○ 倪良新，江觀伙，唐曉婷

(安徽行政學院，安徽 合肥 230059)

一、引 言

企業(yè)是資源的集合體和資源的轉換器，創(chuàng)業(yè)的實質是對資源的重新整合，如何突破資源約束，運用一定渠道和策略識別、獲取并優(yōu)化資源利用是創(chuàng)業(yè)成功與否的關鍵。中國情境下，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)解決資源約束問題具有重要價值和作用。首先，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡本身具有資源屬性，可以很好地實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)活動與創(chuàng)業(yè)資源的連結。Wu和Dong以及董保寶等指出，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡是創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)擁有的重要戰(zhàn)略資源;Shane和Venkataraman等指出創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡是一種特殊資源，是創(chuàng)業(yè)者識別創(chuàng)業(yè)機會的主要來源，創(chuàng)業(yè)者所嵌入的網(wǎng)絡支持程度對其開發(fā)所發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)機會有重要影響;Bush，Grenee＆Halt指出社會資本是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要資源。第二，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡是獲取創(chuàng)業(yè)資源的重要渠道，可以協(xié)助創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)高效、便捷、低成本獲取外部資源。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡是創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲取資源的重要渠道(Domenico，Haugh＆Tracey)，也是創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲取生存成長必要資源的關鍵渠道〔1〕，因此，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡是新企業(yè)獲取外部資源的最優(yōu)選擇，是低成本獲取外部資源的主要途徑〔2〕。第三，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡能夠協(xié)助創(chuàng)業(yè)企業(yè)優(yōu)化資源管理，最終實現(xiàn)資源向能力轉化。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡不僅是創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲取資源的主要途徑，也是其提升資源利用能力的重要手段(呂一博等)，企業(yè)通過網(wǎng)絡所獲取的大量技術知識和信息可以提升企業(yè)對資源的利用能力(姚小濤等)。第四，中國情境下創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡作用更加顯著，在資源支持中起主要作用。制度體系發(fā)達程度不同是轉型經濟與成熟市場經濟的根本差異(Welter)，在中國轉型經濟和要素市場資源配置效率的情境下，網(wǎng)絡關系成為不健全正式制度的一種替代，可以在政府職能不健全、法規(guī)體系不完善以及金融體系效率不高等環(huán)境下充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡資源動員和資源支持作用。

創(chuàng)業(yè)研究中，網(wǎng)絡視角在解釋創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象和創(chuàng)業(yè)成功機制方面的優(yōu)勢將進一步顯現(xiàn)〔3〕。中國情境下創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)突破資源約束、提升資源整合能力具有不可或缺的作用，進一步發(fā)揮創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡的資源支持作用對于發(fā)展創(chuàng)業(yè)經濟，發(fā)揮新常態(tài)下新引擎作用也有一定現(xiàn)實意義。當前，創(chuàng)業(yè)研究中對于創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡的戰(zhàn)略資源或關鍵屬性，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)資源獲取價值，以及創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡的資源優(yōu)化能力等得到確認并形成共識。但對于創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡和創(chuàng)業(yè)過程如何交互動態(tài)演化，不同創(chuàng)業(yè)階段創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡如何響應新企業(yè)資源整合需求，什么是創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡自身演化的影響因素和動力機制等問題，理論上尚沒有很好的解決，一些問題仍然處于“黑箱”之中。本文在創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡動態(tài)建構文獻綜述基礎上，分別分析創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資源整合過程和創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡的形成和發(fā)展過程，最后構建資源整合視角下的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡動態(tài)構建整體模型，嘗試對上述問題進行研究和分析。中國情境下，不僅有利于揭示創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡動態(tài)演化的內在機理，對于創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡視角下突破創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源約束問題也有現(xiàn)實意義。

二、創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡動態(tài)建構研究綜述

創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡研究開展以來，涉及眾多議題，但主要分為“結果導向型”和“程序導向型”兩種研究路徑，前者關注創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡作為自變量如何影響創(chuàng)業(yè)過程、資源獲取和創(chuàng)業(yè)績效等變量，后者關注網(wǎng)絡結構、規(guī)模和關系的動態(tài)發(fā)展及其影響因素等〔4〕。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡動態(tài)建構研究屬于“程序導向型”研究路徑，逐漸成為創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡理論研究關注的前沿問題(Hite＆Hesterly)和關鍵問題(朱秀梅、李明芳)。目前，關于創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡動態(tài)建構的研究主要集中于以下三個方面:對于創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡具有動態(tài)建構內在屬性的總體研判，對于創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡動態(tài)建構主要向度的細分研究，以及對于創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡動態(tài)建構影響因素的嘗試研究。

