文/田彥超

企業(yè)將定額管理應(yīng)用于會(huì)計(jì)成本控制的目的主要是為了提高成本控制水平，努力調(diào)整好成本支出的有效性和科學(xué)性，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，使企業(yè)的成本控制工作得以高質(zhì)量完成。

一、企業(yè)在會(huì)計(jì)成本控制中有關(guān)定額管理力一而的現(xiàn)狀

企業(yè)成本直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在保證不影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過(guò)降低企業(yè)的成本以提高最終經(jīng)濟(jì)效益是所有企業(yè)決策人員思考的重要力一向。如今，我國(guó)企業(yè)所旱現(xiàn)出的狀態(tài)是眾多的企業(yè)在財(cái)政管理上明顯缺乏利一學(xué)系統(tǒng)的管理力一案，尤其是在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制力一而比較混亂，沒(méi)有非常清晰明確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)，也無(wú)法做到及時(shí)分析反饋數(shù)據(jù)所顯不的信息。這是因?yàn)槠髽I(yè)缺少完整的管理體系以及高效、完善的管理團(tuán)隊(duì)、清晰明確的管理卞體、靈活的成本控制以及有效的成本管理激勵(lì)體制。這樣一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的定額管理會(huì)出現(xiàn)很大的問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終獲得。更有甚者將影響整個(gè)企業(yè)的最終發(fā)展、降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)無(wú)法參與到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，最終受到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的沖擊，慘遭市場(chǎng)的淘汰。

企業(yè)當(dāng)中具有管理能力的會(huì)計(jì)職業(yè)人員數(shù)量有限，專(zhuān)業(yè)技能需要不斷地提升以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。定額管理是企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中的重要組成因素，定額管理的完善與否直接影響著企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的生存能力。會(huì)計(jì)管理人員作為企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的直接人員，其自身職業(yè)技能的提高就是企業(yè)健康發(fā)展的保障。會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，但是，整體會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能不高。有些會(huì)計(jì)從業(yè)人員理論知識(shí)掌握良好，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法做到將豐富的理論知識(shí)靈活地運(yùn)用到實(shí)際會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中，直接導(dǎo)致實(shí)際操作能力跟不上理論知識(shí)的掌握，無(wú)法在企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)管理工作中開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作，使會(huì)計(jì)成本控制定額管理工作力不從心，因而導(dǎo)致的會(huì)計(jì)成本預(yù)算不合理、領(lǐng)導(dǎo)決策不利一學(xué)，給企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

會(huì)計(jì)人員職業(yè)技能的提高可以從以下兩個(gè)力一而進(jìn)行:其一，針對(duì)在校會(huì)計(jì)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，如何提高其專(zhuān)業(yè)技能卞要表現(xiàn)在:第一，提高在校會(huì)計(jì)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，打好理論基礎(chǔ)。理論知識(shí)的掌握是會(huì)計(jì)管理人員發(fā)揮職業(yè)技能的重要理論依據(jù)，也是進(jìn)一步提升職業(yè)能力的有利保障。只有擁有深厚的理論基礎(chǔ)，才能厚積薄發(fā)，為解決實(shí)際問(wèn)題提供理論支撐。第二，提高高校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教師的專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)水平。優(yōu)秀的教師可以彌補(bǔ)在校學(xué)生所缺乏的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)生可吸取教師教授的大量事實(shí)案例中的經(jīng)驗(yàn)，減少將來(lái)而臨實(shí)踐時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題。其二，企業(yè)會(huì)計(jì)人員提高職業(yè)技能除了通過(guò)分析企業(yè)中大量實(shí)踐案例彌補(bǔ)自身的不足外，掌握企業(yè)木身的產(chǎn)品、背景、發(fā)展力一向等基木常識(shí)，以全而、發(fā)展的視角看待企業(yè)會(huì)計(jì)成本定額管理，制定最適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理決策，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、定額管理的含義

所謂定額，是指在企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)部分的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，依靠一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織能力，在固定的時(shí)間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)而規(guī)定的人力、財(cái)力、物力消耗的標(biāo)準(zhǔn)額度。定額管理體現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)資料消耗之間的數(shù)量關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是獲得企業(yè)利潤(rùn)，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，盈利是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。從企業(yè)會(huì)計(jì)管理的角度來(lái)看，成本控制的目的是節(jié)流，即為企業(yè)節(jié)約資源，最大程度的減少企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各類(lèi)生產(chǎn)資料消耗，從節(jié)約成本的角度來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化。

