周海妮

【摘 要】建立一整套符合企業(yè)實際的全方位財務風險干預機制和風險防范體系，做到既重視“風險控制”，又關(guān)注“風險轉(zhuǎn)化”，既加強“風險防范”，又做好“風險引導”，進而為企業(yè)管理人員、財務工作者提供具有較強可操作性的財務風險業(yè)務操作指南，有效采取財務風險“雙向干預”措施，促進企業(yè)管理水平的全面提升，成為電力企業(yè)財務風險管理當前急需解決的問題。

【關(guān)鍵詞】財務風險管理；雙向干預；提升水平

一、對風險進行分類

根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀，把企業(yè)常見的財務風險劃分為四大類、十四小類的四十八項因素。四大類風險為環(huán)境風險、體制風險、人文風險、業(yè)務流程風險。

二、對風險進行評估

按照財務風險程度和財務風險轉(zhuǎn)化程度，分別對以上風險因素進行評分，其中，財務風險程度的評分范圍為0-150，分數(shù)值越大表示風險越大；財務風險轉(zhuǎn)化程度的評分為0-150，分數(shù)值越大表示越容易轉(zhuǎn)化。

進行財務風險和轉(zhuǎn)化的“雙向分級”。財務風險發(fā)生可能性是指對風險事件發(fā)生概率和頻率的判斷，將各類風險業(yè)務按照其屬性和特點分別查明其“風險源”，按照風險發(fā)生可能性采用定性描述的方式，劃分為5個等級：

第一等級：很罕見，只有在極特殊的情況下才能發(fā)生；

第二等級：不太可能，在某些時候可能會發(fā)生，但在一年內(nèi)基本不會發(fā)生；

第三等級：有可能，在某些時候應該會發(fā)生，如在一年內(nèi)發(fā)生；

第四等級：很可能，在大多數(shù)情況下很可能發(fā)生，如在一年內(nèi)很可能發(fā)生；

第五等級：基本確定，預期大多數(shù)情況下會發(fā)生。

財務風險轉(zhuǎn)化的可能性是指對風險事件轉(zhuǎn)化為機會和機遇的可能性概率和頻率的判斷，對風險轉(zhuǎn)化的可能性采用定性描述的方式，劃分為容易、較易、中度、很難和非常難5個等級：

第一等級：容易，基本確定可以轉(zhuǎn)化；

第二等級：較易，在某些時候可能轉(zhuǎn)化，如在一年內(nèi)會出現(xiàn)轉(zhuǎn)化機會；

第三等級：中度，在某些時候可能轉(zhuǎn)化，但超過一年才可能出現(xiàn)轉(zhuǎn)化機會；

第四等級：很難，需要人為創(chuàng)造轉(zhuǎn)化機會，且轉(zhuǎn)化機會超過一年并需要實時監(jiān)控；

第五等級：非常難，基本沒有轉(zhuǎn)化可能，必須采取其它手段進行干預，如防范、抑制。

三、建立風險雙向構(gòu)架圖

建立財務風險和風險轉(zhuǎn)化的“雙向構(gòu)架圖”。在對財務風險“正負雙向性”全面認識的基礎(chǔ)上，通過篩選“風險源”以及剖析隱含在風險表象后的“風險轉(zhuǎn)化點”，建立“雙向架構(gòu)圖”（包括風險控制措施的“控制工具庫”和干預轉(zhuǎn)化措施的“機遇轉(zhuǎn)化庫”）。

實施財務風險的“雙向評估”。財務風險評估采用德爾菲法，按照可行性、層次性、系統(tǒng)性、及時性和階段性的原則，將財務風險劃分為9個等級，等級越高表示風險程度越高。

財務風險轉(zhuǎn)化的評估采用頭腦風暴法，通過客觀、連續(xù)的分析，排除折中方案，將財務風險轉(zhuǎn)化劃分為9個等級，等級越高表示風險轉(zhuǎn)化程度越高。

