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競爭性國有企業(yè)自生能力及其形成機制探討

蔡銳

（沈陽理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，遼寧沈陽110168）

摘要：競爭性國有企業(yè)的“二維”特征，決定了其成長既受制于市場競爭因素，也受制于政府治理因素，故其自生能力的形成具有特殊性，是開放、充分競爭的市場環(huán)境、政府的弱干預(yù)、巧支持政策以及動態(tài)創(chuàng)新能力、企業(yè)家能力等內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果。競爭性國有企業(yè)的成長路徑，是在市場利潤激勵與國家租金激勵下，依托企業(yè)家能力，實施創(chuàng)新驅(qū)動，培育和發(fā)展內(nèi)生獨特資源——動態(tài)創(chuàng)新能力，形成動態(tài)競爭優(yōu)勢，從而獲得無需政府或其他外力保護而贏得行業(yè)正常利潤率的自生能力，實現(xiàn)企業(yè)成長。

關(guān)鍵詞：競爭性國有企業(yè)；自生能力；形成機制；成長路徑

競爭性國有企業(yè)是除公共政策性和特殊功能性國有企業(yè)之外，廣泛存在于工業(yè)制造、綜合貿(mào)易服務(wù)、建筑工程、科學(xué)研究等行業(yè)之中的中央和地方所屬國有企業(yè)，是我國國民經(jīng)濟的重要力量。競爭性國有企業(yè)一方面作為我國基礎(chǔ)性和支柱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要骨干企業(yè)，國家要求國有經(jīng)濟對此保持較強控制力，其股權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)國有控股或相對控股特征；另一方面，因其屬于競爭性行業(yè)，又具有企業(yè)是價格的接受者、納稅無條件、沒有無償貸款和補貼等硬預(yù)算約束特征。這種“二維”特征決定了競爭性國有企業(yè)既不同于公益性或壟斷性的國有企業(yè)，也不同于完全市場競爭中的民營企業(yè)，其成長受市場競爭因素的制約，也受政府治理因素的制約。因此，競爭性國有企業(yè)的成長既需要培養(yǎng)核心競爭力以適應(yīng)市場競爭，又需要理順與政府的關(guān)系以對接政府治理，這就決定了競爭性國有企業(yè)自生能力的形成具有獨特性。

一、競爭性國有企業(yè)自生能力的實質(zhì)

自生能力（Viability）是林毅夫等[1]1999年提出的概念，指的是自由競爭市場經(jīng)濟環(huán)境中，正常經(jīng)營的企業(yè)在沒有政府或其他外力扶持的條件下，獲得社會可接受的正常利潤率的能力。自生能力的實質(zhì)是充分競爭市場和“硬預(yù)算約束”下企業(yè)的自我生存及發(fā)展能力。在新古典企業(yè)理論體系中，企業(yè)具有自生能力是一個暗含的基本前提，致使轉(zhuǎn)型國家的企業(yè)是否具備自生能力這一重要的約束條件非常容易被忽視。[2]因此，自生能力是分析我國國有企業(yè)成長路徑不可缺少的因素。

自生能力的形成機制是解讀自生能力的關(guān)鍵。林毅夫和劉培林[3]認為，自生能力來自于一個國家由要素稟賦結(jié)構(gòu)決定的比較優(yōu)勢；欠發(fā)達國家的要素稟賦結(jié)構(gòu)決定了它只能發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，否則，企業(yè)很難獲取自生能力，而只能依賴國家支持。他們還指出，國有企業(yè)缺乏自生能力是因為實施了趕超戰(zhàn)略。[4]這一觀點在某種程度上解釋了中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期優(yōu)先發(fā)展資本密集型產(chǎn)業(yè)的國有企業(yè)“預(yù)算軟約束”形成的原因，但并不能解釋國有企業(yè)效率低下、難以獲得行業(yè)“正常利潤率”的根源，也解釋不了我國競爭性國有企業(yè)茁壯成長的事實。在我國國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整和國有企業(yè)深化改革進程中，那些市場化程度高、競爭激烈的汽車、高端裝備制造、電子信息、科技等競爭性的國有企業(yè)，在不依賴政府支持的前提下取得了良好的業(yè)績，普遍獲取行業(yè)正常利潤率，具有明顯的自生能力。據(jù)財政部統(tǒng)計，2013年國有企業(yè)累計實現(xiàn)利潤總額24050.5億元，同比增長5.9%，其中交通、電子、汽車、施工房地產(chǎn)等競爭性行業(yè)利潤上升顯著。[5]因此，在不具備比較優(yōu)勢的前提下，競爭性國有企業(yè)自生能力是如何形成的，其成長路徑又是什么，成為亟待解釋的問題。

