黃海峰

當前煤炭市場依舊處于低迷狀態(tài)，為占領(lǐng)市場必須一再降價。企業(yè)為了生存，必須有利潤支撐。眾所周知，產(chǎn)品只有售價大于成本費用才能獲利。面對價格競爭熾熱化的市場，企業(yè)惟有深挖內(nèi)潛，千方百計降低成本費用，才能繼續(xù)生存和發(fā)展。

一、降低原材料投入成本，減少不必要的浪費

（一）對原煤調(diào)入數(shù)量的真實性嚴格把關(guān)

由于選煤廠從各煤礦調(diào)入的原煤價格已由集團公司事先核定，價格上沒有回旋余地，也就是說沒有自主降低價格的空間。為使調(diào)入的原煤不虧噸，只有通過計量監(jiān)磅人員認真負責，客觀公正，確保調(diào)入原煤真實數(shù)量。另外在原煤卸車時，一定要卸干凈，保證自己買來的原料煤不流失。

（二）降低輔助材料的消耗量

選煤過程中使用的介質(zhì)要嚴格按照生產(chǎn)工藝進行合理配比，杜絕無效益材料投入。各生產(chǎn)車間使用輔助材料要進行消耗定額控制，按月進行兌現(xiàn)考核，減少不必要的浪費支出。

（三）控制電力成本消耗

在洗煤量不大的情況，堅持夜班生產(chǎn)，調(diào)荷避峰，利用不同時段電價不同的差異，有效利用低谷電，減少電力消耗成本。減少設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，另外廠房照明，一律禁止白天亮燈。

二、推行內(nèi)部市場化，提高工作效率，降低人工成本

（一）大力推進內(nèi)部市場化

封存職工的檔案工資，真正體現(xiàn)干什么活拿什么錢，達到同崗?fù)甑哪康?，把工齡工資裝入檔案，不參與工資分配。

（二）清理出勤異常人員

對于部分長期“泡病假”，實際在外面跑業(yè)務(wù)的職工，要毫不猶豫的進行清理，讓這種腳踏兩只船、背棄企業(yè)的人員，妄想從企業(yè)攫取任何不勞而獲的好處。

（三）對各項津貼要嚴格考核

各項技能津貼和班組長津貼應(yīng)嚴格考核，對于在月度內(nèi)班組出現(xiàn)違章和沒有完成工作任務(wù)的，要取消班組長津貼。個人月度出勤工數(shù)不夠、出現(xiàn)三違的。要取消個人技能津貼。。

三、減少設(shè)備維修費用，降低修理支出

（一）加大設(shè)備日常巡查保養(yǎng)

機電維修人員實行包機負責制，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，觀察設(shè)備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時維護保養(yǎng)，以免造成更大設(shè)備故障。

（二）對于外委修理的設(shè)備，要進行比價維修

全廠外委修理設(shè)備由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一負責，機電車間對于需要維修的設(shè)備向生產(chǎn)技術(shù)部申請，生產(chǎn)技術(shù)部組織設(shè)備維修管理小組成員，對于需要維修的設(shè)備進行簽定，明確修理的內(nèi)容，進行多家單位比價詢價，選擇維修成本相對較低的修理廠家作為長期合作伙伴。

（三）嚴格進行修后驗收，提高修理質(zhì)量

維修完工的設(shè)備，要經(jīng)過生產(chǎn)技術(shù)部組織的專業(yè)技術(shù)人員的驗收，進行修復(fù)后功能測試，測試合格填寫設(shè)備修理驗收單，不達標準的堅決不予驗收，從而督促修理廠家提高維修質(zhì)量，降低了修理成本。

四、降低產(chǎn)品其他成本支出

（一）按周期發(fā)放勞保用品

每種勞保安全防護用品都要制定發(fā)放周期，原則上不到期不予發(fā)放，引導(dǎo)職工愛護自己的勞保穿戴，減少不夠成產(chǎn)品實體的成本支出。

（二）控制車間制度排版制作

各車間需要制作崗位制度排版，統(tǒng)一向廠工會申請，由工會組織社會廣告公司進行批量加工，降低由零星加工帶來的額外支出。

（三）合理使用車間活動經(jīng)費

各車間要以安全生產(chǎn)活動作為經(jīng)費支出主要內(nèi)容，鼓勵職工學習安全知識，嚴禁把活動費用當福利平均發(fā)放職工，失去經(jīng)費支出的意義，增加了活動支出額度。

五、降低可控費用支出，提高盈利水平

（一）降低辦公費支出

所有辦公用品的發(fā)放，建立定額發(fā)放臺帳。每種辦公用品實行計劃采購，嚴禁出現(xiàn)積壓。辦公用低值易耗品一律規(guī)定使用年限，年限內(nèi)損毀的自行解決，廠部不予發(fā)放。壓縮報刊雜志訂閱數(shù)量，個人娛樂性雜志一律又個人支付。公務(wù)用車耗油進行百公里考核。

（二）降低會議費支出

一般性會議不做會議條幅，用電腦投影做電子會標。內(nèi)部開會一律不使用辦公紙杯，不上茶葉。會議材料不打印下發(fā)，減少紙張費用。

（三）降低差旅費支出

各級管理人員到外地出差，應(yīng)嚴格按照集團公司下達住宿標準進行住宿，嚴禁超標，超標部分自付，財務(wù)部門不給報銷。要乘坐經(jīng)濟實惠交通工具，鼓勵節(jié)儉。

（四）降低招待費支出

集團公司機關(guān)來廠進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查，一律安排在內(nèi)部食堂餐廳，最多安排3人陪客。財務(wù)部門嚴禁報銷煙草類發(fā)票。管理人員在外面出差，嚴禁報銷本人的餐費，有業(yè)務(wù)交流的招待一律從簡，嚴禁鋪張浪費。領(lǐng)導(dǎo)人員實行招待費審批限額制，控制和減少招待規(guī)模，降低招待支出。

（五）降低培訓費支出

對于集團公司以外部門安排的培訓，一律不予參加。集團公司舉辦各類培訓班嚴格按照對口原則，安排相關(guān)部門人員參加。各類外出培訓，嚴禁借機變相旅游。內(nèi)部培訓費用，嚴格按照集團公司規(guī)定標準進行支付并進行網(wǎng)上公示。

（六）降低福利及后勤費用支出

職工宿舍用電實行限額使用制，超出部分付費有償使用。宿舍配備的桌椅、柜廚等公用設(shè)備實行損壞賠償制，引導(dǎo)職工愛惜公物，減少企業(yè)的重復(fù)投入。

（七）規(guī)范管理，降低意外損失

企業(yè)要經(jīng)常組織安全、消防檢查，消除存在的隱患，嚴防事故發(fā)生，以免造成行政罰款。選煤企業(yè)有機器躁聲和煤灰揚塵，要加大環(huán)保設(shè)施投入，進行必要的環(huán)境治理，以免招來環(huán)保部門的罰款。企業(yè)規(guī)范扣取個人所得稅，依法納稅，避免稅務(wù)滯納金和行政罰款。加強治安巡邏，做好防盜工作，減少因麻痹大意帶來的財產(chǎn)損失。