(一)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡具有動態(tài)建構的內在屬性

Granovetter指出，社會網(wǎng)絡不是固定的和一成不變的，而是流動的和易變的，因此要改變靜態(tài)分析模式，以動態(tài)的、縱貫的視角研究社會網(wǎng)絡。Lang和Lockhart指出，組織需要通過社會網(wǎng)絡的動態(tài)調整以應對環(huán)境與市場的競爭與變革。Hite和Hesterly認為，應從動態(tài)的視角研究創(chuàng)業(yè)企業(yè)在不同階段社會網(wǎng)絡的發(fā)展。Slotte－Kock和Coviello認為創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡是新企業(yè)創(chuàng)建過程的結果，新企業(yè)和創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡都是按照生命周期理論的變化邏輯推演而成，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡的形成和發(fā)展是一個有目的的動態(tài)建構過程。林嵩認為，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡的動態(tài)演進與創(chuàng)業(yè)過程不同階段相適應，是創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)有意識圍繞創(chuàng)業(yè)活動推進的〔5〕。方世健、蔣文君在綜述國外經典創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡模型基礎上指出，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡具有以下特征:創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡形成具有周期性;創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡形成和組織創(chuàng)建交互影響;網(wǎng)絡化過程具有動態(tài)性等〔6〕。

(二)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡動態(tài)建構的主要向度

向度是指創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡演化的內容和變化的方向。在創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡動態(tài)建構研究中，學者們認為主要包括以下向度。一是網(wǎng)絡類型。Butler＆Hansen指出，創(chuàng)立階段創(chuàng)業(yè)者嵌入的是個體層面的社會網(wǎng)絡，建立階段形成圍繞核心業(yè)務的業(yè)務網(wǎng)絡，成熟期后創(chuàng)業(yè)者需要從戰(zhàn)略層面構想企業(yè)發(fā)展規(guī)劃因而形成戰(zhàn)略網(wǎng)絡〔7〕。林嵩指出，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡在機會識別階段表現(xiàn)為弱化的個體網(wǎng)絡，創(chuàng)立階段表現(xiàn)為加強的個體網(wǎng)絡，成長階段表現(xiàn)為戰(zhàn)略復合型網(wǎng)絡。Greve＆Salaff研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)初期小網(wǎng)絡被使用，第二階段小網(wǎng)絡開發(fā)速度下降，第三階段又更加關注小網(wǎng)絡。二是網(wǎng)絡規(guī)模。趙曉東、王重鳴和Christian＆Machael等研究指出，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡在不同演化階段的規(guī)模不完全相同，因而會產生不同的作用。三是網(wǎng)絡關系。Johannisson．et al．指出，創(chuàng)業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡沿著特定范圍內的強關系為主、跨范圍的弱關系為主、范圍更為廣泛的強關系演化。Trevelyan指出創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡由單一取向的交往關系演變?yōu)槎嘣煌P系。Larson＆Starr認為網(wǎng)絡關系演化包括初期的連接關系開發(fā)、中期的網(wǎng)絡關系多元化以及后期的網(wǎng)絡關系層級化。四是網(wǎng)絡治理。Lechner＆Dowling、Petrova等認為，要關注創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡不同階段的網(wǎng)絡關系整合問題，要重視網(wǎng)絡內容的變化以及相應的治理機制變化。Batagargal進一步指出，應根據(jù)網(wǎng)絡內容的變化不斷調整或重構網(wǎng)絡結構，并且構建合理的治理機制。

