摘 要：企業(yè)發(fā)展儼然轉(zhuǎn)入至科學(xué)化時(shí)代，在此背景下勢(shì)必要對(duì)一系列管理工作開展有效創(chuàng)新，特別是針對(duì)企業(yè)審計(jì)管理來說更是如此。文章通過分析我國(guó)企業(yè)審計(jì)工作現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)審計(jì)管理實(shí)踐展開探討，旨在為相關(guān)人員基于我國(guó)企業(yè)審計(jì)工作現(xiàn)狀的企業(yè)審計(jì)管理實(shí)踐研究適用提供一些思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)審計(jì)；現(xiàn)狀；管理實(shí)踐

企業(yè)審計(jì)管理工作在強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面扮演著十分重要的角色。然而現(xiàn)階段很大一部分企業(yè)仍舊沒有意識(shí)到企業(yè)審計(jì)管理工作的重要性，把審計(jì)工作放置在企業(yè)管理中一個(gè)無關(guān)緊要的位置，使得企業(yè)審計(jì)管理工作無法有效發(fā)揮其自身作用。近些年來，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步發(fā)展、完善，對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)工作的要求亦不斷提升，特別是針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，更是有著更高的要求。由此可見，研究企業(yè)審計(jì)管理實(shí)踐有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國(guó)企業(yè)審計(jì)工作現(xiàn)狀

1.審計(jì)規(guī)范體系建設(shè)欠缺

相關(guān)研究人員指出，設(shè)計(jì)規(guī)范化體系應(yīng)當(dāng)涵蓋了職業(yè)道德規(guī)范、基于審計(jì)準(zhǔn)則的技術(shù)以及質(zhì)量控制規(guī)范等?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)構(gòu)建了相應(yīng)單項(xiàng)的審計(jì)工作制度，就好比審計(jì)檔案管理辦法、內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定、基建科研審計(jì)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等相關(guān)方面的特定審計(jì)制度，并且為了確保組織機(jī)構(gòu)的有序運(yùn)行，還構(gòu)建了好比特派組管理手段、考核手段等各式各樣內(nèi)部審計(jì)的規(guī)章準(zhǔn)則，然而此類組織規(guī)章組織同審計(jì)工作規(guī)定還沒有構(gòu)筑出技術(shù)規(guī)范體系，企業(yè)還沒有生成基于技術(shù)規(guī)范的審計(jì)工作手冊(cè)。此外，一些企業(yè)建立了對(duì)審計(jì)質(zhì)量予以規(guī)范的一系列制度，就好比審計(jì)報(bào)告質(zhì)量評(píng)審辦法、審計(jì)質(zhì)量控制辦法、審計(jì)結(jié)果公示準(zhǔn)則以及后續(xù)審計(jì)準(zhǔn)則等，然而還沒有把審計(jì)質(zhì)量準(zhǔn)則、質(zhì)量控制結(jié)構(gòu)構(gòu)建、質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)懲準(zhǔn)則等構(gòu)筑為質(zhì)量控制體系，審計(jì)質(zhì)量控制手冊(cè)仍舊處于起始建立階段，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)規(guī)范體系建設(shè)還不十分健全。

2.審計(jì)方法單一落后

伴隨科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，企業(yè)不斷將計(jì)算機(jī)、通訊等高科技引入至企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中逐步促進(jìn)審計(jì)管理實(shí)踐創(chuàng)新。然而，就國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，很大一部分審計(jì)方法、技術(shù)仍舊處在尚待規(guī)范階段，現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部審計(jì)主要方法多以靜態(tài)審計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)及事后審計(jì)為主，此類審計(jì)方法顯然難以跟上現(xiàn)代企業(yè)審計(jì)發(fā)展趨勢(shì)。此外，為了快速達(dá)成預(yù)想的審計(jì)目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)擁有科學(xué)合理的審計(jì)方法，對(duì)不同審計(jì)方法進(jìn)行綜合應(yīng)用。然而在企業(yè)審計(jì)管理實(shí)踐期間，在一系列諸如人員、時(shí)間等相關(guān)因素的影響下，面對(duì)各式各樣的審計(jì)內(nèi)容，審計(jì)人員往往選取單一的審計(jì)模式開展審計(jì)工作，一方面不僅未節(jié)約時(shí)間，還導(dǎo)致不必要的人力物力損耗。

