文/翟艷赟

基于企業(yè)價值提升的內(nèi)部控制問題的思考

文/翟艷赟

企業(yè)價值的判斷不僅僅要參考企業(yè)擁有的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)，也要參考企業(yè)所擁有的其它各類形式的資源和企業(yè)的發(fā)展前景，完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度可以很大程度上提高企業(yè)的價值，分析內(nèi)部控制對提升企業(yè)價值的意義，制定出通過完善內(nèi)部控制制度提高企業(yè)價值的方法，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有十分重要的意義。

企業(yè)機制提升；內(nèi)部控制問題；思考

在市場經(jīng)濟體系較為完善的西方國家，企業(yè)的內(nèi)部控制機制相對完善，而我國由于經(jīng)濟社會發(fā)展時間較短，企業(yè)的內(nèi)部控制機制還存在一些問題。而企業(yè)的價值很大程度上受到內(nèi)部控制機制的影響，如何改良內(nèi)部控制機制，提高企業(yè)的價值，是當前我國很多企業(yè)的領(lǐng)導者和決策機構(gòu)重點關(guān)注的問題。

一、完善內(nèi)部控制對提高企業(yè)價值的意義

內(nèi)部控制制度是企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益而進行的內(nèi)部管理制度，良好的內(nèi)部控制制度，可以使企業(yè)的各項經(jīng)營發(fā)展活動在合法的框架內(nèi)進行，無論是對企業(yè)外部環(huán)境的控制，還是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風險的預測和控制，都屬于企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要內(nèi)容，完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度可以從根本上提高企業(yè)的價值[1]。很多人對企業(yè)價值的理解較為膚淺，企業(yè)的價值并不完全等同于商品的價值，商品的價值是賣方和買方達成一致的愿意為商品和服務支付的經(jīng)濟成本，商品的價值可以完全用資金來判斷。而企業(yè)的價值有所不同，企業(yè)的價值比商品的價值擁有更廣泛的含義。企業(yè)的價值既包括企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟總量和經(jīng)濟效益，也包括企業(yè)的內(nèi)部控制機制，完善的企業(yè)內(nèi)部控制機制，可以為企業(yè)在未來的經(jīng)營發(fā)展中打下良好的制度基礎(chǔ)，促進企業(yè)的更好發(fā)展，因此，可以這樣理解，企業(yè)的內(nèi)部控制機制是一種服務，這種服務是面對企業(yè)買方的，買方可以從企業(yè)的內(nèi)部控制機制中更好的開發(fā)企業(yè)，從而獲得更高的經(jīng)濟效益，因此，企業(yè)的內(nèi)部控制制度是判斷企業(yè)價值的重要參考因素。

二、企業(yè)價值通過完善內(nèi)部控制而提升的方式

（一）減少企業(yè)為外部監(jiān)督支出的成本

內(nèi)部控制機制的完善可以使企業(yè)很大程度上節(jié)約資金成本，如果企業(yè)完善內(nèi)

部控制所使用在資金比企業(yè)因為缺乏內(nèi)部控制機制形成的資金成本要少，企業(yè)就實現(xiàn)了節(jié)約自己成本的目的[2]。企業(yè)的外部監(jiān)督成本是企業(yè)成本的主要形式，如果外部監(jiān)督成本能夠減少，企業(yè)的成本支出就能夠很大程度上降低。企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作的改良首先要從監(jiān)督時間上著手，企業(yè)不能僅僅擁有事后監(jiān)督的監(jiān)督機制，要在經(jīng)營活動開始之前進行科學的事前監(jiān)督，在經(jīng)營活動過程中進行全方位的事中監(jiān)督，并且在經(jīng)營活動結(jié)束之后提高事后監(jiān)督的監(jiān)督力度，這樣做既能夠使企業(yè)是事后監(jiān)督的工作變得高效，也能對企業(yè)經(jīng)營活動的全過程進行科學的監(jiān)督，避免企業(yè)的問題擴大化，及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題并解決問題，為企業(yè)節(jié)省因經(jīng)營問題而出現(xiàn)的成本。

（二）提高企業(yè)內(nèi)部管理科技水平

在人類科技水平迅速提高的背景下，我國企業(yè)相繼引進了信息化技術(shù)改良企業(yè)的資金監(jiān)管機制，很多企業(yè)已經(jīng)不能完全依靠人力計算的方式進行資金運轉(zhuǎn)情況的考察，企業(yè)內(nèi)部控制機制的完善，可以使企業(yè)內(nèi)部改良原有的資金核算和管理方案，利用新時期具備科技含量的信息化技術(shù)改良資金核算和管理技術(shù)，使企業(yè)節(jié)約更多的資金成本，擁有更高的市場價值。

三、我國企業(yè)內(nèi)部控制方面存在的問題

（一）企業(yè)員工對內(nèi)部控制缺乏科學的了解

目前，我國很多企業(yè)的員工對企業(yè)完善內(nèi)部控制的意義缺乏了解，很多企業(yè)員工膚淺的認為內(nèi)部控制工作僅僅是一種對企業(yè)資金運轉(zhuǎn)和員工實際工作情況的一種監(jiān)督，因此，很多企業(yè)僅僅將監(jiān)督工作作為內(nèi)部控制工作的重點，并沒有對員工實際工作中出現(xiàn)的問題進行及時的糾正。還有些企業(yè)由于內(nèi)部控制機制是自上而下的貫徹下去的，企業(yè)下屬機構(gòu)出于完成內(nèi)部控制指標的需要，將內(nèi)部控制機制的完善作為一種亟待完成的工作，并沒有真正利用內(nèi)部控制機制提高本機構(gòu)的工作效率和工作質(zhì)量，使得內(nèi)部控制機制的重要意義得不到充分的發(fā)揮。

