文/李鑫

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建筑工程成本控制中存在的問(wèn)題及強(qiáng)化策略

文/李鑫

摘要：合理控制建筑工程成本，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文主要探討了建筑工程成本管理中存在的主要問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了具體的建議。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本控制；問(wèn)題；對(duì)策

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工程企業(yè)越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。合理建筑工程成本，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，建筑工程企業(yè)在建筑工程成本控制中出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，這對(duì)建筑工程企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不良影響，因此，充分認(rèn)識(shí)這些問(wèn)題，并采取合理的措施解決就至關(guān)重要。

一、存在的主要問(wèn)題

(一)事前控制與事中控制不足

當(dāng)前會(huì)計(jì)成本核算控制是國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目主要的成本控制，會(huì)計(jì)成本核算控制主要是歸集、計(jì)算已經(jīng)過(guò)去的成本，屬事后控制。建筑工程成本控制具有復(fù)雜性，僅進(jìn)行成本核算不太全面。另外，由于事后核算反映的是實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，其本身局限性也較大。建筑工程生產(chǎn)周期長(zhǎng)、消耗資源多，并且生產(chǎn)過(guò)程具有一次性特點(diǎn)，因此，加強(qiáng)事前與事中控制對(duì)降低建筑工程成本更為有利。目前，國(guó)內(nèi)大部分建筑工程企業(yè)都是在工程即將結(jié)束或者結(jié)束后進(jìn)行成本核算，這顯然不能有效控制成本。

(二)成本管理意識(shí)差

成本管理關(guān)乎企業(yè)效益，節(jié)約成本、控制成本的觀念即成本意識(shí)。強(qiáng)化成本管理意識(shí)，積極采取措施，控制成本，對(duì)建筑工程企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。成本降低了，企業(yè)的獲利空間就擴(kuò)大了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益自然也就提高了。但是在當(dāng)前建筑工程企業(yè)中，普遍存在成本管理意識(shí)差的問(wèn)題。特別是在項(xiàng)目經(jīng)理部，更為欠缺成本管理意識(shí)。

如企業(yè)技術(shù)人員考慮不全面，在選擇建筑材料時(shí)，只注重質(zhì)量，不考慮價(jià)格，在工作中不能兼顧質(zhì)量與成本。另外，為了追求工程建設(shè)速度，盲目增加工人和施工工具等，無(wú)疑都會(huì)增加成本，這些都是成本管理意識(shí)差的表現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)引起重視。

(三)成本控制方法欠缺

傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目成本控制中，對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量采取的管理方法并不相同。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的分析方法主要是通過(guò)比較工程建設(shè)過(guò)程中的成本預(yù)計(jì)值與實(shí)際值之間是否相符，來(lái)判斷工程建設(shè)費(fèi)用是否合理。誠(chéng)然，這種傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的分析方法能夠說(shuō)明工程建設(shè)費(fèi)用是超支還是節(jié)約，但是這實(shí)際上是對(duì)成本控制意義不大。建筑工程施工周期一般較長(zhǎng)，受諸多因素影響。成本控制的目的是降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，如果僅對(duì)成本預(yù)計(jì)值與實(shí)際值進(jìn)行核算，是無(wú)法對(duì)具體施工階段的成本進(jìn)行控制的，并且參考價(jià)值也不大。成本控制方法的欠缺，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)不能在工程建設(shè)各個(gè)階段有效的控制施工成本。

二、造成以上問(wèn)題的原因

(一)成本管理體系不健全

無(wú)論什么管理活動(dòng)，都需要責(zé)任、權(quán)力、利益三者有效結(jié)合才能取得成效，成本控制亦是如此。項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理體系中擁有最高的權(quán)力，其也是主要的成本管理和項(xiàng)目效益負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)諸多部門，分別承擔(dān)著不同的職責(zé)，如果缺乏健全的成本管理體系，成本控制就無(wú)從談起。目前在建筑工程企業(yè)成本管理中，普遍存在項(xiàng)目經(jīng)理不能有效落實(shí)責(zé)任、權(quán)力、利益的問(wèn)題，項(xiàng)目管理者與項(xiàng)目成本之間存在脫節(jié)，這導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)的諸多部門成本管理責(zé)任不明，在實(shí)踐中，項(xiàng)目管理人員往往只重視完成產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量等，而忽視了對(duì)成本的控制?？梢哉f(shuō)，成本管理體系不健全是導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因。