(三)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡動態(tài)建構的影響因素

創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡動態(tài)建構影響因素是創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡動態(tài)研究的一個薄弱環(huán)節(jié)，理論上也缺乏共識。一是關鍵因素影響說。研究者認為創(chuàng)業(yè)活動發(fā)展、網(wǎng)絡關系等是影響創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡演化的主要因素。Amit＆Zott，Schutjens＆Stam指出，創(chuàng)業(yè)活動發(fā)展是創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡的演進的重要變量，不同階段的創(chuàng)業(yè)活動會對創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡的內容、治理機制和創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡結構產生影響，進而影響創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡不同演進階段的特征。Smith＆Lohrke指出創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡的形成與拓展本質上是信任形成與發(fā)展的結果。Anderson等指出，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡演化過程中，通過淘汰已有關系和建立新的關系優(yōu)化創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡，從而構建獲取創(chuàng)業(yè)資源的結構化機制。二是路徑依賴和動態(tài)建構說。Kildff研究指出，網(wǎng)絡演變軌跡有目標引導和偶得兩種，任何網(wǎng)絡的演變過程，都會摻雜這兩種形式，只是主導因素不同而已。Hite＆Hesterly研究得出，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡從被動的路徑依賴向被創(chuàng)業(yè)者積極主動或有意圖管理轉變，隨著時間的發(fā)展網(wǎng)絡變得更加復雜〔8〕。

可見，研究者在創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡演化和動態(tài)建構方面已經進行了一些研究和探索，但對于網(wǎng)絡的動態(tài)性關注仍然不足(Parkhe．et al．，Jack．et al．)，對于創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡動態(tài)構建的機理、影響因素等方面尚需進一步研究和探索?，F(xiàn)有研究沒有很好解決創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡如何涌現(xiàn)、網(wǎng)絡之外的組織如何進入網(wǎng)絡等問題(Sorenson)，尤其缺少轉型經濟情境下創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡特征動態(tài)作用的深入研究(朱秀梅、李明芳)。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡動態(tài)建構研究不足，可能是基于以下原因:其一，缺乏統(tǒng)一的理論和模型。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡領域尚缺少核心的理論以及由此推導出來的相關命題(Hoang＆Antoncic)，尚沒有建立概念模型揭示創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡構建、發(fā)展與演變的影響因素以及這些因素的相互關系(王侃等)。其二，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡現(xiàn)象及其動態(tài)演化過于復雜。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡、創(chuàng)業(yè)過程及其交互影響都較為復雜，動態(tài)研究難度隨之增加。其三，作為原生概念的社會網(wǎng)絡動態(tài)化研究不足。雖然社會網(wǎng)絡的演化特性已得到確認(Granovetter，Zaheer＆Soda)，但缺乏對動態(tài)過程的全面研究(李繼宏，張文宏等)，對于社會網(wǎng)絡演化機制的動態(tài)性和復雜性等問題的探討還尚顯單薄(李文博等)。其四，縱貫研究費時費力。其五，縱貫研究對研究方法有特殊的要求。

因此，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡動態(tài)建構研究亟需基礎理論支持。創(chuàng)業(yè)研究領域，Sarasvathy創(chuàng)立的效果邏輯理論作為最具有原創(chuàng)性和前沿性的理論之一，受到越來越多的關注(Venkataraman)。效果邏輯理論強調不確定環(huán)境下創(chuàng)業(yè)者與外部資源持有者互動過程中建構利益共同體，通過這種方式整合更多稀缺資源。該理論通過抽象創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象，探索創(chuàng)業(yè)本質，概括了創(chuàng)業(yè)者特有的行為方式和思維方式，可能是目前解釋創(chuàng)業(yè)者獨特行為最有說服力的理論之一(張玉利等)。與因果邏輯相對應，效果邏輯理論更適合人工現(xiàn)象，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡動態(tài)建構都屬于人工現(xiàn)象，因此效果邏輯同樣可以作為創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡領域的指導理論。本文循著這樣的思路，嘗試以效果邏輯理論為指導，按照“手段—目標—新手段—新目標”分析路徑，嘗試構建資源整合視角下的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡動態(tài)建構模型。

