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        基于層次分析法的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

        2017-01-12 22:48:27胡代薛冬英何翠薇楊艷琴
        東方教育 2016年13期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)高等學(xué)校

        胡代++薛冬英++何翠薇++楊艷琴

        摘要:本文主要通過(guò)運(yùn)用層次分析法,建立一個(gè)影響高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的模型體系,然后對(duì)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行具體的層次分析,以高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為目標(biāo)層,以償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、獲利能力、發(fā)展能力為準(zhǔn)則層,以比較顯著的14個(gè)影響因素作為指標(biāo)層進(jìn)行層次分析,就得出的相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。最后提出一些相關(guān)防范和化解高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和建議。

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);層次分析法;高等學(xué)校

        建立高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的目的是:發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)校本身的優(yōu)勢(shì)和不足,從而對(duì)學(xué)校的負(fù)債規(guī)模進(jìn)行適當(dāng)?shù)乜刂?,?lái)提高資金周轉(zhuǎn)的速率,進(jìn)而揭示學(xué)校財(cái)務(wù)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)依據(jù)從而做出正確的財(cái)務(wù)管理決策。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的重要意義主要表現(xiàn)為:可以為高校主管部門進(jìn)行管理時(shí)提供可靠依據(jù)??蔀楦咝L峁┮恍┫嚓P(guān)的財(cái)務(wù)信息,從而可以預(yù)測(cè)學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況。為學(xué)??刂骑L(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大和避免風(fēng)險(xiǎn)反復(fù)發(fā)生提供可靠依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警目的之一就是向高校提供預(yù)警信息,高??梢愿鶕?jù)信息進(jìn)行有效調(diào)控,防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、擴(kuò)大或是重復(fù)發(fā)生,從而使得學(xué)校財(cái)務(wù)得到良好運(yùn)行。為各界人士對(duì)高校財(cái)務(wù)進(jìn)行分析時(shí)提供可靠依據(jù),捐贈(zèng)者和其他公眾可以根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)提供的資料在向?qū)W校進(jìn)行財(cái)務(wù)了解從而確定對(duì)高校的支持。

        1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系

        如何構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系,是整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。根據(jù)高校財(cái)務(wù)變化的特點(diǎn),其預(yù)警系統(tǒng)指標(biāo)體系通??煞譃閮攤L(fēng)險(xiǎn)能力指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)能力風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),獲利能力風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、發(fā)展能力風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。因?yàn)榭紤]到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是債務(wù),所以預(yù)警指標(biāo)體系主要的第一指標(biāo)層以償債能力指標(biāo)為主,其次運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)為輔,獲利能力指標(biāo)和發(fā)展能力指標(biāo)為補(bǔ)充。第二指標(biāo)層如下:1 償債能力指標(biāo)。(1)資金流動(dòng)比率=流動(dòng)的資產(chǎn)/流動(dòng)的總負(fù)債;

        (2)資產(chǎn)負(fù)債比率=負(fù)債總額/總資產(chǎn);(3)現(xiàn)實(shí)支付比率;(4)負(fù)債償付比率=負(fù)債/總收入*100%。2 運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)。(1)年度總收入與支出比率=年度的總收入/ 年度的總支出;(2)自籌收入比率=自籌收入/總收入*100%;(3)公用支出比率=公用經(jīng)費(fèi)的總支出/事業(yè)支出*100%;(4)年度安全系數(shù)=(期間資金收入一期間資金支出)/期間需償還的債務(wù);3 獲利能力指標(biāo)。(1)總資產(chǎn)收入率=收入總額/總資產(chǎn);(2)凈資產(chǎn)收入率=資產(chǎn)凈值/資產(chǎn)總值;(3)職工人均收入率=總職工收入/總職工人數(shù)。4 發(fā)展能力指標(biāo);(1)自有資金動(dòng)用程度;(2)其他資金占用程度;(3)資產(chǎn)權(quán)益比率=凈資產(chǎn)/總資產(chǎn)。

        2構(gòu)造判斷矩陣

        設(shè)以 為比較準(zhǔn)則, 層次各因素的兩兩比較判斷矩陣為 ,類似地以每一個(gè) 為比較準(zhǔn)則, 層次各因素的兩兩比較判斷矩陣 ( =1,2...)根據(jù)查閱相關(guān)資料和問(wèn)卷調(diào)查得出各個(gè)指標(biāo)之間相對(duì)的標(biāo)度,因此得到如下四個(gè)比較判斷矩陣。

        1)第一層指標(biāo)對(duì)目標(biāo)層的判斷矩陣如表2.1。

        4.2結(jié)果分析

        根據(jù)高校影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵因素的各權(quán)重和排名可以綜合評(píng)價(jià)得出以下結(jié)論:

        1.該大學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響四大類因素的程度依次為:償債能力、運(yùn)營(yíng)能力 、發(fā)展能力、獲利能力。

