劉帥強(qiáng)++孫珂++劉賀娟

摘 要：隨著社會對石化產(chǎn)品需求量的增大，石化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越突出，已逐漸在能源市場中占據(jù)主動地位。但隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，及市場規(guī)模的擴(kuò)大，能源市場競爭日益激烈，石化企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生改變，經(jīng)營管理面臨挑戰(zhàn)。石化企業(yè)想要提高核心競爭實力，保障經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，必須加強(qiáng)基層建設(shè)。而基層群團(tuán)在企業(yè)基層建設(shè)中發(fā)揮著積極作用，加強(qiáng)企業(yè)基層群團(tuán)工作勢在必行。本文將針對加強(qiáng)石化企業(yè)基層群團(tuán)工作的策略展開分析。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；基層群團(tuán)；加強(qiáng)策略

新市場環(huán)境下，石化企業(yè)面臨著新問題、新氣象、新挑戰(zhàn)，基層群團(tuán)工作的形勢也發(fā)生重大轉(zhuǎn)變?；鶎尤簣F(tuán)想要發(fā)揮職能，需根據(jù)當(dāng)前形勢變化對工作做出調(diào)整，實現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展。當(dāng)前很多石化企業(yè)基層群團(tuán)工作開展中停留在老思路、老模式當(dāng)中，工作開展質(zhì)量差，所取得的效益十分有限?；鶎尤簣F(tuán)是企業(yè)基層建設(shè)工作的主要力量，石化企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識當(dāng)前基層群團(tuán)工作方向，加強(qiáng)對企業(yè)基層群團(tuán)工作的改革創(chuàng)新，堅持與時俱進(jìn)，提高工作水平和質(zhì)量。

一、基層群團(tuán)工作職能

新時代背景下，企業(yè)基層群團(tuán)要服務(wù)生產(chǎn)，發(fā)揮群體聯(lián)動性，增強(qiáng)服務(wù)意識，積極參與企業(yè)經(jīng)營活動，成為經(jīng)營活動中的紐帶和橋梁，發(fā)揮基層建設(shè)職能[1]。基層群團(tuán)是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)本單位批準(zhǔn)成立，在企業(yè)內(nèi)部活動的團(tuán)體，具體包括：群眾團(tuán)體與人民團(tuán)體，其成員規(guī)格沒有嚴(yán)格規(guī)定，通常視企業(yè)實際情況而定。新市場環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，企業(yè)基層群團(tuán)面臨新情況，傳統(tǒng)企業(yè)基層群團(tuán)工作方式、工作理念已不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展要求?；鶎尤簣F(tuán)工作開展中，應(yīng)認(rèn)清當(dāng)前形勢，積極發(fā)揮基層群團(tuán)作用，凝聚組織力量，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、當(dāng)前石化企業(yè)基層群團(tuán)工作中存在的問題

通過前文分析不難看出，石化企業(yè)加強(qiáng)基層群團(tuán)工作的重要性和必要性。然而，當(dāng)前許多石化企業(yè)基層群團(tuán)工作中存在問題，工作效果不理想，職能發(fā)揮不明顯。下面通過幾點來分析當(dāng)前石化企業(yè)基層群團(tuán)工作中存在的問題：

（一）服務(wù)意識差

“圍繞中心，服務(wù)大局”毫無疑問是當(dāng)前企業(yè)基層群團(tuán)工作的核心[2]。但當(dāng)前很多石化企業(yè)基層群團(tuán)工作開展中缺乏服務(wù)意識，對自身職能認(rèn)識嚴(yán)重不足，工作中研究少、關(guān)注少，不鉆研基層群團(tuán)工作業(yè)務(wù)，認(rèn)為基層群團(tuán)可有可無，使基層群團(tuán)工作十分被動，工作開展過程流于形式，難以取得預(yù)期工作效果。且工作機(jī)制和制度方面嚴(yán)重不協(xié)調(diào)，方式十分粗放，個人色彩過重。

（二）成員綜合素質(zhì)參差不齊

基層群團(tuán)成員是相關(guān)工作展開的核心力量，是協(xié)調(diào)基層群團(tuán)與企業(yè)關(guān)系的關(guān)鍵。基層群團(tuán)工作具有一定特殊性，對相關(guān)人員素質(zhì)要求較高。相關(guān)人員不僅要具備一定業(yè)務(wù)技能，同時要具備高尚職業(yè)道德和思想覺悟，有一定自我認(rèn)同感。然而，很多石化企業(yè)基層群團(tuán)相關(guān)人員沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，未接受過系統(tǒng)培訓(xùn)，工作中缺乏責(zé)任心，缺少工作動力和思想覺悟，不注重自我提升和主動學(xué)習(xí)，工作質(zhì)量難以得到保障。

