羅戰(zhàn)強(qiáng)

摘 要：管理工作在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用，在企業(yè)的發(fā)展中，管理工作的效率決定著企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)以及發(fā)展前景。尤其是經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理作為管理工作中的重中之重，是企業(yè)管理工作中的核心。在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值和運(yùn)用都應(yīng)得到相應(yīng)的凸顯，不僅如此，經(jīng)濟(jì)管理理念、管理模式、管理方法都應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，有所創(chuàng)新。本文將結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題與缺陷，結(jié)合實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行策略方法的制定，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題分析；對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也不斷地向白熱化的趨勢(shì)發(fā)展。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升不僅僅需要自身產(chǎn)品、業(yè)務(wù)以及人力資源來(lái)做支撐，管理工作在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)中也有著舉足輕重的地位。管理工作是否立足企業(yè)實(shí)際、是否順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流、是否遵循經(jīng)管規(guī)律，都對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)影響。但是目前大多數(shù)企業(yè)還存在管理模式陳舊、管理組織松散等明顯問(wèn)題，這些根源性的問(wèn)題不僅僅降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，還是企業(yè)邁向更高層次發(fā)展線上的絆腳石。針對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題，只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的大轉(zhuǎn)變，才能充分地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的積極作用。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的突出問(wèn)題

目前結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，其中還存在不少突出的問(wèn)題，主要集中于管理觀念、管理模式以及管理方式上，這些急需解決的問(wèn)題不僅僅為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理造成了阻礙，同時(shí)也影響著企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)[1]。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

（一）缺乏明確的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的整體管理工作中占有很大的比重，但是結(jié)合工業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)企業(yè)的管理人員還缺乏明確的管理意識(shí)，這種沒(méi)有主體意識(shí)的企業(yè)管理不僅僅會(huì)為經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)阻礙，同時(shí)也會(huì)使企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分配不夠明確，影響到整體的辦公效率。企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，首先就必須實(shí)現(xiàn)利益的最大化與效率的最優(yōu)化，而經(jīng)濟(jì)管理就是維持這一優(yōu)勢(shì)的重要手段和有力保障。如今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益繁榮，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也面臨著更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，除了將重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，還應(yīng)具備全局觀點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，同時(shí)保證企業(yè)的環(huán)境效益、社會(huì)效益、隊(duì)伍建設(shè)的全面發(fā)展[2]。若沒(méi)有將這些方面綜合兼顧，將會(huì)影響企業(yè)的全方位發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。而當(dāng)前企業(yè)的管理者往往思想比較陳舊，拘泥于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和管理觀念，往往在管理過(guò)程中忽略了企業(yè)各項(xiàng)工作以及各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性與協(xié)調(diào)性，這樣一來(lái)，企業(yè)內(nèi)部員工之間便會(huì)存在著一定的溝通障礙與隔閡，尤其是會(huì)出現(xiàn)職責(zé)不明確、面對(duì)責(zé)任推三阻四的現(xiàn)象。在這種管理體制下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作很難落到實(shí)處，往往形式主義過(guò)于濃厚，管理體系以及管理措施如同擺設(shè)一般。經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的缺乏很容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作中的誤區(qū)，如此管理意識(shí)下的管理體系不僅僅不利于企業(yè)管理效率的提升，也不利于企業(yè)員工積極性與責(zé)任感的激發(fā)。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，管理意識(shí)的缺乏極其不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，同時(shí)也阻礙著企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮和競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)。

（二）缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理結(jié)構(gòu)。組織管理結(jié)構(gòu)不夠嚴(yán)謹(jǐn)也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的一個(gè)明顯問(wèn)題，松散的組織結(jié)構(gòu)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理造成了阻礙。首先，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)過(guò)于單一。在目前企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)中，由于管理人員還是深受傳統(tǒng)的管理思想的影響，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)仍然采取的是傳統(tǒng)運(yùn)作模式，這種直線化的管理容易造成機(jī)構(gòu)重疊、流程冗雜的問(wèn)題；其次，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理結(jié)構(gòu)容易造成管理結(jié)構(gòu)松散、領(lǐng)導(dǎo)人員職責(zé)缺失。這樣一來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)人員將無(wú)法精準(zhǔn)地把握企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)狀況，不僅僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)決策的難以完成，同時(shí)也會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理更加不重視；再次，現(xiàn)代企業(yè)之間需要的是相互配合與崗位之間的相互交流。但交流頻率的增多容易引起摩擦和矛盾的發(fā)生，若企業(yè)在組織管理上不多加注意，就會(huì)使內(nèi)部的矛盾更加復(fù)雜，從而難以為企業(yè)的進(jìn)步提供充足的動(dòng)力和戰(zhàn)斗力。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改進(jìn)對(duì)策與建議

針對(duì)上文中的分析我們不難看出，目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中比較突出的問(wèn)題主要集中于經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的缺失與組織管理結(jié)構(gòu)的松弛。對(duì)于以上問(wèn)題，我們只有針對(duì)實(shí)際情況，對(duì)癥下藥，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提升一個(gè)檔次。