事實上，當今全球資本市場的形成已逐漸消除了世界各地資本的豐裕與稀缺之分，科技的快速發(fā)展也使得自然資源已不再是影響競爭的主要因素，比較優(yōu)勢在發(fā)展中國家經(jīng)濟增長中的作用已逐漸消失，技術(shù)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢在一國企業(yè)自生能力的形成中發(fā)揮著越來越重要的作用。[6]更需強調(diào)的是，競爭性國有企業(yè)自身的“二維”特征，決定了其自生能力既來源于自身技術(shù)、管理、交易效率以及規(guī)模經(jīng)濟等內(nèi)生優(yōu)勢，也依賴于市場競爭和政府治理的有效性。因此，有別于要素稟賦比較優(yōu)勢說，競爭性國有企業(yè)的自生能力是在市場利潤激勵和政府租金激勵下，企業(yè)通過創(chuàng)新驅(qū)動和企業(yè)家驅(qū)動而形成的獲得行業(yè)正常利潤率的能力。競爭性國有企業(yè)自生能力是外生因素和內(nèi)生因素共同作用的結(jié)果。

二、市場利潤激勵、國家租金激勵：競爭性國有企業(yè)自生能力的外生因素

競爭性國有企業(yè)自生能力的外生因素，由基于市場競爭的市場利潤激勵和基于政府治理的國家租金激勵兩大要素構(gòu)成（如圖1所示），具體內(nèi)容如下：

圖1　競爭性國有企業(yè)自生能力的外生因素

1.開放、充分競爭的市場環(huán)境——市場利潤激勵

自由競爭的市場環(huán)境是自生能力形成的既定條件，而該因素的缺乏，正是我國國有企業(yè)改革初期競爭性國有企業(yè)自生能力低下的重要原因。隨著我國國有企業(yè)改革的不斷深入，國有企業(yè)從多任務(wù)向單任務(wù)過渡，脫離了行政功能的束縛，面臨的預(yù)算約束逐漸變硬。尤其是2003年黨的十六屆三中全會通過的《完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》，標志著我國市場經(jīng)濟體制改革進入完善階段。競爭性國有企業(yè)全面走向市場，開始直面來自民營企業(yè)、外資企業(yè)的競爭。開放、充分競爭的市場環(huán)境迫使經(jīng)理人面臨優(yōu)勝劣汰的壓力，促進了經(jīng)理人提高企業(yè)績效的欲望，形成了有利于自生能力生長的“市場利潤”激勵效應(yīng)。

