創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上——評(píng)《聯(lián)想涅槃：中國(guó)企業(yè)全球化教科書》

◎ 陳華文

在“互聯(lián)網(wǎng)+”新時(shí)代，創(chuàng)業(yè)是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)浴火重生的殺手锏。

以計(jì)算機(jī)信息產(chǎn)業(yè)起家的聯(lián)想集團(tuán)，被譽(yù)為中國(guó)民族企業(yè)的標(biāo)桿。這家以大膽創(chuàng)新、勇闖國(guó)際市場(chǎng)的大型企業(yè)，在發(fā)展轉(zhuǎn)型的每一步，都受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)界的高度關(guān)注。這些年來，聚焦聯(lián)想以及聯(lián)想高層管理者的書籍并不在少數(shù)，但是多集中在柳傳志時(shí)代“中國(guó)本土的聯(lián)想”。而《聯(lián)想涅槃：中國(guó)企業(yè)全球化教科書》，則把目光聚焦在聯(lián)想收購(gòu)IBM計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)后國(guó)際化轉(zhuǎn)型的十年（2004-2014），深度剖析這家中國(guó)企業(yè)及其員工在世界舞臺(tái)上的競(jìng)技和命運(yùn)改變，以及與惠普、宏碁等競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)幕，對(duì)那些正努力創(chuàng)新的企業(yè)及其新生代創(chuàng)業(yè)者們，有著現(xiàn)實(shí)的借鑒意義。

本書作者李鴻谷現(xiàn)為《三聯(lián)生活周刊》執(zhí)行主編，他跟蹤聯(lián)想多年，采訪對(duì)象包括柳傳志、楊元慶、IBM前CEO彭明盛等業(yè)界領(lǐng)軍人物，以及與聯(lián)想集團(tuán)有著事業(yè)交集的人物，如惠普副總裁丁利生、美國(guó)泛大西洋投資集團(tuán)董事總經(jīng)理顧維廉、中國(guó)網(wǎng)通前CEO田溯寧等。經(jīng)過兩年多的時(shí)間，精心撰寫《聯(lián)想涅槃：中國(guó)企業(yè)全球化教科書》。本書不是歌功頌德的企業(yè)宣傳手冊(cè)，而是站在客觀的立場(chǎng)，用理性的筆觸，為一個(gè)體量龐大的企業(yè)“素描”。本書不是聯(lián)想集團(tuán)林林總總“野史合訂本”，而是得到聯(lián)想官方授權(quán)和認(rèn)可。從這一點(diǎn)來看，本書至少在事實(shí)、數(shù)據(jù)、案例等方面，是值得信任的。

聯(lián)想集團(tuán)是1984年中科院計(jì)算所投資20萬元人民幣，由十一名科技人員創(chuàng)辦的微小企業(yè)。歷經(jīng)三十多年的發(fā)展，已經(jīng)成長(zhǎng)為一家大型企業(yè)集團(tuán)和富有創(chuàng)

新性的國(guó)際化科技公司。從1996年開始，聯(lián)想電腦銷量一直位居中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)首位；2004年，聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM- PC事業(yè)部。2013年，聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的電腦生產(chǎn)廠商。2014年10月，聯(lián)想集團(tuán)宣布該公司已經(jīng)完成對(duì)摩托羅拉移動(dòng)的收購(gòu)。自2014年4月起， 聯(lián)想集團(tuán)成立了四個(gè)新的、相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)集團(tuán)，即PC業(yè)務(wù)集團(tuán)、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)集團(tuán)、云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)。從聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展的歷程不難看出，作為高新技術(shù)企業(yè)，發(fā)展的動(dòng)力就是不斷創(chuàng)新，唯有“壯士斷腕”的精神，事業(yè)才能不斷走向輝煌。

本書書名中的涅槃，就是重生之意。在很多人眼里，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展可謂一路順風(fēng)順?biāo)沂艿秸邔用娴拇罅χС?。其?shí)，聯(lián)想集團(tuán)作為高新技術(shù)的領(lǐng)軍企業(yè)，在發(fā)展的過程中，尤其是在2004年收購(gòu)美國(guó)IBM公司的PC業(yè)務(wù)之后，正式走向了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大舞臺(tái)。在世界范圍內(nèi)的技術(shù)、資金、管理、人才、企業(yè)文化等競(jìng)爭(zhēng)中，前進(jìn)道路上的每一步，都面臨著激流和險(xiǎn)灘，任何一次的創(chuàng)新和抉擇，都決定著聯(lián)想的命運(yùn)。李鴻谷把聯(lián)想集團(tuán)的每一次跨越，譽(yù)為涅槃。聯(lián)想為什么能不斷涅槃？為什么能浴火重生？這主要?dú)w結(jié)為聯(lián)想集團(tuán)的主人文化、謀定而動(dòng)、戰(zhàn)略和執(zhí)行力。

