文/許靜

近年來，高新技術(shù)企業(yè)迅速發(fā)展，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，而在復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，面對(duì)多種成本的持續(xù)增加，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，越加重視對(duì)自身成本費(fèi)用的控制，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)開源節(jié)流、降本增效的問題，日益成為管理層們關(guān)注的問題。管理會(huì)計(jì)起源于財(cái)務(wù)管理，作為現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段，日益受到企業(yè)的重視與應(yīng)用。所謂管理會(huì)計(jì)，是指在企業(yè)內(nèi)部為管理者提供反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的會(huì)計(jì)信息，以幫助管理者做出科學(xué)合理的管理決策，更好的實(shí)現(xiàn)管理控制目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)降低成本，增加收益等方面有著重要作用，可有效分析企業(yè)哪項(xiàng)業(yè)務(wù)成本偏高及其原因，并對(duì)其提出建設(shè)性意見。管理會(huì)計(jì)不是單純的成本管理，而是在基礎(chǔ)的成本控制基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展延伸，有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

隨著商業(yè)時(shí)代模式的到來，管理會(huì)計(jì)必須與時(shí)俱進(jìn)，融入現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)其智能化。為更好的促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，近年來財(cái)務(wù)部先后制定了一系列法規(guī)政策：2014年1月，財(cái)務(wù)部發(fā)布《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度》，是財(cái)務(wù)部門全面推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要探索，3月份，財(cái)政部決定公開選聘一批管理會(huì)計(jì)咨詢專家，以更好的發(fā)展管理會(huì)計(jì)。5月份，財(cái)政部司長(zhǎng)楊敏發(fā)表《貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)管理工作再上新臺(tái)階》的講話，明確將全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)列為2014年七項(xiàng)工作之首。2014年10月份發(fā)布《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確指出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的地位與作用，并提出全面加速管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，提出管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向，將管理會(huì)計(jì)的研究發(fā)展提升到新的高度。

一、管理會(huì)計(jì)與成本控制的關(guān)系

(一)理論基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是管理和會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要影響。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)分為基本和具體兩個(gè)層次，其中基本目標(biāo)是為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和提升服務(wù)效益，具體目標(biāo)是參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的規(guī)劃，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)等。管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要包括以下幾個(gè)特點(diǎn)：

管理會(huì)計(jì)側(cè)重服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理與決策；管理會(huì)計(jì)是面向未來的，其運(yùn)用掌握的信息，對(duì)企業(yè)未來進(jìn)行描述和合理預(yù)測(cè)，分析企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的問題，尋找解決對(duì)策，會(huì)計(jì)不再單純的負(fù)責(zé)記錄過去，而是開始為企業(yè)籌劃未來；管理會(huì)計(jì)充分利用數(shù)學(xué)方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)處理得出最優(yōu)方案，將企業(yè)的管理工作量化，為企業(yè)管理決策提供更直觀的依據(jù)。

管理會(huì)計(jì)曾被稱為“成本”會(huì)計(jì)，總體看來，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)具有分析過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來的職能。管理會(huì)計(jì)所做的分析基本全部圍繞成本，通過對(duì)企業(yè)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)算、控制等過程，得出最科學(xué)而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，服務(wù)于企業(yè)決策，幫助管理層做出最正確的決定，以謀求更大的收益。因而，成本控制離不開管理會(huì)計(jì)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括：預(yù)測(cè)、決策為主的預(yù)測(cè)成本會(huì)計(jì)，成本控制和全面預(yù)算組成的規(guī)劃控制會(huì)計(jì)，以及責(zé)任會(huì)計(jì)。

(二)常用管理會(huì)計(jì)工具及其發(fā)展

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生成本費(fèi)用，成本控制是貫穿企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程的一項(xiàng)控制。企業(yè)常用的管理會(huì)計(jì)工具如表1所示，這些工具都與成本控制密切相關(guān)。在實(shí)際實(shí)施成本控制管理中，需運(yùn)用到多種管理會(huì)計(jì)工具和技術(shù)，本文將圍繞常用的管理會(huì)計(jì)工具和相關(guān)技術(shù)進(jìn)行描述，它們適用于各個(gè)行業(yè)的企業(yè)管理的各個(gè)層次，同時(shí)也適用于企業(yè)的各項(xiàng)職能。

西方管理會(huì)計(jì)隨著管理理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了幾個(gè)階段，第一是以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段，第二是以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段，第三是以重視環(huán)境適應(yīng)性為特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，西方管理會(huì)計(jì)在成本管理、成本動(dòng)因等各方面研究均取得了不少成果，尤其是在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面，它代表著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，這一時(shí)期的主要代表性工具有：平衡記分卡、價(jià)值鏈管理等。今天，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境日益變化，企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化會(huì)拖動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，其價(jià)值體現(xiàn)也越來越廣，將來，管理會(huì)計(jì)必將呈現(xiàn)出極速的發(fā)展趨勢(shì)，更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。

