趙承新

摘 要：“一帶一路”建設(shè)的驅(qū)動下，國際合作范圍不斷擴大，有效促進了企業(yè)國際化進程，給企業(yè)管理提出了新要求。本文通過將柔性管理應(yīng)用到企業(yè)管理中來，創(chuàng)造性的提出組織創(chuàng)新和物流管理創(chuàng)新，為構(gòu)建適應(yīng)新經(jīng)濟形式下的企業(yè)管理體制提供理論支持。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟；企業(yè)管理；柔性管理；管理創(chuàng)新

企業(yè)管理是維系企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)生活的方方面面。企業(yè)只有不斷的管理創(chuàng)新，主動、積極地去適應(yīng)發(fā)展變化的挑戰(zhàn)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在新經(jīng)濟形式的影響下，企業(yè)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，已成為企事業(yè)單位改革的重點。對外開放已將世界經(jīng)濟浪潮引入中國，信息革命給中國傳統(tǒng)經(jīng)濟造成巨大沖擊，高速的經(jīng)濟增長勢頭增加了企業(yè)管理壓力，因此，探索新經(jīng)濟時代下的企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展有重要意義。

一、柔性管理

通常所說的剛性管理是指以物為中心，管理人員在規(guī)范的組織框架內(nèi)，以固定的規(guī)范章程為準繩，依據(jù)相應(yīng)的獎懲制度來完成生產(chǎn)激勵的管理方法。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中應(yīng)用比較廣，而柔性管理則是為適應(yīng)新經(jīng)濟形式而出現(xiàn)的，體現(xiàn)以人為本的特色，與固定的組織結(jié)構(gòu)耦合度不高，管理規(guī)章制度的靈活性比較大，在區(qū)域、時間和現(xiàn)實條件的不同時，可以做相應(yīng)的修改和變更等新式管理方法。強調(diào)企業(yè)管理文化建設(shè)，將構(gòu)建協(xié)調(diào)、融合、互動、機動、快捷和彈性的企業(yè)管理氛圍為目標，將維護企業(yè)工作者的利益放在首位。知識創(chuàng)新，已成為引領(lǐng)新經(jīng)濟形式發(fā)展方向的重要動力，知識工作者作為知識運用和傳播的重要載體，理應(yīng)被放在重要位置，提升知識工作者的地位是順應(yīng)新經(jīng)濟形式發(fā)展的必然選擇，企業(yè)人力資源管理體系必須進行改革。柔性管理需要柔性的人員流動渠道、柔性的培訓(xùn)方式及柔性的激動機制來保證。

（一）柔性的人員流動機制

俗語說：“流水不腐，戶樞不蠹”，人員流動管理機制的柔性化，是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟觀念的必然需要。因此柔性的人員流動機制要構(gòu)建寬松的國籍檔案管理和人員檔案管理規(guī)范，擴展企業(yè)外籍人員的比例，力求以能力為選拔人才的依據(jù)；剔除不必要的職務(wù)限制，采取雙向選擇的方式，改善管理職務(wù)的教條性；消除部門專業(yè)職能的限制，促進多渠道專業(yè)花人才的流動和重組；啟動任務(wù)管理模式，也就是最大限度的減小工作對地點和區(qū)域的依賴性。

（二）柔性的激勵機制——權(quán)變激勵模式

馬斯洛的需求層次理論將人的需求分為生理、安全、社交、尊重和自我實現(xiàn)五個層次。 企業(yè)單位的知識工作者一般具有較高的教育背景和良好的人格素養(yǎng)，傳統(tǒng)的高薪資并不會起到良好的激勵效果，因此，要變化激勵機制，將個人規(guī)劃、名譽地位和自主權(quán)利作為重要激勵因素。面對個人發(fā)展還處在初級階段的員工，要將培養(yǎng)和提升個人能力的培訓(xùn)機會作為激勵手段；對處在事業(yè)中間期的員工，要最大限度的下放管理權(quán)力，增加現(xiàn)有工作崗位的發(fā)展空間；對于處在事業(yè)巔峰期的工作者要以擴大其管理范圍和管理隊伍為激勵因素，強調(diào)其所在崗位對整個企業(yè)的影響度，提升其在本崗位上的服務(wù)熱情。

