王芳

摘 要：近年來中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，已經(jīng)促使中國走入了世界的舞臺當(dāng)中。中國制造、中國服務(wù)等新生名詞的出現(xiàn)，標(biāo)志著中國產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)逐漸被世界所認(rèn)可，并且也標(biāo)志著中國已經(jīng)不再局限于自身國內(nèi)的發(fā)展，而是逐漸走出國門邁入世界的舞臺當(dāng)中。作者結(jié)合自身所從事企業(yè)管理領(lǐng)域研究經(jīng)驗，基于科學(xué)發(fā)展觀提出企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑，并在分析現(xiàn)有我國企業(yè)管理創(chuàng)新不足的原因之后提出相關(guān)對策與建議。

關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀；企業(yè)管理；創(chuàng)新管理

自我國改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)的腳步不斷開拓著中國的實體經(jīng)濟(jì)市場與資本市場，并加強(qiáng)與國際企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，從而不斷給中國企業(yè)的發(fā)展帶來更加先進(jìn)的科技技術(shù)、更加高質(zhì)量的產(chǎn)品技術(shù)、更加精密的研發(fā)技術(shù)等。而這些技術(shù)的引入，給予了中國企業(yè)新的發(fā)展契機(jī)。特別是近年來互聯(lián)網(wǎng)與計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的普及化與多功能化，促使了當(dāng)代我國與世界諸多企業(yè)的聯(lián)系更加方便，也便于我國企業(yè)不斷在國內(nèi)擴(kuò)大市場、增加產(chǎn)品線以及開發(fā)新產(chǎn)品服務(wù)。但是，市場化與國際化是一把雙刃劍，其雖然給予了當(dāng)代我國企業(yè)較多的資源、技術(shù)以及強(qiáng)大的本土優(yōu)勢，卻也與此同時使中國國內(nèi)的市場競爭更加激烈，加之計算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使市場消費者與投資者更加易于了解和掌握某一企業(yè)的真正實力、真正的發(fā)展空間。為此，不斷提升當(dāng)代我國企業(yè)的自身實力、強(qiáng)化我國企業(yè)的管理水平，才能夠使我國企業(yè)在面臨當(dāng)代劇烈的環(huán)境競爭當(dāng)中取勝、獲取優(yōu)勢地位。因此，對于當(dāng)代我國企業(yè)而言，其時間緊、任務(wù)重，充分利用當(dāng)前市場資源與環(huán)境，改變自身加強(qiáng)自身創(chuàng)新就變得十分必要與重要了。

1 企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要作用

企業(yè)管理是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展、研發(fā)與進(jìn)步的重要基礎(chǔ)，其通過影響企業(yè)內(nèi)部的運營與管理效率對企業(yè)人力資源管理、成本與績效管理、技術(shù)與產(chǎn)品管理等都會起到重要的作用。也就是說，企業(yè)管理是影響一個企業(yè)內(nèi)部實力、內(nèi)部規(guī)范程度的重要因素。不斷加強(qiáng)我國企業(yè)自身實力，提升企業(yè)管理水平與質(zhì)量，將能夠有效的提升我國企業(yè)在市場競爭當(dāng)中的地位。

近年來，隨著我國居民生活水平的提升以及市場產(chǎn)品與服務(wù)的多樣性，促使了我國居民消費的價值取向、消費內(nèi)容等都在發(fā)生著巨大的變化。在這一變化的影響之下，我國企業(yè)也同樣經(jīng)受了巨大的壓力，其必須針對用戶的需求動向不斷對其產(chǎn)品及服務(wù)的內(nèi)容、形式及其品種數(shù)量進(jìn)行不斷的調(diào)整與改進(jìn)。而這些內(nèi)容的獲取都需要運用互聯(lián)網(wǎng)與計算機(jī)技術(shù)，也需要進(jìn)行長久的布局與精密的籌劃。除此之外，還需要根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)與信息，及時對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略及細(xì)節(jié)計劃進(jìn)行調(diào)整與適配，從而使企業(yè)的發(fā)展與市場的變動緊密相連，不斷開發(fā)更加適合市場需求者的產(chǎn)品與服務(wù)，進(jìn)而促使市場消費者對企業(yè)或品牌給予親睞。如何使用創(chuàng)新和與時俱進(jìn)的思維關(guān)注市場動態(tài)、調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)布局，如何使用創(chuàng)新的模式與思維對現(xiàn)有企業(yè)管理流程進(jìn)行優(yōu)化等都成為了企業(yè)需要解決的難題。而這一快速反應(yīng)能力、技術(shù)研發(fā)能力等諸多能力的實現(xiàn)與企業(yè)管理的創(chuàng)新存在著緊密的聯(lián)系。為此，作者在本文當(dāng)中將從科學(xué)發(fā)展觀的視角，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略入手，探討企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題，并提出激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新管理的對策與建議。

