電廠的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)計劃，客觀、全面的分析企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求，明確具體的培訓(xùn)目標(biāo)，把本年度中每個工種的培訓(xùn)日期、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)進行統(tǒng)計和分析，結(jié)合各個部門負責(zé)人的意見，確定參與培訓(xùn)的人數(shù)、培訓(xùn)的地點、培訓(xùn)的方式等，這些都要制定詳細的計劃，初步計劃出來之后通過跟各個部門進行反復(fù)的協(xié)商來確定最終的年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃。

3.培訓(xùn)課程體系建設(shè)

對于安全生產(chǎn)培訓(xùn)課程來說，屬于一個系統(tǒng)化的工程體系。火力發(fā)電廠要根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求，設(shè)計培訓(xùn)課程的時候堅持安全意識與安全知識結(jié)合，安全技能與安全行為一體的原則，開發(fā)符合本企業(yè)實際的培訓(xùn)課程。讓安全生產(chǎn)現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任培訓(xùn)的講師，還可以聘請相關(guān)的專家、學(xué)者，組成一支專業(yè)化的安全生產(chǎn)培訓(xùn)隊伍，采用多樣化的安全培訓(xùn)教學(xué)手段，把多媒體設(shè)備教學(xué)與實踐教學(xué)結(jié)合在一起，運用體驗式培訓(xùn)來提高安全生產(chǎn)培訓(xùn)成效。

4.培訓(xùn)成效評估體系建設(shè)

安全生產(chǎn)培訓(xùn)完善與創(chuàng)新的一個實現(xiàn)路徑就是培訓(xùn)成效評估體系的建設(shè)，這個評估體系主要包含兩方面，一個是安全生產(chǎn)培訓(xùn)過程評估，一個是安全生產(chǎn)培訓(xùn)過程評估，另一個是安全培訓(xùn)結(jié)果評估。因此，要選擇科學(xué)、合理的評估指標(biāo)，運用定性或者定量的方式來考核評估培訓(xùn)效果，合理評價安全培訓(xùn)的過程與結(jié)果，找出其中存在的不足之處，并在以后的安全生產(chǎn)培訓(xùn)中改正。

（三）安全生產(chǎn)培訓(xùn)監(jiān)管體系的完善與創(chuàng)新

對安全生產(chǎn)培訓(xùn)進行監(jiān)督與管理是監(jiān)管系統(tǒng)的職責(zé)，監(jiān)管系統(tǒng)的運行能夠保障安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的有效展開。事實上，在火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)培訓(xùn)中，監(jiān)管體系往往是最容易被忽略的環(huán)節(jié)，管理人員明白監(jiān)督管理的重要性，但是在行動上一直得不到重視。通過定期的監(jiān)督與檢查來對安全生產(chǎn)培訓(xùn)進行監(jiān)管是火力發(fā)電廠持續(xù)發(fā)展的重要保障，火力發(fā)電廠要建立專門的安全生產(chǎn)培訓(xùn)小組，設(shè)置專業(yè)的監(jiān)督管理人員，這些監(jiān)管人員具備多重職責(zé)，包括服務(wù)、調(diào)度、執(zhí)法等。還可以實施分級監(jiān)管措施，火力發(fā)電廠制定統(tǒng)一的安全生產(chǎn)培訓(xùn)指導(dǎo)計劃，開展季度、年度檢查評比活動，把安全生產(chǎn)培訓(xùn)跟績效工資結(jié)合，實現(xiàn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的全程監(jiān)督指導(dǎo)。

三、結(jié)論

綜上所述，火力發(fā)電廠要做到安全生產(chǎn)，就要注重員工安全素質(zhì)的提高，還要提升其業(yè)務(wù)能力，其中，安全生產(chǎn)培訓(xùn)必不可少。事實上，火力發(fā)電廠每年都舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，通過安全生產(chǎn)事故的分析與總結(jié)，員工也學(xué)習(xí)了很多國家以及行業(yè)相關(guān)的安全生產(chǎn)的知識。但是，火力發(fā)電廠要讓安全生產(chǎn)培訓(xùn)更加深入人心以取得更好的成效，還需要不斷完善和創(chuàng)新安全生產(chǎn)培訓(xùn)體系，從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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