市場利潤激勵主要來自三個方面。一是產(chǎn)品市場競爭。這是競爭性國有企業(yè)自生能力培養(yǎng)最主要的外部動因。競爭性國有企業(yè)面臨高度開放的市場，各類企業(yè)相互滲透于對方的經(jīng)營領(lǐng)域，競爭十分激烈，企業(yè)生與死的抉擇成為激勵企業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造企業(yè)績效最為重要的機制。二是經(jīng)理市場競爭。國有企業(yè)目前已逐步實施職業(yè)經(jīng)理人制度，經(jīng)理人的選拔開始通過市場競爭來決定。市場競爭下經(jīng)理人的價值取決于經(jīng)理人的才能及由此產(chǎn)生的企業(yè)效益，而經(jīng)理人的才能與其努力是分不開的。為了體現(xiàn)企業(yè)家自身的價值，理性的經(jīng)理人會選擇高努力水平，不斷提高企業(yè)效益。三是資本市場競爭。資本市場的競爭體現(xiàn)于與股市相連的公司接管機制之中。競爭性國有企業(yè)多為上市公司，其有關(guān)經(jīng)營業(yè)績信息反映在信息披露和股票價格之中，成為公司并購接管的依據(jù)，這迫使經(jīng)理人恪盡職守、努力工作，不斷提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和股市價值。

競爭性國有企業(yè)因市場壓力和用戶需求而創(chuàng)造出“正常利潤率”的實踐，證明了市場力量是推動競爭性國有企業(yè)自生能力形成的重要因素。如競爭激烈的裝備制造業(yè)，國有企業(yè)的成功之路就是通過構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力，削弱對手競爭優(yōu)勢，不斷獲取市場利潤。尤其是高端裝備制造業(yè)，競爭性中央企業(yè)已成為我國該行業(yè)的引領(lǐng)者，截至2012年，在軌道交通裝備、民用航空裝備、衛(wèi)星應(yīng)用、海洋工程裝備等領(lǐng)域，中央企業(yè)銷售收入占同行業(yè)的80%。[7]國有企業(yè)在汽車行業(yè)的成功也是市場利潤驅(qū)動的典型例子，競爭性市場結(jié)構(gòu)的形成迫使汽車行業(yè)國有企業(yè)加大自主創(chuàng)新力度，從而獲得自生能力，實現(xiàn)了飛速發(fā)展。

2.政府的弱干預(yù)、巧支持政策——國家租金激勵

硬預(yù)算約束是自生能力形成的另一個重要前提，所以，政府如何自愿放棄或減少對企業(yè)的行政攤派等超經(jīng)濟行為，以及作為所有者的監(jiān)督、參與決策——采取“弱干預(yù)”政策——是競爭性國有企業(yè)自生能力形成的重要條件。在此前提下，作為與競爭性國有企業(yè)有著千絲萬縷聯(lián)系的政府，在尊重客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，發(fā)揮主觀能動性，給予企業(yè)必要的發(fā)展政策支持——采取“巧支持”政策——可對競爭性國有企業(yè)自生能力的形成起到促進作用。上述行為產(chǎn)生的政府治理的有效性可形成“國家租金”激勵效應(yīng)，其機理如下：

（1）弱干預(yù)政策

弱干預(yù)政策具體體現(xiàn)為所有權(quán)和控制權(quán)的讓渡，以實現(xiàn)對競爭性國有企業(yè)經(jīng)理人的“激勵相容”。

第一，所有權(quán)的讓渡。體現(xiàn)為國有股東讓渡一定的所有權(quán)給非國有股東、實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。在實踐中，混合所有制經(jīng)濟在深化國有企業(yè)改革、促進經(jīng)濟發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。[8]國有企業(yè)通過混合所有制改革等形式，放棄一股獨大的股權(quán)結(jié)構(gòu)，在保留控制權(quán)的前提下實施股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，從而實現(xiàn)股權(quán)民主，是對競爭性國有企業(yè)不斷成長的一種激勵。在目前混合所有制實施過程中，可考慮國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)理人持股，給予經(jīng)理人股權(quán)激勵，這樣，既可以改變競爭性國有企業(yè)國有股一股獨大的股權(quán)結(jié)構(gòu)，又可以通過內(nèi)部經(jīng)理人持股，使經(jīng)理人的個人利益與國有股東利益相結(jié)合，減少代理問題，從而增強競爭性國有企業(yè)的活力和競爭力。

