摘 要：企業(yè)經(jīng)營管理和市場的整體運行環(huán)境是具有密切的聯(lián)系的，目前，隨著我國對外開放的步伐不斷加快以及我國的國際地位的穩(wěn)步提升，我國的國內(nèi)市場可以說已經(jīng)出現(xiàn)了翻天覆地的變化，就目前的經(jīng)濟市場來說，市場環(huán)境還是比較復雜的，而且企業(yè)面臨的風險和挑戰(zhàn)也較以前來說有著一定程度的增加，因此，在這種環(huán)境下，本文試圖從分析目前的企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀入手，結合企業(yè)經(jīng)濟管理的理論意義，研究如何對企業(yè)經(jīng)濟管理方式進行創(chuàng)新，采取有效的策略提高在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的能力，從而為我國的企業(yè)注入新的活力，從整體上提高我國市場經(jīng)濟的活力。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；策略

所謂的企業(yè)經(jīng)濟管理，主要包括兩個方面的組成部分，一個是經(jīng)濟，另外一個是管理。企業(yè)經(jīng)濟管理既是一項管理性的活動，也是一項經(jīng)濟學活動。所以說企業(yè)經(jīng)濟管理還是具有其本身的一些特征的，其與市場環(huán)境、與企業(yè)的結構具有非常密切的聯(lián)系。本質(zhì)上企業(yè)經(jīng)濟管理就是管理者在企業(yè)運行的過程中，采取經(jīng)濟性的方式對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展活動進行系統(tǒng)的管理。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析

經(jīng)濟全球化已經(jīng)很多年了，我國受其影響也比較大，而且隨著我國十八屆三中全會提出的全面深化改革的政策，我國的對外交流將會更加的頻繁與寬泛。在這種環(huán)境下，可以說，我國的國內(nèi)企業(yè)面臨著比以往更加激烈的競爭壓力。在這種情況下，只有進行不斷的創(chuàng)新，努力調(diào)整企業(yè)的自身經(jīng)濟管理方式才能夠實現(xiàn)企業(yè)自身的突破。但是，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷轉型，在實際運作的過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)體現(xiàn)出了許許多多的問題，這些問題都嚴重的影響了我國企業(yè)“立足國內(nèi)，走出國外”的奮斗目標的實現(xiàn)。比如說，目前很多企業(yè)的管理理念還沒有能夠完全形成、很多企業(yè)在管理上缺乏時代性的精神、還有一些企業(yè)在管理結構內(nèi)部設置的非常不合理。

二、新形勢下加強企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

在前面的分析中，我們看到我國企業(yè)經(jīng)濟管理面臨著很大的問題，但是市場經(jīng)濟是不允許這些企業(yè)的存在的，所以我們的企業(yè)必須不斷的進行創(chuàng)新，轉變原有的發(fā)展理念和管理理念，與時俱進，在市場經(jīng)濟中尋找到企業(yè)的自身位置。只有這樣才能夠使我們的企業(yè)真正的走出國門，才能夠展現(xiàn)我國的經(jīng)濟活力。所以說，在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，努力進行企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新性轉變是非常有必要的。通過一系列的轉變，不但能夠促使企業(yè)完善自身的技術水平和管理能力，提高了企業(yè)的整體活力，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益，而且在很大程度上也提升了我國在國際上的經(jīng)濟地位。

三、目前企業(yè)經(jīng)濟管理主要存在的問題

1.部分企業(yè)的管理理念沒有與時俱進

管理理念對于一個企業(yè)來說是十分重要的，往往決定著企業(yè)往什么方向去發(fā)展，決定了企業(yè)是否能夠實現(xiàn)運行效率的最大化。但是，經(jīng)過對我國企業(yè)的調(diào)查后就能夠發(fā)現(xiàn)，我國目前很多企業(yè)在管理的理念上往往還是落后的，很多企業(yè)在運行的過程中往往還是局限在傳統(tǒng)的管理模式上，一直沒有太大的轉變。目前的市場已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，市場的壓力可以說是越來越大，這些傳統(tǒng)企業(yè)的改革阻力也越來越大。分析其主要的原因還是在于部分的領導人的觀點沒有轉變，很多企業(yè)的決策者還是局限在一種傳統(tǒng)的市場環(huán)境中，沒有太強的市場競爭意識。還有一些企業(yè)往往只關注眼前的利益，沒有實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理念。

