張海軍

摘 要：文章首先對人力資源內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了簡單的闡述，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理顯著，提出人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用策略，以期能夠提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源；經(jīng)濟(jì)管理工具；應(yīng)用

一、人力資源內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)分析

1.人力現(xiàn)貨市場

企業(yè)內(nèi)部屬于一個(gè)大型的人力資源現(xiàn)貨市場，該人力現(xiàn)貨市場具有較大的發(fā)展?jié)摿?，能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系屬于雇主與雇員的關(guān)系，這種合作關(guān)系是短期的，能夠隨時(shí)更換。在這種雇傭關(guān)系下，企業(yè)高層不需要專門設(shè)置管理方式對員工進(jìn)行管理，進(jìn)而維持雙方友好合作的關(guān)系；而且具有一定專業(yè)技能的員工在解除雇傭關(guān)系后，也不用擔(dān)心找不到其他工作。所以，在內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場中，企業(yè)高層與員工均希望保持短期的合作關(guān)系。在實(shí)際生活中，可以廣泛見到這種短期性雇傭關(guān)系，比如大型超市、商場在開展活動(dòng)或者發(fā)放傳單時(shí)，都會(huì)聘請大量的促銷人員和派發(fā)傳單人員。

2.存在約束市場

企業(yè)約束市場，能夠輕松評估勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力。員工具備的技能只有在特定公司內(nèi)才能發(fā)揮一定的價(jià)值，在外部市場中是毫無用處的。比如會(huì)計(jì)人員等，維持合作關(guān)系對企業(yè)、員工都是具有好處的，所以雙方愿意長期維持雇傭關(guān)系。

3.企業(yè)關(guān)聯(lián)性團(tuán)隊(duì)

關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)的主要特征是人力資本產(chǎn)出可考核程度偏低，人力資源專業(yè)化程度較高。關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)與約束市場存在相似的特性，即只能在特定企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮價(jià)值，所以企業(yè)與員工均愿意長期維持合作、雇傭關(guān)系。眾人合作才能完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)，在團(tuán)隊(duì)功勞劃分中不能根據(jù)個(gè)人進(jìn)行分配，因此關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)是不能有效計(jì)量個(gè)人勞動(dòng)的價(jià)值。所以，企業(yè)在管理關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)時(shí)必須要處理團(tuán)隊(duì)員工的關(guān)系，使團(tuán)隊(duì)形成良好的合作關(guān)系，為建設(shè)企業(yè)文化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在治理結(jié)構(gòu)中的應(yīng)用

1.規(guī)范招聘測評

企業(yè)在招聘人員過程中，首先需要制訂健全的人員招聘方案，為了促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，應(yīng)該對被應(yīng)聘員工進(jìn)行能力測評。如果應(yīng)聘員工自身不具備相關(guān)的技術(shù)能力，那么企業(yè)就需要花費(fèi)一定的時(shí)間的和金錢去培養(yǎng)員工的技能，這會(huì)增加企業(yè)的投入成本。因此，企業(yè)在招聘過程中，必須對應(yīng)聘人員進(jìn)行測評。

此外，企業(yè)高層也可以結(jié)合用人需求，創(chuàng)建預(yù)測性人事清查系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控外部勞動(dòng)市場，保證企業(yè)能夠招聘到符合條件的員工。針對已經(jīng)招聘的員工，企業(yè)為員工制定職業(yè)規(guī)劃，打造一支能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。

針對初級(jí)團(tuán)隊(duì)，特別是在人員招聘中，企業(yè)不用專門策劃。因?yàn)槠髽I(yè)與員工是短期性的雇傭關(guān)系，在這種合作關(guān)系中，可能出現(xiàn)濫竽充數(shù)的行為，進(jìn)而使團(tuán)隊(duì)整體工作效率降低。所以，企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)，必須要將團(tuán)隊(duì)融合作為硬性指標(biāo)，保證招聘的員工能夠與團(tuán)隊(duì)共進(jìn)退，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。針對存在約束的市場，企業(yè)在招聘人才過程中，必須要制定系統(tǒng)的、完善的招聘計(jì)劃，對員工進(jìn)行開發(fā)與管理，這是因?yàn)檫@種雇傭關(guān)系一般都是長期的，其在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)了舉足輕重的地位。一般情況下，企業(yè)在與人才達(dá)成這種雇傭關(guān)系時(shí)，大都是從企業(yè)內(nèi)部選擇出來，進(jìn)行培養(yǎng)，這省去了外部勞動(dòng)市場招聘的流程，而且內(nèi)部人員具備一定的職業(yè)道德，不會(huì)給企業(yè)帶來不必要的損失。針對關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)在招聘人才、組建團(tuán)隊(duì)過程中，都必須制定完善的用人計(jì)劃，因?yàn)殛P(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)中的雇傭關(guān)系也是長期的。