第二，控制權(quán)的讓渡。體現(xiàn)為不過度干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營活動，從而使企業(yè)在一定程度上實現(xiàn)政企分開。作為控股股東的政府，對競爭性國有企業(yè)的干預(yù)程度，要通過對干預(yù)成本與收益的權(quán)衡來做選擇。政府要在自身利益最大化的前提下自愿放棄干預(yù)來實現(xiàn)對競爭性國有企業(yè)的激勵。[9]降低干預(yù)度亦是發(fā)揮經(jīng)理人的企業(yè)家才能、實現(xiàn)其自身價值的前提條件。大多數(shù)情況下，競爭性國有企業(yè)經(jīng)理人沒有股份，經(jīng)理人缺乏與其貢獻相稱的“剩余索取權(quán)”，但如果給予經(jīng)理人充分控制權(quán)，實現(xiàn)其“控制權(quán)回報”，形成“控制權(quán)激勵”，則可以彌補“股權(quán)激勵”的不足，實現(xiàn)國有控股模式下經(jīng)理人的貢獻與其對企業(yè)貢獻的總結(jié)果的一致性，從而達到經(jīng)理人激勵相容、企業(yè)成長的目的。[10]

（2）巧支持政策

巧支持政策體現(xiàn)為政府通過對競爭性國有企業(yè)研發(fā)投入和品牌建設(shè)的支持，從而產(chǎn)生誘導(dǎo)效應(yīng)，以減少企業(yè)研發(fā)成本，提高企業(yè)研發(fā)及品牌建設(shè)的積極性，進而促進自生能力的形成。

第一，研發(fā)投入的支持。由于研發(fā)具有正外部性特征，政府通過向企業(yè)提供研發(fā)資金、政府擔保、政府貼息和政府貸款等直接投入，有助于利用基礎(chǔ)研究的技術(shù)外溢特性減少企業(yè)研發(fā)成本，激發(fā)企業(yè)的研發(fā)活力。近年來，我國政府通過直接資助并輔之以稅收減免等措施，激勵競爭性國有企業(yè)進行研發(fā)投入，促進了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的不斷提升。2011年以來，中央企業(yè)科研經(jīng)費投入力度逐步加大，中國石油天然氣集團公司、中國航天科工集團公司、中國航空工業(yè)集團公司、中國航天科技集團公司等7家企業(yè)科技投入總額超過百億元，中國兵器裝備集團公司等多家國有企業(yè)研發(fā)投入占企業(yè)銷售收入的比重超過5%，國有企業(yè)初步形成了科技創(chuàng)新投入穩(wěn)步增長的長效機制。[11]

第二，品牌建設(shè)的支持。企業(yè)品牌作為國際市場的通用語言，是企業(yè)競爭力的重要部分，競爭性國有企業(yè)通過品牌建設(shè)增強核心競爭力，除了有利于促進科技進步、保護知識產(chǎn)權(quán)、發(fā)展對外貿(mào)易、增強國有企業(yè)的國際競爭力等一般意義外，更具有促進國有企業(yè)保值增值、保證國家安全、傳播民族文化的特殊意義。近年來，國家加強了有利于國有企業(yè)品牌建設(shè)的政策體系構(gòu)建，給予品牌企業(yè)在財政、稅收等各方面的必要傾斜，并積極鼓勵優(yōu)勢品牌企業(yè)上市，提高品牌的市場占有率。2013年國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會頒布了《關(guān)于加強中央企業(yè)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》，提出逐步建立健全中央企業(yè)品牌培育、保護和發(fā)展的體制機制，實現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流”的品牌建設(shè)目標，為競爭性國有企業(yè)品牌建設(shè)指明了方向。

三、創(chuàng)新驅(qū)動與企業(yè)家驅(qū)動：競爭性國有企業(yè)自生能力的內(nèi)生因素

競爭性國有企業(yè)自生能力的內(nèi)生因素，由基于動態(tài)創(chuàng)新能力構(gòu)建的創(chuàng)新驅(qū)動和基于企業(yè)家能力發(fā)揮的企業(yè)家驅(qū)動兩大要素構(gòu)成（如圖2所示），具體內(nèi)容如下：

