周俊

摘 要：自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)得到了空前發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已初步完成，國內(nèi)市場涌現(xiàn)了大批民營企業(yè)，這使得市場競爭日益激烈。加之全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國加入世界貿(mào)易組織（WTO）后更為外國企業(yè)進(jìn)入中國市場提供了機(jī)會，國內(nèi)企業(yè)不僅要面對同行業(yè)競爭，還要面對國際企業(yè)的挑戰(zhàn)。我國企業(yè)想要在激烈的市場競爭中搶得先機(jī)、站穩(wěn)腳步，必須做好企業(yè)管理工作，提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力，團(tuán)結(jié)企業(yè)力量，統(tǒng)一組織目標(biāo)。企業(yè)文化正是整合企業(yè)意識、凝聚企業(yè)力量，使企業(yè)員工更加積極向上，有效員工提高工作效率的關(guān)鍵因素。企業(yè)管理中應(yīng)提高對企業(yè)文化的重視，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。本文將針對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位展開研究和分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;戰(zhàn)略定位

收稿日期：2015-08-20

企業(yè)管理水平直接決定著企業(yè)內(nèi)部的工作效率和運(yùn)營效率，加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)管理水平是企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。企業(yè)文化對提高企業(yè)管理水平，團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部力量，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢起著積極作用。企業(yè)文化不僅促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)綜合競爭實(shí)力，提升了企業(yè)核心凝聚力，還影響著企業(yè)員工行為和工作投入程度，是提高企業(yè)員工思想覺悟和基本素質(zhì)的有效手段。

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是由企業(yè)價值觀、信念、目標(biāo)、處事方式等內(nèi)容組成的特有的企業(yè)文化形象，是企業(yè)在一定條件下，生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動中形成的企業(yè)特色精神財富。其中包含了行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)觀念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范、企業(yè)環(huán)境，等等。其中企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化由三個層次構(gòu)成，分別是物質(zhì)文化、制度文化、精神文化。物質(zhì)文化包括：企業(yè)硬件設(shè)施、硬件環(huán)境、廠容、廠貌等方面。[1]制度文化包括：企業(yè)組織體制、規(guī)章制度、紀(jì)律、人際關(guān)系，等等。精神文化是企業(yè)文化核心層，包括：企業(yè)價值觀、員工素質(zhì)、組織意識、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)等內(nèi)容，三層中企業(yè)精神對員工影響最大。[2]現(xiàn)代社會活動中市場環(huán)境和社會環(huán)境日益復(fù)雜，員工工作壓力越來越大，對企業(yè)信任度都比較低，工作中易產(chǎn)生不安情緒。這些情緒被帶到工作中將直接影響工作效率和質(zhì)量，甚至讓企業(yè)人才流失。因此企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

企業(yè)管理是對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮的總稱，包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，占據(jù)著重要位置。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)精神實(shí)質(zhì)和價值追求，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展規(guī)律，是企業(yè)意識的具體表現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的客觀需要。但想要使企業(yè)文化職能得到有效發(fā)揮，必須做好企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位，樹立“以人為本”的企業(yè)文化。企業(yè)管理中要做到尊重員工、關(guān)愛員工，構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展氛圍，打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化。為了進(jìn)一步提高企業(yè)文化影響力，企業(yè)文化建設(shè)中必須從職工關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問題入手，將企業(yè)文化核心價值觀與企業(yè)文化理念相融合，將愛崗敬業(yè)、感恩企業(yè)、職業(yè)道德、恪盡職守等內(nèi)容融入企業(yè)文化中，使其更貼近時代、貼近生活、貼近員工，潛移默化地影響員工價值取向，使員工能夠認(rèn)同企業(yè)、肯定企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)堅持搞“傳幫帶”活動，通過老員工影響新員工，幫助新員工能夠快速投入工作，凝聚企業(yè)核心力量。[3]此外，企業(yè)管理中應(yīng)積極轉(zhuǎn)變企業(yè)文化傳播和宣傳方式。21世紀(jì)是一個信息時代，信息技術(shù)融入了所有領(lǐng)域，企業(yè)員工基本都使用網(wǎng)絡(luò)獲取消息。因此企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)拓展到網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，積極利用信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)文化傳播和宣傳，通過網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)上形象展示、講座、公益廣告向員工傳達(dá)企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)離不開思想政治教育，進(jìn)行思想政治教育是熏陶員工，提升企業(yè)文化影響力，提高員工綜合素質(zhì)和思想覺悟的有效途徑。

3.結(jié)束語

通過正文分析不難看出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展有著重要意義。因此，企業(yè)管理中應(yīng)提高對企業(yè)文化建設(shè)的重視，做好企業(yè)文化戰(zhàn)略定位，利用企業(yè)文化凝聚企業(yè)力量，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，提高企業(yè)運(yùn)作效率，使企業(yè)優(yōu)勢得到發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳洪瑋.企業(yè)文化管理對企業(yè)績效作用的理論與實(shí)證研究[D].南昌：南昌大學(xué)，2008.

[2]辛 杰.企業(yè)文化對企業(yè)社會責(zé)任的影響：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與高管團(tuán)隊行為整合的作用[J].上海財經(jīng)大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2014，16（6）：30-39.

[3]陳 靜.企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力的機(jī)制與路徑研究[D].武漢：武漢理工大學(xué)，2007.