二、組織創(chuàng)新

管理組織創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的保證，這里主要從二個方面來研究，一是組織扁平化；二是組織虛擬化。

（一）扁平化組織

組織結(jié)構(gòu)的扁平化，減少了不必要的中間環(huán)節(jié)，增大了企業(yè)管理者的管理幅度，降低了管理費用。所謂扁平化組織就是企業(yè)管理者根據(jù)員工各自專長授權(quán)，通過授權(quán)，組建各種工作小組或團隊，完成特定任務(wù)，企業(yè)鼓勵員工擴大自己的工作內(nèi)容，提高團隊的通用性和靈活性，團隊成員的報酬和完成任務(wù)的質(zhì)量直接相關(guān)的一種組織結(jié)構(gòu)。

（二）虛擬化組織

互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和IT技術(shù)正是滿足這一要求的保證，它使不同企業(yè)根據(jù)需要建立臨時網(wǎng)絡(luò)組織成為可能，這種臨時網(wǎng)絡(luò)組織擺脫了傳統(tǒng)組織的僵固性和對市場的反應(yīng)的滯后性，在處理突發(fā)事件方面具有更大的靈活性和創(chuàng)新性。更為重要的是，它使企業(yè)管理渠道的覆蓋面大大拓寬，成本大幅減少。于是“虛擬”企業(yè)受到了人們的普遍關(guān)注，并成為現(xiàn)代企業(yè)組織發(fā)展的新趨勢。首先，成員企業(yè)必須培植自己的核心競爭力，參與虛擬企業(yè)的動態(tài)聯(lián)盟，才能在競爭中立于不敗之地。其次，必須建立高效、安全的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提升虛擬企業(yè)聯(lián)盟效率。最后，要建立一套規(guī)范的企業(yè)聯(lián)盟協(xié)議體系。

三、物流管理

物流管理是伴隨著新經(jīng)濟發(fā)展而發(fā)展的，是管理方法的創(chuàng)新。生產(chǎn)企業(yè)的物流是指企業(yè)從支持生產(chǎn)活動所需要的原材料進廠、經(jīng)儲存、加工、裝配、包裝到成品出廠這一全過程的物料在倉庫與倉庫之間、倉庫與車間之間、及工序與工序之間的每個環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)、移動和儲存，它貫穿于整個生產(chǎn)過程，物流在經(jīng)營中通常被稱為“第三利潤”源泉，物流能力對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。但是由于計劃經(jīng)濟傳承下來的中國物流體系在改革開放中并沒有徹底的改觀。落后的物流體系不僅縮小企業(yè)的利潤空間，而且不利于提高其產(chǎn)品競爭力。

在當(dāng)今激烈的市場競爭中，各企業(yè)在其熟悉的核心業(yè)務(wù)即材料的節(jié)約、提高生產(chǎn)效率方面來降低成本，都已竭盡所能，唯一有可能的就是進一步改善采購及生產(chǎn)過程中的搬運、裝卸、運輸、包裝、配送等物流活動。在采購方面，企業(yè)可以運用先進的物料需求計劃（MRP）來進行科學(xué)的管理，促使企業(yè)盡可能做到最低限度的庫存，消除因多余的庫存而造成的物流效率的浪費。MRP就是按照企業(yè)生產(chǎn)要求的生產(chǎn)計劃和物資采購計劃進行采購的一個有效的管理信息系統(tǒng)，在生產(chǎn)物流方面，企業(yè)可以通過作業(yè)場所的合理設(shè)置以保證物流的順暢和高效。

四、結(jié)語

新經(jīng)濟時代下的企業(yè)管理創(chuàng)新可以提升企業(yè)在國際大環(huán)境下的競爭力，提升企業(yè)人力和物力資源的利用率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)管理的創(chuàng)新要立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，明確企業(yè)管理中存在和可能出現(xiàn)的現(xiàn)實問題。 以行業(yè)需求為導(dǎo)向吸納人才的同時，要靈活運用企業(yè)的人力資源管理方法，注重企業(yè)人員個人發(fā)展需求，將個人成長與企業(yè)成長有效綁定，利用好柔性管理策略、組織管理創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占發(fā)展先機。只有做好現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新工作，才能切實提高企業(yè)的競爭力與經(jīng)濟效益，促使企業(yè)做大做強、穩(wěn)占市場。

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