(二)市場(chǎng)因素影響

事物是變化發(fā)展的，建筑工程成本控制亦是如此。成本控制受諸多因素影響，主要表現(xiàn)在內(nèi)外因素影響。在外在因素中，市場(chǎng)因素不可忽視，如價(jià)格波動(dòng)、勞動(dòng)力等。施工材料價(jià)格上漲可能導(dǎo)致采購(gòu)成本增加，勞動(dòng)力成本上漲亦會(huì)增加企業(yè)開支。市場(chǎng)不是一成不變的，是在隨時(shí)變化著的，市場(chǎng)因素對(duì)工程成本控制的干擾，也會(huì)導(dǎo)致其出現(xiàn)問(wèn)題。

(三)工程成本預(yù)算不科學(xué)

工程成本預(yù)算是成本控制的重要內(nèi)容，工程成本預(yù)算要求在全面掌握工程概況的基礎(chǔ)下進(jìn)行，如過(guò)不能從整體上把握工程建設(shè)，或者工程建設(shè)數(shù)據(jù)不清、施工材料不齊全，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程成本預(yù)算造成不良影響。目前，許多建筑企業(yè)的工程成本預(yù)算都缺乏科學(xué)性，主觀估計(jì)過(guò)強(qiáng)，工程成本預(yù)算工作充斥著主觀臆斷，這必然會(huì)導(dǎo)致工程成本預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題，工程成本控制不足。

三、加強(qiáng)建筑工程成本控制的策略

(一)提高企業(yè)成本管理意識(shí)

在工程建設(shè)中，成本與效益是對(duì)應(yīng)的，成本控制就是使用最小的成本獲得最大的效益。成本管理意識(shí)差是企業(yè)成本控制中存在的重要問(wèn)題，因此，提高建筑企業(yè)成本管理意識(shí)對(duì)加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制具有重要作用。在這方面建筑企業(yè)應(yīng)著重做到以下幾點(diǎn)：首先，提高企業(yè)管理者的成本管理意識(shí)。以項(xiàng)目經(jīng)理為例，其是工程建設(shè)的主要管理者，如果其缺少成本管理意識(shí)，那么可能會(huì)影響整個(gè)工程的成本控制。提高項(xiàng)目經(jīng)理成本管理意識(shí)，使其在日常工作中重視成本控制，就可以有效的降低成本。其次，要在建筑企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造成本控制氛圍，使每個(gè)工作人員都能夠認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，樹立成本控制意識(shí)，貫徹責(zé)任成本制度。第三，建立激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)全員參與。

(二)加強(qiáng)成本核算管理

成本核算是成本控制的基礎(chǔ)，成本核算缺失，成本控制就無(wú)從談起，因此，完善成本核算管理體制是加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制的內(nèi)在要求。在建筑企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門擔(dān)負(fù)著成本管理與核算的職責(zé)，因此在完善成本核算管理體制方面應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門的管理，具體可從以下幾點(diǎn)做起：首先，要革新成本核算方法，提高成本核算工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。其次，要做好如成本預(yù)測(cè)、決策、成本計(jì)劃等成本核算的重點(diǎn)工作。第三，提高資金運(yùn)作水平，如加強(qiáng)資金調(diào)度，加速貨款回籠等。第四，要加強(qiáng)工作人員考核，提高工作人員業(yè)務(wù)水平，滿足新形勢(shì)下對(duì)成本核算工作的要求。

(三)整合并改善工作流程

整合并改善工作流程有利于降低建筑企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在這方面，建筑企業(yè)應(yīng)著重做到以下幾點(diǎn)：首先，盡量減少不必要的工程開銷。其次，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，合理組織生產(chǎn)要素。第三，嚴(yán)格依照工程成本預(yù)算進(jìn)行資源分配，提高資源利用率。第四，做好變量因素預(yù)測(cè)工作。第五，科學(xué)管理工程施工，在保證建筑工程質(zhì)量的情況下盡量降低施工成本。

(四)加強(qiáng)成本的過(guò)程控制

項(xiàng)目成本的事前和事中控制對(duì)于施工項(xiàng)目成本來(lái)說(shuō)是重中之重的內(nèi)容。準(zhǔn)備階段的成本控制，要嚴(yán)格依據(jù)施工要求和設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容來(lái)制定成本控制方案、編制成本計(jì)劃、確定成本目標(biāo)，在這些方面為以后的成本控制準(zhǔn)備好條件。相比之下，若是在竣工階段進(jìn)行成本管理，則可以發(fā)現(xiàn)各方面的盈虧早已確定而無(wú)法改變，就算是有了失誤之處也不能及時(shí)有效地進(jìn)行糾正，由此看來(lái)，施工階段的成本控制應(yīng)是最為重要的階段，這個(gè)階段內(nèi)便于實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，即使有問(wèn)題出現(xiàn)，也能得到良好地解決，從而達(dá)到控制成本的目的。

