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        生命周期視角下煤炭企業(yè)現(xiàn)金流量管理研究

        2015-12-17 01:48:14宋立娜
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2015年18期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)金流量煤炭企業(yè)活動(dòng)

        文/宋立娜

        煤炭企業(yè)的現(xiàn)金流量管理也要經(jīng)歷一個(gè)初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期及衰退期的成長(zhǎng)階段,且其在成長(zhǎng)的階段也逐漸呈現(xiàn)出不同的特征。以下就是對(duì)生命周期視角下煤炭企業(yè)現(xiàn)金流量管理的詳細(xì)闡述,希望本文能為當(dāng)前煤炭企業(yè)的快速發(fā)展提供有利的文字參考,且推動(dòng)煤炭企業(yè)不斷完善自身現(xiàn)金流量管理模式。

        一、不同生命周期階段煤炭企業(yè)現(xiàn)金流量特征

        (一)投入期

        投入階段的煤炭企業(yè)現(xiàn)金流量特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,投入時(shí)期的煤炭企業(yè)將資源勘探設(shè)計(jì)及建設(shè)等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的固定資金化為主要工作重點(diǎn),且采取相應(yīng)措施宣傳投入期工作的重要性,最終為煤炭企業(yè)現(xiàn)金流量管理工作的有序展開(kāi)提供了有利條件;第二,在投入期,由于產(chǎn)品生產(chǎn)需要耗費(fèi)大量的人力,因而煤炭企業(yè)在未實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的同時(shí),還要擴(kuò)大自身資金投入量,以此來(lái)達(dá)到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開(kāi)展的目的;第三,投入期的煤炭企業(yè)現(xiàn)金流量常常存在著負(fù)值的現(xiàn)象,為此,要求煤炭企業(yè)在投入期應(yīng)通過(guò)籌資活動(dòng)的開(kāi)展來(lái)為自身投資活動(dòng)的進(jìn)行提供充足的資金。此外,由于籌資活動(dòng)期間現(xiàn)金流量是以現(xiàn)金流入的形式而存在,因而煤炭企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)強(qiáng)化自身對(duì)現(xiàn)金流量的管理,以期達(dá)到價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)。從以上的分析中可以看出,投入時(shí)期工作的有序展開(kāi)是非常重要的,因而煤炭企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)給予其高度的重視[1]。

        (二)成長(zhǎng)期

        在成長(zhǎng)期階段煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所引進(jìn)的廠房及辦公用房等都已經(jīng)逐漸投入到正常使用中,因而在此期間煤炭企業(yè)的生產(chǎn)力逐漸趨向于穩(wěn)定化的方向發(fā)展,且在穩(wěn)定生產(chǎn)過(guò)程中也獲得了一定數(shù)量的客戶源,最終為自身生產(chǎn)、發(fā)展創(chuàng)造了一定價(jià)值。此外,在成長(zhǎng)期間,煤炭企業(yè)也會(huì)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查的方式了解到市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展方向及其產(chǎn)品的飽和度,進(jìn)而再將產(chǎn)品投入到指定市場(chǎng)環(huán)境中,提高自身整體銷售額度,擴(kuò)大自身產(chǎn)業(yè)規(guī)模??偠灾?,在這一時(shí)期的煤炭企業(yè)已經(jīng)逐漸穩(wěn)固了自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位,最終致使自身在產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)順利開(kāi)展過(guò)程中現(xiàn)金流量逐漸呈現(xiàn)出正數(shù)發(fā)展趨勢(shì),且由此加大了自身固定資產(chǎn)投資量,推動(dòng)了產(chǎn)品投資活動(dòng)的順利開(kāi)展。但是,由于成長(zhǎng)期存在著現(xiàn)金流入量較小的特征,因而在此背景下,為了確保投資活動(dòng)的順利開(kāi)展,要求煤炭企業(yè)亦應(yīng)在發(fā)展的過(guò)程中通過(guò)籌資活動(dòng)的方式來(lái)為自身產(chǎn)品活動(dòng)的展開(kāi)贏得更大的資金來(lái)源,以此來(lái)避免資金匱乏現(xiàn)象的發(fā)生,且確保籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為正數(shù)。