        2.償債能力方面,資產(chǎn)負(fù)債比率和資產(chǎn)流動(dòng)比率對(duì)該大學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響較大??梢钥闯?,流動(dòng)比率是引起該大學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要因素,該高校需在這個(gè)方面重點(diǎn)關(guān)注,應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高學(xué)校的流動(dòng)比率,以提高該大學(xué)的償債能力。

        3.運(yùn)營(yíng)能力方面,年度收入與支出率影響較大,該指標(biāo)值<=l,說(shuō)明該校財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。該校的自籌比率相對(duì)穩(wěn)定,說(shuō)明該校自籌收入比率正常。公用支出比率為偏低,說(shuō)明該校應(yīng)該加強(qiáng)這方面的管理,盡最大的努力增收,來(lái)提高公用支出比率,加快學(xué)校事業(yè)的發(fā)展。

        4.獲利能力方面,凈資產(chǎn)收入率影響較大,總資產(chǎn)的影響程度反而并不是很大。這說(shuō)明凈資產(chǎn)的收入才是影響高校財(cái)務(wù)運(yùn)用管理的主要因素。該校凈資產(chǎn)收入率并不是很高所以收益能力應(yīng)該加強(qiáng)。

        5.發(fā)展能力方面,自有資金運(yùn)用程度是影響某大學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素,說(shuō)明該大學(xué)總資金相對(duì)比較溫定,影響未來(lái)可運(yùn)用的凈資產(chǎn)相對(duì)不大。

        6.在總的排名下資金流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債比率、年度收入與支出率、自有資金占用程度都對(duì)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響較大。說(shuō)明最終影響高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的還是高校自身的資金擁有的額度,額度大周轉(zhuǎn)流動(dòng)就相對(duì)能順利進(jìn)行,這也才能保證高校一切工作正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。所以高校只有在擁有了強(qiáng)大的資金基礎(chǔ)后在考慮擴(kuò)招和發(fā)展其他的項(xiàng)目,這樣才會(huì)減少高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        5化解高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議

        5.1加大財(cái)政的投入和加大力度協(xié)助高校緩解債務(wù)壓力。

        目前,高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源政府財(cái)政撥款,在這種情況下,需要加大對(duì)教育的撥款力度才能使得高等教育又好又快的發(fā)展。當(dāng)前在財(cái)政資金對(duì)高等教育投入不足的情況下,各地方政府應(yīng)加大對(duì)高校財(cái)務(wù)上的貼息、補(bǔ)息的力度,來(lái)緩解高校的債務(wù)壓力,使高校有足夠的資金規(guī)避負(fù)債風(fēng)險(xiǎn),從而加速高校自身的發(fā)展。

        5.2銀行要加大審核力度,嚴(yán)格依法放貸。

        銀行要加大審核的力度,要綜合的考慮學(xué)校規(guī)模的大小、可預(yù)算的未來(lái)收入和利率的高低等相關(guān)因素之后在確定是否要向高校提供貸款及提供貸款的額度,并要對(duì)負(fù)債規(guī)模進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂啤?/p>

        5.3加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理和建設(shè)節(jié)約型校園。

        高校的財(cái)務(wù)相關(guān)管理部門要由業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員來(lái)管理,建立起一個(gè)健全的內(nèi)部控制制度,減少出現(xiàn)差錯(cuò)和舞弊的可能。建設(shè)節(jié)約型校園,要適當(dāng)提高人、財(cái)、物的利用效率,從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公等做起。強(qiáng)化節(jié)約意識(shí),逐漸養(yǎng)成節(jié)約型的發(fā)展方式和消費(fèi)模式,從而使高校的自有資金得到有效運(yùn)作,也能在一定程度上緩解高校負(fù)債壓力。

        5.4擴(kuò)展高校財(cái)務(wù)來(lái)源渠道。

        例如組建教育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、興建科技園、成立教育投資基金。也可以辦高科技產(chǎn)業(yè),如出版業(yè)、教育軟件業(yè)、后勤服務(wù)業(yè)、科技服務(wù)業(yè)、科技成果轉(zhuǎn)化和出售,以及技術(shù)培訓(xùn)等等。

        5.5倡導(dǎo)社會(huì)對(duì)高校的捐贈(zèng)。

        例如校友捐贈(zèng)、企業(yè)捐贈(zèng)、基金會(huì)捐贈(zèng)。校友捐贈(zèng)是畢業(yè)生對(duì)母校表達(dá)感謝的一種方式,企業(yè)捐贈(zèng)是公司與周邊學(xué)校建立友好關(guān)系的一種表示,高??梢韵蚧饡?huì)申請(qǐng)一定額度的捐贈(zèng),這些都可為高校帶來(lái)一定的資金來(lái)源。

        參考文獻(xiàn):

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        基金項(xiàng)目:益陽(yáng)市科技計(jì)劃項(xiàng)目“基于層次分析法的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究”(2014JZ49)。

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