三、不同階段的資源整合與創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡

創(chuàng)業(yè)的實質是對資源的重新整合(Alvareza＆Busenitzb)，創(chuàng)業(yè)過程是將各類資源重新整合以獲取競爭優(yōu)勢的過程。創(chuàng)業(yè)的不同階段，創(chuàng)業(yè)者在差異化目標下需要解決不同的任務，因此對資源的種類、數(shù)量、獲取方式、關鍵資源等具有不同偏好。這種階段性變化的偏好一方面要求創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)采用不同的資源整合方式，另一方面也對創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡的資源支持方式產生需求，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡的類型、結構、關系等隨之發(fā)生動態(tài)演變。這一過程中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)從誕生、發(fā)展到成長不斷演化，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡也不斷發(fā)生演變，兩者交互發(fā)展，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資源整合是兩者交互動態(tài)發(fā)展的中間變量和動力因素。因此，研究創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源整合過程是揭示創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡動態(tài)變化及其驅動因素的基礎和前提。創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展可分為機會識別階段、企業(yè)創(chuàng)立階段和企業(yè)成長階段，每個階段存在不同的資源需求偏好。創(chuàng)業(yè)企業(yè)所要求的資源種類繁多，但大體上可分為資產型資源和知識型資源(Wiklund＆Shepherd)。資產型資源主要包括資本、原材料等物質、勞動力、技術和市場資源等;知識型資源涉及的種類較多，包括知識、信息、技術訣竅、知識產權等無形資產，還包括企業(yè)內部的規(guī)章、制度、流程、企業(yè)戰(zhàn)略和文化、經營管理能力等，以及企業(yè)外部的政策信息、行業(yè)知識、營銷技巧等。創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同階段對于這些資源存在不同的需求，也存在不同的資源整合方式。本文將資源整合過程分為資源掃描、資源識別、資源獲取和資源優(yōu)化四個部分，盡管每個階段創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源整合都需要經歷這四個環(huán)節(jié)，但每個創(chuàng)業(yè)階段有所側重。例如在創(chuàng)業(yè)前期側重于資源掃描，機會識別階段側重于資源識別，企業(yè)建立階段側重于資源獲取，企業(yè)成長階段側重于資源優(yōu)化。

(一)創(chuàng)業(yè)前期

資源掃描是潛在的創(chuàng)業(yè)者對現(xiàn)實的或潛在的、自身的或外部的資源一種有意或無意的瀏覽。在掃描過程中，潛在創(chuàng)業(yè)者一旦發(fā)現(xiàn)未被滿足的市場需求，或存在未被利用的資源時，便產生了創(chuàng)業(yè)機會，潛在創(chuàng)業(yè)者開始有了創(chuàng)業(yè)的念頭。有了創(chuàng)業(yè)念頭之后，創(chuàng)業(yè)者需要構思一個方案去彌補資源與市場的缺口，便產生了創(chuàng)意。社會網(wǎng)絡作為一種特殊資源，是潛在創(chuàng)業(yè)者識別蘊含經濟價值創(chuàng)業(yè)機會的主要來源。潛在創(chuàng)業(yè)者所嵌入的社會網(wǎng)絡對于獲取創(chuàng)業(yè)機會信息、進而產生創(chuàng)業(yè)念頭等具有重要的影響，創(chuàng)業(yè)者往往在人際交往過程中獲得承載機會的信息并發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會(Hills，et al．)。Hills等實證研究表明，50%的創(chuàng)業(yè)者通過其社會網(wǎng)絡發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)機會。社會網(wǎng)絡中創(chuàng)業(yè)的先進事跡和成功范例，寬容失敗、鼓勵創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)導向的文化氛圍，經常獲取正式或非正式的創(chuàng)業(yè)教育等，對于潛在創(chuàng)業(yè)者識別創(chuàng)業(yè)機會都有一定的影響。

(二)機會識別階段

有了創(chuàng)意之后，要進一步制訂完整的創(chuàng)業(yè)方案，履行相應的法律手續(xù)創(chuàng)建一個新企業(yè)，從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)方案再到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的建立構建了創(chuàng)業(yè)機會識別的完整階段。該階段資源整合的側重點是資源識別，即對資源種類、特性、數(shù)量、主體等信息進一步確認。本階段，創(chuàng)業(yè)者主要需要的是知識性資源，包括創(chuàng)業(yè)者自身所擁有的先驗知識、創(chuàng)業(yè)警覺性、識別創(chuàng)業(yè)機會的信息資源，形成創(chuàng)意和創(chuàng)業(yè)方案的知識，構成創(chuàng)業(yè)團隊的人力資源以及鼓勵、贊許、認可等情感性或心理性資源。由于創(chuàng)業(yè)機會稍縱即逝，資源的獲取要求及時、迅速。機會識別階段創(chuàng)業(yè)者需要構建一個創(chuàng)業(yè)團隊，團隊成員之間討論創(chuàng)意，將其具體化、豐富化，進一步討論創(chuàng)業(yè)方案以使得創(chuàng)意產品化或服務化。創(chuàng)業(yè)者通過前期的資源掃描，對于社會網(wǎng)絡中的資源狀況有了進一步了解，這時則根據(jù)具體的任務和目標進一步對資源的類型和主體進行進一步識別，由于受原先網(wǎng)絡關系路徑依賴的影響，創(chuàng)業(yè)者主要是對具有強聯(lián)系的親戚、朋友、同鄉(xiāng)等個人網(wǎng)絡中擁有的資源進行識別，并與符合條件的資源持有者進一步加強聯(lián)絡，一起討論斟酌創(chuàng)意、一起醞釀創(chuàng)業(yè)方案，尋求智力、心理和精神方面的支持，一些個體則成為創(chuàng)業(yè)團隊中的一員，在創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)揮重要作用。

