蔡錦山

摘 要：我公司是中國機械工業(yè)核心競爭力100強企業(yè)，國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，國家創(chuàng)新型試點企業(yè)。公司從2013開始全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)創(chuàng)建工作。公司堅持以“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”為導(dǎo)向，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，加大安全生產(chǎn)投入，淘汰落后產(chǎn)能，完善安全生產(chǎn)條件；公司嚴(yán)格落實《國家安全監(jiān)管總局等部門關(guān)于全面推進(jìn)全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見》（安監(jiān)總管四[2013]8號）文件精神，嚴(yán)格按《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T 9006—2010）的要求，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，并于2014年年底獲安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)證書，下面談?wù)勎夜鹃_展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的幾點體會。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；創(chuàng)建安全生產(chǎn)企業(yè)；建設(shè)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.24.245

1 領(lǐng)導(dǎo)重視是做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的保證

在接到國家安全監(jiān)管總局等部門《關(guān)于全面推進(jìn)全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見》后，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，要求安技部組織研究，提出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)和實施方案供公司領(lǐng)導(dǎo)討論。2013年7月份，安技部提出了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)和實施方案》，公司決策層立即組織中層以上管理干部會議，對《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)和實施方案》進(jìn)行了全面討論，并對方案進(jìn)行調(diào)整后提供公司董事會討論，公司董事會組織討論后決定從2013年9月份開始，本公司全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建級別定為“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)”。

公司成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，由公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，成員由公司主要部門的部長和13個車間主任組成。公司安技部為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)創(chuàng)建工作推進(jìn)辦公室，推進(jìn)辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開展工作。

2 宣傳標(biāo)準(zhǔn)、貫徹標(biāo)準(zhǔn)、全面提高全員對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識是我公司全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，總經(jīng)理先后組織了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建啟動會，宣布了本公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)和實施方案》。推進(jìn)辦公室及時組織“安標(biāo)”培訓(xùn)班，對每位班組長以上的管理干部進(jìn)行《工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施指南》的培訓(xùn)，讓每位班組長以上的管理干部通過學(xué)習(xí)認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)，讓他們認(rèn)識到開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)全面提升管理水平的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)社會責(zé)任和文明健康發(fā)展的需要。通過培訓(xùn)使廣大管理干部了解開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義，掌握實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟和實施細(xì)節(jié)，有力于全面展開和較快取得成效。

3 依照標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)步推進(jìn)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的有效途徑

（1）貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制和主要領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”制度，實施公司主要領(lǐng)導(dǎo)（董事長、黨組織書記、總經(jīng)理）對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。2014年1月份，公司全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂工作。公司董事長與總經(jīng)理、總經(jīng)理與副總經(jīng)理、各部門、各車間主管，車間主管與班組長分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》；各班組長分別與各自班組的員工、各部門主管分別與各自部門員工簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。做到層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，使安全生產(chǎn)責(zé)任的落實“橫向到邊，縱向到底”。

（2）建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度。在標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中，我公司嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度 ，形成了企業(yè)《安全生產(chǎn)管理制度體系》（共28個安全生產(chǎn)管理制度）和《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系》（1個《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、18個《專項應(yīng)急預(yù)案》、22個《現(xiàn)場處置方案》）。

（3）完善現(xiàn)場安全條件。近幾年來，我公司加大了安全投入力度，一方面引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和實驗設(shè)備，車、磨、熱處理等工序自動化率達(dá)80%以上，大大提升企業(yè)本質(zhì)安全；另一方面通過推進(jìn)技改項目及安全設(shè)施“三同時”工作，配置大量數(shù)控機床和進(jìn)行數(shù)控專用磨床聯(lián)線改造，簡化或優(yōu)化工藝流程，減少能源消耗，提高生產(chǎn)效率和加工產(chǎn)品的精度，改善了工作環(huán)境，降低勞動強度，提高了操作安全性。

（4）開展自評和評審。2014年3月到6月，領(lǐng)導(dǎo)小組對照《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則》，結(jié)合《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》（AQ/T7009-2013），對各部門和車間進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評檢查，自評得分95.0分。自評后，領(lǐng)導(dǎo)小組對發(fā)現(xiàn)的問題制定整改計劃并落實整改；整改完成后，形成自評報告并公示。

2014年下半年，我司登錄國家安監(jiān)總局工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化級別達(dá)標(biāo)信息系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)上申報并遞交紙質(zhì)材料，向福建省安全生產(chǎn)科學(xué)研究院提出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)評審申請。

2014年9月3日至4日，福建省安科院組織專家到我司進(jìn)行現(xiàn)場評審，評審得分81.8分，現(xiàn)場評審符合《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則》安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)要求。

評審組對我司安全生產(chǎn)工作給予肯定的同時，也提出了一些整改意見和改進(jìn)建議，我司認(rèn)真對待，積極組織整改，及時向評審組反饋整改情況。

我司于2014年12月取得了國家“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)（機械）”證書。

4 繼續(xù)貫徹實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的長效機制

通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的創(chuàng)建和運行，企業(yè)的安全績效得到提升。實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作以來，我公司安全績效指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)，企業(yè)實現(xiàn)了4個“0”：即死亡事故為0、重大火災(zāi)事故為0、重大設(shè)備安全事故為0、職業(yè)病病例為0；

然而，公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)，不僅僅是為了一份證書和一塊牌匾，目的是為了企業(yè)長期安全發(fā)展。企業(yè)必須對照標(biāo)準(zhǔn)，定期開展符合性評估，認(rèn)真開展年度自評自查自糾工作，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作制度化，并與安全獎懲掛鉤。只有讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展成為員工良好的習(xí)慣，并逐漸成為企業(yè)安全文化的重要組成部分，才能形成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的長效機制。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作只有起點，沒有終點。必須根據(jù)發(fā)展需要，適時提出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新的創(chuàng)建目標(biāo)，按照PDCA（策劃、實施、檢查、改進(jìn)）動態(tài)循環(huán)的管理模式，有效、全面實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]《機電安全》[S].endprint