關(guān)注企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變探析組織變革趨勢規(guī)律

“變革”是當(dāng)今時代無可爭議的主題！在組織管理中，由于企業(yè)所處的外部環(huán)境呈現(xiàn)出高度不確定和快速變化的狀態(tài)，內(nèi)部的管理條件亦是日趨復(fù)雜，“變成為唯一的不變”。正所謂“時移則勢異，勢異則情變，情變則法不同”，在此種環(huán)境及其特征中，企業(yè)迫切需要一種能夠準(zhǔn)確把握環(huán)境變化并有針對性地進(jìn)行組織變革的能力，并對其權(quán)利結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模、溝通渠道、角色設(shè)定，以及對其成員的觀念、態(tài)度和行為，成員之間的互動關(guān)系等進(jìn)行目的性和系統(tǒng)性的調(diào)整與革新，以保持或提升組織效能。

在組織變革的相關(guān)議題中，最為顯著的、對企業(yè)發(fā)展影響最大的，無疑就是組織結(jié)構(gòu)的變革，因而組織結(jié)構(gòu)演變在組織管理研究中一直占據(jù)著極其重要的地位?？v觀組織管理實踐和研究的發(fā)展歷程，可以看出，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變的速度在不斷加快、變革強(qiáng)度在不斷加大，企業(yè)必須不斷提高其內(nèi)部的復(fù)雜性來對抗外部環(huán)境的復(fù)雜性。近幾年出現(xiàn)的“平臺型”、“去中心型”、“網(wǎng)絡(luò)型”、“無邊界型”等具有顯著互聯(lián)網(wǎng)時代特征的組織結(jié)構(gòu)，甚至徹底顛覆了傳統(tǒng)的相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)。在此背景下，我們必須去關(guān)注企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變及其背后的機(jī)制，這是把握和預(yù)測組織變革趨勢和規(guī)律的重要途徑，也是一項極為重要的研究工作。

本期專題欄目的三篇文章均圍繞“企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變及其機(jī)制”的主題展開。在第一篇文章中，作者以在工業(yè)電商模式探索中扮演“先行者”角色的某企業(yè)為研究對象，將生物種群中“生態(tài)位”的視角引入到組織中的部門層面，剖析了該企業(yè)在利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維方式和技術(shù)手段促進(jìn)工業(yè)產(chǎn)品營銷和銷售從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)為線上線下多頭并舉的過程中，其銷售機(jī)構(gòu)發(fā)展及部門間生態(tài)位關(guān)系的更迭過程。第二篇文章的作者關(guān)注了組織模塊化演變的問題，以H公司組織結(jié)構(gòu)的演化為研究對象，探討了環(huán)境動態(tài)性與組織模塊化演化的互動機(jī)制，展示了產(chǎn)品模塊、職能模塊與服務(wù)模塊的解構(gòu)與同構(gòu)過程。第三篇文章關(guān)注了房地產(chǎn)企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中所出現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)演變，作者以萬科集團(tuán)為例，歸納出其組織結(jié)構(gòu)變革的歷程，并分析了出現(xiàn)和影響這種演變的關(guān)鍵因素。

相信本期專題欄目刊發(fā)的以上三篇文章能夠為組織結(jié)構(gòu)演變的研究和組織變革實踐貢獻(xiàn)一些有價值的知識；同時，本刊期待未來能夠刊發(fā)更多關(guān)注當(dāng)前時代背景下的、更加前沿的、具有鮮明時代特色的組織變革研究成果。

李朋波

（作者系本刊編輯部責(zé)任編輯）