陳鴻輝

摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)意味著只在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)層面上下功夫已經(jīng)不能滿足進(jìn)步的需要，這是一個(gè)才能和智慧并存的時(shí)代，因此，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效掌握與控制無(wú)異于是適應(yīng)這個(gè)時(shí)代發(fā)展的良好手段與方式。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 戰(zhàn)略性

企業(yè)能否在龐大的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中站穩(wěn)腳跟，和其本身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)，因此，如果企業(yè)需要提高自己的發(fā)展水平就意味著必須在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上下足功夫，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中掌握先機(jī)。從這里便不難看出，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的重要組成部分，企業(yè)是否經(jīng)營(yíng)得善，是否在市場(chǎng)和人才的調(diào)和中游刃有余，實(shí)際上都是對(duì)于人力資源管理的考驗(yàn)。因此，將人力資源管理問(wèn)題的解決落到實(shí)處，就是將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮到最大值的有效保障。

一、人力資源管理的內(nèi)涵，明確人力資源管理的目標(biāo)

1.人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源管理，可以簡(jiǎn)單的將其理解為管理學(xué)的一部分。所謂管理學(xué)，就要求需要具備掌控和安排的能力，這是關(guān)系到心理學(xué)、社會(huì)學(xué)以及人類學(xué)等相關(guān)學(xué)說(shuō)的重要領(lǐng)域的管理。當(dāng)前背景下，人力資源管理運(yùn)用在企業(yè)等經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制的情況比較常見，在企業(yè)中將人力資源管理進(jìn)行有效的注入和融合，是促進(jìn)企業(yè)對(duì)于人才的選拔、培訓(xùn)以及考核行之有效的措施和手段，也是后期企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和面向更大的市場(chǎng)的必要基礎(chǔ)。人力資源管理基于傳統(tǒng)的人事勞動(dòng)管理，而和傳統(tǒng)的形勢(shì)相比，人力資源管理則要更顯計(jì)劃性、戰(zhàn)略性以及整體性和未來(lái)性。

從傳統(tǒng)的人事勞動(dòng)管理不難看出，人力在其中被視為一種成本上的開發(fā)和使用，往往只是生產(chǎn)過(guò)程中的支出和消耗，并沒有進(jìn)行一個(gè)合理的規(guī)劃的整合；而在現(xiàn)今的人力資源管理中，人力被當(dāng)作是一個(gè)資本性資源，可以進(jìn)行有效的重整和使用，在開發(fā)過(guò)程中也能夠進(jìn)行資本調(diào)和，這才是正確對(duì)于人才資源的方式。

2.人力資源管理的目標(biāo)

人力資源管理一般運(yùn)用于人才的選拔和培訓(xùn)方面，因此，主要的目標(biāo)分三個(gè)方面：

（1）將員工的積極性與主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)。任何企業(yè)要想經(jīng)營(yíng)的既有效率又有口碑，重要的就是企業(yè)中員工的契合度，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，契合度的培養(yǎng)并不是來(lái)自于主管等人員刻意的安排，而是源于員工自身的主動(dòng)性和積極性，在這兩個(gè)方面如何充分調(diào)動(dòng)則是關(guān)系到企業(yè)運(yùn)行得體的關(guān)鍵所在，也是人力資源管理的目標(biāo)之一。因?yàn)橹挥性诜e極性和主動(dòng)性方面取得提升，才最符合人力資源管理的初衷。

（2）將企業(yè)的人力資本盡可能大的擴(kuò)展開來(lái)。無(wú)論是企業(yè)中的物質(zhì)資源還是財(cái)力資源，無(wú)一不需要通過(guò)與人力資源的結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)，如果在企業(yè)的運(yùn)行階段出現(xiàn)人力資本數(shù)量不足或者是利用效率不高，都講直接影響到企業(yè)的盈利空間，對(duì)于日后企業(yè)的發(fā)展也會(huì)埋下不良隱患。

（3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，這是眾所周知的事實(shí)，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化也是人力資源管理的基本目標(biāo)之一。因此企業(yè)利潤(rùn)的最大化實(shí)際上代表著人力資源的使用和發(fā)揮達(dá)到了最大的程度，這是將人力資源技能和使用價(jià)值充分發(fā)揮的必要手段，而它的最終目標(biāo)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最大化。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升

1.有利于企業(yè)執(zhí)行力的提升

企業(yè)執(zhí)行力，簡(jiǎn)單的說(shuō)，可以理解為企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的相關(guān)行動(dòng)的綜合能力。它是標(biāo)榜企業(yè)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)得善的重要因素，也是涉及到員工素質(zhì)、員工的工作積極性以及制度管理等多個(gè)方面，因此，建立行之有效的人力資源管理體系，實(shí)際上就是將企業(yè)的執(zhí)行力提升到最大程度的必要手段。