(五)加強(qiáng)材料費(fèi)管理

在所有的工程建設(shè)中，材料方面的費(fèi)用是一筆重大開支。要想科學(xué)有效地實(shí)現(xiàn)成本控制，節(jié)約費(fèi)用，就必須嚴(yán)密關(guān)注材料方面費(fèi)用的安排，這種措施能夠幫助人們把成本有效地降低。然而，進(jìn)行材料管理并不是單方面的行為，而是要從多方面下手去抓，首先要注意材料供應(yīng)、采購(gòu)等源頭，對(duì)于質(zhì)量、定價(jià)、限額領(lǐng)用、盤點(diǎn)核算等重要內(nèi)容都要一一把關(guān)。在工程中的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)行為都會(huì)成為成本的一部分，所以在工程項(xiàng)目建設(shè)中要密切控制成本，科學(xué)安排一切費(fèi)用的使用途徑和支出，并對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)控，這樣一來(lái)就能在建設(shè)工程的過(guò)程中及時(shí)修正誤差，使得節(jié)約材料費(fèi)用成為現(xiàn)實(shí)，還能有效地把實(shí)際成本嚴(yán)格規(guī)范在一定的范圍之中。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，在成本上進(jìn)行管理控制時(shí)理所當(dāng)然的事情，這是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)在發(fā)展道路上所不可避免的，能夠?qū)崿F(xiàn)全過(guò)程、全員的、整體的動(dòng)態(tài)管理。成本動(dòng)向的及時(shí)掌握和問(wèn)題的迅速處理，可以在很大程度上幫助施工企業(yè)控制施工行為、節(jié)約施工費(fèi)用，提高整體項(xiàng)目工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)低耗、優(yōu)質(zhì)的管理，從而達(dá)到科學(xué)、效率、及時(shí)的管理目標(biāo)，得到良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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(作者單位：西山煤電建筑工程集團(tuán)有限公司礦建第二分公司)

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管理會(huì)計(jì)開通了快速通道，為我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了很大的支持。通過(guò)借鑒國(guó)外現(xiàn)金的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)應(yīng)該盡快建立自己的管理會(huì)計(jì)考試認(rèn)證制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)師的培訓(xùn)、認(rèn)證等環(huán)節(jié)做好準(zhǔn)備工作，以便我國(guó)選拔管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和選拔。

(二)完善我國(guó)會(huì)計(jì)技術(shù)資格考試內(nèi)容

目前我國(guó)已經(jīng)擁有一套相對(duì)成熟的會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試制度，這項(xiàng)制度在我國(guó)國(guó)內(nèi)運(yùn)行多年，為我國(guó)評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)人工知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力提供提供了很大的支持作用。同時(shí)這項(xiàng)制度對(duì)提高我國(guó)會(huì)計(jì)人才的能力以及素質(zhì)也提供了機(jī)制保障。但是，我國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)的資格考試認(rèn)證也存在這一些缺陷，其中最明顯的是考試內(nèi)容偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容，缺乏管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。這種現(xiàn)象陷入對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展造成了一定的障礙，致使我國(guó)的管理會(huì)計(jì)不能滿足社會(huì)和企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求。所以在會(huì)計(jì)認(rèn)證考試中應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)的知識(shí)。由于在管理會(huì)計(jì)人才分類時(shí)，有不同層次和不同類型的會(huì)計(jì)，所以在考試中也應(yīng)當(dāng)增加不同層次的管理會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)。

(三)構(gòu)建創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

高等院校是人才培養(yǎng)的主要陣地，它同時(shí)具有科研、社會(huì)服務(wù)等多種功能。目前我國(guó)高校的開設(shè)的會(huì)計(jì)理論與企業(yè)實(shí)際需要的會(huì)計(jì)人才之間存在這明顯的脫節(jié)現(xiàn)象。究其原因，主要是高校缺乏與企業(yè)合作交流，而且校內(nèi)的社會(huì)實(shí)踐環(huán)節(jié)比較薄弱。因此高校應(yīng)當(dāng)對(duì)人才培養(yǎng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)校企合作，促進(jìn)資源的共享。另外，高校還可以開設(shè)會(huì)計(jì)管理專業(yè)，專門培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。

(四)完善管理會(huì)計(jì)人才的繼續(xù)教育

繼續(xù)教育對(duì)更新會(huì)計(jì)從業(yè)者的知識(shí)是一種非常有效的方法。在實(shí)踐過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的理論和知識(shí)會(huì)不斷得到創(chuàng)新，所以繼續(xù)教育也是管理會(huì)計(jì)非常必要的學(xué)習(xí)過(guò)程。在會(huì)計(jì)的繼續(xù)教育內(nèi)容中應(yīng)該增加管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)與理論，如會(huì)計(jì)相關(guān)政策、職業(yè)道德等方面的內(nèi)容。此外，企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，讓企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力得到提升，從而讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能夠的到充分的應(yīng)用。

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(作者單位：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)珠江學(xué)院)