羅華蓉

摘 要：當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)自身發(fā)展和國(guó)家繁榮的影響越來(lái)越大。國(guó)家電網(wǎng)公司屬于國(guó)家能源安全的國(guó)有企業(yè)，將企業(yè)文化建設(shè)作為提升公司軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，建成了具有統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌[2]“五統(tǒng)一”企業(yè)文化。甘孜藏區(qū)供電企業(yè)納入國(guó)家電網(wǎng)公司管理序列較晚，底子差、基礎(chǔ)薄，更需要優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)其發(fā)展，本文從國(guó)家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”企業(yè)文化如何在甘孜藏區(qū)供電企業(yè)傳播、落地、融合幾個(gè)方面進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：國(guó)家電網(wǎng)；企業(yè)文化；落地融合

國(guó)家電網(wǎng)公司提出需在全公司范圍內(nèi)建設(shè)優(yōu)秀的“五統(tǒng)一”企業(yè)文化，要求所屬各單位要深入推進(jìn)企業(yè)文化落地融合。因歷史、地域以及自身發(fā)展水平的原因，企業(yè)文化建設(shè)水平也有較大差異，尤其是在自然條件惡劣，歷史欠賬多，自身發(fā)展能力差的甘孜藏區(qū)縣級(jí)供電企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)與國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的高度融合，需從提升職工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知度，強(qiáng)化職工建設(shè)企業(yè)文化的責(zé)任感，提高職工與企業(yè)文化核心價(jià)值理念的契合度等方面不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)[1]。

一、落地需求分析

甘孜藏族自治州地處四川西部，自然環(huán)境惡劣，人文環(huán)境復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，于2015年6月初步實(shí)現(xiàn)全部通電。甘孜州共有國(guó)家電網(wǎng)公司控股的17家縣級(jí)供電企業(yè)，這些供電企業(yè)納入國(guó)家電網(wǎng)公司管理序列僅3年時(shí)間，基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于內(nèi)地縣級(jí)供電企業(yè)。在這些供電企業(yè)推廣傳播優(yōu)秀先進(jìn)的國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化，一方面是積極響應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)“五統(tǒng)一”文化的要求；另一方面是地處敏感藏區(qū)，須用統(tǒng)一的企業(yè)文化統(tǒng)一思想，占領(lǐng)意識(shí)形態(tài)陣地；最為重要的是需要優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚人心，形成習(xí)慣，推動(dòng)發(fā)展。

二、落地模式選擇

結(jié)合甘孜藏區(qū)的實(shí)際，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地融合大致分為強(qiáng)化宣貫、潛移默化、示范引領(lǐng)、打造精品、制度推進(jìn)五種模式。

（一）強(qiáng)化宣貫

基于藏區(qū)供電企業(yè)對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的認(rèn)知不夠的問(wèn)題，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、“每周一學(xué)”、員工培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)師講授等方式，將企業(yè)文化與形勢(shì)任務(wù)教育緊密結(jié)合，開(kāi)展《國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊(cè)》的學(xué)習(xí)宣講。在內(nèi)部網(wǎng)站開(kāi)設(shè)企業(yè)文化專欄、印發(fā)《企業(yè)文化口袋書(shū)》、印制企業(yè)文化宣傳海報(bào)等，強(qiáng)化企業(yè)文化的宣傳。逐步引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立起與國(guó)家電網(wǎng)公司相同的價(jià)值取向和價(jià)值觀念。

（二）潛移默化

積極搭建平臺(tái)，抓好企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)載體，提高職工的參與度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的“潛移默化”、“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”。開(kāi)展“五統(tǒng)一”企業(yè)文化進(jìn)部門(mén)、進(jìn)班組、進(jìn)站所落地實(shí)踐活動(dòng)，抓好“文化細(xì)胞”建設(shè)。在辦公樓建設(shè)具有國(guó)家電網(wǎng)特色墻體文化，在各個(gè)營(yíng)業(yè)窗口（供電所）積極推廣國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一推廣VI標(biāo)識(shí)，抓好“文化環(huán)境”建設(shè)。開(kāi)展企業(yè)文化大討論、知識(shí)競(jìng)賽、征文比賽、入職宣誓等活動(dòng)，抓好“文化氛圍”建設(shè)。

（三）示范引領(lǐng)

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳承作用。可以選擇在甘孜藏區(qū)積極踐行國(guó)家電網(wǎng)公司“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)“核心價(jià)值觀的典型人物，多角度、全方位挖掘宣傳，形成影響力，同時(shí)建立先進(jìn)典型人物庫(kù)并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合、有序推進(jìn)、全面展開(kāi)。通過(guò)培育典型、選樹(shù)先進(jìn)，使職工學(xué)有榜樣、趕有方向，更能促進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值理念的傳播。

（四）打造精品

打造企業(yè)文化精品工程，以精品化的思路開(kāi)展企業(yè)文化整合傳播，鞏固全體員工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化建議的重要內(nèi)容。實(shí)施企業(yè)文化精品工程，結(jié)合藏區(qū)文化歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、文化底蘊(yùn)深厚等特點(diǎn)，打造出具有藏區(qū)特色的歌曲、微電影、紀(jì)實(shí)文學(xué)等文藝作品，反映和體現(xiàn)電力員工“缺氧不缺精神、艱苦不怕吃苦、苦中奮發(fā)有為”堅(jiān)守藏區(qū)、無(wú)私奉獻(xiàn)甘孜的精神，通過(guò)這些文化精品的廣為傳播，進(jìn)一步豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。

（五）制度推進(jìn)

加強(qiáng)制度建設(shè)是推進(jìn)企業(yè)文化外化于行、內(nèi)化于心的重要手段和有效途徑。制度是規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則，加強(qiáng)制度建設(shè)，將企業(yè)文化理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中，讓員工自覺(jué)養(yǎng)成行為習(xí)慣，以實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)文化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化外化于行。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司員工行為規(guī)范，結(jié)合自身情況及員工實(shí)際，推廣應(yīng)用國(guó)家電網(wǎng)公司《通用制度》，加強(qiáng)對(duì)員工行為的引導(dǎo)，推廣國(guó)家電網(wǎng)公司的管理理念，將國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化成員工的行動(dòng)，促進(jìn)藏區(qū)縣級(jí)供電企業(yè)的管理模式和管理理念更快更好地與國(guó)家電網(wǎng)公司接軌。

三、結(jié)論

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的建設(shè)理念具有深刻的意義，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在甘孜藏區(qū)的落地融合，將對(duì)甘孜藏區(qū)供電企業(yè)增強(qiáng)凝聚力、提升軟實(shí)力、增強(qiáng)發(fā)展力方面起到積極、重要的作用。

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