廖麗娟

【摘 要】施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的結(jié)構(gòu)不合理，由于人才的大量流失甚至出現(xiàn)了人才斷層，對于企業(yè)的發(fā)展十分不利。為了促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展，筆者對施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才流失的原因進(jìn)行分析，并針對具體的原因，找出了解決人才流失問題的相應(yīng)措施，以增強(qiáng)施工企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人才的吸引力和凝聚力，進(jìn)而減少施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的流失。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；專業(yè)技術(shù)人才；構(gòu)成；流失對策

近年來，建筑業(yè)的產(chǎn)值不斷增長，施工企業(yè)之間的競爭日益激烈。而建立高素質(zhì)的企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，已經(jīng)成為施工企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。但是，許多施工企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重，新培養(yǎng)出來的一批人才很快流失殆盡，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的健康發(fā)展。而留住人才、挽救人才、發(fā)揮人才的作用等，已經(jīng)是當(dāng)前眾多施工企業(yè)急需解決的重要問題。

一、施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

近年來，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和企業(yè)改革不斷深入，市場競爭也在不斷加劇，在不同的領(lǐng)域都出現(xiàn)了人才頻繁流動的現(xiàn)象。頻繁的人才流動以及人才流失現(xiàn)象是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期的一種社會現(xiàn)象，這在建筑施工企業(yè)當(dāng)中也不例外。

根據(jù)施工企業(yè)人力資源部門的統(tǒng)計(jì)資料顯示，近年來企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才的流失率在60%以上。調(diào)查還顯示人才流失的原因是多方面的，而且人才流失的方向也有一定的規(guī)律。首先是在地域上，主要流向了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，年齡多在40歲以下。在企業(yè)方面，多流向了民營企業(yè)、三資企業(yè)等，部分人才開始自立門戶，或被開發(fā)商、設(shè)計(jì)或監(jiān)理單位聘用。目前，施工企業(yè)的分布十分廣泛，工作的條件會議及員工的生活條件都比較艱苦，人員比較分散，導(dǎo)致企業(yè)的人才吸引力較小，人才的流失嚴(yán)重。施工企業(yè)每年都接收多名畢業(yè)生，經(jīng)過幾年的培養(yǎng)以后，多數(shù)成為了多公司發(fā)展有重要意義的建筑專業(yè)技術(shù)骨干、水電工程師等。但由于多種因素的影響，他們紛紛跳槽到其它企業(yè)，公司的工程項(xiàng)目嚴(yán)重缺乏專業(yè)技術(shù)性人才，公司的發(fā)展因此也受到不利影響。大量技術(shù)性人才的流失不僅導(dǎo)致了專業(yè)技術(shù)人才短缺，甚至導(dǎo)致施工企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn)斷層，對施工企業(yè)的發(fā)展造成較大的不良影響。

二、人才流失的原因分析

1.外部環(huán)境原因

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)處于重要的轉(zhuǎn)型時期，人才市場的開放加速了人才的流動。國家的人才引進(jìn)政策以及企業(yè)對人才的不同需求等，都加劇了人才的流動。一些企業(yè)為了招聘到優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，往往提供較高的薪酬和豐厚的物質(zhì)條件，來招攬人才，從而導(dǎo)致施工企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才流失加快。同時，建筑施工企業(yè)的工作條件比較艱苦，環(huán)境比較惡劣。在勞動強(qiáng)度上，施工企業(yè)的強(qiáng)度更大，再加上薪酬制度方面存在的問題，導(dǎo)致對人才的吸引力下降。當(dāng)一些員工在施工單位工作幾年以后，專業(yè)能力和技術(shù)水平都會得到鍛煉和提升，也會有更優(yōu)秀的選擇，當(dāng)面臨其他企業(yè)投來的橄欖枝，專業(yè)技術(shù)人才往往也會在綜合考慮了多方面的因素之后而選擇接受。

2.施工企業(yè)自身的原因

施工企業(yè)自身存在的問題也是造成其人才流失的原因之一。在用人機(jī)制方面，施工企業(yè)還存在一定的問題，由于長期沿襲傳統(tǒng)的做法，忽視了以人為本的用人原則，造成施工企業(yè)對人才的吸引力下降。同時，企業(yè)在選擇人才時，過度重視人才的學(xué)歷，往往難以做到全面把握人才的能力和素質(zhì)，一定程度上造成了人才的浪費(fèi)。人才招聘、管理方面制度的不完善問題，導(dǎo)致施工企業(yè)難以最大限度發(fā)揮人才的作用，一定程度上加重了專業(yè)技術(shù)性人才的流失。

薪酬制度的問題，也是造成專業(yè)技術(shù)人才流失的原因之一。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及人們的物質(zhì)生活水平的提高，專業(yè)技術(shù)人才愿意更好地實(shí)現(xiàn)人生價值，對自身生活質(zhì)量的要求也不斷提高。但是與其他行業(yè)或者與同行業(yè)的其他部門相比較，施工企業(yè)的薪酬與之仍有較大的差距。薪資作為專業(yè)技術(shù)人才價值的一種體現(xiàn)，對于人才的發(fā)展以及物質(zhì)生活條件和心理的滿足等具有重要的影響。當(dāng)專業(yè)技術(shù)人員的價值難以在薪酬方面得到體現(xiàn)的時候，他們的物質(zhì)生活和心理狀態(tài)都會受到影響，其工作積極性就會受大打擊，從而產(chǎn)生跳槽的念頭。而當(dāng)合適的機(jī)會來臨，他們往往就會選擇辭職，投入其他企業(yè)。另外，發(fā)展空間的限制等，也是造成施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)性人才流失的原因。部分員工雖然對薪資的重視程度不高，但是由于受到施工企業(yè)發(fā)展空間的限制，導(dǎo)致其難以在施工企業(yè)當(dāng)中尋找到合適的發(fā)展平臺，再加上激烈的市場競爭，其他企業(yè)為了獲取市場競爭中的人才優(yōu)勢，愿意為員工提供更好地發(fā)展平臺，導(dǎo)致員工跳槽、施工企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才的流失嚴(yán)重。