表1 常用管理會(huì)計(jì)工具

(三)應(yīng)用方法

當(dāng)今買方市場(chǎng)下，研發(fā)、銷售等費(fèi)用越來越高，傳統(tǒng)的成本核算并未對(duì)其區(qū)分產(chǎn)品品種、市場(chǎng)差異等，直接影響了企業(yè)資源的分配和產(chǎn)品定價(jià)。隨著技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，開始進(jìn)行內(nèi)部變革，如優(yōu)化與重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，建立以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)的成本核算體系，開展成本控制過程。其中原始的成本計(jì)算系統(tǒng)已無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，成本管理已擴(kuò)展到自研發(fā)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)乃至銷售和售后整個(gè)運(yùn)作流程，管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用亦貫穿其中。以下將以A公司為例，A公司通過作業(yè)成本法來進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和投資管理，用目標(biāo)成本法和變動(dòng)成本法來控制生產(chǎn)中的成本，運(yùn)用質(zhì)量成本管理運(yùn)用資金管理，并結(jié)合價(jià)值鏈分析、生命周期成本法、平衡計(jì)分卡等多種方法來貫穿企業(yè)運(yùn)作的全過程，以達(dá)到良好的成本控制效果。

二、A公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具控制成本的實(shí)證研究

(一)A公司概況

A公司系日本在華獨(dú)資企業(yè)，隸屬半導(dǎo)體行業(yè)，現(xiàn)在各國(guó)多種相關(guān)產(chǎn)品都應(yīng)用了A公司中的產(chǎn)品，包括航天飛機(jī)、火箭、汽車等。A公司非常注重科學(xué)管理，生產(chǎn)過程注重品質(zhì)兼顧效率，并已取得ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。A公司在日常的財(cái)務(wù)管理中十分注重管理會(huì)計(jì)，看重其在企業(yè)成本控制與企業(yè)發(fā)展中的重要作用，同時(shí)在應(yīng)用過程中利用管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用性與靈活性不斷進(jìn)行調(diào)整與磨合，已經(jīng)取得初步的管理成效。

(二)管理會(huì)計(jì)的主要工作職能

為了更好的理解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的重要作用，現(xiàn)解釋說明A公司管理會(huì)計(jì)的有關(guān)工作內(nèi)容如下：

1.成本管理

A公司項(xiàng)目管理部門積極使用各種管理會(huì)計(jì)方法，并且與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，在原有的企業(yè)成本基礎(chǔ)上開展企劃降低的活動(dòng)，在同一時(shí)間還組織了跨部門的一些活動(dòng)，達(dá)到了異常明顯的預(yù)期效果，由此可知成本性態(tài)的分析，不但可以幫助管理層明確核心成本，還可以大量減少成本的消耗。(見圖1)

2.費(fèi)用管理

通過資料查閱，我們可知費(fèi)用管理主要涵蓋：費(fèi)用的預(yù)算、核算、差異分析、業(yè)績(jī)考核等，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行責(zé)任的審核。A公司的各個(gè)責(zé)任部門通過實(shí)施預(yù)算，控制本部門費(fèi)用的合理使用；同時(shí)，對(duì)管理部門提出的費(fèi)用管理改善意見做出改善方案，管理部門對(duì)其進(jìn)行改善和實(shí)施指導(dǎo)。

3.資產(chǎn)管理

存貨、固定資產(chǎn)、投資管理這三個(gè)方面的資產(chǎn)管理，是由相應(yīng)的管理部門負(fù)責(zé)的，存貨管理的最終要求是資產(chǎn)的安全和效率，管理部門從原材料的存貨入口到出口實(shí)時(shí)監(jiān)控，定時(shí)定期盤查盤點(diǎn)，無規(guī)律的隨時(shí)抽查，以此來確保資產(chǎn)的安全性，與此同時(shí)還可以降低庫(kù)存的數(shù)量，提高流通率和轉(zhuǎn)運(yùn)率，并且在原材料購(gòu)買的過程中，對(duì)資產(chǎn)的減少數(shù)量進(jìn)行如實(shí)的監(jiān)控，定時(shí)定期的提出改進(jìn)意見。通過這種方式，A公司2014年9月份實(shí)現(xiàn)原材料存貨削減4,000,000日元，低值易耗品削減50,000,000日元，總共存貨總額的7%，全年節(jié)約資金成本3,285,000日元。

