王林

摘要：人力資源管理在企業(yè)管理中的作用日益突出，發(fā)揮人力資源在企業(yè)管理中的優(yōu)勢作用，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式，是適應(yīng)改革創(chuàng)新的新形勢，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障和舉措。本文擬從人力資源的規(guī)劃、培訓(xùn)、績效、薪酬、用工等管理方面對其在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行淺顯的闡述。

關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)管理；作用

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）001-000-01

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中的重要力量，需要大量優(yōu)秀的人力資源來支撐的，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用日益突出，創(chuàng)新、發(fā)揮人力資源在企業(yè)管理中的優(yōu)勢作用，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障和舉措。

一、人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略作用

企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)組織，要實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須保證組織機(jī)構(gòu)的有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。人力資源規(guī)劃則是實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的核心工作，起著對其布局的重要作用。

1.企業(yè)人力資源的規(guī)劃。為了完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測，建立適應(yīng)的勞動組織和管理機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的政策和措施，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。

2.企業(yè)勞動組織的建立。企業(yè)的勞動組織是在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)勞動過程中，合理科學(xué)地組織分工和協(xié)作，正確處理勞動者與勞動工具、勞動對象之間的關(guān)系，不斷提高勞動生產(chǎn)率的組織形式和內(nèi)容。

3.工作崗位分析。企業(yè)中的每個崗位都有工作地點(diǎn)、工作對象和生產(chǎn)資料，通過對各類崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、勞動條件和環(huán)境以及勝任本崗工作所應(yīng)當(dāng)具備的技能資格進(jìn)行系統(tǒng)分析，并制定出崗位規(guī)范、操作規(guī)程和人事文件。

二、人力資源培訓(xùn)在企業(yè)管理中的促進(jìn)作用

提高員工的素質(zhì)是企業(yè)人力資源管理的永恒主題。人力資源培訓(xùn)就是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對企業(yè)員工的思想、知識、技能以及心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)慕逃驼T導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.建立學(xué)習(xí)型組織。傳統(tǒng)的勞資管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)社會的到來，企業(yè)要努力打造一個善于學(xué)習(xí)鼓勵創(chuàng)新的組織，提高企業(yè)的核心競爭力。

2.員工職業(yè)生涯規(guī)劃。一個人從應(yīng)聘就業(yè)開始，必然懷揣著良好的職業(yè)發(fā)展愿景，企業(yè)應(yīng)該系統(tǒng)地對員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃活動，讓員工看到自己職業(yè)生涯的發(fā)展方向，追求選定的目標(biāo)，在與企業(yè)共命運(yùn)、同進(jìn)步中實(shí)現(xiàn)自己的理想。

三、績效管理在企業(yè)管理中的激勵作用

績效管理是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，管理的對象是企業(yè)的全體員工。

1.績效管理的內(nèi)容。不但要考核衡量員工勞動活動的實(shí)物結(jié)果，還要考察其在勞動中的表現(xiàn)，定期對員工的業(yè)績進(jìn)行考核，并把結(jié)果作為獎懲依據(jù)，可以對員工起到很好的激勵作用。

2.績效管理的溝通。有效的績效管理要重視將考評結(jié)果與員工進(jìn)行溝通，奉行的原則是目標(biāo)第一，上級主管要和被考評者針對考核目標(biāo)和要求進(jìn)行必要的溝通，使員工能夠正確理解和對待考核工作；監(jiān)督第二，主管通過多種監(jiān)測手段，了解掌握下屬的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量，激勵員工達(dá)到或超過考評標(biāo)準(zhǔn)；指導(dǎo)第三，當(dāng)下屬在執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃時遇到困難時，主管不僅應(yīng)當(dāng)進(jìn)行具體指導(dǎo)，還應(yīng)該在精神和物質(zhì)上給予必要的支援和幫助增強(qiáng)其信心，鼓舞其斗志。

四、薪酬管理在企業(yè)管理中的保障作用

薪酬管理是人力資源管理的核心內(nèi)容，發(fā)揮薪酬分配的杠桿和激勵作用，對激發(fā)員工對工作勞動的積極性和創(chuàng)造性具有重要意義。

1.薪酬管理的原則。薪酬是員工家庭在社會生存需求是最基本的因素，是員工為企業(yè)提供腦力或體力勞動而得到的貨幣和實(shí)物報(bào)酬，包括工資、獎金、五險一金以及津貼與福利。

2.員工對薪酬的滿意度。影響員工對薪酬滿意度的因素，一是生存需求因素，員工及其家庭的衣食住行樣樣離不開資金的支持，而獲得資金的唯一或者主要途徑就是薪酬。二是心理因素，員工如果感覺自己的完成的工作成效與所得到的薪酬不相稱，就會產(chǎn)生心理上的不平衡。三是社會因素，面對社會物價水平日益攀升，而企業(yè)因效益等多種原因，動態(tài)調(diào)薪幾乎停止，會對企業(yè)薪酬產(chǎn)生不滿。

3.嚴(yán)格的薪酬管理為企業(yè)管理提供可靠保障，設(shè)計(jì)并實(shí)行公平的薪酬管理制度，使人力資源管理有法可依，是依法治企的具體體現(xiàn)，是企業(yè)管理的有力保障。

五、用工管理在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)作用

企業(yè)的勞動用工管理要在遵循《勞動法》等法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，符合企業(yè)管理原理和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，發(fā)揮企業(yè)管理的基礎(chǔ)作用。

1.勞動用工管理的特點(diǎn)。一是合法性，企業(yè)勞動用工的規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部具有法律效力的文件，制度執(zhí)行必須在國家法律的框架之內(nèi)進(jìn)行。二是合理性，企業(yè)勞動用工方式要科學(xué)合理，企業(yè)用工要在《勞動合同法》的基礎(chǔ)上，充分考慮企業(yè)歷史和現(xiàn)實(shí)狀況，要充分體現(xiàn)出其合理性和可操作性。三是民主性，企業(yè)在制定、修改或者決定直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時，必須要履行集體協(xié)商表決的民主程序。四是公示性，企業(yè)要尊重職工勞動關(guān)系重大事項(xiàng)的知情權(quán)，公示可以避免引起不必要的勞資糾紛。

2.《勞動合同》的簽訂和履行?！秳趧雍贤肥墙趧雨P(guān)系的一種法律形式，其特征：一是公平性， 勞動合同必須建立在公平自愿的基礎(chǔ)上，雙方意見必須明確一致，任何一方不應(yīng)把單方意圖強(qiáng)加于對方。二是契約性，勞動合同一旦依法成立，就對勞資雙方的權(quán)利義務(wù)產(chǎn)生了約束力，當(dāng)事人必須履行合同規(guī)定的義務(wù)，否則就要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。三是從屬性，合同成立后，勞動者便成為用人單位的一員，用人單位有權(quán)指派勞動者完成勞動合同規(guī)定的屬于勞動者勞動職能范圍內(nèi)的任何任務(wù)，有義務(wù)按照勞動者勞動數(shù)量和質(zhì)量支付勞動報(bào)酬。

六、結(jié)語

人力資源是生產(chǎn)力的基本要素，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中舉足輕重的第一資源和必備前提，只有強(qiáng)化企業(yè)人力資源的管理，才可能帶來優(yōu)秀的企業(yè)管理，只有強(qiáng)化人力資源管理，才能使企業(yè)在應(yīng)對危機(jī)、迎接挑戰(zhàn)中獲得全勝。

參考文獻(xiàn)：

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