在企業(yè)的成本控制過(guò)程中，定額管理是基礎(chǔ)，定額管理的核心目的在于通過(guò)制定科學(xué)、合理的定額指標(biāo)來(lái)合理的安排企業(yè)的人力、物力、財(cái)力資源，提高生產(chǎn)資料的使用效率。定額管理不但能夠有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提高，提高企業(yè)的現(xiàn)代管理水平，還能夠節(jié)約能源資料，有效緩解現(xiàn)階段的資源短缺現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)能源資源的合理配置，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。

三、會(huì)計(jì)成本控制定額管理的工作方案

(一)定額標(biāo)準(zhǔn)的制定

實(shí)施會(huì)計(jì)成本的定額管理，應(yīng)該首先制定一個(gè)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的定額管理標(biāo)準(zhǔn)。定額管理的相關(guān)內(nèi)容包括：企業(yè)項(xiàng)目的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額、資金費(fèi)用的消耗定額、物資能源的消耗定額等。要實(shí)施上述內(nèi)容的額定管理，就應(yīng)該先制定一個(gè)定額管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，定額管理是一項(xiàng)具有明顯的時(shí)效性、客觀性的工作。市場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力成本、原材料成本等因素均會(huì)影響企業(yè)定額管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，為了確保會(huì)計(jì)成本控制工作的有效性和科學(xué)性，企業(yè)有關(guān)管理者應(yīng)該密切關(guān)注變化形式，及時(shí)修訂定額管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。一般而言，定額管理標(biāo)準(zhǔn)的制定一般采用統(tǒng)計(jì)分析、技術(shù)測(cè)定、經(jīng)驗(yàn)評(píng)估等方法，為了提高制定工作的有效性，有關(guān)人員會(huì)在工作過(guò)程中將多種工作方法結(jié)合使用。

(二)控制預(yù)算

控制預(yù)算是企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中最為關(guān)鍵的步驟，這項(xiàng)工作貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程。在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投入時(shí)，資金預(yù)算是項(xiàng)目投入的源頭，通過(guò)的定額管理的方式控制好這個(gè)投資的源頭，才能夠有效把握企業(yè)的資金預(yù)算。企業(yè)在制定投資項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，一定要充分考察項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)、近期利潤(rùn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，不能因?yàn)槊つ繑U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而接手一些完成困難的項(xiàng)目，避免因項(xiàng)目無(wú)法完成而造成資源資金的浪費(fèi)。通過(guò)合理有效的資金預(yù)算審查，充分時(shí)間成本控制的目標(biāo)。

(三)考察經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施周期具有明顯的不確定性，在實(shí)施過(guò)程中容易遇到多種因素來(lái)影響項(xiàng)目的實(shí)施和進(jìn)展。作為企業(yè)管理者，應(yīng)該定期對(duì)投資的預(yù)算情況、項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行考察，并開(kāi)展預(yù)算與實(shí)踐間的對(duì)比分析，積極尋找項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中所遇到的各種問(wèn)題，檢查定額標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和執(zhí)行情況，為下一步的成本管理工作提供有力的參考依據(jù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效考察，制定符合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的定額管理體系，對(duì)定額管理的目標(biāo)進(jìn)行修訂，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理水平。

三、定額管理的積極意義

(一)提高事前成本控制水平

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作中，多采用事后核算的工作方法，即對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出總結(jié)性的評(píng)估，不能起到事前控制的作用，對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用十分有效。積極推行定額管理，能夠有效改善會(huì)計(jì)管理工作的缺點(diǎn)和不足，使會(huì)計(jì)部門(mén)能夠參與到企業(yè)的事前控制、過(guò)程控制、事后分析，成為一個(gè)具有綜合職能的管理部門(mén)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。事前控制能夠制定出符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的定額標(biāo)準(zhǔn)，做到控制的全面性、具體性，能夠指導(dǎo)后續(xù)工作的實(shí)施和開(kāi)展。

(二)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

會(huì)計(jì)成本控制的定額管理，促進(jìn)了企業(yè)各部門(mén)之間分工水平的提高，能夠讓各部門(mén)的員工正確的意識(shí)到本部分責(zé)任，了解定額管理引導(dǎo)下的分內(nèi)工作，將工作責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每一位員工身上，有利于崗位責(zé)任制的建立。崗位責(zé)任制的建立，明確了崗位分工，各司其職，各展其才，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)和諧企業(yè)文化的建設(shè)。

四、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)張過(guò)程中，定額管理是企業(yè)成本控制管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，在企業(yè)整體管理中占有十分重要的地位?？茖W(xué)有效的定額管理，能夠在促進(jìn)企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加的同時(shí)，也能夠有效減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能源資源的消耗，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

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