（三）缺少工作計劃的制定

目前很多石化基層群團(tuán)工作中沒有養(yǎng)成制定工作計劃的好習(xí)慣。因此，工作開展中時常發(fā)生不知從何入手，不知怎樣提高工作質(zhì)量的現(xiàn)象，工作盲目性較大。同時，這也是工作效率低，效果不理想的主要原因。由于缺乏詳細(xì)計劃工作中就不清楚工作量，時常會延后或遺忘工作，使基層群團(tuán)職能發(fā)揮受到嚴(yán)重影響。

三、加強(qiáng)石化企業(yè)基層群團(tuán)工作的策略

為了適應(yīng)新形勢，石化企業(yè)應(yīng)針對當(dāng)前基層群團(tuán)工作中存在的問題，采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)工作改進(jìn)，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。下面通過幾點來分析加強(qiáng)石化企業(yè)基層群團(tuán)工作的策略：

（一）樹立正確工作觀念

基層群團(tuán)是基層員工與企業(yè)間的橋梁，是相關(guān)利益方的維護(hù)者，基層群團(tuán)應(yīng)樹立正確工作理念，要緊緊依靠基層群眾，不斷提升服務(wù)意識，發(fā)揮組織、引導(dǎo)、服務(wù)功能，協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的順利開展，圍繞企業(yè)工作中心，以服務(wù)安全、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)員工為宗旨展開工作，促進(jìn)石化企業(yè)核心競爭實力的提升，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，構(gòu)建合理基層群團(tuán)工作機(jī)制。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

想要加強(qiáng)基層群團(tuán)建設(shè)，必須提高基層群團(tuán)成員素質(zhì)和能力，基層群團(tuán)工作的開展離不開高素質(zhì)人才[3]。因此，石化企業(yè)應(yīng)組織基層群團(tuán)成員進(jìn)行定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為基層群團(tuán)工作開展奠定基礎(chǔ)。另一方面，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)人員職業(yè)道德教育，提高基層群團(tuán)成員思想覺悟，增強(qiáng)工作人員責(zé)任心，使其能夠養(yǎng)成自我學(xué)習(xí)，自我提升的良好工作習(xí)慣。此外，應(yīng)培養(yǎng)其信息意識，新時代背景下，基層群團(tuán)工作未來將逐步走向信息化，對成員進(jìn)行必要的信息意識培養(yǎng)非常有必要。

（三）制定詳細(xì)工作計劃

基層群團(tuán)工作涉及面非常廣，內(nèi)容非常多，呈現(xiàn)繁而雜的工作特點，往往工作中難以做到面面俱到。想要提高工作效率和水平，制定詳細(xì)工作計劃非常有必要，沒有詳細(xì)工作計劃工作開展中易出現(xiàn)遺漏和失誤。因此，石化企業(yè)基層群團(tuán)工作中應(yīng)根據(jù)工作需要和企業(yè)實際情況，制定詳細(xì)工作計劃，從而使基層群團(tuán)工作能夠更加有序，規(guī)范工作開展流程，提升工作效率和水平。

四、結(jié)束語

石化企業(yè)在現(xiàn)代社會中的重要性不言而喻，面對新的市場環(huán)境、新挑戰(zhàn)，想要持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)實力，加強(qiáng)基層群團(tuán)工作具有重要意義。因此，石化企業(yè)應(yīng)積極促進(jìn)基層群團(tuán)建設(shè)，發(fā)揮基層群團(tuán)職能，針對基層群團(tuán)工作中存在的問題，采取有效措施，提高基層群團(tuán)工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]何理，彭靜，周蕾. 關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)基層群團(tuán)工作的幾點做法[J].企業(yè)改革與管理，2014，05：73.

[2]李占峰. 社會現(xiàn)代化進(jìn)程中國有企業(yè)社會責(zé)任研究[D].華東理工大學(xué)，2013，13（11）：119-124.

[3]馬立敏. 基于企業(yè)文化的石化企業(yè)核心競爭力提升途徑研究[D].東北石油大學(xué)，2012，16（08）：129-136.