4.預(yù)算管理

明確各層級(jí)的主要職責(zé)，從董事會(huì)到普通員工，做到全員成本控制；確立實(shí)施完整的經(jīng)費(fèi)預(yù)算系統(tǒng)，這里面涵蓋了人工預(yù)算、公司經(jīng)費(fèi)預(yù)算、動(dòng)力費(fèi)預(yù)算等等預(yù)算方式；在預(yù)算編制的過程中不斷地科學(xué)精細(xì)化，在立足成本的原則控制下，采用滾動(dòng)預(yù)算編制的方法，把董事會(huì)確立指定的預(yù)算總體方針，下達(dá)到各個(gè)預(yù)算部門，各部門負(fù)責(zé)人組織所屬部門編制預(yù)算草案，并報(bào)由管理部門審核，最后由董事會(huì)討論通過，下發(fā)到各個(gè)部門嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施。

5.其他管理

圖1 2013年A公司成本性態(tài)分析圖

此外還包括責(zé)任制度的考察審核管理、價(jià)值鏈程序管理以及資產(chǎn)價(jià)值的管理、教育的管理、監(jiān)察的管理、還有持續(xù)改善管理等職能。該公司的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用以公司核心目標(biāo)為基礎(chǔ)，采用了最基本的內(nèi)容，卻一度取得了良好的成效。相比之下，我國(guó)企業(yè)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面則存在諸多不足。

三、我國(guó)企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題及原因分析

(一)企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)不足，無法做到全員參與

我國(guó)多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作認(rèn)識(shí)不足，支持力度不夠，使得成本控制工作無法上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。一些部門認(rèn)為成本控制只是財(cái)務(wù)部門的工作，還有一些部門認(rèn)為降低生產(chǎn)成本只是生產(chǎn)部門的事，而一些降低成本的策略是不能依靠生產(chǎn)部門的力量單獨(dú)完成的，需要多個(gè)部門的協(xié)調(diào)與配合，需要全員參與。

成本控制需要更多的管理時(shí)間，需要各個(gè)部門相互配合提供大量的數(shù)據(jù)資料，易引起各部門配合上的矛盾，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工作只是內(nèi)耗。另外，業(yè)務(wù)部門的人認(rèn)為花費(fèi)人力物力去控制成本對(duì)企業(yè)的發(fā)展是沒有任何好處的，一些部門降本空間非常有限，不宜再進(jìn)行壓制。

(二)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用不夠深入，成果不易量化

我國(guó)一些企業(yè)各個(gè)單位利用管理會(huì)計(jì)工具之后取得一定成績(jī)，但其發(fā)展仍不能完全滿足企業(yè)發(fā)展所需，且各單位對(duì)其應(yīng)用較為分散，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)范化；對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用方法了解的不夠深入，彼此間缺乏聯(lián)系，無法發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)工具的作用。

從目前的經(jīng)營(yíng)狀況看來，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用還缺乏系統(tǒng)，在全面預(yù)算管理等各個(gè)方面仍有較大的提升空間，在信用管理、籌資管理等各個(gè)方面均需加強(qiáng)管理力度。一些企業(yè)通過重大資產(chǎn)重組獲得了超額利潤(rùn)和資金，但目前并未獲得管理效率的提高，且重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目投入巨大，反之，A公司在管理會(huì)計(jì)工具上的應(yīng)用成果卻無法量化，并不能通過財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)反映。

(三)ERP不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，帶來諸多不必要的成本

一些規(guī)模較大的企業(yè)子公司分布于全國(guó)各地，由于資本運(yùn)作情況較多，新設(shè)子公司或轉(zhuǎn)讓相關(guān)股權(quán)的情況較多，導(dǎo)致各單位對(duì)ERP的使用無法做到同步，各種ERP軟件間缺乏鏈接，無法滿足業(yè)務(wù)和管理需求。

企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)表不能讀取完整數(shù)據(jù)，需各單位報(bào)送手工編制的報(bào)表數(shù)據(jù)供企業(yè)使用，合并報(bào)表亦需要審核后的手工操作，下屬單位人工編制報(bào)表數(shù)量近百?gòu)?，難免出現(xiàn)失誤，這就為審核、合并工作增加了難度。目前，各單位法人的預(yù)算數(shù)據(jù)仍然需要手工輸入，預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行數(shù)也需手工算出，加之人力、市場(chǎng)、研發(fā)等部門填報(bào)相關(guān)報(bào)表，預(yù)算系統(tǒng)每3年更新一次，對(duì)系統(tǒng)操作不熟悉，在很大程度上影響了整體預(yù)算的編制審核工作，同時(shí)大大增加了溝通成本。

