汪洋

摘要：隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，我國的房地產(chǎn)業(yè)也不斷面臨危機挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷提高自身經(jīng)營水平來維持發(fā)展，提升企業(yè)財務(wù)管理水平就顯得尤為重要。本文將從新形勢下房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)管理特點入手，就我國房地產(chǎn)財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析，針對存在問題提出對策，希望能給相關(guān)行業(yè)的工作人員在財務(wù)管理方面帶來一些幫助。

關(guān)鍵詞：新形勢 ?房地產(chǎn) ?財務(wù)管理

一、我國房地產(chǎn)財務(wù)管理的特點

房地產(chǎn)是一種資金密集型行業(yè)，和其他需要大資金投入的行業(yè)相比，它需要更大的資金，并且周轉(zhuǎn)周期長。所以說，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作對于整個企業(yè)來說是非常重要的。根據(jù)實際工作經(jīng)驗總結(jié)，我國的房地產(chǎn)企業(yè)管理工作中的財務(wù)管理方面具有以下幾個特點。首先，房地產(chǎn)的企業(yè)鏈相對于其他企業(yè)來說比較長，所需要的資金量也比較大，并且資金投入的周期也比較長，中間的環(huán)節(jié)較多都提高了其財務(wù)管理的難度性以及復雜性。其次，房地產(chǎn)行業(yè)屬于高風險行業(yè)，在資金、會計、稅務(wù)、成本控制等各方面都對財務(wù)人員和其他行業(yè)相比，提出了更高的要求。要求企業(yè)的財務(wù)管理人員在日常的工作中能夠及時準確的進行風險預測，然后科學的進行規(guī)避。再者，房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)問題還會涉及到股東、債權(quán)人，供應(yīng)商甚至還有工商稅務(wù)等相關(guān)部門等之間的經(jīng)濟關(guān)系，如果財務(wù)事項處理不當?shù)脑挘瑫ζ髽I(yè)造成不小的損失。

二、新形勢下我國房地產(chǎn)管理財務(wù)現(xiàn)狀及問題

（一）企業(yè)的財務(wù)制度不健全

近些年來，我國的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅猛，但不少企業(yè)很多都存在著企業(yè)的財務(wù)制度不健全的現(xiàn)象，嚴重影響了企業(yè)發(fā)展壯大。當前，對于我國的大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，還沒有建立起完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，在日常的財務(wù)管理中存在很大的隨意性。當然，有些企業(yè)還是建立了一定的財務(wù)管理制度，但是在整個的大環(huán)境下卻很難得以實施。所以說，企業(yè)財務(wù)制度的不健全很容易使得企業(yè)出現(xiàn)資金管理不當?shù)默F(xiàn)象，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，其職位也是形同虛設(shè)。

（二）財務(wù)管理人員的素質(zhì)不高

不光就房地產(chǎn)行業(yè)而言，財務(wù)管理是一項要求較高的技術(shù)工作，對于其他行業(yè)也是一樣。這就需要財務(wù)管理人員具備較強的專業(yè)素養(yǎng)，還有風險意識。對于新員工，招聘條件應(yīng)要求其具備一定的財務(wù)管理經(jīng)驗。但目前我國的房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)管理工作存在很大漏洞，財務(wù)管理人員的素養(yǎng)普遍不高，管理意識也有所欠缺。他們簡單的認為財務(wù)管理工作就是記賬、發(fā)工資等，而沒有意識到財務(wù)管理工作對企業(yè)健康發(fā)展的重要意義，進而忽視自身工作職責，為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。

（三）企業(yè)的成本管理方面存在缺陷

對于房地產(chǎn)項目來說，其項目方案的設(shè)計、土地使用權(quán)取得以及施工過程中的成本控制和工程的招標管理等在房地產(chǎn)的成本管理的工作職責之內(nèi)。而針對我國當前的經(jīng)濟形勢來說，許多的房地產(chǎn)企業(yè)在購買土地使用權(quán)的過程中存在著不合理甚至違規(guī)現(xiàn)象，造成企業(yè)在對土地權(quán)進行拍賣的過程中出現(xiàn)競拍價格和實際成本價格之間存在較大誤差。另外，在選擇設(shè)計方案時，對于成本計算也有所欠缺。建設(shè)工程的招投標過程中，其標價可能會受到很多影響，比如說工程中涉及到的各種合同還有部門間的糾紛。但是很多的房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作都忽視了這一點，進而導致后續(xù)的工程造價工作過程中，出現(xiàn)環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象，對工程項目建設(shè)造成不利影響。

（四）房地產(chǎn)企業(yè)融資方面的問題

房地產(chǎn)企業(yè)和其它的企業(yè)相比有所不同，它對于投入資金以及流動資金的要求都非常大，并且資金的周轉(zhuǎn)率低，占用的時間周期也比較長。但目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理部門的自我管理能力以及被管理都存在很多問題。比如融資方面的規(guī)模沒有嚴格規(guī)范，投資時機的選擇以及投資成本的控制也缺乏規(guī)范性以及科學性。另外，我國的房地產(chǎn)企業(yè)在獲取融資方面也存在欠缺，渠道單一，大多通過貸款形式，造成企業(yè)的負債率偏高不下，給企業(yè)帶來巨大的資金壓力。

三、針對以上財務(wù)管理現(xiàn)狀問題的對策分析

（一）從企業(yè)外部的宏觀角度看

房地產(chǎn)行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要支撐產(chǎn)業(yè)，對人們的日常生活產(chǎn)生重大影響。另外，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需要相關(guān)的管理部門的規(guī)范指導以及有效的措施以及國家的大力支持。不斷優(yōu)化社會經(jīng)濟下的市場環(huán)境，進而推動房地產(chǎn)行業(yè)公平公正以及公開的健康可持續(xù)發(fā)展。這也就要求相關(guān)的管理部門不斷健全房地產(chǎn)行業(yè)的法律法規(guī)，并且不斷的完善房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理中所涉及到相關(guān)的管理制度，讓整個的房地產(chǎn)行業(yè)都能夠有法可依。相關(guān)的房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)完善其自身管理制度，同行業(yè)協(xié)會也應(yīng)強化管理意識，建立具有中國特色房地產(chǎn)財務(wù)管理制度。

（二）從企業(yè)內(nèi)部的微觀環(huán)境看

經(jīng)過多年的發(fā)展和沉淀，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)形成了一個較為完善的行業(yè)領(lǐng)域。對于一個企業(yè)的財務(wù)管理來說，不論是對于企業(yè)的領(lǐng)導人還是內(nèi)部的工作人員來說，首先應(yīng)該要加強其對財務(wù)工作管理的重要性的認識，他們認識到財務(wù)管理對于企業(yè)的健康發(fā)展的重要意義。另外，公司企業(yè)的相關(guān)負責人需要做的就是明確財務(wù)管理部門相關(guān)工作人員的職能職責，將具體工作落實到人。由于財務(wù)管理工作的專業(yè)性要求較高，所以企業(yè)應(yīng)該對于相關(guān)的工作人員開設(shè)一定的管理培訓課程，進而提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。

四、結(jié)束語

對于房地產(chǎn)此類資金量大的行業(yè)來說，對于企業(yè)的資金應(yīng)該強化其管理，做到規(guī)范化以及合理化，在這個過程中將資金的利用率最大化。還應(yīng)加強資金的利用監(jiān)督，保證資金運用的規(guī)范合理，維護企業(yè)的整體利益。

參考文獻：

[1]耿新輝.關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2011（24）

[2]張春.淺談房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J]. Chinas Foreign Trade. 2011（24）