摘要：線損是供電企業(yè)一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，其經(jīng)濟(jì)效益的好壞在很大程度上取決于線損管理水平的高低。文章介紹了當(dāng)前線損管理工作存在的問題，針對這些問題和不足提出了降低線損的對策，并以淮北供電公司推進(jìn)線損管理為亮點(diǎn)，幫助提升電力系統(tǒng)線損管理工作的水平。

關(guān)鍵詞：線損管理；降低線損；供電企業(yè)；線損率 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TM751 文章編號：1009-2374（2015）35-0176-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.35.087

線損率是供電企業(yè)的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是指電能在輸送過程中，受電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、分配方式等因素影響產(chǎn)生的能量損失。而線損率高低直接關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以加強(qiáng)對線損的管理、降低線損率是供電企業(yè)的重點(diǎn)工作內(nèi)容。

1 供電企業(yè)線損管理中存在的問題

1.1 線損管理重視程度不夠

近些年來，供電企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益的重視程度越來越高，相繼加強(qiáng)了對線損管理的控制。在線損管理中，存在“重指標(biāo)輕過程”的思想意識，同時(shí)沒有建立有效的常態(tài)分析、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、督辦、反饋等相關(guān)機(jī)制。考慮到線損的歸口管理部門對其他部門的業(yè)務(wù)并不十分熟悉以及信息的不對稱，加大了部門之間的協(xié)調(diào)與管理難度。此外，線損管理一直停留在簡單的統(tǒng)計(jì)與分析上，分析查找問題不及時(shí)、不深入；跟蹤監(jiān)督不到位，督促整改不徹底；不能很好地實(shí)現(xiàn)線損指標(biāo)的可控、能控和在控。

1.2 線損管理網(wǎng)絡(luò)不清晰

由于“三集五大”機(jī)構(gòu)調(diào)整，線損網(wǎng)絡(luò)人員變動(dòng)較大。線損管理網(wǎng)絡(luò)雖已經(jīng)建立，但線損管理檔案不夠完善，部分線路、臺區(qū)的線臺、戶臺關(guān)系不對應(yīng)，基礎(chǔ)設(shè)備信息不完整，統(tǒng)計(jì)有錯(cuò)漏。同時(shí)生產(chǎn)、調(diào)度和營銷等各個(gè)部門之間工作較為混亂，信息交流存在著滯后和失真，導(dǎo)致許多線損管理工作無法得到有效執(zhí)行，這些問題難以被及時(shí)解決，進(jìn)而增加了供電企業(yè)線損率，降低了線損管理效率。

1.3 電網(wǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理

電網(wǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的不合理主要體現(xiàn)在：一是三相不平衡，致使三相之間的電流進(jìn)一步增大，進(jìn)而引起線損過高；二是負(fù)荷容量與變壓器容量之間不協(xié)調(diào)，兩者之間存在的較大差異，會形成不平衡的配負(fù)，增加了電網(wǎng)線損；三是供電線路的半徑長度設(shè)計(jì)不合理，許多供電線路半徑過程，使得電能在線路傳輸過程中發(fā)生大量損耗，給線損管理增加了困難；四是農(nóng)配電網(wǎng)布局不合理，網(wǎng)架相對薄弱，線路存在布局不合理，變壓器重載情況較多，損耗偏高。

1.4 營銷管理存在的問題

抄表人員責(zé)任心不強(qiáng)，存在錯(cuò)抄、漏抄、估抄現(xiàn)象；業(yè)擴(kuò)報(bào)裝不及時(shí)，特別是新增小區(qū)、搬遷用戶，不能及時(shí)入戶，導(dǎo)致電量不能及時(shí)抄錄，影響線損率；計(jì)量表計(jì)不準(zhǔn)，大容量表計(jì)、小負(fù)荷計(jì)量，燒壞的表計(jì)等未及時(shí)更換，造成了計(jì)量不準(zhǔn)，損失了部分電量；近年來反竊電行為呈現(xiàn)出主體多元化、設(shè)備智能化、手段專業(yè)化、行為隱蔽化的特征，反竊電技術(shù)裝備和檢查方式相對滯后，發(fā)現(xiàn)、查處、確認(rèn)竊電的難度不斷增加，開展反竊電與反違約用電的能力和素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

2 降低線損的相關(guān)對策

為進(jìn)一步加強(qiáng)線損指標(biāo)管控和考核力度，全面實(shí)現(xiàn)線損動(dòng)態(tài)管理工作。利用線損統(tǒng)計(jì)分析管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)線損指標(biāo)動(dòng)態(tài)分析和管控，提高線損管理信息化水平；加強(qiáng)負(fù)荷實(shí)測和線損理論計(jì)算管理，為降損提供科學(xué)指導(dǎo)；加強(qiáng)線損業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，從而提升線損管理的整體水平。以上相關(guān)做法都是供電企業(yè)為進(jìn)一步加強(qiáng)線損精益化管理的重要手段。

供電企業(yè)中在降低線損工作時(shí)相繼采取一系列的相關(guān)對策，取得了一定的成效。其主要做法有：一是制定線損管理辦法，成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，完善線損管理組織體系，明確線損管理網(wǎng)絡(luò)圖中的具體職責(zé)；二是以臺區(qū)達(dá)標(biāo)為抓手，深化臺線管理；三是針對高損耗的線路、臺區(qū)進(jìn)行反竊電專項(xiàng)排查工作，確定竊電行為得到懲處；四是加快采集系統(tǒng)支撐線損監(jiān)測應(yīng)用，將公司所有公、專變臺區(qū)按照省公司下達(dá)的指標(biāo)安裝多功能智能表，按照線損“四分原則”進(jìn)行實(shí)時(shí)采集、監(jiān)控、分析，進(jìn)而提高線損的精益化管理；五是開展以降損為主要內(nèi)容的營業(yè)普查工作；六是規(guī)范線損統(tǒng)計(jì)分析資料，實(shí)現(xiàn)（分線、分壓、分臺）分層級統(tǒng)計(jì)分析。定期召開線損分析例會，分析目前存在的問題，由辦公室下督辦單，并設(shè)定時(shí)限按期整改；七是實(shí)行線損指標(biāo)計(jì)劃、分解、獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)線損指標(biāo)的分解考核，將指標(biāo)分解到相應(yīng)的責(zé)任部門，根據(jù)完成情況，對相應(yīng)責(zé)任部門進(jìn)行績效考核。