3.審計(jì)人員素質(zhì)參差不齊

企業(yè)審計(jì)管理工作屬于一項(xiàng)相對(duì)繁雜的系統(tǒng)性工作，不僅需要相關(guān)人員要具備多種不同知識(shí)技能，還需要對(duì)企業(yè)一系列經(jīng)濟(jì)互動(dòng)擁有明確的認(rèn)識(shí)。另一方面，瞬息萬變的企業(yè)外部環(huán)境同樣要求企業(yè)審計(jì)管理人員需要逐步充實(shí)全新的知識(shí)。然而，現(xiàn)階段我國(guó)很大一部分企業(yè)審計(jì)人員卻存在業(yè)務(wù)水平不足的問題，如此很大程度上對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作效能發(fā)揮造成負(fù)面影響。再加上，在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)審計(jì)人員并沒有對(duì)財(cái)會(huì)信息技術(shù)相關(guān)運(yùn)用手段進(jìn)行充分的掌握；在現(xiàn)階段企業(yè)中，缺乏對(duì)審計(jì)工作信息化人才的培養(yǎng)、引入的重視程度，審計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，企業(yè)審計(jì)管理工作難以有序展開。

二、企業(yè)審計(jì)管理實(shí)踐

近些年來，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步發(fā)展、完善，對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)工作的要求亦不斷提升，特別是針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，更是有著更高的要求。整個(gè)企業(yè)在時(shí)代發(fā)展新形勢(shì)下，要與時(shí)俱進(jìn)，大力進(jìn)行改革創(chuàng)新，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、理論不斷強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)。如何進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)可以從以下相關(guān)對(duì)策著手：

1.健全財(cái)務(wù)審計(jì)制度

企業(yè)應(yīng)提升對(duì)健全財(cái)會(huì)審計(jì)一系列規(guī)章準(zhǔn)則的重視程度。

（1）財(cái)會(huì)審計(jì)工作要想實(shí)現(xiàn)有序、健康開展，離不開完備的制度體系，鑒于此，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)制度體系的構(gòu)建。企業(yè)對(duì)自身財(cái)會(huì)審計(jì)工作，可構(gòu)建起不同方面的制度體系，包括內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行制度、集中會(huì)計(jì)核算制度以及財(cái)務(wù)預(yù)算制度等，盡可能保證構(gòu)建制度體系的全面綜合性，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)會(huì)審計(jì)工作的系統(tǒng)完備性。

（2）健全財(cái)務(wù)審計(jì)制度應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)自身特點(diǎn)，通過結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)落實(shí)制度予以健全，進(jìn)而有效促進(jìn)生成的財(cái)務(wù)審計(jì)制度適用于企業(yè)自身特點(diǎn)，并能夠于實(shí)際工作中起到應(yīng)有的作用。

2.轉(zhuǎn)變企業(yè)審計(jì)觀念

企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)審計(jì)觀念，推陳出新，把財(cái)會(huì)審計(jì)工作重心結(jié)合實(shí)情，合理適當(dāng)下移，提升對(duì)基礎(chǔ)管理力度，改善效益專項(xiàng)審計(jì)能力。

（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，自企業(yè)管理工作安排、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確專項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目，全力推行內(nèi)部管理效益專項(xiàng)審計(jì)。推行事后專項(xiàng)審計(jì)，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理。

（2）把財(cái)會(huì)審計(jì)工作重心結(jié)合實(shí)情，合理適當(dāng)下移，嚴(yán)格落實(shí)審計(jì)制度至基層、一線，有效消除審計(jì)管理不足。企業(yè)審計(jì)管理期間，對(duì)各個(gè)步驟進(jìn)行嚴(yán)格核查，對(duì)各項(xiàng)工作制度予以落實(shí)，就接受審計(jì)部門、基層單位，于規(guī)范管理、執(zhí)行制度方面，展開系統(tǒng)評(píng)定。

（3）強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任，加大自身建設(shè)力度，提升財(cái)會(huì)審計(jì)工作服務(wù)水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步推行全體人員加入審計(jì)活動(dòng)，對(duì)諸如思想觀念、工作管理、工作作風(fēng)等方面問題進(jìn)行重點(diǎn)排查，并對(duì)查找出的問題及時(shí)制定對(duì)策予以處理。改正健全審計(jì)管理制定，于審計(jì)流程、細(xì)節(jié)方面開展規(guī)范，促使其轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚呗毠さ墓餐袨闇?zhǔn)則，促進(jìn)審計(jì)工作的公正高效。

