韋天知

摘要：在我國的建筑行業(yè)中，項目激勵機制是普遍存在和適用的，它能有效提高員工的凝聚力。在具體的應(yīng)用實踐中，良好的建立方式能有效將員工和管理層間的創(chuàng)造力發(fā)掘出來，從而提高整個建筑行業(yè)的水平。本文對建筑行業(yè)項目激勵機制的建立進行具體描述，以期能為建筑行業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè) 項目激勵機制 建立

對于建筑行業(yè)來說，一般會涉及到項目核心組織層和項目治理組織層，前者指的是建筑施工的項目經(jīng)理部，它是整個建筑施工的主體，負(fù)責(zé)項目的時效性和安全性等；而后者是項目的施工企業(yè)，包括每一個施工團隊成員。在這兩個方面進行項目激勵機制，能夠有效激勵整個團隊。在項目的實際運作中，如何成立一個以人為本的管理機制，已經(jīng)成為建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。建筑行業(yè)同時倡導(dǎo)的人性化管理為此而增添了新的活力。

一、我國建筑行業(yè)中項目激勵機制存在的問題分析

第一，項目管理人員和技術(shù)人員沒有較高的物質(zhì)報酬，物質(zhì)激勵嚴(yán)重缺乏。在建筑行業(yè)項目施工中普遍存在不合理的分配制度，使得經(jīng)營管理人員和技術(shù)人員與一般的工作人員工資、籌勞相當(dāng)，這會導(dǎo)致建筑企業(yè)人才的嚴(yán)重流失，給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。

第二，沒有合理的人才選拔機制，相應(yīng)的價值和目標(biāo)激勵缺乏。很多管理人員和技術(shù)人員在建筑項目施工中得不到重視，甚至出現(xiàn)了被嚴(yán)重忽視的情況，這會影響到員工的情緒，使他們對企業(yè)失去了信心，產(chǎn)生了消極、怠工的心理，給企業(yè)造成較為嚴(yán)重的人才浪費情況。

第三，管理理念沒有堅持以人為本，使得人文激勵嚴(yán)重缺乏。對于建筑行業(yè)來說競爭較為激烈，如果不投入足夠的人力資源，再加上項目施工過程中條件較為艱苦，工作人員壓力大。缺乏相應(yīng)的人文關(guān)懷和人文激勵，會讓員工與企業(yè)產(chǎn)生不和諧的關(guān)系，進而影響到施工項目的實施。

二、建筑項目施工激勵機制的建立

1.關(guān)于薪酬激勵

（1）有效的績效評估體系必須要建立起來。在建筑項目的施工過程中，需要建立完整的管理制度，對于建筑施工企業(yè)的人員來說，大都是流動性的，工程的項目經(jīng)理部也是在工程中標(biāo)之后建立的，在工程結(jié)束后會自動解散。所以，有效的績效評估體系必須要建立起來，用以對企業(yè)員工的工作態(tài)度進行評定和檢查，進而將其工作成績確定出來。它是企業(yè)的人力資源管理部門進行員工的調(diào)動、薪酬、激勵和晉升等的重要科學(xué)依據(jù)?？冃гu估包括德、勤、績和能四個方面的內(nèi)容。

（2）項目施工企業(yè)的凝聚力要得到增強，完善薪酬激勵機制是關(guān)鍵。每個人都希望自己的付出和努力得到企業(yè)的肯定，這就需要企業(yè)及時將工資的杠桿作用發(fā)揮出來。薪酬激勵是將員工的工作積極性充分調(diào)動起來的重要激勵措施。通過工資杠桿，切實將工資的激勵作用發(fā)揮出來，調(diào)動員工的工作積極性，在滿足企業(yè)發(fā)展的前提下不斷提高員工的工資收入，是增強企業(yè)凝聚力的重點所在。

2.關(guān)于價值和目標(biāo)激勵

（1）工作信息反饋機制需要及時建立。在項目施工的過程中，信息的及時反饋便于員工及時了解自身工作的成效。在員工看到自己的工作成果后會產(chǎn)生愉悅感和自豪感，充分體會到除了報酬等物質(zhì)激勵外的心理滿足。這種對工作滿意的心理體驗，能讓他們產(chǎn)生更加強烈的工作責(zé)任感，進而將工作的熱情提高。

（2）晉升制度需要完善。晉升制度的完善能夠提高員工的工作上進心，讓員工為了工作目標(biāo)的實現(xiàn)而一直努力，從而不斷激勵員工士氣，讓員工為此而不斷前進，有利于發(fā)揮其工作熱情，更好地為企業(yè)工作。

（3）員工培訓(xùn)必須要重視。當(dāng)今時代是科技和經(jīng)濟高度發(fā)展的時代，及時對員工進行培訓(xùn)，能促進員工的不斷成長。合理構(gòu)建人才終身教育體系，不斷構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，讓員工通過各種方式進行再教育，不斷提高員工的職業(yè)化能力，將員工的整體素質(zhì)提高。定期對員工進行施工過程中所需的新技術(shù)、新方法和新工藝的培訓(xùn)，組織專業(yè)技術(shù)人才和生產(chǎn)管理人才到國外知名企業(yè)進行高新項目的學(xué)習(xí)和參考，從而開闊視野，提高管理理念和技術(shù)方法。

3.關(guān)于人文激勵

切實做到以人為本，關(guān)心員工的生活和工作，根據(jù)企業(yè)自身的特點，合理制定帶薪休假制度，同時改善員工的生活環(huán)境，將其生活質(zhì)量提高。企業(yè)要真正做到尊重員工、關(guān)心員工，對于員工人際關(guān)系和情感需求要注重，讓員工能切實增強以企業(yè)為家的意識。企業(yè)上下級間的溝通要努力做好，確保員工能參與管理，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，將以人為本的理念樹立起來，從而滿足員工的精神和物質(zhì)需求。

綜上所述，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，項目激勵機制是企業(yè)管理的重要手段。只有將激勵機制進行不斷的完善，才能更好地促進建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著項目激勵機制的建立和完善，我國的建筑行業(yè)會得到更好的發(fā)展。

參考文獻

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