文/陳秋燕

經(jīng)濟發(fā)展，帶動社會整體進步。企業(yè)的綜合經(jīng)濟利益發(fā)展，督促經(jīng)濟體制的逐步改革。在現(xiàn)代利益發(fā)展中，如何找尋企業(yè)良好的經(jīng)濟管理體系，建立合理的市場經(jīng)營模式，帶領(lǐng)現(xiàn)代企業(yè)，逐步完善企業(yè)的容易市場管理運營，提高企業(yè)管理者對于企業(yè)經(jīng)濟市場的認(rèn)識，逐步完善企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展管理。通過建立企業(yè)內(nèi)部控制，將企業(yè)資源進行合理分配。與此同時，還能夠有效的提高員工的勞動效率。然而，雖然企業(yè)的內(nèi)部控制制度有如此多的好處，但是仍有許多企業(yè)不重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)，經(jīng)常發(fā)生各種違法事件，造成企業(yè)資產(chǎn)流失、管理混亂等問題。逐步完善企業(yè)內(nèi)部管理，加強企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，提高企業(yè)的綜合資金管理，改善經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)的經(jīng)濟體制控制，完善企業(yè)的有效活動調(diào)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展，為企業(yè)的綜合發(fā)展奠定良好的市場基礎(chǔ)。自從我國加入了世界貿(mào)易組織，我國企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來越多，競爭壓力也越來越大。中國的企業(yè)要想在經(jīng)濟大潮中生存，就必須通過競爭和發(fā)展來提高自己的競爭能力，而解決此種問題的關(guān)鍵因素就是要建立健全企業(yè)內(nèi)部的控制制度，最終達到提高企業(yè)效益和競爭力的最終目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部各層次，全面、科學(xué)、高效的管理控制系統(tǒng)。主要是保障企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中可以有序、高效的運行下去，確保對各類經(jīng)營風(fēng)險的企業(yè)資產(chǎn)安全的守護，及時糾正錯誤和弊端，保證會計信息的完整與真實，管理運作信息及時和準(zhǔn)確。

一、內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題

（一）內(nèi)部控制

改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提高企業(yè)約束管理力度，提高企業(yè)的綜合發(fā)展，建立企業(yè)的組成監(jiān)管控制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部能力的有效鍛煉。我國綜合內(nèi)部企業(yè)在發(fā)展過程中，需要內(nèi)部環(huán)境的完善，通過企業(yè)內(nèi)部的職能保準(zhǔn)控制，逐步提高企業(yè)的綜合管理。改善企業(yè)的環(huán)境，分析企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)這類問題的原因，實現(xiàn)企業(yè)建設(shè)的快速發(fā)展，逐步推進企業(yè)的發(fā)展，加強企業(yè)的管理。

（二）意識薄弱

企業(yè)在發(fā)展過程中，因經(jīng)濟問題存在各種問題，這些問題有大的、有小的。但是，不論大小，都對企業(yè)的經(jīng)濟有影響，通過控制企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟，按照企業(yè)意識分析，在管理中出現(xiàn)各種缺陷問題。企業(yè)管理者需要對每一個企業(yè)成員進行處理。企業(yè)管理者的素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的重要因素，良好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以有效的提高企業(yè)的綜合管理水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏應(yīng)有的管理領(lǐng)導(dǎo)能力，就會對企業(yè)內(nèi)部人員的管理、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟等多項因素有管理不足的問題。而大型企業(yè)如果沒有良好的企業(yè)管理人員，內(nèi)部管理控制會出現(xiàn)各種意識薄弱的羅亂問題，直接影響企業(yè)內(nèi)部控制管理，這樣會造成企業(yè)出現(xiàn)各種問題，直接影響企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）監(jiān)理力度不足

因監(jiān)理力度不足，會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。良好的企業(yè)進度，可以有效的提高企業(yè)的綜合發(fā)展，監(jiān)理力度不足，監(jiān)理內(nèi)部不完善，直接影響企業(yè)的綜合發(fā)展。分析企業(yè)的內(nèi)部利益，確定企業(yè)的監(jiān)理角度，對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行分析，確保企業(yè)內(nèi)部各個設(shè)置角度的準(zhǔn)確性，逐步提高監(jiān)理的管理執(zhí)行力度，防止企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理資源的流逝或交叉使用。

（四）員工積極性

加強企業(yè)員工的管理，按照企業(yè)基本資本流程，對企業(yè)進行主體分析，確定企業(yè)的內(nèi)部管理對象，逐步改善企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略管理方案。加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理積極作用，提高企業(yè)內(nèi)部的制度分析，確保企業(yè)的順利開站，實現(xiàn)企業(yè)的綜合主動發(fā)展，確保企業(yè)員工的基本工作態(tài)度，為企業(yè)構(gòu)建良好的企業(yè)文化主體，完善企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)，構(gòu)建良好的企業(yè)發(fā)展人文素質(zhì)，使每一個員工認(rèn)識企業(yè)的重要性，實現(xiàn)員工對企業(yè)的長期信任。