（一）刷新陳舊的經(jīng)濟(jì)管理理念。先進(jìn)的管理理念使企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作更新?lián)Q代的前提之一。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要向?qū)?，?duì)于企業(yè)的經(jīng)管工作起著重要的指導(dǎo)作用并作為風(fēng)向標(biāo)而存在。但是目前企業(yè)內(nèi)部普遍存在著管理理念陳舊的現(xiàn)象，甚至很多管理人員都未予以經(jīng)濟(jì)管理工作充分的重視[4]。因此，為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，很有必要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理理念的刷新與重建。而且，不僅僅是針對(duì)于管理人員，企業(yè)中的員工都應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念的新型教育和熏陶，完全摒棄陳舊的管理思路，使全新的經(jīng)濟(jì)管理理念深入人心。例如，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代型管理理念的推廣以及教育時(shí)，要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)以及發(fā)展的現(xiàn)狀，要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新熱點(diǎn)以及經(jīng)濟(jì)管理的新觀點(diǎn)來(lái)綜合進(jìn)行，同時(shí)，以危機(jī)管理意識(shí)為新型觀念普及中的重點(diǎn)，使全體員工統(tǒng)一建立起科學(xué)管理以及全局管理的理念，為企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做出準(zhǔn)備。由于現(xiàn)代企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，且經(jīng)濟(jì)管理工作牽涉范圍大，所以在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，一定要將科學(xué)、系統(tǒng)的管理觀念作為經(jīng)濟(jì)管理工作的向?qū)?，提升預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)以及處理風(fēng)險(xiǎn)的各種能力，從而運(yùn)用更加科學(xué)、先進(jìn)的管理模式與管理方法，確保企業(yè)在越來(lái)越激烈、的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)力、向著更好的方向發(fā)展。

（二）構(gòu)建新型的經(jīng)濟(jì)管理制度。明確、清晰的管理制度的建立是管理工作中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。創(chuàng)建一個(gè)新型的、可行的管理制度有利于發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是所有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn)，所以新型的經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)的發(fā)展中有著不可磨滅的作用。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新和建立時(shí)，要充分考察企業(yè)中的實(shí)際情形和市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)保持明晰的思維和把握正確的方向，使企業(yè)內(nèi)部的管理制度得到相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新。首先，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度的制定時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持綜合分析、統(tǒng)籌兼顧的原則，并充分考慮到企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，如生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體現(xiàn)狀以及發(fā)展要求，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理水平；另外，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新和改進(jìn)的同時(shí)，應(yīng)該使企業(yè)員工明確權(quán)利及義務(wù)，在企業(yè)間建立一個(gè)獎(jiǎng)懲適宜的獎(jiǎng)罰制度，使管理水平以及員工素質(zhì)得到提升。具體的實(shí)施方式即對(duì)于工作中業(yè)績(jī)比較好且表現(xiàn)比較積極的部門或個(gè)人給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及精神鼓舞，對(duì)工作中存在著諸多問(wèn)題以及工作態(tài)度不積極的工作人員或管理人員給予相應(yīng)的處罰和警告，以起到警示和提醒的目的，促使企業(yè)內(nèi)部形成積極、踴躍的工作氛圍。在企業(yè)內(nèi)部建立這樣的獎(jiǎng)勵(lì)制度，不僅可以推進(jìn)新型的經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)建和實(shí)施，還能在一定程度上使企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍更加活躍，提高企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)以及參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)有章可循的現(xiàn)代規(guī)章制度。在這種全新的管理制度下，企業(yè)必定能獲得更健康、更快速的發(fā)展，大大提升自身的實(shí)力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）優(yōu)化落后的經(jīng)濟(jì)管理體系。完善的經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)進(jìn)行管理、經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也面臨著新的挑戰(zhàn)和新的要求。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系的優(yōu)化和改進(jìn)，并且在實(shí)際的優(yōu)化操作中，應(yīng)充分考慮到企業(yè)的管理現(xiàn)狀以及企業(yè)的發(fā)展需求。目前，企業(yè)管理體系中的問(wèn)題主要集中于機(jī)構(gòu)的重疊以及流程的冗雜，在進(jìn)行一系列的改進(jìn)時(shí)，我們應(yīng)結(jié)合現(xiàn)狀，依據(jù)實(shí)際需求來(lái)提出系統(tǒng)、全面、細(xì)節(jié)化的優(yōu)化方法。首先，應(yīng)針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)重疊以及流程冗雜的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際來(lái)進(jìn)行管理工作職位的裁定和流程簡(jiǎn)化，使企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)合理、簡(jiǎn)便的經(jīng)濟(jì)管理流程，摒棄傳統(tǒng)的、直線化的經(jīng)濟(jì)管理流程；其次，應(yīng)采取分層優(yōu)化的方式，結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展觀點(diǎn)來(lái)對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)進(jìn)行綜合的考量和估算，進(jìn)而以辯證的、客觀的手段，使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系得以全面、系統(tǒng)性的優(yōu)化，其中對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系各環(huán)節(jié)的考察和考量一定要具有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，使考察結(jié)果更加精確且具有一定的參考性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策的制定提供相應(yīng)的依據(jù)。

結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及自身實(shí)力的鞏固具有極其重要的作用和價(jià)值。針對(duì)目前經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊、管理模式不夠先進(jìn)的管理現(xiàn)狀，我們只有結(jié)合實(shí)際以及企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)進(jìn)行新型管理機(jī)制的制定，刷新陳舊的管理觀念、構(gòu)建新型的管理制度、創(chuàng)建完善的管理體系，才能不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和整體的管理水準(zhǔn)。在實(shí)際操作中，只有將先進(jìn)的管理理念融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)細(xì)節(jié)之中，才能糾正企業(yè)現(xiàn)有的管理問(wèn)題，從而以新型的管理觀念、創(chuàng)新的管理制度、優(yōu)化的管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的提升和跨越。惟其如此，才能使企業(yè)在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，鞏固自身實(shí)力以面臨更多的挑戰(zhàn)。

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