圖2　競爭性國有企業(yè)自生能力的內(nèi)生因素

1.動態(tài)創(chuàng)新能力構(gòu)建——創(chuàng)新驅(qū)動

由要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動是目前我國經(jīng)濟發(fā)展方式面臨的重大轉(zhuǎn)變，也是我國國有企業(yè)成長模式面臨的重大轉(zhuǎn)變。對競爭性國有企業(yè)而言，創(chuàng)新驅(qū)動體現(xiàn)為動態(tài)創(chuàng)新能力的構(gòu)建。動態(tài)創(chuàng)新能力是企業(yè)建立、整合以及重新配置組織內(nèi)外部資源、從而適應(yīng)快速變化環(huán)境的能力。[12-13]由動態(tài)創(chuàng)新能力形成的動態(tài)競爭優(yōu)勢是自生能力形成的重要源泉，而傳統(tǒng)的自生能力理論忽視了這種內(nèi)部因素的作用。動態(tài)創(chuàng)新能力及其構(gòu)建內(nèi)涵如下：

（1）“協(xié)調(diào)、整合”與自主創(chuàng)新能力

自主創(chuàng)新能力是促進企業(yè)內(nèi)生成長的重要動力和企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢的根本，它是通過協(xié)調(diào)、整合實現(xiàn)的。一是通過內(nèi)部協(xié)調(diào)、整合，實現(xiàn)各部門之間的自主改善、持續(xù)交流、信息共享，獲取更多更新的設(shè)計理念和經(jīng)驗；二是通過外部協(xié)調(diào)、整合，打造以我為主、開放式、國際化的自主創(chuàng)新體系，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。從目前競爭性國有企業(yè)自主創(chuàng)新實踐來看，在諸多關(guān)鍵技術(shù)上加強創(chuàng)新、獲得自主知識產(chǎn)權(quán)、處于世界領(lǐng)先地位的創(chuàng)新成果，都離不開基于“協(xié)調(diào)、整合”的自主創(chuàng)新能力的構(gòu)建。如中國南方機車車輛工業(yè)集團公司和中國北方機車車輛工業(yè)集團公司瞄準世界高速鐵路最先進技術(shù)，匯集全國上百個基礎(chǔ)、應(yīng)用及產(chǎn)品研發(fā)方面的頂級科研院所的力量，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新與引進—消化吸收—再創(chuàng)新的有機結(jié)合，對高速列車進行技術(shù)攻關(guān)，取得了一系列重大技術(shù)創(chuàng)新成果，構(gòu)建了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高速鐵路技術(shù)體系。此外，國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司的特高壓核心技術(shù)、電信科學(xué)技術(shù)研究院主導(dǎo)并成功納入4G國際標準的TD-LTE-A技術(shù)、上海貝爾新一代寬帶無線技術(shù)等，都是通過“協(xié)調(diào)、整合”實現(xiàn)自主創(chuàng)新能力提升的結(jié)果。

（2）“組織學(xué)習(xí)”與企業(yè)文化創(chuàng)新能力

企業(yè)文化創(chuàng)新即建立并固化適應(yīng)動態(tài)競爭優(yōu)勢構(gòu)建的創(chuàng)新型企業(yè)文化的過程，而“組織學(xué)習(xí)”是形成創(chuàng)新型企業(yè)文化的重要途徑。組織學(xué)習(xí)是通過對過去行為的反思形成的指導(dǎo)行為的組織規(guī)范。[14]企業(yè)能夠通過“組織學(xué)習(xí)”來復(fù)制和轉(zhuǎn)移慣例或規(guī)范，提升企業(yè)文化創(chuàng)新能力。通過“組織學(xué)習(xí)”吸收外來先進文化，形成具有國有企業(yè)特色的文化理念，是競爭性國有企業(yè)自生能力的重要來源。如東風(fēng)汽車有限公司建立的以多部門合作團隊（CFT）為標志的團隊協(xié)作文化和以質(zhì)量-成本-交貨期（QCD）改善為標志的改善文化，就得益于企業(yè)通過加強組織學(xué)習(xí)，促進學(xué)習(xí)型組織的建立，從而把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力和競爭力。[15]

