賈樂

摘 要：隨著社會經濟建設的不斷發(fā)展，我國也已經變得日新月益。對于我國的煤礦企業(yè)而言，其組織人事工作的性質發(fā)生了翻天覆地的變化，如何適應新時代的發(fā)展潮流，是煤礦企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。就目前而言，不少煤礦企業(yè)在管理過程中存在不少問題，這就必須要求煤礦企業(yè)加強對人事工作的管理與組織，因此，如何加強煤礦的組織人事工作，是本文探討的重點。

關鍵詞：新時期；煤礦工作；組織人事

現如今，煤礦事業(yè)已經處于飛速的發(fā)展時期，因此對每一位職工的技術能力與業(yè)務能力的要求已經更高，因此，加強對職工專業(yè)技能與業(yè)務處理的培訓已經相當有必要，職工的整體綜合素質也要提高，這樣職工才能更好的投入到不斷發(fā)展的煤礦事業(yè)中，積極有效的發(fā)揮其主體地位。這一切都需要通過加強煤礦的組織人事工作來實現，只有這樣，才會使得煤礦事業(yè)有一個更好的發(fā)展前景。

一、煤礦事業(yè)中組織人事工作存在的問題

我國的煤礦事業(yè)雖然歷經了多年的發(fā)展，在組織人事等相關的工作上面取得了一定的成效，并且多次被國家與政府肯定，但是，隨著新時期的到來，煤礦事業(yè)在組織人事工作上面依然存在一些問題，具體如下：

（一）分配制度沒有及時改革

煤礦企業(yè)中，分配制度沒有跟上時代的步伐進行及時的更新與改革，于是在對勞動力、技術、資本以及管理等生產要素的分配上，沒有嚴格根據勞動貢獻來進行分配，這就直接導致不少煤礦企業(yè)內人才不斷的流失，而新人又很難及時的引進與補充。

（二）人才流失相當嚴重

在煤礦企業(yè)當中，相關的專業(yè)性人員與技術人員的人數非常多，但是受到很多原因的影響，人才流失得相當嚴重，這對煤礦企業(yè)而言是一個巨大的損失。

（三）人事干部的水平有限

在不少煤礦企業(yè)中，一些組織人事干部的水平相當有限，能力也明顯不足，主要原因還是工作經驗的嚴重缺乏，從而導致其能力不足，在具體的工作中往往過于程序化和教條化等，與此同時，煤礦企業(yè)對于內部組織人事的發(fā)展與建設并沒有足夠的重視。

（四）工作中缺少競爭

在煤礦的組織人事工作中缺少適當的競爭，因而對于相關的工作人員來說沒有了工作動力，僅僅依靠自身的興趣與熱情來展開工作，這顯然是行不通的，煤礦企業(yè)內部的運行機制明顯還沒有完善。

二、如何做好煤礦事業(yè)的組織人事工作

（一）改革煤礦組織人事工作的理念

改革工作理念，即要順應新時期的發(fā)展，摒棄之前與社會進步與生產力提高毫無關系的理論，并將與現代化的建設不協調的傳統工作方法進行完善與改進，從而研究出新內容、新人才并且共享的新工作機制，只有這樣，企業(yè)的服務和效益才會進一步發(fā)展。同時，還要重視企業(yè)中對人才的使用與培養(yǎng)，對于企業(yè)內部的組織人事而言，如何把握好人才資源的使用非常關鍵，將那些有品質、能力較強、且知識豐富的人才引入企業(yè)，并且增加適當的競爭機制，推行多勞多得的工作模式，以確保人才的價值得以體現。

（二）加大創(chuàng)新力度，為人才提供全新的平臺

人才對于推動社會的發(fā)展以及提高企業(yè)生產力有著很重要積極作用，就我國當前的形勢而言，煤礦企業(yè)對組織人事工作應該進行廣度和深度的創(chuàng)新，促使人才在實際情況下充分發(fā)揮其作用與潛力，對人才的使用要達到國家以及企業(yè)的標準要求，同時也要為人才提供一個全新的平臺，具體如下：

1.充分重視煤礦組織人事的工作

煤礦企業(yè)應充分重視煤礦組織人事的工作，一方面，不斷完善組織人事相關工作的制度，并且建立的人才隊伍要時刻適應現代社會的不斷發(fā)展，另一方面，其重視還表現在資金支持方面，合理規(guī)范的資金支持，可以有效的促進企業(yè)人才的整體素質不斷提升。

2.對人事進行科學化的管理

煤礦企業(yè)對人事進行科學化的管理，就必須建立一個完整并且專業(yè)性強的管理體系，該體系要嚴格應用在對人才的選拔、管理與使用過程中，使得企業(yè)的管理者的專業(yè)性更強。

3.大力拓展引進人才的渠道

拓展人才的引進渠道，可以采用雇傭以及公開招聘的形式對人才進行招募，只有引進一些專業(yè)性技術性強的人才，才會為企業(yè)的發(fā)展提供更多的力量。

（三）加強煤礦組織人事部門的自身建設

在社會發(fā)展的新時期，煤礦企業(yè)組織人事的工作性質也有了翻天覆地的變化，所以，其相關的工作人員要重新審視自己的工作，并對自身的工作目的與工作進度重新定位，把科學發(fā)展觀當做工作的中心與重點，并且時刻想著管理高效、內外平等、公正待人等方向發(fā)展，從而提高自身的工作效率與責任感，培養(yǎng)自己愛崗敬業(yè)的優(yōu)良品質。在工作過程中，要嚴格要求自己，集中注意力、努力創(chuàng)新，不斷提高工作業(yè)績與工作能力。與此同時，中國共產黨的指導思想作為最高理念時刻指引自己，要滿足黨與人民的需求。而煤礦企業(yè)本身要避免管理者執(zhí)行力不足的現象發(fā)生，也要徹底杜絕人事干部的工作經驗不足而能力不足的現象，爭取打造出一支高效而且精干的組織人事隊伍。

三、結語

綜上所述，在社會發(fā)展的新時期，煤礦企業(yè)組織人事的工作非常重要，要想做好人事工作，就必須要在加強自身建設的基礎上，改革煤礦組織人事工作的理念，再加大創(chuàng)新力度，為人才的培養(yǎng)與發(fā)展提供全新的平臺，適當的增加競爭機制，讓干部職工有危機感，讓他們有一種不努力就落后、不努力就淘汰的心理，這樣才會用心做事，用心管理，從而促進我國煤礦事業(yè)的發(fā)展。

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