(四)企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整帶來一系列影響

隨著新的組織架構(gòu)的調(diào)整，財(cái)務(wù)管控上也要培養(yǎng)立足于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和內(nèi)部組織架構(gòu)的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控能力，但其相應(yīng)的調(diào)整還沒有跟上企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的步伐，無法有效提高工作效率，反而為企業(yè)發(fā)展帶來諸多麻煩。

企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整，使得企業(yè)的人員需要大規(guī)模調(diào)動(dòng)，業(yè)務(wù)和職能人員的大量調(diào)整，企業(yè)規(guī)章制度和相關(guān)流程亦要修改與調(diào)整，復(fù)雜的管理模式使得工作流程變的緩慢。無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，引起諸多業(yè)務(wù)員抱怨，如一些業(yè)務(wù)員反映連日常費(fèi)用報(bào)銷流程都要走半年時(shí)間，效率低下。

隨著組織架構(gòu)的調(diào)整，職責(zé)逐漸被劃分的更加獨(dú)立，導(dǎo)致邊緣性的工作更加不受歡迎，無人負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部作為獨(dú)立部門劃分出來后，人數(shù)得以大量擴(kuò)充，看似在壯大隊(duì)伍，實(shí)際上事業(yè)部的法人單位分布在全國(guó)各地——北京、上海、西安、廣東等，這樣的情況導(dǎo)致溝通不暢，使得溝通成本大量增加。

企業(yè)情況的復(fù)雜性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)信息無法完全有效的掌控，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高，總部人員疲于應(yīng)付各項(xiàng)任務(wù)，而缺乏實(shí)際的調(diào)研活動(dòng)，提供的決策性意見缺乏充分的論證；下屬單位的財(cái)務(wù)人員只想管好自己公司的帳表，更缺少與業(yè)務(wù)員的溝通，長(zhǎng)期如此閉門造車，將使企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。

四、我國(guó)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本控制的對(duì)策建議

(一)管理層應(yīng)重視推廣管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)工具信息最主要的來源是業(yè)務(wù)信息和企業(yè)外部信息，管理會(huì)計(jì)工具不僅僅是財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的手段，更是企業(yè)管理者參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的工具。成本控制的有效實(shí)施，不僅是財(cái)務(wù)部門的工作，也應(yīng)引起管理層的重視，離不開公司全體人員的共同努力和支持。

企業(yè)應(yīng)從整體層面推廣管理會(huì)計(jì)工具，提高全體人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，高度重視其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通，從多個(gè)角度推動(dòng)單位管理會(huì)計(jì)工具的深入應(yīng)用。

另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本的管理，從企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，這不只是管理層的責(zé)任，而應(yīng)落實(shí)到公司整體層面，將員工的績(jī)效考核與成本控制掛鉤，并實(shí)行有效的激勵(lì)政策，形成權(quán)責(zé)利相結(jié)合的降本增效機(jī)制。

總之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從整體層面入手，建立全員參與降本增效的形式。企業(yè)總部應(yīng)當(dāng)制定好政策，做好引導(dǎo)工作，下屬各單位應(yīng)當(dāng)直面市場(chǎng)，積極而努力的降低成本，提高企業(yè)效益。公司整體方面，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化流程，節(jié)省不必要的成本。

(二)提高企業(yè)信息化水平

目前財(cái)務(wù)部門所需許多信息均要依靠人工來編制和審核，不但大大降低了工作效率，同時(shí)難免出現(xiàn)失誤，為企業(yè)總部管理會(huì)計(jì)工作帶來不必要的麻煩，大大增加了企業(yè)成本。這樣的情況下，應(yīng)當(dāng)大力提高企業(yè)信息化水平，做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高基礎(chǔ)工作水平，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，結(jié)合公司行業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范，及時(shí)并有效的記錄公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。同時(shí)，應(yīng)高質(zhì)量的提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料，報(bào)告要定期報(bào)出，按時(shí)提供各種審計(jì)監(jiān)察等資料，以財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)分析為主，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息間的溝通，及時(shí)有效的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層等相關(guān)部門傳達(dá)有價(jià)值的信息。