2.企業(yè)內(nèi)部的管理人才比較匱乏

現(xiàn)代市場環(huán)境可以說本質(zhì)上就是人才的競爭，一些大型的企業(yè)花重金去挖掘一些人才，而一些小型的企業(yè)在市場運行的過程中沒有一種長遠的眼光，有一些企業(yè)是由于資金的限制，導致企業(yè)的人員設置往往不是很合理。一方面，在企業(yè)的結構中，決策層和員工層之間缺乏相應的溝通，導致整個企業(yè)沒有較好的凝聚力，導致企業(yè)運行缺乏戰(zhàn)斗力。另一方面，企業(yè)的整體水平不是太高，在運行的過程中，沒有相應的技術和理論支撐，往往難于創(chuàng)新，這就導致企業(yè)在運行的時候，整個結構處于不完善的狀態(tài)，面對市場風險的時候不能很好的規(guī)避。再者就是企業(yè)的經(jīng)濟財務管理上往往存在一些人員作風問題。

3.企業(yè)管理制定上存在漏洞

企業(yè)的管理制度可以說是一個企業(yè)的經(jīng)濟管理的靈魂，制度出了問題對于企業(yè)的運行是一個短板。綜合考察我國目前的企業(yè)來說，在經(jīng)濟管理上，很多的企業(yè)往往都是存在制度上的缺失，這是普遍存在的。在目前的市場中，可以說我國的企業(yè)制度弊端主要局限于以下幾個方面：一個是企業(yè)的發(fā)展速度遠遠的已經(jīng)領先于企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，企業(yè)的制度往往顯得實用性不強；還有就是在企業(yè)運行的過程中，雖然很多企業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟管理制度在短期內(nèi)也能夠適合企業(yè)的發(fā)展速度，但是綜合考慮來看，往往這些制度沒有合理的監(jiān)督機制，這就使得企業(yè)運行的過程中效率往往不高，追求不到效益的最大化。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

1.轉變企業(yè)的發(fā)展理念是首要

對于一個企業(yè)來說，只有正確的理念作為指導才能夠實現(xiàn)企業(yè)運行的效益最大化。因此，在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略的第一點就是要對我國的企業(yè)，尤其是一些中小型的企業(yè)進行相關的理念宣傳。首先企業(yè)的決策層要形成一種開放的理念，要以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展理念。在企業(yè)的運行過程中，一定要樹立一種危機感，也就是危機理念。市場經(jīng)濟不同于以往的計劃經(jīng)濟，市場經(jīng)濟的風險和危機要遠遠的超于計劃經(jīng)濟。因此，當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模的時候就要不斷地對企業(yè)的危機管理策略進行修正和完善，促使企業(yè)的管理理念始終符合企業(yè)的運行需求。

2.加快引進吸收優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才

企業(yè)經(jīng)濟管理是一項技術性的活動，對于企業(yè)的整體運行和后期的發(fā)展起著十分重要的作用。因此，在企業(yè)的運行過程中對于人才的吸收是非常的重要的。主要是從以下幾個方面入手：第一點，要注意對原有的經(jīng)濟管理人才進行結構性調(diào)整，要確保人才能夠各盡其用，對于一些能力不強的管理人員要加強培訓；第二個方面，在企業(yè)運行的過程中，政府要對于一些企業(yè)進行扶持，幫助這些企業(yè)引進一些優(yōu)秀的管理人才，為企業(yè)注入新的活力；第三個方面，在企業(yè)的運行過程中，要注意對企業(yè)的經(jīng)濟管理人員進行培訓，市場的環(huán)境總是在不斷的變化的，企業(yè)經(jīng)濟管理人員一直按照以往模式進行管理不利于企業(yè)的發(fā)展。

3.完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度

擁有制度性的保障才能夠確保企業(yè)在良好的環(huán)境下運行， 最小的受到人為因素的影響。因此，在企業(yè)的運行過程中一定要對相應的制度進行完善。一方面，在企業(yè)的運行過程中，要建立起相應的制度，在很長的一段時間內(nèi)，我國的企業(yè)經(jīng)濟管理都是拍屁股決定性的，在新形勢下，我國的企業(yè)管理制度必須建立起來，起到保障性的作用；另外一點，制度建立起來需要嚴格的落實，要對企業(yè)的管理制度進行監(jiān)督，對于違反經(jīng)濟管理制度的行為要嚴格的制止，對于已經(jīng)不能夠適應企業(yè)發(fā)展需要的制度要認真的進行分析，剔除不合理的部分，增加新的部分。

五、結束語

很長一段時間以來，我國都是計劃經(jīng)濟，部分企業(yè)的活力一直不是很強，尤其是在目前的市場經(jīng)濟形勢下，我國的這些企業(yè)可以說面臨著巨大的市場挑戰(zhàn)。因此，我們必須對企業(yè)的經(jīng)濟管理策略進行創(chuàng)新性的轉變。在本文中主要分析了目前企業(yè)運行中經(jīng)濟管理存在的一些不足，針對這些不足，本文在調(diào)查的基礎上，剔除了一些創(chuàng)新性的策略，希望通過這些策略，能夠幫助我國企業(yè)實現(xiàn)在形勢下的跨越式發(fā)展。

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作者簡介：胡向春，重慶人，重慶師范大學經(jīng)濟與管理學院碩士在讀，研究方向：管理學