基于以上，通過引入加權(quán)線性法，建立風險發(fā)生與風險轉(zhuǎn)化的指標體系，依據(jù)指標體系和具體業(yè)務的風險評估分值，按照以下公式分別計算風險發(fā)生綜合得分和風險轉(zhuǎn)化綜合得分：

風險值=量化值×一級權(quán)重×二級權(quán)重×三級權(quán)重

轉(zhuǎn)化值=量化值×一級權(quán)重×二級權(quán)重×三級權(quán)重

四、評價財務風險結(jié)果

評價財務風險結(jié)果。依據(jù)“風險程度”和“轉(zhuǎn)化程度”的最終風險分值，將所有風險項目進行綜合排序，將風險程度和風險轉(zhuǎn)化程度分別按照風險的大小、風險轉(zhuǎn)化的難易程度各自分為A、B、C、D四個等級，分別使用不同的分值區(qū)間。

等級A，風險程度：0-1，低風險，風險轉(zhuǎn)化程度>1.5，容易轉(zhuǎn)化；

等級B，風險程度：1>1.5，較低風險，風險轉(zhuǎn)化程度1>1.5，較易轉(zhuǎn)化；

等級C，風險程度：1.5-2，中等風險，風險轉(zhuǎn)化程度0.5-1，可以轉(zhuǎn)化；

等級D，風險程度：〉2，高風險，風險轉(zhuǎn)化程度0-0.5，很難轉(zhuǎn)化。

五、對風險實施個性化干預

對風險評價結(jié)果實施“個性化”干預措施。首先定義風險坐落的四個區(qū)域，依據(jù)風險值與風險轉(zhuǎn)化值的定義區(qū)間和評估結(jié)果，建立以風險值為縱軸、風險轉(zhuǎn)化值為橫軸的坐標系，形成的四個象限分別為：高風險/難轉(zhuǎn)化；低風險/易轉(zhuǎn)化；高風險/易轉(zhuǎn)化；低風險/難轉(zhuǎn)化。

1.風險抑制區(qū)（高風險/難轉(zhuǎn)化）干預措施：盡可能地消滅或減少高風險、難轉(zhuǎn)化風險發(fā)生的可能性，最大程度地減少其發(fā)生時造成的損失，將風險發(fā)生概率遏制到最低。

2.風險激活區(qū)（低風險/易轉(zhuǎn)化）干預措施：有效處理管理中的不確定因素，最大程度創(chuàng)新管理理念和管理方式，因地制宜制定各種靈活的激活手段和引導措施，實現(xiàn)由風險到機遇的有效轉(zhuǎn)化。

3.風險轉(zhuǎn)化區(qū)（高風險/易轉(zhuǎn)化）干預措施：制定攻防兼?zhèn)涞娘L險應對機制，既重視短期應對措施，更注重長期發(fā)展戰(zhàn)略，靈活快速的理順業(yè)務流程，研究前沿信息和進行管理創(chuàng)新，促進企業(yè)內(nèi)部運營管理轉(zhuǎn)型。

4.風險防范區(qū)（低風險/難轉(zhuǎn)化）干預措施：認真查找“風險源”，制定并實施嚴格的防范措施，全面檢查考核防范效果，完善并形成規(guī)范的操作流程，形成嚴格閉環(huán)的風險防范機制。

通過實施“雙向干預”財務風險管理體系，實施財務風險正負雙向的綜合評估，并從評估推導結(jié)論出發(fā)，針對風險坐落的區(qū)間相應采取“抑制”、“激活”、“轉(zhuǎn)化”、“防范”等個性化干預措施，抑制財務“風險源”，消除“隱性風險點”，激活財務風險“轉(zhuǎn)化點”，在有效降低或化解風險的同時，將風險轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇和效益，確保國有資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

馮惠偉.如何防范企業(yè)財務管理風險[J].河北企業(yè)，2010（05）