姜曉宸,劉宇晶
(云南大學(xué),云南 昆明 650091)
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淺談產(chǎn)業(yè)思維與產(chǎn)業(yè)意識
姜曉宸,劉宇晶
(云南大學(xué),云南 昆明 650091)
摘要:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化影響著社會分工、資源分配、勞動者就業(yè)等一系列變化,而需求因素、技術(shù)進步、國際貿(mào)易以及生態(tài)環(huán)境因素也會對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)造成影響。產(chǎn)業(yè)整合是中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級的一大主題內(nèi)涵,創(chuàng)新是我國企業(yè)在新的商業(yè)浪潮中的必然趨勢,同時在這種產(chǎn)業(yè)演變的過程中,企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)思維也尤為重要。
關(guān)鍵詞:產(chǎn)業(yè)思維;產(chǎn)業(yè)整合;創(chuàng)新
在2020年,中國將會存在4000萬“剩男”,由于男女比例嚴重失衡,會引發(fā)一系列的社會問題,當(dāng)然,也會激發(fā)一些新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)以及現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的擴張,例如女子防身行業(yè)將會興起、相親交友類綜藝節(jié)目會繼續(xù)熱播并不斷擴張、色情產(chǎn)業(yè)可能會被迫合法化等等,需求引發(fā)供給,進而影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)說起來感覺高大上,但實際上,卻與我們的生活、生產(chǎn)息息相關(guān),緊密相連。
“武鋼養(yǎng)豬、鞍鋼種土豆”一度成為熱門話題引發(fā)熱議,本是鋼鐵大佬,卻要養(yǎng)豬、種土豆、接送孩子上下學(xué)、疏通下水管道,看似搞笑不務(wù)正業(yè),實則無奈之舉。鋼鐵行業(yè)利薄,年銷售利潤率遠低于全國工業(yè)行業(yè)的平均水平,而其深層原因,包括鐵礦石原料價格受國外控制、物流成本高、產(chǎn)能嚴重過剩等等,這些問題,并不是鞍鋼、武鋼可以靠企業(yè)自身的努力來改變的問題,而是整個鋼鐵產(chǎn)業(yè)都面臨的問題,是由產(chǎn)業(yè)特點造成,是不容易改變的。鋼鐵產(chǎn)業(yè)想要重新輝煌,需要整個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與改革,變革的成功與否關(guān)系到整個企業(yè)的興衰。
中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級的一大主題內(nèi)涵就是產(chǎn)業(yè)整合,所謂產(chǎn)業(yè)整合是指為了謀求長遠的競爭優(yōu)勢,按產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律,以企業(yè)為整合對象,跨空間、地域、行業(yè)和所有制重新配置生產(chǎn)要素,調(diào)整和構(gòu)筑新的資本組織,從而形成以大企業(yè)和企業(yè)集團為核心的優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和相應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的過程。而產(chǎn)業(yè)整合的一個必然結(jié)果就是企業(yè)并購,在產(chǎn)業(yè)的橫向整合中,產(chǎn)業(yè)鏈條中某一環(huán)節(jié)上多個企業(yè)的并購重組,而在產(chǎn)業(yè)縱向整合上,產(chǎn)業(yè)上、中、下游的企業(yè)會發(fā)生并購重組,這一過程在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中是不可避免的,競爭力弱的企業(yè)必然被競爭力強的企業(yè)吞并,而競爭力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)為了避免被大企業(yè)吞并也可能聯(lián)合并購,從而達到整體競爭力的上升,因此,在這輪經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型中,沒有企業(yè)可以獨善其身,并購,是不可逆轉(zhuǎn)的一個潮流。
