韓琳

摘要：面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)在此背景下面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)基于該種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，如何更加良好地進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)改革值得關(guān)注。本文在分析了我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)當(dāng)中存在的主要問(wèn)題后，提出了幾點(diǎn)具有實(shí)際參考價(jià)值的企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；連鎖經(jīng)營(yíng)；創(chuàng)新發(fā)展

連鎖經(jīng)營(yíng)，便是將經(jīng)營(yíng)類(lèi)似商品或者類(lèi)似服務(wù)的多個(gè)企業(yè)，采用一定科學(xué)的手段將其進(jìn)行有效的聯(lián)合，而后在基于整體策略的情況下將其進(jìn)行分工的劃分，實(shí)行集中化的管理，將原本的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)個(gè)體聯(lián)合成為了一個(gè)具有一定規(guī)模的經(jīng)營(yíng)整體。通過(guò)該種經(jīng)營(yíng)方式能夠?qū)崿F(xiàn)效益的規(guī)?；?，屬于比較先進(jìn)的商業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)模式。此外，連鎖經(jīng)營(yíng)能夠?qū)ξ覈?guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行恰當(dāng)?shù)耐晟?，并且能夠提高流通企業(yè)或者行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，謀求更加良好地發(fā)展。因此，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中必須要重視連鎖經(jīng)營(yíng)。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行分析研究，具有重要理論和現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題

（一）準(zhǔn)入門(mén)檻較低

近年來(lái)，我國(guó)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，不斷出臺(tái)了諸多優(yōu)惠政策，使得連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的政策屏障逐漸降低，大型企業(yè)的數(shù)目逐漸減少，而中小企業(yè)的數(shù)目則逐漸增加。與此同時(shí)，連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)當(dāng)中的諸多企業(yè)，在市場(chǎng)定位上并不存在比較明顯的差異，使得連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)當(dāng)中的產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，缺少明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和獨(dú)特的產(chǎn)品風(fēng)格。甚至新進(jìn)入到連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)當(dāng)中的產(chǎn)品亦缺少特色的服務(wù)。但是，連鎖經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代企業(yè)在跨部門(mén)、跨地區(qū)、跨所有制發(fā)展時(shí)卻得到了各級(jí)政府的大力支持，準(zhǔn)入門(mén)檻亦比較低，極大程度地影響了我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的正常發(fā)展。

（二）市場(chǎng)集中度低

正確的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)應(yīng)該具有適度的壟斷和適度的競(jìng)，由此方能夠促使市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)的活力，經(jīng)濟(jì)方能夠獲得規(guī)模化的發(fā)展。目前，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)呈現(xiàn)著中小企業(yè)數(shù)量較多、發(fā)展較快的特點(diǎn)，且諸多中小企業(yè)過(guò)于分散，并不能夠進(jìn)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，反而偏向與各自經(jīng)營(yíng)。該種經(jīng)營(yíng)模式下，受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的影響，其較易出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度的情況，難以具有良好的發(fā)展秩序。此外，在連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)當(dāng)中，大型連鎖企業(yè)始終起著主導(dǎo)作用。但是，大型連鎖企業(yè)的數(shù)量逐漸減少，規(guī)模亦在不斷縮小，其所能夠起到的主導(dǎo)作用發(fā)生了明顯的降低。由此可見(jiàn)，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)集中度比較低下，難以促使經(jīng)濟(jì)效益規(guī)?；?/p>

（三）配送中心不完善

配送中心應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的重要內(nèi)容，甚至是核心內(nèi)容，只有保證信息通暢，方能夠促進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)絕大部分采用連鎖經(jīng)營(yíng)模式的現(xiàn)代企業(yè)均未建立比較完善的配送中心，配送的效率比較低、技術(shù)并不先進(jìn)、規(guī)模亦比較小。個(gè)別企業(yè)在不能夠科學(xué)應(yīng)用計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的情況下，其物流配送并不能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化和機(jī)械化。另外，個(gè)別企業(yè)的物流配送比較的分散，難以對(duì)產(chǎn)品配送進(jìn)行集中管理。由于配送中心并不完善，使得該部分企業(yè)在連鎖經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的信息系統(tǒng)亦不完善，影響了連鎖經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）構(gòu)建多元化經(jīng)營(yíng)主體成長(zhǎng)模式

西方現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)時(shí)，一般會(huì)采用產(chǎn)品全方位的戰(zhàn)略，盡量賈昂產(chǎn)品的研發(fā)周期縮短，以便提高其在市場(chǎng)當(dāng)中的流動(dòng)效率。同時(shí)，西方現(xiàn)代企業(yè)亦會(huì)采取多用營(yíng)銷(xiāo)方式進(jìn)行產(chǎn)品的促銷(xiāo)，使其能夠盡快地進(jìn)入到連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)當(dāng)中。鑒于此，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)當(dāng)中可以逐步推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)模式的多元化發(fā)展，構(gòu)建多元化經(jīng)營(yíng)主體的成長(zhǎng)模式。例如“零售-批發(fā)-工業(yè)”、“批發(fā)-工業(yè)”、“零售-批發(fā)”、“工業(yè)-批發(fā)-零售”等經(jīng)營(yíng)模式。與此同時(shí)，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)需要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理觀念和技術(shù)，采用科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方式，方能夠創(chuàng)建具有特色的多元化連鎖經(jīng)營(yíng)模式。

（二）構(gòu)建連鎖化中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的零售經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)當(dāng)中存在著經(jīng)營(yíng)分散、大量虧損的情況，且行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。但是經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、勞動(dòng)力資源、服務(wù)設(shè)施等卻存在閑置現(xiàn)象，并未得到充分的利用。因此，在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)中，希望能夠構(gòu)建連鎖化中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，以便對(duì)零散的資源加以整合利用。在此方面，政府可以出臺(tái)相關(guān)政策，給予中小企業(yè)信息、技術(shù)、設(shè)備、貸款等方面的指導(dǎo)和優(yōu)惠。同時(shí)應(yīng)該提高中小企業(yè)在連鎖市場(chǎng)當(dāng)中的集中度，以便提供更多的就業(yè)崗位，優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，滿足市場(chǎng)需求，穩(wěn)定社會(huì)秩序。

（三）構(gòu)建社會(huì)化物流配送成長(zhǎng)模式

在構(gòu)建社會(huì)化物流配送成長(zhǎng)模式時(shí)，首先應(yīng)該構(gòu)建社會(huì)化和綜合化的批發(fā)市場(chǎng)配送中心。通過(guò)該種方式，更加便利的、快速地向各個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)店輸送貨物，有效降低生產(chǎn)加工費(fèi)用，同時(shí)能夠促使更多商品逐漸進(jìn)入到連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)當(dāng)中。其次，應(yīng)該構(gòu)建社會(huì)化的批發(fā)企業(yè)、物流配送中心模式。該配送中心需要具備功能綜合化、經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?、配送多樣化的特點(diǎn)，且要集處理、加工、包裝、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等職能于一體，不斷擴(kuò)大配送規(guī)模，提升配送效率。

結(jié)論

受經(jīng)濟(jì)全球化以及西方現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)模式的影響，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)亦得到了一定程度的發(fā)展，對(duì)我國(guó)人們的生活方式、消費(fèi)習(xí)慣等均產(chǎn)生了直接的影響。為了促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新發(fā)展，必須要建立正確的成長(zhǎng)模式，以此促使連鎖經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模化，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

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