眾所周知，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，競(jìng)爭(zhēng)處于白熱化的狀態(tài)，有一些企業(yè)，由于技術(shù)創(chuàng)新能力的不足、經(jīng)營(yíng)管理的不善和選人用人的失策，紛紛在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來。聯(lián)想不僅沒有倒下，反而越戰(zhàn)越勇，成為與英特爾、戴爾、惠普、蘋果、東芝等外國(guó)同類企業(yè)分庭抗禮的民族企業(yè)。聯(lián)想集團(tuán)的成功，原因是多方面的，歸結(jié)起來，有兩點(diǎn)甚為重要：

一是雄厚的研發(fā)實(shí)力。為了保障能夠不斷創(chuàng)造出全球領(lǐng)先的產(chǎn)品與技術(shù)，聯(lián)想在全球范圍內(nèi)構(gòu)建起以中國(guó)北京、美國(guó)羅利和日本橫濱三地為支點(diǎn)的全球創(chuàng)新三角研發(fā)體系。在分工方面，三大研發(fā)體系各有側(cè)重，發(fā)揮所長(zhǎng)：北京擁有PC+領(lǐng)域各專業(yè)的研發(fā)人才，擁有業(yè)界領(lǐng)先的消費(fèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力，羅利擁有業(yè)界最佳PC架構(gòu)設(shè)計(jì)人才和領(lǐng)先的研發(fā)質(zhì)量管理流程，橫濱布局有全球頂尖的筆記本研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這不僅把遍布全球各地的人才優(yōu)勢(shì)充分地發(fā)揮、整合起來，進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，還能夠保證24小時(shí)不間斷地為用戶需求進(jìn)行創(chuàng)新。

同時(shí)，聯(lián)想的二級(jí)研發(fā)體系也保障了高效的創(chuàng)新研發(fā)。聯(lián)想劃分了公司級(jí)研發(fā)和事業(yè)部級(jí)研發(fā)兩個(gè)層次。公司級(jí)研發(fā)聚焦于最前沿的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)熱點(diǎn)，為中長(zhǎng)期發(fā)展構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力，搶占技術(shù)發(fā)展的制高點(diǎn)；事業(yè)部級(jí)研發(fā)著眼于把創(chuàng)新成果快速市場(chǎng)化，以滿足當(dāng)前和未來短期的客戶需求為目標(biāo)。聯(lián)想對(duì)于研發(fā)的投入也是逐年遞增，2013財(cái)年研發(fā)投入已經(jīng)超過五億美元；還擁有五千多名優(yōu)秀工程師，設(shè)計(jì)師和技術(shù)專家，MIDH研發(fā)團(tuán)隊(duì)已超過1100人；此外，聯(lián)想還擁有一萬余項(xiàng)全球公認(rèn)專利，其中中國(guó)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的專利超過七千項(xiàng)，海外業(yè)務(wù)產(chǎn)生的專利超過四千項(xiàng)。

二是獨(dú)有的內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制。在公司內(nèi)部，聯(lián)想集團(tuán)建立起一整套獨(dú)具特色的創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)聯(lián)想研發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)。其中首推的應(yīng)該是每月召開一次的“CEO創(chuàng)新研討會(huì)”，這是一個(gè)頭腦風(fēng)暴平臺(tái)，由首席執(zhí)行官楊元慶親自主持召開，以設(shè)備創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)創(chuàng)新為主題。這個(gè)平臺(tái)旨在通過技術(shù)趨勢(shì)與用戶需求的深入分析，研討企業(yè)未來產(chǎn)品及服務(wù)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。研討會(huì)的參會(huì)人包含多個(gè)職能負(fù)責(zé)人，研發(fā)、各產(chǎn)品事業(yè)部、中國(guó)區(qū)等相關(guān)部門，在產(chǎn)品創(chuàng)意階段，能夠更好地傾聽不同角度的聲音和想法。同時(shí)，在創(chuàng)新的實(shí)施階段，由于早期思想的統(tǒng)一，助力了企業(yè)各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的暢通，這無疑有效提升了創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的效率。

通讀《聯(lián)想涅槃：中國(guó)企業(yè)全球化教科書》后可以發(fā)現(xiàn)，在機(jī)遇面前，任何企業(yè)都是平等的，而能不能抓住機(jī)遇，這就顯示出企業(yè)的基因和底色。不管是大型企業(yè)也好，還是微小企業(yè)也罷，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，一方面要把握時(shí)代脈搏和市場(chǎng)個(gè)性化、差異化的需求，另一方面要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”新時(shí)代，聯(lián)想還將面臨更大的生存挑戰(zhàn)，但是只要牢牢把持創(chuàng)新這個(gè)殺手锏，未來之路必然風(fēng)和日麗。