（二）企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部控制制度

我國企業(yè)在多年的發(fā)展過程中擴大了產(chǎn)業(yè)規(guī)模，內(nèi)部控制制度已經(jīng)不能僅僅局限在某一個特定的范圍，但是，一些企業(yè)的內(nèi)部控制制度卻沒有完全包含企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)，有些企業(yè)僅僅在財務管理方面建立的內(nèi)部控制制度，人事方面的內(nèi)部控制制度較為缺乏，有些企業(yè)在工作原材料采購環(huán)節(jié)建立的內(nèi)部控制制度卻沒有在后勤保障領(lǐng)域建立內(nèi)部控制制度，因此，內(nèi)部控制制度涵蓋范圍不全面是企業(yè)內(nèi)部控制機制缺乏科學性主要原因[3]。還有些企業(yè)雖然建立的內(nèi)部控制制度，但沒有真正將科學的制度貫徹落實，一些工作人員依然按照傳統(tǒng)的方式進行工作，內(nèi)部控制制度缺乏強制執(zhí)行性，并沒有充分引起企業(yè)全體工作人員的重視，導致內(nèi)部控制的優(yōu)越性無法真正發(fā)揮，不能實現(xiàn)提高企業(yè)價值的目的。

四、完善企業(yè)內(nèi)部控制機制，提高企業(yè)價值的具體方法

（一）提高企業(yè)員工對內(nèi)部控制認識的科學性

企業(yè)的工作人員不能僅僅簡單的將內(nèi)部控制機制理解為監(jiān)督工作，要將內(nèi)部控制的范圍擴大到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全部工作流程，并且將強制的執(zhí)行當做工作的重點。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方式，不能讓內(nèi)部控制的執(zhí)行像資產(chǎn)評估一樣僅僅在工作結(jié)束之后進行，而要將內(nèi)部控制的執(zhí)行提前到企業(yè)工作開始之前和企業(yè)工作過程當中，切實達到提升企業(yè)價值的目的。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

完善的內(nèi)部控制制度是企業(yè)提高內(nèi)部控制水平從而實現(xiàn)提升企業(yè)價值的基礎(chǔ)。企業(yè)要根據(jù)實際情況對企業(yè)現(xiàn)階段的內(nèi)部控制水平進行調(diào)查，可以嘗試著使用平衡計分卡的方式對企業(yè)的內(nèi)部控制工作情況進行考核，平衡計分卡是一種科學的研究企業(yè)內(nèi)部控制水平的方式。但是，平衡計分卡方法的推廣需要企業(yè)每一個工作機構(gòu)的工作人員的配合，推廣過程中很可能影響到工作人員的正常工作，因此，企業(yè)要科學的設置平衡計分卡的推行方案，盡可能做到不影響工作人員的正常工作，還要組織全體工作人員進行培訓，使每一位工作人員真正認識到平衡計分卡的重要意義，從而參與到支持平衡計分卡的工作當中。另外，企業(yè)要對平衡計分卡進行調(diào)整，如果企業(yè)隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大改變了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的平衡計分卡推行方式就要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，切實做到平衡計分卡符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，真正實現(xiàn)提升企業(yè)價值的目的。企業(yè)要利用法律的方式將內(nèi)部控制制度進行完善，使企業(yè)的內(nèi)部控制制度符合國家法律的規(guī)范，要按照立法的思維對內(nèi)部控制制度進行細化，無論是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的任何一個細節(jié)，都要秉承法律的精神進行內(nèi)部控制制度的建立，使企業(yè)擁有完善的內(nèi)部控制制度。

五、結(jié)束語

企業(yè)價值的提高不僅僅是企業(yè)固定資產(chǎn)的提高，也包括企業(yè)未來發(fā)展前景的評估結(jié)果的提高，而企業(yè)未來能否獲得良好的發(fā)展，內(nèi)部控制機制是否健全是重要參考依據(jù)。深入的探討企業(yè)價值的實際意義，分析通過完善企業(yè)內(nèi)部控制機制提高企業(yè)價值的方式，并探究現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制方面的問題，制定出切實可行的解決方案，對提升我國企業(yè)的內(nèi)部控制水平，實現(xiàn)提高企業(yè)價值的目的具有十分重要意義。

[1]拉瑞.瑞丁伯格. COSO內(nèi)部控制與風險管理框架的實踐[J].中國內(nèi)部審計， 2014 (1).

[2]張立民，錢華，李敏儀.內(nèi)部控制信息披露的現(xiàn)狀與改進)來自我國ST上市公司的數(shù)據(jù)分析[J].審計研究，2014(5).

[3]王洪亮，張偉強，孫紅梅.內(nèi)部控制問題探索和情況探究與分析)源于我國大型上市公司的數(shù)據(jù)探究[J].審查分析，2014年第3期.

(作者單位：榆林市城市投資經(jīng)營集團有限公司)