（3）“重構(gòu)、轉(zhuǎn)變”與組織管理創(chuàng)新能力

“重構(gòu)、轉(zhuǎn)變”是指企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境的動態(tài)變化，不斷重構(gòu)企業(yè)資源，以實現(xiàn)內(nèi)外部轉(zhuǎn)變的過程。組織管理創(chuàng)新就是通過“重構(gòu)、轉(zhuǎn)變”維持企業(yè)的運營柔性、結(jié)構(gòu)柔性和戰(zhàn)略柔性，使粗放管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫婀芾砟Ｊ??？v觀獲得動態(tài)競爭優(yōu)勢的競爭性國有企業(yè)，均離不開基于“重構(gòu)、轉(zhuǎn)變”、注重跨層級和跨職能管理角色的結(jié)合，形成共同的價值觀和經(jīng)營哲學(xué)。沈陽機床（集團）有限責任公司就是通過重構(gòu)和轉(zhuǎn)變形成了組織管理創(chuàng)新能力，有力地支持了技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。在運營柔性構(gòu)建方面，集團實現(xiàn)了生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新，建立了具有較強柔性的管理模式，提高了整體生產(chǎn)效率；在結(jié)構(gòu)柔性構(gòu)建方面，集團注重跨層級和跨職能管理角色的結(jié)合，采取現(xiàn)代化矩陣式管理架構(gòu)，加快了對市場競爭狀態(tài)的反應(yīng)；在戰(zhàn)略柔性方面，集團明確共同的愿望和發(fā)展信念，培養(yǎng)共同的價值觀和經(jīng)營哲學(xué)，從而使員工追求組織的目標，促進非層級的、自組織的團隊活動的開展，為構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力打下了堅實基礎(chǔ)。[16]

2.企業(yè)家能力發(fā)揮——企業(yè)家驅(qū)動

企業(yè)家能力表現(xiàn)為企業(yè)家識別、發(fā)展、完善企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)束或者新的資產(chǎn)構(gòu)成的能力。[17]國有企業(yè)缺乏自生能力的主要原因之一在于缺乏一個具備企業(yè)家能力的企業(yè)家。企業(yè)家能力的發(fā)揮表現(xiàn)為企業(yè)家對資源的有效整合，它是構(gòu)建動態(tài)創(chuàng)新能力、獲取動態(tài)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。競爭性國有企業(yè)的企業(yè)家（董事長或首席執(zhí)行官）能力及其發(fā)揮體現(xiàn)如下：

（1）對不確定性的容忍能力與技術(shù)、市場機會探索能力

企業(yè)成長的過程充滿著大量的不確定性，特別需要有判斷力和充滿信心的企業(yè)家探索技術(shù)和市場機會。許多競爭性國有企業(yè)的企業(yè)家敢于面對失敗和不確定性，進行大量的資本和技術(shù)投入，以其強烈的自信心和正確的判斷力，進行技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展，推動了競爭性國有企業(yè)自生能力的形成和發(fā)展。

（2）靈活協(xié)調(diào)組織的能力

企業(yè)家有異于發(fā)明家，決定的是如何配置資源，把現(xiàn)成的技術(shù)革新引入經(jīng)濟組織，形成新的經(jīng)濟動力。[18]因此，創(chuàng)新需要企業(yè)家具備靈活協(xié)調(diào)組織的能力。實踐中，許多成功的競爭性國有企業(yè)家都能通過一系列結(jié)構(gòu)、運營和戰(zhàn)略柔性化改革，協(xié)調(diào)組織資源，優(yōu)化企業(yè)的激勵約束機制，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。