        (三)成熟期

        成熟期的煤炭企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷已經(jīng)逐漸步入到穩(wěn)定軌道,且其也在此期間獲得了穩(wěn)定的客戶源,確保了產(chǎn)品的銷售量,同時(shí)也為自身利潤(rùn)的獲得提供了有利保障。此外,該時(shí)期的現(xiàn)金流量處在最高的水平,為此,要求煤炭企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)強(qiáng)化對(duì)此時(shí)期現(xiàn)金流量的管理,以便為自身發(fā)展?fàn)幦〉礁蟮慕?jīng)濟(jì)效益。另外,由于成熟時(shí)期煤炭企業(yè)不需要再投入大量的固定資金來(lái)購(gòu)買相應(yīng)設(shè)備,從而在一定程度上推動(dòng)了煤炭企業(yè)現(xiàn)金凈流量的增強(qiáng),且促使其逐漸呈現(xiàn)出正數(shù)發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí),成熟期的煤炭企業(yè)將面臨分配利潤(rùn)的問(wèn)題,為此,要求煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的合理分配,最終達(dá)到最佳的發(fā)展?fàn)顟B(tài)[2]。

        (四)衰退期

        衰退期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)始呈現(xiàn)出銷售額下降、利潤(rùn)水平低下等現(xiàn)象。且在銷售額的影響下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量也會(huì)呈現(xiàn)出萎縮的問(wèn)題,最終影響到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中投資活動(dòng)的順利開(kāi)展。在這個(gè)階段,企業(yè)應(yīng)通過(guò)增加股利支付的方式來(lái)履行自身義務(wù),且達(dá)到此環(huán)節(jié)現(xiàn)金流量管理成效的目的。

        二、不同生命周期的現(xiàn)金流量管理對(duì)策

        (一)初創(chuàng)造期管理重點(diǎn)

        在現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展的背景下,傳統(tǒng)的現(xiàn)金流管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求,因而在此背景下,要求當(dāng)代煤炭企業(yè)的發(fā)展初期應(yīng)依據(jù)自身存在的問(wèn)題來(lái)優(yōu)化自身現(xiàn)金流量管理模式,達(dá)到最佳的管理狀態(tài)。對(duì)于此,首先要求煤炭企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)采取相應(yīng)措施維持現(xiàn)金流不短缺,且應(yīng)將其任務(wù)化為初創(chuàng)造期的管理重點(diǎn),并應(yīng)利用新媒體等手段就維持現(xiàn)金順暢的重要性進(jìn)行宣傳,以此來(lái)確保產(chǎn)品項(xiàng)目能夠順利展開(kāi)。其次,初創(chuàng)造期產(chǎn)品項(xiàng)目工作的有序開(kāi)展要求煤炭企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)依據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)明確自身的現(xiàn)金支出科目,并應(yīng)將項(xiàng)目費(fèi)用按照具體的規(guī)定進(jìn)行整理與記錄,形成規(guī)范化的現(xiàn)金流管理體系[3]。

        (二)成長(zhǎng)期管理重點(diǎn)

        成長(zhǎng)期現(xiàn)金流量管理重點(diǎn)的實(shí)施應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:第一,由于現(xiàn)金流量管理在煤炭企業(yè)成長(zhǎng)期承擔(dān)著重要的作用,因而在此期間為了確?,F(xiàn)金流量管理工作的有序開(kāi)展要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)通過(guò)舉辦相應(yīng)文化活動(dòng)的方式來(lái)提高相關(guān)工作人員的現(xiàn)金流管理意識(shí),且應(yīng)加強(qiáng)自身管理水平,確保現(xiàn)金資金的流動(dòng)性;第二,在成長(zhǎng)階段,企業(yè)現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)是隨時(shí)變化的,因而要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)安排相關(guān)工作人員隨時(shí)觀測(cè)現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)變化動(dòng)態(tài),且提高對(duì)收益性的關(guān)注,以此來(lái)不斷優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)化管理模式,達(dá)到最佳的管理狀態(tài);第三,隨著煤炭企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)在選擇籌資方式的過(guò)程中應(yīng)依據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀選擇符合自身發(fā)展特征的融資方法,最終為自身發(fā)展?fàn)幦〉礁蟮慕?jīng)濟(jì)效益。