2.有利于將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行提升

除了以上所說(shuō)的執(zhí)行力之外，經(jīng)營(yíng)績(jī)效也是另外一個(gè)重要因素，在企業(yè)的生存和發(fā)展中所占據(jù)的地位也是不可撼動(dòng)的。人力資源管理作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，能夠有效使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行大幅度的提升，因?yàn)槿肆Y源管理是傳統(tǒng)人力資源管理工作的進(jìn)一步深化，已經(jīng)不再是往日那種單純的使用人力進(jìn)行機(jī)械工作的形態(tài)，而是在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上對(duì)于人力的一種有機(jī)整合，在效率上更勝一籌，因此，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面來(lái)說(shuō)也能起到一個(gè)很大的飛躍。

3.有利于推動(dòng)企業(yè)人力資本的擴(kuò)展

人力資本主要是由員工以及他們的工作能力組成的部分，它體現(xiàn)的是人力資源的全部?jī)r(jià)值，因此，不難看出在人力資源的擴(kuò)展中，需要的是優(yōu)秀的人才作為輔助力。在戰(zhàn)略性的人力資源管理中，人員數(shù)量要必須滿足崗位的人員數(shù)量需求量，同時(shí)也對(duì)人員的工作勝任能力具有很高的要求。戰(zhàn)略性人力資源管理主要是基于縮短人員能力空缺等方面作考慮，將工作技能以及工作效率的提高逐步以增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)發(fā)展，也就能夠時(shí)間企業(yè)人力資本的擴(kuò)展。

4.有利于企業(yè)獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)要想在紛繁錯(cuò)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中真正掌握主動(dòng)權(quán)，除了贏得先機(jī)，還需要依靠獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為行動(dòng)力的后盾。而實(shí)際上核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存發(fā)展的關(guān)鍵，而人力資源管理具有難以被輕易效仿的特點(diǎn)。因此，在技術(shù)和資本方面就構(gòu)成了當(dāng)前企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是長(zhǎng)久立于不敗之地的重要決定因素。

三、優(yōu)化戰(zhàn)略人力資源管理是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱與否與人力資源有直接關(guān)系

“企業(yè)人力資源”，可以簡(jiǎn)單的理解為體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中員工的一種工作能力，它是集效率與能力于一體的能力表現(xiàn)。是企業(yè)的一種特殊資源，在企業(yè)的生存與發(fā)展中均占據(jù)著舉足輕重的地位。人力資源首先是企業(yè)最主要的一種能動(dòng)性生產(chǎn)要素，甚至可以說(shuō)是決定企業(yè)發(fā)展命脈的決定性因素。因此，也正是由于這層關(guān)系，才顯得人力資源優(yōu)化管理決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)與弱。

2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育過(guò)程是企業(yè)人力資源的開發(fā)過(guò)程

在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育過(guò)程中，主要有三個(gè)發(fā)展階段：其一，開發(fā)與獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的專長(zhǎng)和技能階段；其二，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在后期的準(zhǔn)備工作中相互之間的整合階段；其三，核心產(chǎn)品在適應(yīng)市場(chǎng)過(guò)程中的開發(fā)階段。

這幾個(gè)階段都是決定企業(yè)能否獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要決定性因素，在此期間，哪個(gè)企業(yè)的核心產(chǎn)品制造周期最短、市場(chǎng)適應(yīng)性最強(qiáng)、獲取的核心技術(shù)最完善，就能夠占據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的寶座。而企業(yè)人力資源的開發(fā)就是為了全面適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的不斷提升和發(fā)展創(chuàng)造出更多的生存空間，同時(shí)奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是企業(yè)人力資源開發(fā)的根本目的

不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅是企業(yè)自身的發(fā)展需要，同時(shí)也有利于企業(yè)人力資源的開發(fā)和完善。因此，需要全面而有深刻的分析好企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的有效措施，對(duì)員工的水平開發(fā)和培養(yǎng)進(jìn)行重視。首先，啟發(fā)員工的智力，發(fā)揮員工的工作協(xié)調(diào)能力與創(chuàng)造力等水平；其次，通過(guò)實(shí)際操練增強(qiáng)員工的基本技能，使員工充分提高運(yùn)用創(chuàng)新能力進(jìn)行工作；最后，將員工的工作積極性與主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)，在科學(xué)文化水平和專業(yè)知識(shí)技能的鍛煉的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工作積極參與度的提升。

綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，通過(guò)戰(zhàn)略整合人力資源管理是促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升的關(guān)鍵所在，同時(shí)，企業(yè)通過(guò)人力資源管理的升級(jí)和戰(zhàn)略性調(diào)整，也能夠以更加飽滿的姿態(tài)在市場(chǎng)立足。因此，有效的做好人力資源的開發(fā)工作，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)與有效保障。

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