摘要：隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，新經(jīng)濟時代已經(jīng)悄然而至，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用不斷提升，互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)手段已經(jīng)成為影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。鑒于此，本文從新經(jīng)濟時代下人力資源的相關(guān)概述入手，對當(dāng)前時代人力資源管理創(chuàng)新的必要性及創(chuàng)新路徑等方面的內(nèi)容展開論述。希望通過本文的分析，能夠為企業(yè)的人力資源管理者提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代 人力資源管理 創(chuàng)新

前言

隨著經(jīng)濟市場的競爭日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)想要在市場中占有較大的份額，就必須提高自身的核心競爭力，保持企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。對現(xiàn)代企業(yè)來說，人才成為影響企業(yè)核心競爭力的重要因素，人力資源管理在企業(yè)中的地位不斷提升，許多企業(yè)都意識到了人力資源管理的重要性。針對這種情況，本文結(jié)合我國當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀，對相關(guān)方面展開了分析。

一、新經(jīng)濟時代下人力資源管理的相關(guān)概述

隨著新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的人力資源管理也發(fā)生了改變，不論是管理理念、管理方式，還是管理內(nèi)容，都在當(dāng)前的環(huán)境下發(fā)生了一定的變化。在現(xiàn)代信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下，人力資源管理不斷進行創(chuàng)新，使企業(yè)更好地適應(yīng)新經(jīng)濟時代下對企業(yè)提出的各種新的要求[1]。新經(jīng)濟時代下，企業(yè)人才資源管理必須具有以下特征：首先，應(yīng)具有客觀性的特征。對企業(yè)來說，其在日常運營管理的過程中，必須尊重客觀事實，從企業(yè)實際發(fā)展情況入手，制定合理的人力資源管理制度，并從企業(yè)長遠發(fā)展的角度上，對企業(yè)人力資源管理方式的有效性進行分析，是其管理作用能夠充分發(fā)揮出來。其次，應(yīng)具有激勵性特征。對企業(yè)來說，員工的工作熱情與積極性是影響企業(yè)運營管理狀況的重要因素。因此，企業(yè)的人力資源管理工作，應(yīng)具備激勵性的特點，制定相關(guān)的激勵制度，使企業(yè)員工能夠全身心地投入到日常工作中，提高自己的貢獻值，更好地保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后，應(yīng)具有創(chuàng)新性的特征。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，不斷涌現(xiàn)出各種新型的科學(xué)技術(shù)，對傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理方式產(chǎn)生了巨大的影響，企業(yè)利用這些先進技術(shù)，不斷提高自身的管理效率，保證人力資源管理質(zhì)量，這也改變了傳統(tǒng)的管理理念，具有顯著的創(chuàng)新性的特征。

二、新經(jīng)濟時代下人力資源管理創(chuàng)新的必要性

新經(jīng)濟時代下，互聯(lián)網(wǎng)在人們的生活、工作中發(fā)揮著越來越重要的作用，隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們的認知觀念、時間觀念及地域觀念等都發(fā)生了明顯的變化，其對科學(xué)管理、高效工作的重視程度不斷提升，也影響了傳統(tǒng)的人力資管管理工作。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的運營管理過程中，必須對自身進行創(chuàng)新，結(jié)合新經(jīng)濟時代的發(fā)展特點，將各種先進的科學(xué)技術(shù)融入到日常的人力資源管理工作中，不斷提高管理效率，更好地保障企業(yè)人力資源管理質(zhì)量[2]。同時，在新經(jīng)濟時代下，各領(lǐng)域?qū)θ瞬诺男枨笠膊粩嘣黾?，企業(yè)人力資源管理中必須重視人才的培養(yǎng)與發(fā)展，為優(yōu)秀人才提供良好的工作環(huán)境，采取各種方式深入挖掘人才的內(nèi)在潛能。而為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)也必須對自身的人力資源管理進行創(chuàng)新，使其能夠吸引到更多的優(yōu)秀人才。

三、新經(jīng)濟時代下人力資源管理中存在的問題

現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)都已經(jīng)意識到人力資源管理的重要性，并采取各種措施保證人力資源管理工作的順利開展。但是，由于受到傳統(tǒng)觀念及企業(yè)自身技術(shù)條件等方面的限制，我國企業(yè)人力資源管理中仍存在管理內(nèi)容不合理、管理范圍不明確及管理手段落后等方面的問題。而從相關(guān)制度體系的角度進行分析，許多企業(yè)并沒有在企業(yè)內(nèi)部建立完善的人力資源管理體系，使得許多人力資源管理工作的開展缺乏合理的依據(jù)。此外，我國企業(yè)人力資源管理中，關(guān)于企業(yè)員工培訓(xùn)及管理隊伍建設(shè)等方面也比較缺乏。

