杜傳輝，劉斌

(遼寧郵電規(guī)劃設計院有限公司，遼寧 沈陽 110179)

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通信工程項目中的風險管理與控制策略

杜傳輝，劉斌

(遼寧郵電規(guī)劃設計院有限公司，遼寧 沈陽 110179)

摘要：通信工程項目建設越來越多，對人們的生產(chǎn)和生活產(chǎn)生了巨大的影響。近十年來，為了規(guī)避通信工程項目中的風險，我們積累了大量風險管理的經(jīng)驗。但是，由于通信工程項目風險具有不確定性，因此，一成不變的風險管理措施難以適應項目工程的發(fā)展。筆者分析了現(xiàn)階段通信工程項目中風險管理存在的普遍問題，進一步提出了通信工程項目風險管理與控制策略。

關鍵詞：通信工程項目；風險管理；問題與控制；策略研究

1引言

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)信息技術的發(fā)展不斷成熟，信息化程度不斷加深，我國通信行業(yè)處于高速發(fā)展的階段。但是，由于我國通信技術尚且不夠成熟，造成通信工程項目本身存在著缺陷，導致通信工程項目中出現(xiàn)的不確定風險愈來愈多，這些風險對人們的生命財產(chǎn)帶來了極大的威脅。要想提高通信工程項目的核心競爭力，就要提高通信工程項目抗風險能力。其中，風險管理是衡量通信工程項目安全質(zhì)量水平的重要參考指標。做好對通信共層項目中的風險管理與控制工作，對于保證項目正常運行、有效控制成本以及確保項目成功具有關鍵作用。

2通信工程項目中風險管理普遍存在的問題

2.1缺乏通信工程項目風險管理意識

對于通信工程項目風險管理意識的缺乏是導致風險管理問題的主觀因素。主要體現(xiàn)在不少企業(yè)尚未建立其專門開展風險管理和控制工作的部門，風險管理工作大多是其它部門的“兼職”。這就使得風險管理流于形式，執(zhí)行效果不佳；另外，忽視了對通信工程項目風險的檢測，行動上的滯后以及時間上的怠慢，導致本可以補救的工程項目風險失去了恢復的可能；除此之外，負責風險管理工作的人員責任意識不高，沒有意識到自身工作能力和效果的重要性。

2.2通信工程項目風險管理制度不完善

通信工程項目風險管理制度涉及了到了多方面的內(nèi)容，對于風險的管理并不僅僅就是通信工程項目風險自身，還涉及到風險管理人員、風險管理技術等等多方面的因素，但是，很多通信企業(yè)尚未建立其完善的風險管理制度，而且在多數(shù)情況下，僅僅是依靠風險管理人員個人的主觀推測，管理策略的實施缺乏一定的依據(jù)，無疑陷入到了本本主義、教條主義的枷鎖中；對于風險應急機制建立的忽略，造成風險控制的不及時，造成項目進展緩慢。

3通信工程項目中的風險管理與控制策略

3.1進行科學、準確的風險識別

風險識別是一個分析、識別哪一種風險可能會對通信工程項目建設產(chǎn)生影響，并將其對項目可能造成的影響以書面的形式記錄下來的過程。進行科學的風險識別的目的，能夠有效規(guī)避風險，確保風險對項目建設的影響不會蔓延。而且，風險識別是一個長期的過程中，在實際的通信工程項目的建設中，隨著工程的深入，最初的風險識別記錄也將不斷被證實以及更新。執(zhí)行風險識別工作，及時的將風險扼殺在“搖籃”里，能夠降低項目風險管理的成本，提高風險管理的效益，對于降低風險對項目的危害，以及充分利用項目中的風險為項目創(chuàng)造出更大的價值。

3.2分析項目風險因素

根據(jù)風險產(chǎn)生的原因，可將風險分為自然風險、社會風險、政治風險和經(jīng)濟風險等，這些也是通信工程項目中幾大重要的項目風險因素；根據(jù)風險造成的損失大小，可將風險分為特定風險和基本風險；根據(jù)風險的性質(zhì)，可將風險分為純粹風險和投機風險；若把風險分為可分散風險和不可分散則是按照分擔方式來劃分的。在實際的建設中，質(zhì)量風險、成本風險以及進度風險等都是通信工程項目中風險管理的重點對象。對項目風險因素進行清晰、條理性的分析，對于提高項目風險管理的針對性以及有效性具有極大的推動作用。另外，負責分析項目風險因素的相關工作人員在風險管理和控制過程中影響力很大，這就要求這些工作人員具備豐富的工作經(jīng)驗，而且要具備扎實的專業(yè)理論知識。

3.3制定項目風險應對策略

在進行完以上風險識別以及分析風險因素這兩個步驟后，制定科學、有針對性的項目風險應對策略對于通信工程項目中的風險管理和控制能夠發(fā)揮至關重要的作用。要想制定出科學有效的項目風險應對措施，首先需要建立起一個完善的項目風險管理部門，專門負責項目風險管理和控制的應對策略；其次，要提高風險管理人員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)風險管理的后備人才；除此之外，要對風險損失做出評估，在應急預案的基礎上，根據(jù)實際的變化做出變動。

4結語

綜上所述，本文從風險管理意識以及風險管理的制度出發(fā)分析了通信工程項目中風險管理存在的問題，并進一步提出了相對應的風險管理和控制的策略。通信工程項目中的風險管理和控制并非一朝一夕可以完成，要根據(jù)實際問題的變化不斷的更新和發(fā)展，增強通信工程項目中風險管理的有效性，確保通信工程項目的質(zhì)量安全。

參考文獻：

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[4]嚴梅.通信工程項目風險管理控制研究[J].科技傳播,2014,v.6;No.11005:225+224.

中圖分類號：TP13

文獻標志碼：A

文章編號：1671-1602(2016)14-0133-01