尹上梓

廣西國(guó)際商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣西　南寧　530007

?

淺談連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

尹上梓

廣西國(guó)際商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣西南寧530007

摘要：近年來，連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式已經(jīng)在全國(guó)各地開展起來，其品牌性極大地提高了相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，得到了更多人的關(guān)注。然而，筆者認(rèn)為想要做好連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)企業(yè)，還應(yīng)當(dāng)從人力、物力以及資金方面給予商業(yè)企業(yè)發(fā)展保障。并在此基礎(chǔ)上完善相關(guān)制度，為連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：連鎖經(jīng)營(yíng)；商業(yè)企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略

在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境下，連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式展現(xiàn)出其強(qiáng)有力的品牌優(yōu)勢(shì)，并逐步呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，然而由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)體制等多方面的限制我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式也存在一些問題，這些問題的存在不利于連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)企業(yè)發(fā)展水平的進(jìn)一步提高，因此必須予以高度的重視。

一、連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)

實(shí)現(xiàn)無資本擴(kuò)張是連鎖經(jīng)營(yíng)最大的優(yōu)勢(shì)，這種方式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)上份額。實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)原理同商業(yè)操作有機(jī)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)商業(yè)操作的統(tǒng)一化以及標(biāo)準(zhǔn)化。與傳統(tǒng)的商業(yè)模式相比，連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式還具有較高的經(jīng)濟(jì)效益，能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)組織規(guī)模的擴(kuò)大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。也正是由于連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式的諸多優(yōu)勢(shì)，所以我們必須將連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)企業(yè)發(fā)展模式同我國(guó)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展模式有機(jī)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的最大化。[1]

二、我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，連鎖經(jīng)營(yíng)作為一種新型的企業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)管理模式，以其獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)與管理創(chuàng)新快速發(fā)展。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)從1996年的不足500家，到目前已經(jīng)超過5000家，其發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了英、美、日等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家。目前，我國(guó)已躍居世界連鎖經(jīng)營(yíng)大國(guó)之列。直營(yíng)連鎖、特許經(jīng)營(yíng)、自由連鎖三種連鎖經(jīng)營(yíng)模式以便利店、折扣店、連鎖超市、百貨、專賣店等多樣化形式，從傳統(tǒng)的汽車、服裝、飲食行業(yè)擴(kuò)張到現(xiàn)代美容、珠寶首飾、旅游服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，從中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一、二線城市深入到了經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的三、四線城市和農(nóng)村地區(qū)。這要求連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者深入探究連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，并在此基礎(chǔ)上解決發(fā)展過程中遇到的問題。具體來說，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀存在以下問題：首先，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)類型比較單一，規(guī)范文化水平不高，總部與分店之間缺乏有效的溝通與交流。其次，沒有形成完善的配送建設(shè)機(jī)制，經(jīng)營(yíng)管理水平與其他經(jīng)營(yíng)模式相比相對(duì)比較落后，缺乏必要的經(jīng)營(yíng)特色。[2]上述兩個(gè)問題是阻礙我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的因素之一，筆者認(rèn)為，必須有效解決上述問題才能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。造成上述問題的主要原因，包括內(nèi)部原因和外部原因兩方面，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)不斷擴(kuò)大擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，并在此基礎(chǔ)上降低物流成本，才能夠?qū)⑼獠恳蛩睾蛢?nèi)部因素導(dǎo)致的問題都解決掉，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步增長(zhǎng)。

三、連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

(一)積極爭(zhēng)取政府及有關(guān)部門的大力支持。在發(fā)展過程中連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)依靠政府的力量，來解決發(fā)展過程中遇到的一些問題，這種做法有利于連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。筆者認(rèn)為連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)發(fā)展僅僅依靠自身的力量是難以實(shí)現(xiàn)成功的，而將自身力量同政府的支持有機(jī)結(jié)合在一起，積極爭(zhēng)取政府在客觀情況上提供的發(fā)展條件，則能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展速度的進(jìn)一步加快。[3]

(二)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)向社會(huì)各界顯示出自身存在的優(yōu)勢(shì)，例如店鋪的數(shù)量等等。從現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外創(chuàng)辦的成功連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)來看，通常情況下連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)從建立之初一直到成功創(chuàng)辦要經(jīng)歷2—3年左右，其數(shù)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到15家門店左右，只有這樣才能夠產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。然而現(xiàn)階段我國(guó)絕大多數(shù)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)很難達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，不僅規(guī)模較小，且企業(yè)數(shù)量也相對(duì)較少，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。長(zhǎng)此以往，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)則難以發(fā)揮出來。正因如此，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)著重注意連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，并在此基礎(chǔ)上加大資金投入力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開放式發(fā)展。

(三)進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)若想在我國(guó)得到進(jìn)一步發(fā)展，就必須從我國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況出發(fā)，總結(jié)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并將其同市場(chǎng)實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合在一起，進(jìn)一步完善規(guī)范管理?xiàng)l例等相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度，做到經(jīng)營(yíng)過程中的有章可依，實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。

(四)打造特色品牌。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)若想發(fā)展就必須不斷的打造特色服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)品牌化經(jīng)營(yíng)。打造特色品牌和服務(wù)有利于降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)，充分提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)可。[4]

(五)進(jìn)一步提高連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理水平。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略，通過不斷塑造品牌的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)地位的穩(wěn)固。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在品牌的基礎(chǔ)上，通過不斷研發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)新管理理念等方式樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)管理水平的方式。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在品牌的基礎(chǔ)上，通過不斷研發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)新管理理念等方式樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)管理水平的方式，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

四、結(jié)語

總而言之，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中暴露出一些問題，這些問題不利于連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此應(yīng)當(dāng)予以重視。通過打造品牌，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等方式實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

[1]王焰.中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué)，2001.

[2]帥鳴飛.關(guān)于商業(yè)企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的探討[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2002.

[3]王向梅.連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究[D].中國(guó)石油大學(xué)，2007.

[4]周猛.淺談商業(yè)連鎖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)文薈，1996，02：6-8.

中圖分類號(hào)：F721.7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006-0049-(2016)09-0213-01