創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。對于一個國家來說,創(chuàng)新是至關(guān)重要的,而對于一個行業(yè),一個產(chǎn)業(yè)來說,創(chuàng)新,也是命根子般的存在。在經(jīng)濟學(xué)中,創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的知識和物質(zhì),在特定的環(huán)境中,改進或創(chuàng)造新的事物,并能獲得一定有益效果的行為。這種行為,是現(xiàn)在許多企業(yè)所缺少的,或者說是求而不得的。創(chuàng)新,并不是說企業(yè)家一拍腦袋就可以的事情,獨特的視角,新穎的想法,與眾不同的觀點,實用而又有吸引力的生產(chǎn)方法等等,創(chuàng)新不易,但是順應(yīng)著產(chǎn)業(yè)變遷,創(chuàng)新是一個必然的趨勢,如果不能抓住這次產(chǎn)業(yè)變遷的商業(yè)浪潮,一次落后,就要永遠的落后了。新的需求不斷產(chǎn)生,新的競爭方式不斷挑戰(zhàn)著底線,新的競爭者不斷地涌入各行各業(yè)來分一杯羹,新的時代正在到來,新的產(chǎn)業(yè)必然產(chǎn)生,是否要存活,要發(fā)展,要變強,就要看創(chuàng)新能力怎么樣了。
我國現(xiàn)在洶涌的兩股商業(yè)潮流決定著未來幾年的中國產(chǎn)業(yè)態(tài)勢,第一股商業(yè)浪潮就是新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟的的產(chǎn)生與發(fā)展,第二股商業(yè)浪潮就是全球化,對于這個問題,大家都不陌生,到二十世紀九十年代,全球化對于世界經(jīng)濟、政治、文化、生活的影響已經(jīng)引起了廣泛的關(guān)注,全球化不再僅僅是一種展望,他已經(jīng)到來了。為數(shù)不多的雄心壯志企業(yè),率先走向世界,建立全球化經(jīng)營和管理體系,拉動中國經(jīng)濟深度融入全球化循環(huán),拓展全球化生存空間,重構(gòu)產(chǎn)業(yè)分工體系,逐級傳導(dǎo),決定著產(chǎn)業(yè)鏈條上各個環(huán)節(jié)廠商的興衰與生死。經(jīng)濟的全球化,也可以說是資本的全球化,世界市場逐漸形成,各經(jīng)濟體聯(lián)盟不斷地產(chǎn)生、消亡、再結(jié)盟,為了利益,資本在全球范圍內(nèi)流動,只有把目光放長,放廣,才能在這個資本擴張,能源、資源在全球范圍內(nèi)流轉(zhuǎn)的時代里存活,跨國公司日漸增多,各國文化不斷地融合創(chuàng)新,資源的掠奪,移民的增長,無一不在體現(xiàn)著全球化時代的到來,新的產(chǎn)業(yè)即將產(chǎn)生,全球化的商業(yè)浪潮呼嘯而來。
在這種產(chǎn)業(yè)演變的過程中,企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)思維尤為重要。他們需要懂得沿著人均GDP的變遷軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機會、規(guī)避行業(yè)風(fēng)險;沿著經(jīng)濟時差和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機會。企業(yè)家要善于觀察,總結(jié)前人的經(jīng)驗,學(xué)會從前人的路中看到自己的出路,前事不忘后事之師;同時也要把握機會,關(guān)注GDP這一重要經(jīng)濟指標,在GDP金額不同的不同階段,對癥下藥,因地制宜,尋找最適合的產(chǎn)業(yè),才是成功的關(guān)鍵。
沿著人均GDP的變遷軌跡,每一個階段都出現(xiàn)相應(yīng)的經(jīng)濟現(xiàn)象和社會現(xiàn)象,產(chǎn)業(yè)的機會與風(fēng)險,盡在其中。按這個思路,可以推測出當(dāng)前和未來的產(chǎn)業(yè)潮漲與潮落、興衰和更替、機會與風(fēng)險。當(dāng)然,每個時代、每個國家、每個地區(qū),都有其特點與個性,按這個思路進行分析和判斷的時候,不能絕對化、刻板化,需要根據(jù)時代和國家的特點進行調(diào)整。因為稟賦差、地域差、觀念差等因素,各國各地區(qū)發(fā)展有先后、貧富有差距(人均GDP是關(guān)鍵指標),經(jīng)濟在一些國家或地區(qū)先發(fā)展起來,然后才輪到其他國家或地區(qū)繼起跟上,出現(xiàn)所謂的“區(qū)域經(jīng)濟時差”現(xiàn)象。發(fā)展先行區(qū)域的可復(fù)制驅(qū)動因素,遲早傳到發(fā)展落后的區(qū)域,進而帶動落后區(qū)域的經(jīng)濟快速增長,后來者瞄準先行者的狀況而動,探索和學(xué)習(xí)成本可大大降低,所謂后發(fā)優(yōu)勢。
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中圖分類號:G640
文獻標志碼:A
文章編號:1671-1602(2016)08-0155-01
作者簡介:姜曉宸(1990-),女,漢族,山東省煙臺市,碩士,云南大學(xué),資產(chǎn)評估專業(yè)。劉宇晶(1990-),女,漢族,湖南省永州市,碩士,云南大學(xué),資產(chǎn)評估專業(yè)。