2 我國企業(yè)管理工作中存在的問題

2.1 我國企業(yè)管理制度落后，致使制度與實際相互脫節(jié)

我國現(xiàn)有企業(yè)管理的制度相對國際優(yōu)秀企業(yè)而言較為落后。即使拿我國管理較為完善國有企業(yè)來看，其依舊存在著管理制度落后的現(xiàn)狀。在我國國有企業(yè)當(dāng)中存在有較為規(guī)范的管理制度，用車制度審批、用人制度審批等等各類制度的制定一應(yīng)俱全，并且皆依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行制定。但是如果說規(guī)范性高、切合度高就代表著一個企業(yè)擁有較高的管理水平與質(zhì)量，那么就是大錯特錯了。一個企業(yè)管理的完善程度不單純是以嚴(yán)密性或者是規(guī)范性來衡量的，而是其是否能夠順應(yīng)時代以及企業(yè)的實際要求，能夠給企業(yè)帶來日常管理水平與質(zhì)量的提升。但是，我國大多數(shù)企業(yè)并沒有充分認(rèn)識到這一方面，認(rèn)為管理就應(yīng)當(dāng)具有嚴(yán)格的條例或者是規(guī)范性。這種思維與理念的錯誤，致使企業(yè)管理制度與實際工作之間相互脫節(jié)。企業(yè)管理是一種藝術(shù)，其并不是能夠使用制度去衡量的，而是需要在工作當(dāng)中不斷調(diào)整的。另外，過于具有嚴(yán)密性或規(guī)范性的企業(yè)管理制度，將會致使企業(yè)管理工作的靈活性較差，從而影響到企業(yè)未來的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 我國企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新型人才，致使管理理念缺失

人才是我國企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著近年來我國政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等諸多環(huán)境的不斷完善，一大堆企業(yè)在我國如雨后春筍一般不斷出現(xiàn)，其數(shù)量不斷增長，實力不斷增強(qiáng)，從而給予了當(dāng)前我國企業(yè)市場內(nèi)部巨大的競爭，促使企業(yè)之間相互競爭更加激烈。對于現(xiàn)代化的企業(yè)而言，其存在和發(fā)展皆需要與時代結(jié)合，不斷開發(fā)與時俱進(jìn)的策略，吸收與時俱進(jìn)的精神與文化。而這些方面的提高與改善皆與人才有著緊密的聯(lián)系。但是，在我國大多數(shù)的企業(yè)當(dāng)中，為了不斷增加企業(yè)總體財富，提高企業(yè)價值，他們不斷減少對員工薪酬的支付，不斷減少對員工培訓(xùn)經(jīng)費的開支。而這些現(xiàn)狀的存在，致使了我國大多數(shù)員工對生活不滿、對工作不滿，從而也就不能夠利用管理的職能有效的開展對企業(yè)的管理工作，不能夠?qū)⑵髽I(yè)管理制度所規(guī)定的科學(xué)化條例付諸實踐。企業(yè)管理不單單應(yīng)當(dāng)是對資金和成本的管理與控制，缺乏人力資源管理理念的企業(yè)管理是一種嚴(yán)重缺失管理理念的管理模式。

2.3 我國企業(yè)管理缺乏外部合作，致使管理缺乏優(yōu)化方向

我國企業(yè)除了存在上述兩個問題之外，還缺乏較廣的與外合作。雖然近年來我國企業(yè)已經(jīng)開始逐步走出國門，走入世界諸多企業(yè)的視野當(dāng)中，并且與之開展合作。但是，對于我國企業(yè)而言，其在管理方面依舊缺乏有較多不完善之處。外貿(mào)企業(yè)對于當(dāng)代我國企業(yè)組成類型而言十分常見，他們大多數(shù)都是從事對外貿(mào)易活動的，對其而言與外部合作十分的普遍。但是，大多數(shù)企業(yè)僅僅在內(nèi)部信息系統(tǒng)內(nèi)部對其主要合作伙伴進(jìn)行了信息記錄，并開展日常業(yè)務(wù)往來之后就草草了事。其實，基于企業(yè)管理角度而言，其還需要針對不同客戶的偏好進(jìn)行研究和歸類。將客戶管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，日常除了必要的業(yè)務(wù)往來之外，還需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)對象的偏好優(yōu)化自身企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，促使兩者之間的管理能夠?qū)崿F(xiàn)效率與效果上的統(tǒng)一，從而促使雙方為了實現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)而開展日常業(yè)務(wù)工作。