四、新經(jīng)濟時代下人力資源管理的創(chuàng)新路徑

（一）構(gòu)建完善的管理體系，堅持“以人為本”的管理理念

“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中必須遵照的重要管理理念，也是企業(yè)開展管理工作的基本原則[3]。在新經(jīng)濟時代下，人才成為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵因素，決定著企業(yè)的核心競爭力水平。因此，為了保障企業(yè)能夠招到人、留住人、用好人，企業(yè)必須加強“以人為本”理念在人力資源管理中的融合，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的人力資源管理體系，從企業(yè)員工的實際需求、工作能力、內(nèi)在潛能等方面出發(fā)，制定行之有效的管理制度，保證人力資源管理的有效性。

（二）創(chuàng)新企業(yè)人才激勵制度、創(chuàng)新企業(yè)員工培訓(xùn)體系

對企業(yè)員工來說，適當(dāng)?shù)募钅軌虼碳T工工作的積極性，并使企業(yè)員工更快速地投入到日常工作中。因此，企業(yè)在對人力資源管理進行創(chuàng)新的過程中，應(yīng)不斷創(chuàng)新企業(yè)的人才激勵制度，從員工的實際需求出發(fā)，對工作表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員，給予物質(zhì)或精神上的獎勵，使其產(chǎn)生自豪感，并增強其對企業(yè)的忠誠度。此外，在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)員工培訓(xùn)也是非常重要的環(huán)節(jié)。實際上，許多人認為員工培訓(xùn)只發(fā)生在新員工的身上，這種看法顯然是不正確的。不論是新員工，還是老員工，都需要學(xué)習(xí)先進的技術(shù)手段及專業(yè)知識。在新經(jīng)濟時代下，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度是非常快的[4]。鑒于此，企業(yè)必須進一步對員工的培訓(xùn)體系進行創(chuàng)新，在培訓(xùn)中充分考慮不同崗位工作人員的實際需要，從專業(yè)性及技術(shù)性的層面入手，提高培訓(xùn)效率及質(zhì)量，并建立健全的企業(yè)員工培訓(xùn)體系。

（三）加強企業(yè)人力資源管理中的業(yè)績管理

在企業(yè)人力資源管理的過程中，業(yè)績管理也是非常重要的一個環(huán)節(jié)，業(yè)績管理能夠為員工開展接下來的工作提供良好的參照。換言之，加強企業(yè)人力資源管理中的業(yè)績管理工作，保證企業(yè)檢查制度的落實，能夠使員工更認真地投入到工作中，發(fā)揮自己的工作能力，激發(fā)出自身的內(nèi)在潛能。而為了保證業(yè)績管理的合理性、科學(xué)性，企業(yè)必須制定完善的業(yè)績管理制度，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為社會創(chuàng)造更多的價值。

（四）加強企業(yè)人力資源管理隊伍的建設(shè)

可以說，企業(yè)人力資源管理人員的自身素質(zhì)與專業(yè)水平，直接影響著企業(yè)人力資源管理的整體水平。因此，企業(yè)必須進一步加強對人力資源管理隊伍的建設(shè)，保障相關(guān)工作人員的專業(yè)能力與自身素質(zhì)。企業(yè)不僅可以通過上文中提到的培訓(xùn)方式來提升人力資源管理工作人員的自身能力，還需要為其工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為其提供相關(guān)的管理技術(shù)，使其能夠更好地從事于人力資源管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)論

通過本文的論述，說明了目前我國企業(yè)人力資源管理中仍存在一些問題。因此，為了適應(yīng)新經(jīng)濟時代下社會發(fā)展對人力資源管理提出的各種要求，企業(yè)必須進一步構(gòu)建完善的管理體系，將“以人為本”理念融入到管理過程中，不斷創(chuàng)新年企業(yè)人才的激勵制度，結(jié)合員工發(fā)展的實際需求，對企業(yè)員工培訓(xùn)體系進行創(chuàng)新，加強企業(yè)人力資源管理隊伍的建設(shè)，加強業(yè)務(wù)管理部分。相信在各方的共同努力下，我國人力資源管理水平將不斷提升，為促進經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

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[2]馬娟.基于新經(jīng)濟時代下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，29（14）：80.

[3]姜蘇玲.淺談新經(jīng)濟時代下人力資源管理的變革與創(chuàng)新[J].科技資訊，2015，13（09）：143.

[4]翟小倩.新經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究[J]，人力資源管理，2015，39（03）：7.

作者簡介

吳春雷（1989.8），漢族，籍貫：吉林省公主嶺市，職稱：助教，研究生，研究方向：人力資源管理，單位：吉林省長春市工業(yè)大學(xué)人文信息學(xué)院。