        (三)成熟階段管理重點(diǎn)

        成熟期的煤炭企業(yè)已經(jīng)具備了一定的現(xiàn)金存量,因而在此期間現(xiàn)金流量管理逐漸成了煤炭管理工作實(shí)施中的關(guān)鍵。對(duì)于此,首先要求煤炭企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)依據(jù)自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量的精細(xì)化管理,以期為企業(yè)的快速發(fā)展提供有利的基礎(chǔ)保障。其次,在煤炭企業(yè)成熟階段如何延長(zhǎng)成熟期的時(shí)間也逐漸成了發(fā)展中的重點(diǎn),為此,要求煤炭企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必須采取相應(yīng)措施處理好盈利性與可持續(xù)性間的關(guān)系,最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量的高效管理,且為自身發(fā)展?fàn)幦〉阶畲罄?。再次,在成熟期,煤炭企業(yè)應(yīng)致力于新型產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),進(jìn)而以此來(lái)為自身的健康穩(wěn)定發(fā)展?fàn)幦〉礁嗟目蛻粼?,且由此穩(wěn)固自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位,達(dá)到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)[4]。

        (四)衰退階段管理重點(diǎn)

        在現(xiàn)金流量管理工作實(shí)施過(guò)程中衰退階段的現(xiàn)金流量管理也是至關(guān)重要的,因而當(dāng)煤炭企業(yè)發(fā)展到衰退時(shí)期時(shí),企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)金流量管理重點(diǎn)放在滯后效應(yīng)影響下的現(xiàn)金流出量的處理,以便確保煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中資金的流動(dòng)性,最終保障其在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的活動(dòng)項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展。其次,在此階段,煤炭企業(yè)很容易在現(xiàn)金流量循環(huán)性的限制下而出現(xiàn)斷流的問(wèn)題,因而在衰退階段現(xiàn)金流量管理中煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)強(qiáng)化融資的重要性,以便爭(zhēng)取在規(guī)范化現(xiàn)金流量管理模式下企業(yè)能為自身發(fā)展?fàn)幦〉揭欢康牧鲃?dòng)資金,最終維持產(chǎn)品項(xiàng)目的有序進(jìn)行。再次,在衰退階段企業(yè)新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)及投放也是非常重要的,因而企業(yè)在開(kāi)展現(xiàn)金流量管理工作的過(guò)程中應(yīng)給予此問(wèn)題高度的重視,且應(yīng)采取相應(yīng)措施將其化為現(xiàn)金流量管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容,達(dá)到有效的管理效果[5]。

        三、結(jié)論

        綜上可知,近年來(lái),生命周期視角下的煤炭企業(yè)現(xiàn)金流量管理問(wèn)題逐漸引起了人們的關(guān)注,因而在此背景下,為了強(qiáng)化現(xiàn)金流量管理成效,要求煤炭企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)依據(jù)自身不同生命周期的特征來(lái)采取具有針對(duì)性的現(xiàn)金流管理模式,以此達(dá)到最佳的管理效果。此外,在各個(gè)生命周期的現(xiàn)金流量管理中,煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及籌資活動(dòng)的重要性,以此來(lái)確保產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金的充足,且就此為煤炭企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

        [1]成兵.生命周期視角下中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理思考 [J].財(cái)會(huì)通訊,2010,15(08):76-77.

        [2]付強(qiáng).生命周期視角下的企業(yè)盈余管理研究 [J].商業(yè)時(shí)代,2010,24(12):44-46.

        [3]劉軍輝.生命周期理論視角下的煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)成本管理[J].企業(yè)研究,2010,45(24):42-43.

        [4]霍曉萍.生命周期視角下的現(xiàn)金股利分配決策研究——來(lái)自滬深A(yù)股上市公司的數(shù)據(jù)[J].證券市場(chǎng)導(dǎo)報(bào),2014,34(04):36-41.

        [5]田甜.生命周期視角下非效率投資的影響動(dòng)因研究[J].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐,2015,12(01):52-58.

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