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摘 要：財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)進(jìn)行資源科學(xué)分配，提升企業(yè)整體資源利用效率和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)成本的重要手段，但目前我國(guó)電力企業(yè)在自身發(fā)展過程中在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)預(yù)算管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在較多不足的方面，還需要進(jìn)一步的探索和完善。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；策略

0 引言

電力企業(yè)在我國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到了重要的作用，對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。更是承擔(dān)著解決我國(guó)就業(yè)形勢(shì)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要責(zé)任。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而在整個(gè)電力企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作占有重要的位置，因此，加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作尤為重要。

1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀

1.1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督弱化

盡管目前我國(guó)在完善社會(huì)監(jiān)督和政府監(jiān)督等外部監(jiān)督，但外部監(jiān)督工作還不能更好的指揮電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展，同時(shí)社會(huì)對(duì)整個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的監(jiān)督仍不到位，注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)的環(huán)境相對(duì)落后，這些都說明外部監(jiān)督對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)行為監(jiān)督弱化。同時(shí)國(guó)有電力企業(yè)內(nèi)部，大多數(shù)電力企業(yè)內(nèi)部都沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，有電力企業(yè)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門也沒有發(fā)揮審計(jì)的作用，使得電力企業(yè)內(nèi)部無法監(jiān)督電力企業(yè)財(cái)務(wù)行為。外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督建立都不完善，電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為也就無法得到監(jiān)督，電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性也就無法保證，繼而引發(fā)了國(guó)有電力企業(yè)會(huì)計(jì)資料造假等現(xiàn)象。

1.2 缺乏同時(shí)具有財(cái)會(huì)知識(shí)和信息技術(shù)的復(fù)合型人才

電力行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，伴隨著我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，大部分的財(cái)會(huì)人員都學(xué)會(huì)和掌握了會(huì)計(jì)電算化等相對(duì)簡(jiǎn)單的操作，當(dāng)然這些操作運(yùn)用還處于一個(gè)較低的層次，在整個(gè)電力企業(yè)信息化建設(shè)的過程中發(fā)揮不了太大的作用。在整個(gè)軟件開發(fā)的過程中，電力企業(yè)需要同時(shí)具備財(cái)會(huì)知識(shí)和軟件開發(fā)技術(shù)知識(shí)的人員，才能做好電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的完善工作，也才能更好的配合軟件公司做好需求分析工作，滿足電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中各項(xiàng)需求，確保軟件開發(fā)工作保質(zhì)保量的完成。但目前電力企業(yè)中這種復(fù)合型人才還相對(duì)缺乏，做好電力企業(yè)財(cái)務(wù)復(fù)合型人才引進(jìn)工作尤為必要。

1.3 電力企業(yè)會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

對(duì)于電力企業(yè)來講，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)大部分都涉及資金、財(cái)務(wù)等方面，因而不可避免的就要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，目前還有很多電力企業(yè)的管理者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要影響，電力企業(yè)管理者的關(guān)注點(diǎn)更多在企業(yè)目標(biāo)，對(duì)于潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有引起足夠的重視，即使建立了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，也起不到任何實(shí)質(zhì)性的作用，在實(shí)際工作中，由于工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，也就很少有人嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度流于形式，給電力企業(yè)帶來了極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.4 財(cái)務(wù)信息透明性、真實(shí)性及共享性差

企業(yè)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、真實(shí)性及共享性能幫助電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)運(yùn)行過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，目前我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)采集以及處理過程中出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，沒有形成統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，造成電力企業(yè)信息集成度大大降低，電力企業(yè)內(nèi)部大多信息不能做到及時(shí)有效的傳遞和共享。此外，電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員考慮到自身利益也不愿意相互提供彼此的財(cái)務(wù)信息，加劇了電力企業(yè)內(nèi)部信息不流通的現(xiàn)狀。同時(shí)電力企業(yè)內(nèi)部還存在報(bào)喜不報(bào)憂的問題，沒有真實(shí)的反映電力企業(yè)信息，給電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了一定的影響。

2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提升策略

2.1 提升電力企業(yè)管理人員的內(nèi)控意識(shí)

提升財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)控意識(shí)，確保電力企業(yè)內(nèi)部控制順利運(yùn)行是開展電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的保證，內(nèi)部控制的缺陷極大地提升了財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)管理人員肩負(fù)著營(yíng)造良好控制環(huán)境的責(zé)任。加上企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展需要全體員工的積極參與，只有電力企業(yè)內(nèi)部員工都提升內(nèi)控意識(shí)，才能更好的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作由被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。還要樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，避免出現(xiàn)“重核算，輕管理”的現(xiàn)象。

2.2 優(yōu)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)

電力企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理工作效率，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先就要更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念，提高對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重視，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。明確相關(guān)部門的權(quán)限和職能，使電力企業(yè)各部門積極的配合財(cái)務(wù)部門的工作，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員做好財(cái)務(wù)分析和管理工作，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)依據(jù)，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)效性得到提高。

2.3 提升電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)

進(jìn)行電力企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效落實(shí)，需要一支具備專業(yè)知識(shí)和高素養(yǎng)的會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍，這樣的電力企業(yè)會(huì)計(jì)控制能夠得到有效的開展，電力企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。強(qiáng)化和提升電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)必須做好會(huì)計(jì)人員的考核培訓(xùn)工作，采取定期考核培訓(xùn)的方式，提升會(huì)計(jì)工作人員整體的業(yè)務(wù)技能。此外，做好電力企業(yè)道德文明建設(shè)，讓電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員都樹立正確的工作意識(shí)和態(tài)度，規(guī)范自身行為，提升整體的專業(yè)水平，最終達(dá)到電力企業(yè)會(huì)計(jì)員工綜合素質(zhì)的增強(qiáng)。

2.4 強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量

電力企業(yè)需要做好與軟件開發(fā)公司的聯(lián)系工作和對(duì)財(cái)務(wù)信息硬件的投資工作，提升電力企業(yè)信息管理軟件，強(qiáng)化電力企業(yè)信息管理軟件操作培訓(xùn)工作，建立一個(gè)統(tǒng)一有效的信息平臺(tái)，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理工作的開展提供必要的保障。特別是針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)中存在的不足，更是要加快電力企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)與推廣，在可應(yīng)用的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面覆蓋電網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)、金融單位，縱向貫通各級(jí)分、子公司；當(dāng)然在功能上也要確保整體系統(tǒng)的靈活性和實(shí)用價(jià)值，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理工作提供新的需求，做好應(yīng)用部署工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁彥鴻.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011，23（1）：169-170.