二、建設(shè)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的方案

（一）營造良好的內(nèi)部環(huán)境

對企業(yè)發(fā)展，建立有效的內(nèi)部控制，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，開展企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部管控，逐步提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，充分利用企業(yè)內(nèi)部管控，實現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中，需要對企業(yè)進行充分的認(rèn)識，落實企業(yè)的各項內(nèi)部管控指標(biāo)，開站內(nèi)部企業(yè)管理評標(biāo)管理。通過建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形式，完善企業(yè)的經(jīng)濟執(zhí)法力度，開展企業(yè)的有效積極性作用，端正企業(yè)員工經(jīng)濟管理態(tài)度，逐步將工作融入到企業(yè)員工的日常職責(zé)內(nèi)部，提高企業(yè)的綜合發(fā)展。

（二）加強員工的管理

按照企業(yè)員工內(nèi)部管理的基本要求，對企業(yè)進行全方位管控通過企業(yè)建立良好的全方位激勵發(fā)展，制定合理的企業(yè)實力管理模式，建立良好的經(jīng)濟發(fā)展利益規(guī)劃，努力實現(xiàn)企業(yè)員工的最大利益，開展企業(yè)的內(nèi)部員工評標(biāo)管理，加強企業(yè)的薪酬獎懲評價流程，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的規(guī)劃管理。全方位的完善企業(yè)的管控意識，增加企業(yè)對員工的利益管理，加強合理新城管理，提高企業(yè)員工的最大化員工利益，完善基本企業(yè)經(jīng)濟控制管理條件下的企業(yè)發(fā)展，逐步解決企業(yè)總經(jīng)理內(nèi)部管理調(diào)控制度，加強企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)，保證企業(yè)經(jīng)濟管理崗位，逐步強化企業(yè)員工之間的管理職責(zé)，建立良好的經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)，使企業(yè)員工可以有階段性的激勵管理制度。

（三）掌握內(nèi)部企業(yè)管理核心

會計信息對公司的會計核對開展內(nèi)部控制室商業(yè)公司進行內(nèi)部控制的核心，這項操作的一個重要目的是保持會計信息的真實有效性，用以保證公司財產(chǎn)的完整性，以便維持企業(yè)運營的合法性，使得公司做出比較正確的決策。商業(yè)公司在進行會計內(nèi)部控制建設(shè)時，必須把握住重點，并且就這些著重點建立起與其相對應(yīng)的內(nèi)部制度。關(guān)于一些業(yè)務(wù)內(nèi)容的流程工作，商業(yè)公司應(yīng)該開展探討研究，并且給出一些總結(jié)，把它分為若干個步驟，然后將這些步驟當(dāng)作關(guān)鍵點。

（四）完善的內(nèi)控監(jiān)督、評價以及獎勵機制

建立好內(nèi)控制度的商業(yè)公司要按要求嚴(yán)格的進行操作，為了使這些內(nèi)部控制制度在企業(yè)中得到有效的執(zhí)行，公司必須就執(zhí)行的情況給予評價以及監(jiān)督，也就是通過內(nèi)部審核來開展監(jiān)督操作，通過分析內(nèi)控的問題來開展評價操作。監(jiān)控與評價是對內(nèi)控的有效實施非常關(guān)鍵的操作。

（五）實行全面的預(yù)算管理

對企業(yè)實施全面預(yù)算對所有業(yè)務(wù)活動進行管理預(yù)算，主要是在年終對一年內(nèi)的預(yù)算實施情況進行分析。根據(jù)評估分析報告可以得出，企業(yè)的財務(wù)部門或相關(guān)部門研究下一年度的經(jīng)營目標(biāo)時，應(yīng)該以適應(yīng)財務(wù)預(yù)算報告草案為管理目標(biāo)，然后提交給，由經(jīng)理審核后發(fā)放給各部門。如果是重要的預(yù)算項目，公司應(yīng)根據(jù)年度計劃來評估這些項目，聯(lián)合具體的工程部和財務(wù)部，綜合評估最后完成預(yù)算。

（六）加強外部管控

針對企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)審計管理，對企業(yè)內(nèi)部和外部進行信息交流分析，加強向心力管理，凝聚企業(yè)的綜合發(fā)展，加強企業(yè)會計制度規(guī)劃建設(shè)，逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展，加強企業(yè)內(nèi)部管控，提高企業(yè)監(jiān)督管理，實現(xiàn)企業(yè)責(zé)任制度管理，責(zé)任分配到個人的管理模式，鼓勵企業(yè)加強新技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理模式，建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督管理體制，發(fā)揮企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平，為企業(yè)監(jiān)理良好的經(jīng)濟發(fā)展制度。

三、結(jié)語

綜上所述，加強企業(yè)的綜合管理，完善企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展制度，逐步提高企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃，經(jīng)濟建設(shè)，實現(xiàn)從基礎(chǔ)落實企業(yè)的基礎(chǔ)發(fā)展力度，完善企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展，逐步提高企業(yè)的綜合管理力度，完善企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展體制，提高企業(yè)內(nèi)部的管理控制水平，建立適合企業(yè)發(fā)展的有效動力源泉。在合理的經(jīng)濟內(nèi)外控制管理下，實現(xiàn)企業(yè)綜合經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)。

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[3]劉恒福.施工企業(yè)加強內(nèi)部控制建設(shè)研究[J].中外企業(yè)家,2014（10）.