2.設(shè)置薪酬福利和約束機(jī)制

在企業(yè)人力資源建設(shè)中，留住專業(yè)人力資源的邊際成本顯著低于培訓(xùn)新的人力資源邊際成本，因此企業(yè)若想提升自身的吸引力，那么可以通過建立約束薪酬福利機(jī)制，來提高員工的認(rèn)同感，比如增加工資待遇、提升工作權(quán)限、改善工作環(huán)境、建立系統(tǒng)性的職業(yè)規(guī)劃等。

針對內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)個(gè)人產(chǎn)出來計(jì)算薪酬。針對初級(jí)團(tuán)隊(duì)、關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)將團(tuán)隊(duì)總產(chǎn)出當(dāng)作團(tuán)隊(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。這主要是因?yàn)樗械漠a(chǎn)出成績都是團(tuán)隊(duì)合作完成的，難以計(jì)量出個(gè)體產(chǎn)出，建立科學(xué)的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)難度較大，而根據(jù)個(gè)人資歷作為薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在初級(jí)團(tuán)隊(duì)中是完全不可取的，初級(jí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作對個(gè)人技能和經(jīng)驗(yàn)要求較低，但是對團(tuán)隊(duì)合作性提出了較高的要求。若團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)不可計(jì)量產(chǎn)出的情況，那么就需要將員工的資歷當(dāng)作計(jì)算薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。

初級(jí)團(tuán)隊(duì)、內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場的薪酬是沒有附加值的，存在約束的市場、關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)的薪酬具有附加值，所以企業(yè)對內(nèi)部初級(jí)團(tuán)隊(duì)、人力現(xiàn)貨市場的報(bào)酬應(yīng)該局限在工資上，沒必要設(shè)立額外的獎(jiǎng)金，而長期關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)就需要在報(bào)酬的基礎(chǔ)上設(shè)立額外獎(jiǎng)金。比如設(shè)置附帶的福利和額外津貼等，給予表現(xiàn)優(yōu)異的員工一定獎(jiǎng)勵(lì)等，通過這種方式，提高員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。

企業(yè)通過設(shè)置薪酬福利和約束機(jī)制，不僅能夠全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，而且對企業(yè)人才具有一定的約束作用。企業(yè)應(yīng)該不斷完善各種考核機(jī)制，將沒有能力的員工淘汰。

3.制定績效考核和約束機(jī)制

針對內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場，企業(yè)能夠?qū)θ肆Y源的績效、產(chǎn)出等進(jìn)行計(jì)量，所以績效考核機(jī)制必須要建立在產(chǎn)出上，而以前的產(chǎn)出是考核評價(jià)指標(biāo)。但是企業(yè)在具體應(yīng)用過程中，必須要結(jié)合人力資源專業(yè)化程度，科學(xué)選擇考核方式。在有約束的市場中，人力資源在企業(yè)內(nèi)部必須要具有應(yīng)用價(jià)值，若出現(xiàn)進(jìn)入外部勞動(dòng)力市場的現(xiàn)象，那么人力資源在企業(yè)內(nèi)部也就失去了價(jià)值。因此，企業(yè)高層大都選擇長期雇傭關(guān)系。企業(yè)頂?shù)酵ㄟ^管理約束員工，使員工逐漸對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，這樣就形成了一種約束機(jī)制。

在關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)中，企業(yè)可以制定廣泛的考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該對員工成績進(jìn)行預(yù)測，因?yàn)閭€(gè)人的產(chǎn)出量在關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)中難以計(jì)量。企業(yè)高層若想加深員工的融入程度，可以利用各種激勵(lì)深度，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。企業(yè)在關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該建成個(gè)性鮮明的企業(yè)文化，并保證企業(yè)文化機(jī)制能夠與企業(yè)目標(biāo)、員工相融，提高員工對企業(yè)的忠誠度，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

其中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理長期約束機(jī)制的有效措施為：①針對內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場，企業(yè)應(yīng)該將員工以往的表現(xiàn)行為和成績作為考核的標(biāo)準(zhǔn)；②針對有約束的市場，若考核方式不理想，那么企業(yè)就應(yīng)該將以往所用的企業(yè)化考核標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作此次考核的主要標(biāo)準(zhǔn)；③針對關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)應(yīng)該將員工企業(yè)程度當(dāng)作考核的主要標(biāo)準(zhǔn)。

雖然，許多學(xué)者對人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具進(jìn)行了研究，但是各項(xiàng)理論目前還沒有形成系統(tǒng)化。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，需要注意的問題較多，但是首先必須明確人力資源的基本概念和理論，才有可能提升企業(yè)內(nèi)部人力資源管理力度。

三、總結(jié)

綜上所述，在企業(yè)管理中，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具發(fā)揮的作用舉足輕重，其能夠幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中存在的問題。企業(yè)若想切實(shí)提升自身的綜合實(shí)力，必須要掌握人力資源內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的具體情況，有針對性地制定相應(yīng)的管理策略，規(guī)范招聘測評工作，制定薪酬福利約束機(jī)制和績效考核約束機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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