3 基于科學(xué)發(fā)展的視角，對我國企業(yè)管理工作創(chuàng)新提出的對策與建議

3.1 加強(qiáng)我國企業(yè)管理制度建設(shè)，從企業(yè)實際出發(fā)

在上文的分析中我們可以發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)管理存在有制度不完善，并且與實際情況相互脫節(jié)的重要問題。產(chǎn)生這一問題的主要原因除了由于我國企業(yè)現(xiàn)代管理理念的缺失之外，還產(chǎn)生于其企業(yè)管理缺乏系統(tǒng)觀的觀念。為此，作者針對上述兩個方面提出優(yōu)化對策：（1）改變現(xiàn)有企業(yè)管理思維與觀念。企業(yè)管理已經(jīng)不再是單純的控制與管制，而且需要添加更多有關(guān)人文主義、組織行為學(xué)的要素，從而促使管理工作能夠激發(fā)員工熱情，帶來企業(yè)與員工共同目標(biāo)的實現(xiàn)；（2）我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)從系統(tǒng)觀的觀念出發(fā)，在優(yōu)化某一企業(yè)主營業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，還需要對其他與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的管理模塊進(jìn)行制度優(yōu)化。

3.2 重視人才培養(yǎng)，將人力資源作為企業(yè)未來發(fā)展的重要支撐

人才是當(dāng)代我國企業(yè)競爭、國家競爭的重要資源，也是其能否勝出的關(guān)鍵。為此，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐漸摒棄傳統(tǒng)企業(yè)利潤為目標(biāo)的發(fā)展觀念，逐漸在我國企業(yè)當(dāng)中添加以人為本、以人才為先進(jìn)生產(chǎn)力的重要理念，從而不斷重視企業(yè)管理人才隊伍的打造。因此，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)從可持續(xù)發(fā)展的觀點來分析，不斷增強(qiáng)對人才隊伍的培養(yǎng)，通過利用員工培訓(xùn)來激發(fā)員工工作熱情，將企業(yè)績效管理充分落實，從而將促使企業(yè)管理人員及被管理人員皆擁有與時俱進(jìn)的思想，增添企業(yè)管理創(chuàng)新元素。

3.3 強(qiáng)化企業(yè)外部合作，樹立標(biāo)桿，把握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃未來發(fā)展

除此之外，我國企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)對外合作當(dāng)中的管理，加強(qiáng)與外部企業(yè)之間的聯(lián)系。在此方面，我國大多數(shù)企業(yè)的管理并不是十分的充分，其應(yīng)當(dāng)盡快摒棄企業(yè)管理就是指企業(yè)內(nèi)部管理的思維，努力將企業(yè)管理的內(nèi)容及范圍延伸到企業(yè)外部，從而促使企業(yè)與外部的合作更加緊密，給企業(yè)的發(fā)展增添更多的活力。并且，還可以利用企業(yè)外部優(yōu)質(zhì)資源與標(biāo)桿，給企業(yè)帶來管理上的更高提升，通過與外部企業(yè)的合作來尋找自身不足，獲取自身的長足發(fā)展。

4 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)管理水平與質(zhì)量的提升將能夠從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)逐漸影響一個企業(yè)實力的提升、企業(yè)價值的最大化，并且能夠幫助企業(yè)更好的適應(yīng)當(dāng)前我國市場化與國際化的環(huán)境。通過在當(dāng)前企業(yè)管理當(dāng)中融入創(chuàng)新元素，激發(fā)企業(yè)管理工作的創(chuàng)新性，將更加易于促使我國企業(yè)走上更高更遠(yuǎn)的發(fā)展道路。但是，對于我國大多數(shù)企業(yè)而言，他們并沒有發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性作用，并且從長期戰(zhàn)略角度來看其并沒有制定企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，也就導(dǎo)致了我國企業(yè)在管理創(chuàng)新過程當(dāng)中遇到了較多的問題，例如：（1）我國企業(yè)管理制度落后，致使制度與實際相互脫節(jié)；（2）我國企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新型人才，致使管理理念缺失；（3）我國企業(yè)管理缺乏外部合作，致使管理缺乏優(yōu)化方向。為此，作者針對上述問題，提出了以下對策與建議：（1）加強(qiáng)我國企業(yè)管理制度建設(shè)，從企業(yè)實際出發(fā)；（2）重視人才培養(yǎng)，將人力資源作為企業(yè)未來發(fā)展的重要支撐；（3）強(qiáng)化企業(yè)外部合作，樹立標(biāo)桿，把握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃未來發(fā)展。通過上述對策與建議的提出，作者謹(jǐn)此希望能夠不斷完善我國企業(yè)管理工作、激發(fā)企業(yè)活力，提供給我國企業(yè)更廣闊的成長空間。

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