（3）較強的資源獲取能力

企業(yè)家具有豐富的知識、經(jīng)驗和敏銳的洞察力，能成功地識別與眾不同的、開創(chuàng)性的商業(yè)機會，從而多方獲取政策性資源、知識性資源和運營性資源，使企業(yè)可從政府、科研機構(gòu)、供應(yīng)商、顧客、競爭對手等方面獲取有益資源。

縱觀成功的競爭性國有企業(yè)，總有一個企業(yè)家能力突出的企業(yè)家，他們是企業(yè)自生能力生成的塑造主體。如沈陽機床集團董事長因具有潛在贏利機會的把握能力和資源整合能力，成為該集團躋身世界機床行業(yè)前三名的重要保障；中糧集團有限公司董事長于2004年開始對企業(yè)進行大規(guī)模的資產(chǎn)重組，致力于全產(chǎn)業(yè)鏈的打造，實現(xiàn)了整個糧油食品鏈條從種植到食品營銷的全覆蓋，同時從公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)入手，注重決策、績效考核制度的科學(xué)化和程序化，實現(xiàn)了企業(yè)質(zhì)和量的擴張。

四、結(jié)論：自生能力與競爭性國有企業(yè)成長路徑

競爭性國有企業(yè)的成長實踐證明，在一個充分競爭的市場環(huán)境和政府的弱干預(yù)、強支持政策環(huán)境下，在企業(yè)家能力和動態(tài)創(chuàng)新能力等內(nèi)生因素的作用下，形成自己的動態(tài)競爭優(yōu)勢，企業(yè)就會產(chǎn)生自生能力，獲得行業(yè)正常利潤率，而不一定依托要素稟賦比較優(yōu)勢。這一觀點說明，競爭性國有企業(yè)要增強自生能力，獲得企業(yè)的進一步發(fā)展，必須加強企業(yè)家能力的培養(yǎng)，加快創(chuàng)新驅(qū)動步伐；同時，政府要深化改革，加大國家租金激勵力度，進一步完善外部市場機制，為國有企業(yè)自生能力的培養(yǎng)提供堅實后盾。以上分析也解釋了競爭性國有企業(yè)的成長路徑，即在市場利潤激勵與國家租金激勵下，依托企業(yè)家能力，實施創(chuàng)新驅(qū)動，培育和發(fā)展內(nèi)生獨特資源——動態(tài)創(chuàng)新能力，形成動態(tài)競爭優(yōu)勢，獲得無需政府或其他外力保護而贏得行業(yè)正常利潤率的自生能力，最終獲得熊彼特租金，實現(xiàn)企業(yè)成長（如圖3所示）。

圖3　競爭性國有企業(yè)成長路徑

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責任編輯：林英澤

The Discussion on the Viability and Formation Mechanism of the Competitive State-owned Enterprises

CAI Rui

（Shenyang Ligong University，Shenyang，Liaoning110168，China）

Abstract：The two dimensions of the competitive state-owned enterprises have decided that its development was enslaved to market competition and also governance，and this resulted in its special viability. By considering the SOE reform and the present management situation，the author finds out that the viability of competitive state-owned enterprises was determined by many inner and outer factors containing the open and full competitive market circumstance，the weak intervene of the government，the fit supportive policy and dynamic innovation ability and also the entrepreneur’s ability. The viability and growth path of competitive state-owned enterprises is the result of incentive from market profit and government rent，the entrepreneur’s ability，the innovative driving and the formation of dynamic competitive advantage.

Key words：competitive state-owned enterprises；viability；formation mechanism；growth path

[作者簡介]蔡銳（1963—），男，湖南省岳陽市人，沈陽理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師，管理學(xué)博士，主要研究方向為公司治理、管理創(chuàng)新。

中圖分類號：F279.23

文獻標識碼：A

文章編號：1007-8266（2015）05-0074-06