3 線損管理亮點(diǎn)

淮北供電公司積極響應(yīng)省公司節(jié)能降損工作，采取多種措施切實(shí)加強(qiáng)線損管理。結(jié)合目前線損管理現(xiàn)狀及網(wǎng)省公司線損工作意見，并以“確保六個(gè)正確”提升線損管理水平，2014年1～10月份累計(jì)綜合線損較2013年同期降低0.89個(gè)百分點(diǎn)，并口線損較2013年同期降低0.99個(gè)百分點(diǎn)。

3.1 確保計(jì)量裝置正確

定期安排專職人員就轄區(qū)內(nèi)臺區(qū)總表及專變計(jì)量裝置進(jìn)行檢查并加封；重點(diǎn)對專變采集終端及臺區(qū)集中器進(jìn)行專項(xiàng)排查工作，并將有缺陷的設(shè)備及時(shí)更換；嚴(yán)格按照程序流程辦理表計(jì)、PT、CT以及集采器領(lǐng)用手續(xù)，安裝后專業(yè)人員驗(yàn)收合格方投入運(yùn)行。

3.2 確保關(guān)口統(tǒng)計(jì)正確

發(fā)策部牽頭，定期對公司各類關(guān)口進(jìn)行梳理，同步更新調(diào)度電能量采集系統(tǒng)的關(guān)口統(tǒng)計(jì)公式；營銷部牽頭，加強(qiáng)變電站關(guān)口計(jì)量表管理，按照年度計(jì)劃對到期關(guān)口計(jì)量表進(jìn)行檢驗(yàn)更換，利用各變電站維護(hù)檢修停電有利時(shí)機(jī)，與有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)系相互協(xié)調(diào)。對變電站關(guān)口計(jì)量表進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予整改，保證關(guān)口表計(jì)計(jì)量的準(zhǔn)確性。

3.3 確保統(tǒng)計(jì)方法正確

針對配網(wǎng)線損統(tǒng)計(jì)分析工作量大、抄核收周期、供售不同步等情況，以用電信息采集系統(tǒng)和營銷SG186系統(tǒng)作為基礎(chǔ)平臺，并利用省地縣網(wǎng)損一體化系統(tǒng)開展統(tǒng)計(jì)分析工作。提取網(wǎng)損一體化系統(tǒng)中超過8%及負(fù)損的高損線路、超過10%及負(fù)損的高損臺區(qū)，與用電信息采集系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)比對，提取并確認(rèn)考核數(shù)據(jù)，并為下一步分析線損率的異常、考核工作質(zhì)量提供了有力的依據(jù)。

3.4 確保抄表核算正確

以用電信息采集系統(tǒng)為基礎(chǔ)，每季度安排一次實(shí)抄與用電信息采集系統(tǒng)進(jìn)行比對核準(zhǔn)，對于用電信息采集系統(tǒng)未采集的客戶及時(shí)抄錄并正確錄入；建立抄表、電量電費(fèi)核算、電費(fèi)收取、電費(fèi)賬務(wù)、營業(yè)稽查、營業(yè)責(zé)任事故追究等管理制度，制訂抄核收業(yè)務(wù)流程規(guī)范、作業(yè)程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，并完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系。

3.5 確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)邏輯拓?fù)潢P(guān)系正確

積極開展?fàn)I銷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)普查活動(dòng)，梳理線臺、戶臺關(guān)系，修訂線路條圖，梳理變壓器臺與表箱、表箱與戶關(guān)系，對表箱進(jìn)行統(tǒng)一命名編號，并繪制臺箱拓?fù)鋱D。

3.6 確?？己嗽u價(jià)獎(jiǎng)懲正確

印發(fā)《國網(wǎng)淮北供電公司線損管理辦法（試行）》和《國網(wǎng)淮北供電公司關(guān)于下達(dá)2014年線損計(jì)劃指標(biāo)的通知》等管理文件，確?？己嗽u價(jià)獎(jiǎng)懲按制度實(shí)施；下達(dá)專項(xiàng)資金開展線損勞動(dòng)競賽，每半月召開線損工作推進(jìn)會，每月召開月度線損分析會，并對基層單位下達(dá)整改計(jì)劃形成會議紀(jì)要，及時(shí)正確兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

4 結(jié)語

線損管理是供電企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作，同時(shí)也是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)性工作。使用科技手段加強(qiáng)線損管理，使用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)一步完善電網(wǎng)組織構(gòu)架，使用健全的制度進(jìn)行過程管控，通過以上做法，我公司線損管理工作取得了顯著成效，為公司挽回了一定的經(jīng)濟(jì)損失，提升了經(jīng)濟(jì)收益，下一步我們將深化線損管理各項(xiàng)措施，加大考核力度，實(shí)現(xiàn)與各部門之間的和諧溝通，高效工作、切實(shí)做好降損工作。

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作者簡介：曹勇（1986-），男，國網(wǎng)淮北供電公司工程師，碩士，研究方向：線損管理。

（責(zé)任編輯：王 波）