(三)企業(yè)創(chuàng)立階段

企業(yè)創(chuàng)立之后，業(yè)務開展需要獲取資金、勞動力、設備、技術、原材料等資產型資源，資源獲取是重中之重，關系到企業(yè)的業(yè)務開展和持續(xù)經營，以及能否度過新生企業(yè)的“早期實效期”〔9〕。其中對于資金資源的需求尤為迫切，因為資金資源可以有效獲取其他資源。由于企業(yè)剛剛建立，合法性尚未得到確認，很難從正規(guī)金融渠道獲取資金。與此同時，企業(yè)自身積累的資源也相對較少，需要與擁有關鍵資源的機構如供應商、科研院所等建立關系以獲取資源。創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊的個人網(wǎng)絡仍然發(fā)揮重要作用，例如為新企業(yè)提供融資支持，或者成為新企業(yè)的首個客戶等。但隨著企業(yè)業(yè)務的開展，資源的需求由信息、知識情感等知識型資源轉化為資本、原材料、客戶渠道等資產型資源，資源需求的數(shù)量和種類進一步擴大，原有的個體網(wǎng)絡容量已經很難適應新企業(yè)的資源需求。與此同時，新企業(yè)在業(yè)務開展中與供應商、客戶、金融機構、科研機構、政府機構甚至包括競爭者等利益相關者建立了商業(yè)性聯(lián)系，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡活動的重心開始轉移，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡逐步演變?yōu)榘灰钻P系和社會關系的企業(yè)網(wǎng)絡。

(四)創(chuàng)業(yè)成長階段

到了企業(yè)成長期，企業(yè)積累了資本、技術、知識、客戶等資源，這時企業(yè)的重心是完成戰(zhàn)略目標，在資源整合策略上既需要對內部積累的資源進行優(yōu)化整合，同時也需要與一些戰(zhàn)略資源持有者之間建立或維持穩(wěn)定的關系。當企業(yè)實現(xiàn)了管理專業(yè)化，進入穩(wěn)定、成熟期之后，要想繼續(xù)取得成功，必須做出相應的變革〔10〕。該階段資源整合的重點是資源優(yōu)化，需要創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡發(fā)揮戰(zhàn)略資源的獲取渠道作用，以及協(xié)助內部資源優(yōu)化能力的提升。

各階段創(chuàng)業(yè)資源整合和創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡如表1所示。

表1 各階段資源整合與創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡

四、創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡動態(tài)建構整體模型

根據(jù)上文分析，我們知道創(chuàng)業(yè)過程的不同階段對于資源整合存在不同的需求偏好，且創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡隨之發(fā)生動態(tài)變化，創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡呈現(xiàn)隨創(chuàng)業(yè)階段變化而共生演進的趨勢，資源整合是聯(lián)系兩者的中間變量，同時也是促進兩者動態(tài)發(fā)展的主要動力?；谛Ч壿嫑Q策思想，按照不同階段創(chuàng)業(yè)企業(yè)存在不同資源需求，不同資源需求對創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡資源支持產生不同需要的思路，本文構建“手段—目標—新手段—新目標”分析框架(如圖1所示)，揭示創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡響應創(chuàng)業(yè)資源整合的動態(tài)演進機理、方式和路徑。這里的“手段”是指不同階段的資源整合結果，可以是資源識別后形成的資源清單，可以是資源獲取后形成的資源庫，也可以是資源整合后所形成的產生競爭優(yōu)勢的能力庫。這里的“目標”則是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同發(fā)展階段的資源整合目標，在機會識別階段是指形成創(chuàng)意和創(chuàng)業(yè)方案并最終構建新企業(yè)，在企業(yè)建立階段是指企業(yè)持續(xù)經營，在企業(yè)成長階段則是指實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標或戰(zhàn)略轉型。

