申琳

摘要：人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，其作用發(fā)揮的好壞將直接決定企業(yè)未來的發(fā)展。而長(zhǎng)期以來我國企業(yè)在人力資源發(fā)展方面通常以加薪、被動(dòng)學(xué)習(xí)等方式為主，極大降低了企業(yè)員工的積極性。筆者認(rèn)為要加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理，首先應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人力資源優(yōu)化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并從員工培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等方式為企業(yè)人力的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：人力資源 要素 途徑 文化建設(shè)

人力資源作為以勞動(dòng)者的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行表示的一種資源，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著關(guān)鍵的作用?，F(xiàn)代管理大師彼得·德魯克則認(rèn)為：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作?！币虼?，對(duì)企業(yè)來講，如何做好對(duì)人這個(gè)資源的管理和優(yōu)化，是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵問題。

一、人力資源優(yōu)化對(duì)企業(yè)的重要性

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，通常認(rèn)為對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展起著決定性的作用。而企業(yè)實(shí)施人力資源管理的主要的目的，是將企業(yè)所有的人力資源都吸引到企業(yè)中，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。當(dāng)代企業(yè)的管理其本質(zhì)就是對(duì)人的管理，因?yàn)槿俗鳛橹R(shí)、信息、技術(shù)等的載體，是企業(yè)最為寶貴的人力資源。因此，企業(yè)之間最終的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)就是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)。著名鋼鐵大王卡耐基曾經(jīng)說過：“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我20年后還是鋼鐵大王?！笨突脑拕t充分顯示出人才的重要性。但是當(dāng)前我們?cè)谌肆Y源管理中存在著管理粗放、因循守舊等問題，大大耗損了企業(yè)內(nèi)部的資源，加重了企業(yè)的成本。因此，必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人力資源管理的優(yōu)化，從而合理配置企業(yè)內(nèi)部的資源，提高企業(yè)自身的運(yùn)營效率，提升自身的業(yè)績(jī)水平。而企業(yè)只有不斷的完善人力資源管理的方式，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地。

二、實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化的途徑

通過對(duì)人力資源重要性的分析，可以看出加強(qiáng)其優(yōu)化對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有很大的價(jià)值。而企業(yè)作為一種可持續(xù)和資本性的資源，只有依靠加強(qiáng)人才管理，充分發(fā)揮人才的智力因素等，從而為企業(yè)的變革提供驅(qū)動(dòng)力。因此，企業(yè)必須要構(gòu)建人力資源管理制度，加強(qiáng)對(duì)人力資源的優(yōu)化，才能完成上述目標(biāo)。

1.轉(zhuǎn)變思想是人力資源優(yōu)化實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)來講，要提高企業(yè)經(jīng)營效率，首先必須要轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化的認(rèn)識(shí)。任何的企業(yè)都離不開人才，如果任何的一個(gè)企業(yè)沒有高素質(zhì)的管理人才和專業(yè)的技術(shù)人才，即使擁有再先進(jìn)的設(shè)備，都不可能生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品。因此，再好的企業(yè)都必須要有人才作為支撐。而轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對(duì)人力資源的優(yōu)化，是提供這種支撐的基礎(chǔ)和保障。

2.營造良好的氛圍是人力資源優(yōu)化的前提。人力資源優(yōu)化的目的是通過對(duì)人力資源配置，使得每個(gè)員工能在各自的崗位中發(fā)揮自己最大的潛力，從而提高企業(yè)工作和運(yùn)營的效率。但是，在我國企業(yè)中存在的重視學(xué)歷輕視能力的問題，或者文憑決定一切的現(xiàn)象，愿意在社會(huì)中學(xué)習(xí)各種技術(shù)的人變得越來越少。同時(shí)在企業(yè)中管理部門忽視對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，或者通過資歷、年齡等論高下，導(dǎo)致在企業(yè)中人們不愿意刻苦鉆研技術(shù)。凡此種種，都給企業(yè)人力資源的優(yōu)化埋下了伏筆。因此，在企業(yè)中要大力提倡能力是第一位的概念，鼓勵(lì)廣大的員工加強(qiáng)專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而為人力資源優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)是重要手段。在人力資源管理中，培訓(xùn)作為提高員工技能的一個(gè)重要方式和手段，被廣泛的應(yīng)用。通過加大對(duì)員工的培訓(xùn)提升員工的綜合素質(zhì)，同時(shí)構(gòu)建一種更加科學(xué)、合理的機(jī)制，使得員工在工作中能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步和學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。同時(shí)，在加強(qiáng)培訓(xùn)的同時(shí)，還必須從制度、方法、策略等方面進(jìn)行探索，不斷在培訓(xùn)中加入新的元素和技能，做到點(diǎn)面兼顧、突出關(guān)鍵、著重處理薄弱環(huán)節(jié)，由此讓不同崗位的員工能夠感受到處處要學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)要培訓(xùn)的觀念。

4.文化建設(shè)是保障。企業(yè)文化作為凝聚企業(yè)員工的一種方式，可從根本上對(duì)員工的行為舉止進(jìn)行限制，同時(shí)在思想和心理等層面對(duì)員工的道德觀、價(jià)值觀等進(jìn)行約束，以此保障企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)。而要做好對(duì)自身文化的建設(shè)，關(guān)鍵的一點(diǎn)還是在于企業(yè)文化的落實(shí)，如通過各種知識(shí)競(jìng)賽、論壇、講座等方式給員工進(jìn)行講述，讓員工對(duì)公司的價(jià)值觀念、經(jīng)營觀念等進(jìn)行充分的理解和認(rèn)識(shí)，并使得這些元素成為員工工作的一種尺度。另外，通過采用評(píng)優(yōu)的方式，在各個(gè)不同的崗位開展落實(shí)企業(yè)文化優(yōu)秀人員的評(píng)選，從而通過樹標(biāo)桿、立先進(jìn)的方式，帶動(dòng)企業(yè)員工的積極性，以此更大的激發(fā)員工對(duì)崗位的熱情，為實(shí)施全面的人力資源優(yōu)化奠定文化基礎(chǔ)。

綜上所述，人力資源作為企業(yè)最為寶貴的一種資源，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用和價(jià)值。而對(duì)于人力資源工作來講，其不是簡(jiǎn)單和孤立存在的。要保障人力資源的可持續(xù)和優(yōu)化，必須要從思想、氛圍、培訓(xùn)和文化建設(shè)等角度，采用多維度的方式加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，從而為人力資源的優(yōu)化配置奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。