李改勝

摘要：精細(xì)管理已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受。但如何來運(yùn)用，提高基層黨建思想政治工作水平，目前還缺乏必要的探索和嘗試，本文就實(shí)施黨建思想政治工作的應(yīng)用，做幾點(diǎn)膚淺的思考。

關(guān)鍵詞：思想政治工作 基層黨建 觀念問題 精細(xì)管理 執(zhí)行層

《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，是許多管理者所熟知的。精細(xì)化作為一種成功的管理概念，如今也被越來越多的管理者所接受。俗話說："天下大事，必做于細(xì)"，基層黨建思想政治工作水平同樣需要精細(xì)化。

一、基層黨建思想政治工作需要引入精細(xì)管理。精細(xì)管理是相對(duì)于常規(guī)管理的一個(gè)更高層次的理念。目前，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)精細(xì)管理的定義是“五精四細(xì)”，即：精華（文化、技術(shù)、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（質(zhì)量、品牌）、精通（專家型管理者和員工）、精密（各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn)），細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)單地認(rèn)識(shí)，“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)管理最基本的特征，就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。

管理是任何一個(gè)組織永恒的主題，基層黨建思想政治工作本身也是一種管理。與形勢(shì)任務(wù)的發(fā)展相比，基層黨建思想政治工作的管理方面存在的一些局限和不足越來越明顯地表現(xiàn)出來。一方面，目前基層黨建思想政治工作仍然以粗放型、經(jīng)驗(yàn)型管理為主，還比較缺乏令人耳目一新、愉快接受的管理方式。另一方面，基層黨建思想政治工作的管理比較偏重于基礎(chǔ)，偏重于外在的形式，比較缺乏對(duì)服務(wù)對(duì)象的精確把握和對(duì)服務(wù)成效的細(xì)致檢驗(yàn)，大而化之的東西多，務(wù)虛的成分多，量化落實(shí)、量化考核的內(nèi)容少，導(dǎo)致黨建思想政治工作的每一個(gè)細(xì)分措施都很難做到閉環(huán)把握。

精細(xì)管理是一種先進(jìn)的管理文化和管理手段。從精細(xì)管理的概念，我們可以看出，它基本符合黨建思想政治工作的管理需要，對(duì)于改進(jìn)和加強(qiáng)黨建思想政治工作具有積極的作用。一是精細(xì)管理講究人文性，以人為本，以文載道，這正是黨建思想政治工作的根本。二是精細(xì)管理講究細(xì)節(jié)控制和過程管理，重視“做事不貪大、做人不計(jì)小”，這是黨建思想政治工作所一貫倡導(dǎo)的。三是精細(xì)管理講究過細(xì)工作，重視每一個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)最佳、爭(zhēng)一流，這是黨建思想政治工作的一貫追求。因此，我們有必要在引入精細(xì)管理上進(jìn)行一定的探索和嘗試。

二、實(shí)施精細(xì)管理應(yīng)事先解決好三個(gè)問題。通過學(xué)習(xí)思考，感到目前要在基層黨建思想政治工作實(shí)施精細(xì)管理，事先應(yīng)著力解決好觀念、載體和考核三個(gè)問題。

1、創(chuàng)新思想，解決好觀念問題。首先是管理層的觀念問題。管理層在研究、規(guī)劃、部署黨建思想政治工作中能不能做到精益求精，能不能充分考慮服務(wù)對(duì)象的需求和執(zhí)行層的能力，設(shè)計(jì)的載體是否具有操作性、能量化分解和考核。第二是執(zhí)行層的觀念問題。執(zhí)行層能不能準(zhǔn)確的領(lǐng)會(huì)、精確地貫徹上級(jí)的要求能不能不打折扣，在工作中能不能把真正負(fù)起責(zé)任，這也是一個(gè)對(duì)觀念和態(tài)度的極大的挑戰(zhàn)。

2、創(chuàng)新思路，解決好載體問題。黨建思想政治工作是需要載體來實(shí)現(xiàn)的。就精細(xì)管理?xiàng)l件的載體設(shè)計(jì)，基本的原則應(yīng)該是重質(zhì)量而輕數(shù)量。

3、創(chuàng)新制度，解決好考核問題?？己藲v來是黨建思想政治工作的難題，但并不是“此題無解”。精細(xì)管理對(duì)制度的要求幾乎達(dá)到苛刻的地步，每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)流程，隨時(shí)隨地，都要有相應(yīng)的制度來制約和考核。

三、實(shí)施精細(xì)管理要以“實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)成效。精細(xì)管理是手段，改進(jìn)和加強(qiáng)黨建思想政治工作，真正實(shí)現(xiàn)虛功實(shí)做，更好地、更加具體地發(fā)揮黨建思想政治工作在企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)中服務(wù)保證作用，才是目的。因此，檢驗(yàn)精細(xì)管理在基層黨建思想政治工作中的成效，關(guān)鍵要看這項(xiàng)工作比以前是否更加具體實(shí)在，是否更加富有實(shí)效。

這個(gè)“實(shí)”應(yīng)該看五個(gè)方面：一是看黨建思想政治工作的載體是不是更加實(shí)在。二是看黨建思想政治工作的落實(shí)措施是不是更加實(shí)在。是不是克服了“照抄照搬、上下一般粗”、“以文件貫徹文件、以會(huì)議貫徹會(huì)議”等問題，是不是符合實(shí)際，既具體又具有很強(qiáng)的操作性。三是看管理層和執(zhí)行層落實(shí)的行為是不是更加實(shí)在。精細(xì)管理對(duì)管理層和執(zhí)行層的要求是一致的，就是要精益求精地抓落實(shí)。四是看工作考核是不是更加實(shí)在。是不是還存有一些不能考核的項(xiàng)目，在考核中是不是“老好人”仍有空間，考核好的差的有沒有區(qū)別對(duì)待等等。五是看對(duì)服務(wù)對(duì)象產(chǎn)生的作用是不是更加實(shí)在。

目前，精細(xì)管理在生產(chǎn)管理中產(chǎn)生了非常明顯的效應(yīng)。重細(xì)節(jié)、重基礎(chǔ)、重過程、“抓小放大”等等，已經(jīng)成為強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、規(guī)范管理的內(nèi)在要求，推動(dòng)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)管理特別是成本控制中也發(fā)揮了比較明顯的作用。但在黨建思想政治工作中能否實(shí)施精細(xì)管理，仍然需要深入細(xì)致的思考和大膽的探索嘗試。