圖1 資源整合視角下的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡動態(tài)建構整體模型

(一)機會識別階段的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡動態(tài)建構

創(chuàng)業(yè)前期，潛在的創(chuàng)業(yè)者嵌入蘊含機會和資源的社會網(wǎng)絡之中，由于社會需求發(fā)生變化或技術條件發(fā)生改變，潛在的創(chuàng)業(yè)者感受到原生的社會網(wǎng)絡中存在未被充分利用的資源，即手段(T1手段)，從而產生創(chuàng)業(yè)的構想，并進一步產生創(chuàng)建企業(yè)的階段性目標(T1目標)。這個目標確立以后，創(chuàng)業(yè)者需要完成一系列事項，例如明確創(chuàng)意使創(chuàng)業(yè)構想具體化，制定完整的商業(yè)計劃，選擇廠址或辦公地點，辦理注冊手續(xù)，為新建企業(yè)起一個響亮的名字等，這些具體事項需要通過資源整合來實現(xiàn)。資源整合對于創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡資源支持產生需求，創(chuàng)業(yè)者將在原生的社會網(wǎng)絡繼續(xù)進行資源掃描，并對照上述任務的資源要求進行資源種類、資源數(shù)量、資源主體的確認，即進行資源識別。通過資源識別后，創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，原生的社會網(wǎng)絡中只有部分社會網(wǎng)絡個體具有能夠滿足該階段資源需求的資源稟賦和資源屬性，于是創(chuàng)業(yè)者逐步加強與這些個體之間的網(wǎng)絡活動并逐漸實現(xiàn)平衡，這時，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡實現(xiàn)從原生的社會網(wǎng)絡向創(chuàng)業(yè)者個體網(wǎng)絡的演化。

(二)企業(yè)創(chuàng)立階段的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡動態(tài)建構

企業(yè)創(chuàng)建的目標實現(xiàn)以后，創(chuàng)業(yè)企業(yè)本身成為一個手段(T2手段)，在此基礎上創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要采購原材料、進行產品生產或服務提供、開展營銷活動，目標是實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)經營(T2目標)。這些活動的開展需要資金、原材料、客戶等資源的支持，創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須有效獲取這些資源才能最終形成實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經營的資源庫。開始的時候，個體網(wǎng)絡的確能夠為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供一些資源，例如個體網(wǎng)絡中的親屬、同學、熟人和朋友為新企業(yè)提供融資支持，成為新企業(yè)的雇員或客戶等。比起銀行或投資者，家庭和朋友會提供最初的資本支持。但隨著新企業(yè)經營活動的開展，一方面原有的個體網(wǎng)絡已經難以匹配新企業(yè)資源獲取的要求，如果企業(yè)家希望享受長期的成功，就必須遠離密切的、有凝聚力的網(wǎng)絡〔11〕。基于同一性的網(wǎng)絡很少會獲得一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要的資源去滿足早期成長階段日益增加的資源需求。另一方面新企業(yè)在業(yè)務開展中逐漸與供應商、中介機構等建立了一種商業(yè)關系，有些關系趨于穩(wěn)定。隨著新企業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)絡類型會由創(chuàng)業(yè)者的個人網(wǎng)絡演化為新企業(yè)的組織網(wǎng)絡，并對源開發(fā)過程產生不同的影響(Hansen)。創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)的網(wǎng)絡活動重心發(fā)生變遷，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡實現(xiàn)從創(chuàng)業(yè)者個體網(wǎng)絡向創(chuàng)業(yè)企業(yè)的企業(yè)網(wǎng)絡演化。

