【摘 要】本文對(duì)事業(yè)單位績(jī)效考核情況進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述，介紹了績(jī)效考核的重要性，并提出了存在的問(wèn)題及一些改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】績(jī)效考核；激勵(lì)；問(wèn)題；改進(jìn)措施

績(jī)效考核工作的好壞關(guān)系到單位的健康發(fā)展和職工能動(dòng)性的發(fā)揮。科學(xué)的績(jī)效考核通過(guò)制定合理、客觀、有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，全面收集、整理、分析員工在工作崗位上的行為、表現(xiàn)、結(jié)果等各方面信息，從而對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)，從根本上來(lái)促使員工個(gè)人能力得到充分發(fā)揮，提高效益，促進(jìn)單位管理水平的提高和綜合實(shí)力的增強(qiáng)。因此，績(jī)效考核作為人力資源管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，具有深遠(yuǎn)的意義 。

一、績(jī)效考核在人力資源管理中的重要性

1.績(jī)效考核為人才的選拔任用提供了重要的依據(jù)。通過(guò)績(jī)效考核，單位管理層能夠較充分地了解掌握員工的思想表現(xiàn)、工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，而這些考核結(jié)果又可以作為選人用人的重要依據(jù)。因此，嚴(yán)格有效的績(jī)效考核為人才選用提供了重要參考依據(jù)。

2.績(jī)效考核為員工競(jìng)爭(zhēng)上崗提供了重要依據(jù)。競(jìng)爭(zhēng)上崗是優(yōu)化單位人才配備的重要手段，通過(guò)績(jī)效考核使單位充分了解員工的能力和素質(zhì)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使高素質(zhì)員工找到更合適的工作崗位，發(fā)揮更大的作用。

3.績(jī)效考核是薪酬分配的重要依據(jù)。目前事業(yè)單位實(shí)行崗位績(jī)效工資制，其中績(jī)效工資包括基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按照員工實(shí)際工作量和貢獻(xiàn)大小，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放的，考核不達(dá)標(biāo)將直接影響到員工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配，因此績(jī)效考核在績(jī)效工資分配中尤為重要。

4.績(jī)效考核還是一種激勵(lì)手段。通過(guò)績(jī)效考核，總結(jié)員工一定時(shí)期的工作表現(xiàn)、工作成果，并將考核結(jié)果及時(shí)回饋給員工，使他們及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，找到差距，激發(fā)動(dòng)力，從而激勵(lì)他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩噙M(jìn)取，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，繼而實(shí)現(xiàn)人才的充分利用。

二、績(jī)效考核在實(shí)施中存在的問(wèn)題

目前，事業(yè)單位已推行崗位績(jī)效工資制，與之相適應(yīng)的績(jī)效考核工作已全面鋪開(kāi)，各單位紛紛針對(duì)自身特點(diǎn)制定了相應(yīng)的績(jī)效考核制度，但是實(shí)施效果卻不盡如人意。雖然目前大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都能充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性，但是，在績(jī)效考核制定和實(shí)施過(guò)程中，仍然存在一定問(wèn)題。

1.考核指標(biāo)過(guò)于教條化，內(nèi)容籠統(tǒng)，可操作性差。我們目前的考核一般是從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面來(lái)考量，意思大家都明白，但過(guò)于原則性，過(guò)于籠統(tǒng)，缺乏實(shí)際內(nèi)容，無(wú)法拿來(lái)衡量形式各樣、性質(zhì)不同的各個(gè)崗位、各個(gè)工作任務(wù)，因此在實(shí)施中缺乏科學(xué)性和可操作性，使考核流于形式，從而失去了考核的意義。

2.考核結(jié)果沒(méi)有加以有效利用。考核工作結(jié)束后，不注意向考核對(duì)象反饋考核意見(jiàn)，使員工找不到自身問(wèn)題，無(wú)法提高，也起不到激勵(lì)作用；沒(méi)有充分有效的利用和轉(zhuǎn)化考核結(jié)果，沒(méi)有將考核結(jié)果積極應(yīng)用到人員聘任、職稱評(píng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、人才培訓(xùn)、薪酬分配等工作中，使績(jī)效考核的作用不能充分發(fā)揮。

三、改進(jìn)措施

1.進(jìn)一步健全和完善績(jī)效管理體系。深化對(duì)績(jī)效管理體系內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，通過(guò)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核管理、績(jī)效反饋和績(jī)效改進(jìn)與績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用這五個(gè)緊密聯(lián)系的環(huán)節(jié)，把關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)層層分解至各個(gè)工作崗位，使部門及職工工作目標(biāo)與單位發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，使不同層次不同崗位員工有不同的績(jī)效管理指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，從而保證績(jī)效考核管理的可行性、科學(xué)性、公正性，進(jìn)而有力地支撐績(jī)效管理活動(dòng)的成功開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)從單一的績(jī)效考核管理向有效的績(jī)效管理提升。

2.制定科學(xué)的考核辦法和實(shí)施細(xì)則。事業(yè)單位的性質(zhì)決定了考核指標(biāo)不易量化，所以在長(zhǎng)期的考核工作中，沒(méi)有充分發(fā)揮出績(jī)效考核的實(shí)際意義。如果單位領(lǐng)導(dǎo)能充分認(rèn)識(shí)到考核工作的重要性，根據(jù)不同崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)詳細(xì)制定各崗位考核指標(biāo)，多方考量，反復(fù)研究，制定詳細(xì)的考核辦法和實(shí)施細(xì)則，就能比較科學(xué)的建立各崗位指標(biāo)，從而使考核更具可操作性，充分體現(xiàn)考核的意義。

3.加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用。考核工作結(jié)束后，及時(shí)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不足；根據(jù)考核結(jié)果，分析職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，找出不足，提出整改意見(jiàn)；加強(qiáng)績(jī)效考核的反饋工作，使被考核者了解自身表現(xiàn)與目標(biāo)之間的差距，給被考核者改進(jìn)的機(jī)會(huì)，從而起到激勵(lì)和鞭策作用；另外，除了把績(jī)效考核的結(jié)果用于工資收入、獎(jiǎng)金發(fā)放，還要與職稱評(píng)聘、人才培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)等結(jié)合起來(lái)，作為參考依據(jù)，使廣大職工對(duì)績(jī)效考核工作充分認(rèn)識(shí)并重視起來(lái)，從而激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

績(jī)效考核是人力資源管理中的一種手段，而不是目的。只有從根本上建立一套科學(xué)、規(guī)范、合理的績(jī)效考核管理體系，才能創(chuàng)造一個(gè)有生機(jī)、有活力、有創(chuàng)造力的工作集體，最大限度地發(fā)揮人才的積極性，提高單位管理水平，實(shí)現(xiàn)效益的不斷提高。

作者簡(jiǎn)介：

韓麗會(huì)，女，本科學(xué)歷，現(xiàn)任高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，工作單位：河北省黃壁莊水庫(kù)管理局。endprint