3.專業(yè)人才自身的原因

近幾年來，建筑施工企業(yè)流失的專業(yè)技術(shù)人才當(dāng)中，數(shù)量最多的當(dāng)屬企業(yè)接收的大學(xué)生。這是因?yàn)?，大學(xué)生剛剛走出校門，對未來充滿憧憬，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)和理想之間的差距較大的時候，就會尋找機(jī)會另謀發(fā)展。建筑施工行業(yè)的女性員工比較少，男性的婚姻為題也是影響其職業(yè)選擇的因素之一。而施工企業(yè)的工作一般比較 繁重且條件惡劣。未婚員工出于婚姻的考慮會選擇跳槽到別的行業(yè)，已婚員工會為了方便照顧家里的其他成員而選擇跳槽。施工企業(yè)的人員比較分散，而專業(yè)的技術(shù)人才性格相對孤僻，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)與人才之間、人才與人才之間的溝通較少，導(dǎo)致相互之間存在隔閡，人才的作用難以得到充分發(fā)揮，長此以往，專業(yè)技術(shù)人才就會郁郁寡歡，進(jìn)而跳槽。而施工企業(yè)當(dāng)中的人際關(guān)系比較復(fù)雜，容易導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才的心理失衡，感覺前途無望，想另謀出路。

三、解決施工企業(yè)人才流失的對策

人才流動是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期的一種正常現(xiàn)象，施工企業(yè)在此時期應(yīng)抓住機(jī)會加快自身的調(diào)整和完善，盡量留住企業(yè)發(fā)展所必須的專業(yè)技術(shù)性人才。吸引人才、留住人才是施工企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問題之一。面對存在的以上問題，施工企業(yè)需要采取多方面的措施。

1.建立完善的培訓(xùn)體系和激勵機(jī)制

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把員工培訓(xùn)與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，鼓勵員工參加自學(xué)考試、繼續(xù)教育等。員工培訓(xùn)的方式應(yīng)當(dāng)多樣化，采取專題培訓(xùn)、窗期培訓(xùn)、短期培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，提高員工搞得技能。知識技能培訓(xùn)要與企業(yè)的文化培訓(xùn)和規(guī)章制度培訓(xùn)兵種。通過建立完整的培訓(xùn)機(jī)制來挖掘員工的潛力，提高員工的技能。同時，建立完備的激勵機(jī)制，采用公平、平等的原則對待員工，對于業(yè)績突出的員工，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?。鼓勵員工為公司的管理、發(fā)展等建言獻(xiàn)策，激發(fā)員工的積極性并增強(qiáng)員工的使命感與主人翁意識，促進(jìn)員工主動為公司謀福利。endprint

2.完善薪酬分配制度

施工企業(yè)的薪酬分配制度英愛按照本公司的實(shí)際情況制定，對于其中不公平、不合理手的地方應(yīng)及時進(jìn)行更改處理。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合專業(yè)技術(shù)人才的業(yè)績、知識技能等方面的內(nèi)容，對員工進(jìn)行全面的高河，并建立完善的評價機(jī)制和獎勵機(jī)制，并對以上幾方面的制度嚴(yán)格執(zhí)行，充分體現(xiàn)績效考核的公平性。

3.做好專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和管理工作

人才的引進(jìn)和人才的管理同樣重要，在進(jìn)行人才照片之前，應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的人才招聘計(jì)劃。人才的引進(jìn)應(yīng)大膽，通過開放優(yōu)惠政策等等吸引人才。招攬的人才應(yīng)給予充分的尊重，包括尊重學(xué)生的知識技能、勞動成果等等。擴(kuò)大員工的福利等，留住專業(yè)技術(shù)性人才。將施工企業(yè)自身的發(fā)展與員工的利益結(jié)合起來，給員工以歸屬感，進(jìn)而從心理上挽留人才。加強(qiáng)施工企業(yè)的文化建設(shè)，通過企業(yè)精神、企業(yè)理念的塑造，為員工營造出良好的文化氛圍。而企業(yè)文化也是凝聚企業(yè)的人心，增強(qiáng)員工歸屬感的方法之一。施工企業(yè)還應(yīng)該盡力改善員工的工作環(huán)境，提供更多地福利，為技術(shù)人員免除后顧之憂。營造輕松的工作環(huán)境和良好的文化氛圍，有助于增強(qiáng)員工之間以及員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的溝通。及時了解并幫助專業(yè)技術(shù)人才的顧慮和困難，為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺和環(huán)境。

四、小結(jié)

綜上所述，施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的流動性較高，導(dǎo)致企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)不合理，甚至出現(xiàn)了斷層。解決人才流失問題，需要對人才流失的原因進(jìn)行分析，并通過完善培訓(xùn)機(jī)制、薪酬制度、激勵機(jī)制、管理制度以及人才引進(jìn)制度等，提高施工企業(yè)對人才的吸引力，減少企業(yè)專業(yè)技術(shù)性人才的流失。

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