(三)企業(yè)成長階段的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡動態(tài)建構

企業(yè)經過一段期間的持續(xù)經營(T3手段)，度過了艱難的生存期，企業(yè)內部組織機構逐步建立和完善，雇員數(shù)量增多，企業(yè)制度、流程和文化建設等也初步建立，企業(yè)內部積累了一些組織資源、制度資源、人力資源等。但由于前期面臨市場的巨大壓力，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)更多的精力都放在外部資源的獲取和外部市場的開拓，內部資源尚沒有轉化為能夠形成競爭力的優(yōu)勢，即企業(yè)自身的能力庫尚沒有建立。與此同時，企業(yè)仍然面臨外部環(huán)境的不確定性，亟需外部提供一些關鍵資源和戰(zhàn)略資源，例如穩(wěn)定的供應鏈關系、成熟的市場渠道體系、戰(zhàn)略投資等。這時，企業(yè)的主要任務是資源優(yōu)化，包括內部的資源優(yōu)化和外部戰(zhàn)略資源的獲取，需要創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡發(fā)揮資源渠道和協(xié)助資源整合的作用。原來的企業(yè)網(wǎng)絡在這個階段的資源支持方面有些力不從心，創(chuàng)業(yè)企業(yè)進一步進行篩選，在網(wǎng)絡活動上不僅注重網(wǎng)絡個體的選擇、網(wǎng)絡關系的調整和優(yōu)化，還在原來網(wǎng)絡活動經驗基礎上更進一步加強對網(wǎng)絡地管理和構建，從而實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的企業(yè)網(wǎng)絡向創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡演化。

五、結論與展望

通過前述研究，可以得出以下幾個基本結論。其一，創(chuàng)業(yè)過程是資源整合的過程，資源整合是推動創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立、發(fā)展和成長的關鍵變量。其二，創(chuàng)業(yè)過程不同階段對于資源需求有不同的偏好，相應地要采用不同的資源整合方式。其三，資源整合包括資源掃描、資源識別、資源獲取和資源優(yōu)化等環(huán)節(jié)，創(chuàng)業(yè)過程不同階段要適應資源需求偏好在這四個方面有所側重。其四，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡是在響應創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源整合需求中不斷動態(tài)演化，資源整合是創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡交互動態(tài)演化的中間變量和根本原因。資源整合視角下創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡動態(tài)建構整體模型揭示了創(chuàng)業(yè)過程、創(chuàng)業(yè)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡三者之間的動態(tài)關系、內在機理和作用路徑，可以為創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡動態(tài)建構研究提供一個基本思路。下一步，將進一步細化變量指標并進行實證研究。另外，將進一步加入網(wǎng)絡能力、環(huán)境影響等調節(jié)變量，并對創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡資源支持效果影響因素進行深入研究。

注釋:

〔1〕Gulati R．，Alliances and Networks，Strategic Management Journal，1998，Vol．19，No．4，pp．293 －317．

〔2〕朱秀梅、李明芳:《創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡特征對資源獲取的動態(tài)影響——基于中國轉型經濟的證據(jù)》，《管理世界》2011年第6期，第105－115頁。

〔3〕李偉銘、楊丹、陳杰:《創(chuàng)業(yè)理論的多層面研究與展望:從個體到環(huán)境的演進》，《華東經濟管理》2013年第1期，第154－159頁。

〔4〕董保寶:《創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡演進階段整合模型構建與研究啟示探析》，《外國經濟與管理》2013年第9期，第15－24頁。

〔5〕林嵩:《基于創(chuàng)業(yè)過程分析的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡演化機制研究》，《科技進步與對策》2010年第16期，第5－8頁。

〔6〕方世建、蔣文君:《國外經典創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡模型回顧與未來研究展望》，《外國經濟與管理》2011年第7期。

〔7〕Butler J．E．，Hansen G．S．，Network Evolution，Entrepreneurial Success，and Regional Development，Entrepreneurship and Regional Development，1991，Vol．3．

〔8〕Hite J．M．，Hesterly WS．The Evolution of Firm Net－ works:From Emergence to Early Growth of the Firm，Strategic Management Journal，2001，Vol．22，No．3，pp．275 －286．

〔9〕胡繼靈:《企業(yè)生命周期與生物生命周期的比較研究》，《華東經濟管理》2001年第3期，第39－41頁。

〔10〕吳小勇:《企業(yè)家人力資本與企業(yè)成長模式研究》，《安徽行政學院學報》2013年第3期，第54－57頁。

〔11〕Burt R S．，The Contingent Value of Social Capital，Administrative Science Quarterly，1997，Vol．42，pp．349－365．