關(guān)毓倩

摘 要：當(dāng)前，我國人才開發(fā)的主要問題集中體現(xiàn)在人力資本的社會貶值方面。 在勞動者的生命周期中，由于知識更新、科技進(jìn)步以及社會環(huán)境等因素會引發(fā)勞動者人力資本貶值。本文從人力資本貶值的概念，指出人力資本貶值的原因，最后提出應(yīng)對人力資本貶值的策略

關(guān)鍵詞：人力資本貶值 ；貶值原因；補(bǔ)償機(jī)制

一、人力資本貶值的內(nèi)涵

國外學(xué)者M(jìn)oreh認(rèn)為，人力資本貶值指隨著勞動者年齡的增長導(dǎo)致人力資本盈利能力下降的各種因素的總稱。Neuman和Weiss認(rèn)為人力資本貶值包括內(nèi)部貶值與外部貶值，前者指由勞動者個體原因引起的體力和智下降，后者指由外部環(huán)境變化引起的人力資本市場價值降低。Van Loo等以及De Grip將人力資本貶值分為技術(shù)性貶值和經(jīng)濟(jì)性貶值，前者指個體人力資本存量的下降，后者指由工作環(huán)境變化導(dǎo)致的個體人力資本市場價值的降低。綜合以上的觀點(diǎn)，人力資本貶值是指由勞動者個體因素或外部環(huán)境變化引起的人力資本存量下降或市場價值降低。

二、人力資本貶值的原因分析

（一）技術(shù)進(jìn)步

1.技術(shù)進(jìn)步對人力資本投資的影響。從新技術(shù)應(yīng)用初期技術(shù)進(jìn)步的就業(yè)負(fù)效應(yīng)到技術(shù)擴(kuò)散后的就業(yè)正效應(yīng)的轉(zhuǎn)變表明，技術(shù)進(jìn)步往往需要承載者通過新的人力資本投資獲得與技術(shù)進(jìn)步所創(chuàng)造出的新的就業(yè)崗位相匹配的人力資本，或遷移到有工作機(jī)會的地域。

2.技術(shù)進(jìn)步對人力資本配置的影響。畢先萍和趙堅(jiān)毅認(rèn)為，各部門技術(shù)進(jìn)步速度是有差異的，技術(shù)進(jìn)步快的部門可能創(chuàng)造出更多新的就業(yè)機(jī)會，即就業(yè)正效應(yīng)，而技術(shù)進(jìn)步停滯部門則有可能表現(xiàn)為就業(yè)負(fù)效應(yīng)。技術(shù)進(jìn)步的正負(fù)效應(yīng)同時存在，導(dǎo)致失業(yè)和崗位空缺均增加，必然加劇勞動力資源的再配置。

（二）人力資本自身的特殊性

1.人力資本的專用性。專用性指為支持某一特定的企業(yè)生產(chǎn)而進(jìn)行的專門的持久性投資。專用性技能可以提高培訓(xùn)企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，但對其它企業(yè)的效用卻很低，對專業(yè)崗位的依賴程度提高，員工會因?yàn)榧寄軉我欢y以找到新崗位，造成專用性人力資本的價值發(fā)生貶值。

2.人力資本產(chǎn)權(quán)的特殊性。就是指對存在于人體之內(nèi)，具有經(jīng)濟(jì)價值的知識、技能乃至健康水平及其他綜合素質(zhì)進(jìn)行占有、支配、處置和獲利的權(quán)利。人力資本與其所有者的不可分離性，根本無法被集中到其他主體的手里而做同樣的開發(fā)利用，使得人力資本的經(jīng)濟(jì)利用價值無法得到全部實(shí)現(xiàn)，造成人力資本的貶值。