(三)建設(shè)和管理高素質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)整體架構(gòu)，著手建立財(cái)務(wù)一體化的管理模式，同時(shí)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的工作效率，提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力。不但要建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，還要注重管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度體系的分層設(shè)置與完善，強(qiáng)化總部對(duì)各分公司的跟蹤指導(dǎo)，同時(shí)加強(qiáng)崗位設(shè)置，加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，整體提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能和工作能力。在管理制度、組織機(jī)制等方面應(yīng)保證管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，以文化融合為先導(dǎo)，財(cái)務(wù)融合為重點(diǎn)，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范的單位中，開展多種形式的文化與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建設(shè)梯隊(duì)型人才，減少人員流動(dòng)帶來的負(fù)面影響，減少不必要的成本浪費(fèi)，同時(shí)可留住關(guān)鍵崗位的人才。

(四)提高運(yùn)營(yíng)資金管理的應(yīng)用水平

1.統(tǒng)放結(jié)合的資金管理策略

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取積極措施，積極制定資金管理策略。財(cái)務(wù)部門首先要對(duì)資金保障負(fù)責(zé)，采取措施確保資金合理運(yùn)用；同時(shí)要優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，將企業(yè)的負(fù)債規(guī)?？刂圃谝欢ǚ秶鷥?nèi)；第三是加強(qiáng)資金預(yù)算管理并更好的研究調(diào)控貸款規(guī)模，將財(cái)務(wù)費(fèi)用降到最低。另外企業(yè)要關(guān)注融資方式的創(chuàng)新，不應(yīng)局限于原有渠道，應(yīng)努力完善資金配置機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供資金解決方案。

2.加強(qiáng)客戶信用管理

企業(yè)應(yīng)著手加強(qiáng)信用管理，以客戶與供應(yīng)商的信用管理為基礎(chǔ)來加強(qiáng)銷售和供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)資金管控。通過供應(yīng)商信用合理利用無息債務(wù)。將各個(gè)單位的回款與業(yè)務(wù)員績(jī)效掛鉤，明確政策和相關(guān)責(zé)任要求等。同時(shí)，針對(duì)公司的不同業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)采用不同的管控方法，如使用差異化的減值計(jì)提方法以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)采購(gòu)管理

企業(yè)要加強(qiáng)庫(kù)存和再訂貨點(diǎn)的管理，通過內(nèi)部報(bào)表來互相監(jiān)督，可建立采購(gòu)計(jì)劃，制定招標(biāo)采購(gòu)管理辦法，并規(guī)定員工必須嚴(yán)格執(zhí)行。另外，可合理提高招標(biāo)采購(gòu)的比例，降低采購(gòu)成本，同時(shí)要不斷加強(qiáng)供應(yīng)商隊(duì)伍建設(shè)，將一些可靠的供應(yīng)商發(fā)展為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴，并建立和完善對(duì)其的考評(píng)制度，與訂單直接掛鉤，這樣可有效的增強(qiáng)供應(yīng)商們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而有效降低采購(gòu)價(jià)格，控制企業(yè)采購(gòu)成本。

4.加快低效資產(chǎn)的處置

盤活存量比用好增量更加重要，庫(kù)存、貸款等，即使有較大幅度的壓縮，也可產(chǎn)生較大的效益增量，因而必須通過減少資金占用，立足于盤活存量。并合理控制資金成本，并同時(shí)確保資金鏈的安全。另外，各單位應(yīng)建立信用管理體系，充分盤活存量，減少資金占用情況，持續(xù)改善資金占用的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，對(duì)存貨資金占用指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，制定出原材料、在制品、產(chǎn)成品的控制目標(biāo)，并一一落實(shí)責(zé)任。企業(yè)還要關(guān)注超過1年期的應(yīng)收賬款，加大執(zhí)行現(xiàn)存應(yīng)收款的法律清欠力度。

五、結(jié)論與展望

隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，我國(guó)企業(yè)需要建立科學(xué)的管理機(jī)制，管理會(huì)計(jì)具有解釋過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來的職能，這將大大提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的成本控制工作中，是長(zhǎng)期的、循序漸進(jìn)式的工作，具體來說管理層應(yīng)高度重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，提高企業(yè)信息化水平，打造有素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提高運(yùn)營(yíng)資金管理水平等。如同A公司，必須在實(shí)際運(yùn)用的同時(shí)，不斷深入研究，并據(jù)此調(diào)整應(yīng)用內(nèi)容，充分發(fā)揮其應(yīng)用性與靈活性。目前，我國(guó)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用仍存在諸多不足，管理會(huì)計(jì)當(dāng)前的理論研究依舊薄弱，結(jié)合我國(guó)管理會(huì)計(jì)的一些實(shí)踐，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，將管理會(huì)計(jì)上升到理論和實(shí)踐的新高度。由于時(shí)間及能力有限，筆者無法做到面面俱到，相信隨著我國(guó)財(cái)務(wù)工作者的努力探索，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用必將不斷完善，最終幫助企業(yè)有效提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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