3.調(diào)整審計(jì)工作方法

就財(cái)會(huì)審計(jì)工作重心轉(zhuǎn)移而言，就應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)審計(jì)工作重點(diǎn)予以強(qiáng)化。鑒于此，企業(yè)在強(qiáng)化審計(jì)工作重點(diǎn)期間，應(yīng)當(dāng)開展好以下幾方面工作。

（1）開展好審計(jì)前監(jiān)管工作，加大重點(diǎn)工程審計(jì)力度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合各方面工程實(shí)際運(yùn)行狀況，有序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。

（2）開展好簽約審計(jì)工作，加大資質(zhì)、質(zhì)量審計(jì)力度。企業(yè)在簽約前審計(jì)期間，應(yīng)當(dāng)對(duì)審計(jì)環(huán)節(jié)制度的各方面審計(jì)要求進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，包括工程審計(jì)要求、技術(shù)服務(wù)審計(jì)要求及租賃審計(jì)要求，通過對(duì)每一項(xiàng)的嚴(yán)格審查，保證簽約方資格達(dá)標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃合理及各項(xiàng)資質(zhì)完備等。

（3）開展好基礎(chǔ)項(xiàng)目審計(jì)工作，保證企業(yè)效益不流失。就技術(shù)服務(wù)、設(shè)備維修、材料購(gòu)置等基礎(chǔ)項(xiàng)目而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)核查準(zhǔn)確、數(shù)量審計(jì)準(zhǔn)確、市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查準(zhǔn)確，有效保證企業(yè)效益不流失。

4.提升審計(jì)人員素質(zhì)

實(shí)施各項(xiàng)對(duì)策提升審計(jì)人員素質(zhì)。

（1）強(qiáng)化審計(jì)人員專業(yè)水平。在企業(yè)改革的進(jìn)一步深化背景下，企業(yè)審計(jì)管理被提出了各式各樣全新的要求，為了適應(yīng)新形勢(shì)，應(yīng)當(dāng)每年不定期組織培訓(xùn)繼續(xù)教育，系統(tǒng)制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展具備一定深度、針對(duì)性的理論研究、學(xué)術(shù)探討，確保每位審計(jì)人員均可參與其中，培訓(xùn)完畢可展開相應(yīng)的考核，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量。

（2）強(qiáng)化審計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)?，F(xiàn)如今，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)隊(duì)伍普遍存在綜合型人才不足的問題，鑒于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步強(qiáng)化審計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)，使其在開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作期間不論面對(duì)何種壓力、誘惑，始終可保有一顆獨(dú)立、公正的心，為企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作有序開展盡心盡力。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)審計(jì)管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，企業(yè)審計(jì)管理在強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面扮演著十分重要的角色。為了實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作有效性，相關(guān)人員務(wù)必要不斷專研研究、總經(jīng)研究，全面分析我國(guó)企業(yè)審計(jì)工作現(xiàn)狀，“健全財(cái)務(wù)審計(jì)制度”、“轉(zhuǎn)變企業(yè)審計(jì)觀念”、“調(diào)整審計(jì)工作方法”、“提升審計(jì)人員素質(zhì)”等，積極促進(jìn)企業(yè)審計(jì)管理工作的健康、有序運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂紅兵，張松濤，唐行鋒，程昊，董瑞群，王海風(fēng).試論中央企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量管理的方法與途徑[J].全國(guó)內(nèi)部審計(jì)理論研討優(yōu)秀論文集，2013：35-39.

[2]王金鳳，冷斌.試論風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)的整合協(xié)同效應(yīng)——基于張?jiān)＜瘓F(tuán)有限公司內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)踐與探索[J].中國(guó)內(nèi)部審計(jì)，2012，27（02）：162-163.

[3]呂紅兵.試論中央企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量管理的方法與途徑[J].財(cái)政監(jiān)督：財(cái)會(huì)版，2013，（05）：35-39.

[4]李麗新，張國(guó)忱.我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策——基于會(huì)計(jì)電算化對(duì)內(nèi)部控制的影響[J].商業(yè)文化（下半月刊），2011，（07）：58.

[5]徐慶章.淺論內(nèi)部審計(jì)的免疫系統(tǒng)功能——新型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理下的價(jià)值導(dǎo)向之變[J].工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì)，2012，（04）：15-19.

[6]楊素敏.淺議提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的措施和方法[J].公共支出與采購(gòu)，2011，12（02）：55-56.

[7]黃波.淺議內(nèi)部控制審計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理的結(jié)合[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2014，（18）：129-130.

作者簡(jiǎn)介：胡?。?981- ），女，漢，中級(jí)審計(jì)師，本科，淄博市審計(jì)局，審計(jì)