3.人力資本的異質(zhì)性。由于人力資本承載者具有不同的成長背景和人格特質(zhì)，生活目標(biāo)和個人偏好存在著較大的差異性，導(dǎo)致多個人力資本相互之間協(xié)調(diào)的交易費(fèi)用增加，內(nèi)耗加大，機(jī)會主義行為產(chǎn)生。人力資本整體的實(shí)際利用率難以達(dá)到其最大可能利用率，形成人力資本事實(shí)上的貶值。

4.人力資本的外部性。人力資本投資在提高投資者收益率的同時，通過人力資本的傳遞效應(yīng)也提高了其他勞動者和物質(zhì)資本的生產(chǎn)率，產(chǎn)生人力資本投資的溢出效應(yīng)，即外部性。由于人力資本外部性的存在，人力資本所有者對于投入的人力資本并不能享有全部的收益，這將降低人力資本所有者的積極性，促使其少投入或不投入人力資本，產(chǎn)生“偷懶”行為，造成人力資本的貶值。

（三）人力資本生命周期

人力資本質(zhì)量是一個不斷積累新知識和更新、淘汰舊知識技能的動態(tài)過程，表現(xiàn)為一個較高的人力資本折舊率和淘汰率。人力資本的貶值是符合人力資本正常的發(fā)展變化軌跡的，是人力資本生命周期變化的一個階段。

三、人力資本貶值補(bǔ)償機(jī)制

（一）人力資本貶值補(bǔ)償機(jī)制

1.內(nèi)在補(bǔ)償機(jī)制。人力資本貶值的內(nèi)在補(bǔ)償機(jī)制即指承載者為應(yīng)對自身人力資本貶值而自發(fā)啟動的“自補(bǔ)償”機(jī)制。通過自我“充電”、“干中學(xué)”等方式提升自己人力資本存量水平，還可以通過變換工作、單位或遷徙流動等方式來避免人力資本的閑置或浪費(fèi)，盡可能規(guī)避其人力資本產(chǎn)生貶值的風(fēng)險(xiǎn)，就是對人力資本進(jìn)行的再投資補(bǔ)償。

2.外在補(bǔ)償機(jī)制。人力資本貶值的外在補(bǔ)償機(jī)制是指國家、社會、企業(yè)等主體為應(yīng)對國民、企業(yè)員工等人力資本貶值而啟動的有計(jì)劃、有組織的投資補(bǔ)償機(jī)制。政府、社會和企業(yè)會主動采取一系列應(yīng)對措施，對人力資本承載者進(jìn)行繼續(xù)教育、在職培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)等再投資手段，使他們不斷獲得新的知識、技能，掌握先進(jìn)的方法和技術(shù)，從而適應(yīng)社會發(fā)展和市場需求，補(bǔ)償產(chǎn)生的人力資本貶值，實(shí)現(xiàn)人力資本保值和增值。

（二）人力資本貶值補(bǔ)償策略選擇

防范型投資和補(bǔ)償型投資是應(yīng)對人力資本貶值的主要策略。防范型投資策略的核心思想是“防患于未然”，通過事先的投資預(yù)防，降低存量貶損風(fēng)險(xiǎn)。補(bǔ)償型人力資本投資是針對已經(jīng)發(fā)生的人力資本存量貶損，需要承載者和其他人力資本收益主體不斷追加后續(xù)的投資，以維持、改善承載者生產(chǎn)能力、收入水平和獲得收入機(jī)會等，使既有人力資本存量恢復(fù)或超過原有水平，實(shí)現(xiàn)人力資本保值增值。不同形式的人力資本貶值，補(bǔ)償策略也是迥異的。如人力資本閑置，其發(fā)生貶值的風(fēng)險(xiǎn)就較大，采取防范型投資是必要的，如果閑置期間人力資本正發(fā)生著存量貶損，則就需要及時做補(bǔ)償型投資。針對人力資本承載者非正常永久性退出勞動力市場，以及發(fā)生的人力資本不可逆貶值，需要事先采取防范型投資策略。

參考文獻(xiàn)：

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