彭之容

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，諸多中小企業(yè)的發(fā)展面臨財務風險問題。然而財務風險又與企業(yè)的生存與發(fā)展密切相關。本文就現(xiàn)代企業(yè)所存在的財務風險為研究對象，就財務風險的形成原因，財務風險的表現(xiàn)形式以及財務風險的防范三個方面展開深層次的討論。從財務風險的概念入手，深層剖析現(xiàn)代企業(yè)所存在的財務風險的問題。并深入探討了面對財務風險的對策。以達到提高其合理規(guī)避風險，提高公司效益的目的。

關鍵詞：財務風險；償債能力；營運能力

一、財務風險的概念及產(chǎn)生原因

（一）財務風險的概念

財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險有廣義的定義和狹義的定義，投資理論學家把風險定義為損失的不確定性，這是風險的狹義定義。既可能為活動主體帶來威脅，也可能帶來機會，這是廣義風險的概念。

（二）財務風險產(chǎn)生的原因

內(nèi)部財務風險形成的原因主要有企業(yè)內(nèi)部人員專業(yè)知識薄弱，風險意識淡薄。而外部財務風險的形成原因就主要為外部市場經(jīng)濟的多變性與不穩(wěn)定性。使得企業(yè)無法適應如此劇烈的變化，從而造成企業(yè)資金的流失等情況。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務風險現(xiàn)狀

（一）企業(yè)資金結構不合理，負債資金比例過高

現(xiàn)代許多企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營時，并沒有把資金按不用的時間和來源進行調(diào)配，便會造成資金周轉不靈，這種問題的出現(xiàn)并不是企業(yè)資金不足，而是資金結構出現(xiàn)問題。多元化的投資發(fā)展雖然能夠使企業(yè)占領更多領域，擴大市場。同時也會導致營運資金的短缺，若是企業(yè)的內(nèi)部資金管理結構不健全，也能導致更多的資金流失，相應的使企業(yè)陷入一個籌資，舉債的惡性循環(huán)。

（二）投資決策失誤

投資項目不能獲得預期的收益，導致了企業(yè)財務上的虧損。投資款項收不回，還要撥出一部分資金去維持已經(jīng)正常開發(fā)的項目。這明顯是由于投資者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資而為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益損失。由此產(chǎn)生財務風險。

（三）企業(yè)內(nèi)部財務管理混亂

企業(yè)的流動資金無法及時收回。對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與技術開發(fā)造成了很大的影響。為了增加銷售量而采取賒銷方式銷售產(chǎn)品的話，應收賬款也會大量增加。同時，由于對客戶的信用等級了解不夠。產(chǎn)品的銷售一味的追求數(shù)量。就會產(chǎn)生大部分的應收賬款無法收回，造成壞賬。對企業(yè)的資金流動帶來巨大的損失。

（四）資金流入與流出的不合理

企業(yè)對于資金的流入與流出這一塊并沒有絕對的重視。公司不少的銷售人員為了擴大銷售量，爭取效益。在對外銷售時，不惜賒銷倒掛，虛增銷售額。公司在外的資金無法收回，內(nèi)部的流出又日益嚴重。導致公司內(nèi)部資金結構緊張，研發(fā)費用就有所下降。使公司進入一個籌資，舉債的惡性循環(huán)之中。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務風險防范對策

（一）提高風險意識和素質水平

第一，財務管理人員必須始終堅持將財務風險防范貫徹于企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)中。樹立科學、正確、嚴謹?shù)呢攧诊L險防范意識。第二，具備能夠發(fā)現(xiàn)、識別、分析財務信息的能力。掌握扎實、專業(yè)的財務會計知識。提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。第三，具有對財務風險的預見性。能夠在財務風險未發(fā)生或即將發(fā)生時提出積極，有效，科學的解決和預防方案。

（二）建立健全的內(nèi)部控制制度

1.建立有效的財務審批監(jiān)制制度

首先要建立開支審批制度，開發(fā)項目的資金經(jīng)批準后才可啟動，各個項目之間要分權管理。形成互相牽制。

2.對原料采購環(huán)節(jié)的控制

原材料采購環(huán)節(jié)是企業(yè)流失的主要途徑之一。對于材料采購不能采取主管經(jīng)理一把抓的制度。應分設權力監(jiān)管部門。詳細到帳帳必查，使采購業(yè)務公開化，程序化。

3.對銷售環(huán)節(jié)的控制

第一，明確責任，誰的帳由誰管。業(yè)務員所放出去的債務與業(yè)務員自身的績效掛靠。第二，建立交易對象信譽系統(tǒng)，對于已經(jīng)發(fā)生的呆賬、壞賬的公司。應在內(nèi)部進行通報。中止以后與其進行的任何交易。

（三）加強內(nèi)部經(jīng)濟管理

營運資金分流很大一部分企業(yè)的經(jīng)營活動流量，所以如何把握正確、科學的營運方式是至關重要的。企業(yè)發(fā)展的過程中免不了科學技術的革新，企業(yè)應設置專門的技術監(jiān)管部門。提高研發(fā)資金使用的效益，正確處理現(xiàn)金流量戰(zhàn)略管理與企業(yè)持續(xù)發(fā)展之間的關系。

（四）合理安排資本結構，增強內(nèi)部對外界環(huán)境的適應能力

首先要嚴把資金關，實行現(xiàn)金流量預算。對于較集中的巨額資金應該及時管理，實時控制。對于企業(yè)資金的異動情況要及時反饋，防范資金風險。建立健全的資金預算制度。加大債權債務的的清收和處理力度。確保往來賬項的準確、完整性。

四、結束語

隨著我國市場經(jīng)濟不斷的改革與開發(fā)，企業(yè)必須樹立正確的財務風險意識，善于把握周遭市場經(jīng)濟環(huán)境的變化。及時采取積極有效的財務風險防范措施。把由財務風險風險帶來的損失盡可能的降到最低點。但在實際的工作中，許多觀念和方法尚未得到實踐。從而使本文的學術討論高于實際指導意義。時間有限，本文對尚多財務風險問題還只是停留在淺層次的分析，但是仍希望這篇論文能給我國中小企業(yè)的財務風險識別與防范起到一定的指導作用。

參考文獻：

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