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小煤礦整合的相關(guān)人力資源問題分析

楊秋梅

河北省秦皇島市撫寧縣煤炭事業(yè)管理處 066300

[摘要]小煤礦因為實力薄弱，管理人才水平較低，整個人力資源管理體系不完善。加強人力資源管理，對小煤礦的發(fā)展和小煤礦整合的順利進行，意義重大。本文就小煤礦整合中的人力資源問題進行研究。

[關(guān)鍵詞]小煤礦；人力資源；人才培育

1、煤礦重組中的重要問題

近期，中小型煤礦發(fā)生的事故次數(shù)在不斷增加，例如僅2010年上半年這一點時期。很河南地區(qū)的國有重點煤礦為主體，對其他中小型煤礦進行了合并和重組，根據(jù)工作進展的安排，這些小煤礦將漸漸消失，取而代之的是大型國有煤礦，他們的管理相當(dāng)專業(yè)，擁有較為專業(yè)的管理系統(tǒng)，能夠?qū)Π踩a(chǎn)崗位有效的進行監(jiān)督。當(dāng)前，兼并重組的主體單位需要派駐“五職礦長”團隊，同時還應(yīng)包含由50人組成的管理團隊，因為煤礦的很多操作都需要有經(jīng)驗的人員來完成，如采、掘、機、運、通、安等相關(guān)操作流程，我們從重組的實質(zhì)來看，主要是對中小企業(yè)煤礦的人力資源進行了重新的規(guī)劃。

根據(jù)河南省政府的相關(guān)要求和指示，中平能化集團對相關(guān)的中小企業(yè)進行了兼并重組，其中就涉及132個煤礦企業(yè)，同時還有一部分進入到了最后的整合階段，根據(jù)每個生產(chǎn)團隊需要配備的人員要求，進行相關(guān)事項的重新協(xié)調(diào)和處理，我們可以看到，該集團重組后僅領(lǐng)導(dǎo)就達到了3500人，同時職工人數(shù)也上升到了一個較高的水平，達到了35000人，我們從上面的重組數(shù)據(jù)可以看到，中平能化集團原來的大礦數(shù)量就達到了40個，需要很多的人員進行上崗，面臨巨大的人口短缺，當(dāng)前急需解決的問題就是對中小企業(yè)兼并重組后的人員進行補充。

2、小型煤礦兼并重組與人力資源的關(guān)系

小型煤礦對社會的發(fā)展也起到了舉足輕重的作用，為城市的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時中小煤礦能夠解決很多市民的就業(yè)問題，為社會的穩(wěn)定做出了很多貢獻，但是這些煤礦的主要負責(zé)人，由于過多的追求利益，導(dǎo)致很多安全問題沒有得到重視，需要進行改進的地方遲遲無法落實，因此導(dǎo)致了很多安全責(zé)任事故的發(fā)生，這是中小型煤礦發(fā)生安全事故最主要的原因，當(dāng)前只有我們重新對煤礦的領(lǐng)導(dǎo)人員進行重新重組，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)的人員的素質(zhì)，曹碾從根本上減少或者杜絕煤礦安全事故的頻繁發(fā)生。

2.1人力資源對小型煤礦兼并重組的作用

2.1.1人力資源是小型煤礦兼并重組的支撐

當(dāng)前對人員的調(diào)整進度進行了嶄新的階段，需要這些從業(yè)人員具備高素質(zhì)、更加專業(yè)的技能水平、復(fù)合型人才等。這些人才隊伍的人員要始終把設(shè)備更新、產(chǎn)品創(chuàng)新、及管理革新和工藝水平提升、效益增加等放在突出的地位，只有滿足當(dāng)前對這些從業(yè)人員的要求：1、提高生產(chǎn)者的素質(zhì)水平，2、大力促進生產(chǎn)力的發(fā)展，3、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。才能實現(xiàn)人力資源更好的支撐小型煤礦兼并重組更好的開展。

當(dāng)前實行的50人管理團隊，第一點就給大幅度提升生產(chǎn)效率，同時由于新的管理方案的實施，極大的改善了井下作業(yè)的環(huán)境狀況，同時還能夠節(jié)約原料等，從而促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。

3、小型煤礦兼并重組形勢下的人力資源管理

3.1中平能化集團在小型煤礦兼并重組中的人力資源管理

3.1.1著力提升重組煤礦“五職礦長”的專業(yè)素質(zhì)

第一步就是先從各礦中較為優(yōu)秀的管理人員進行選拔，對他們進行安全知識以及專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，達到“五職礦長”的要求，對合格的人員給予頒發(fā)相關(guān)的資格證書，如安全證書和礦長資格證，一般來講煤礦重組的重中之重就是“五職礦長”的選拔，關(guān)乎整個重組是不是能夠順利進行，需要我們選擇一個敢于擔(dān)當(dāng)，同時又能力的人員駕馭，只有這樣，我們的企業(yè)才能立于不敗之地。1、對這些管理的思想進行培訓(xùn)，讓他們樹立起真正的“以人為本”的管理理念，2、企業(yè)內(nèi)部要設(shè)置合理的管理機制，根據(jù)成績進行綜合評判，3、引入競爭機制，對優(yōu)秀的人員要充分發(fā)揮他的才能，水平欠缺的人員要敦促他們自身努力，實現(xiàn)實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

3.1.2打造專業(yè)化的50人管理團隊

我們用“五職礦長”團隊代替的原來煤礦的管理方式，有相關(guān)的50人管理團隊負責(zé)企業(yè)煤礦的實際生產(chǎn)安全。雖然我們設(shè)置了管理人員，但是是不是能夠發(fā)揮應(yīng)有的效力，主要看這些管理團隊人員自身能力以及集團內(nèi)部的規(guī)章制度和相關(guān)精神。中國平煤神馬集團的部分領(lǐng)導(dǎo)人員是從其他的大礦抽調(diào)平時能力較為突出的干部進行任職，他們一般擔(dān)任隊長等職位，首先就是先為企業(yè)的發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)框架，為下面的其他工作，如復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好必要的準(zhǔn)備。

3.1.3建立500人的煤礦生產(chǎn)隊伍

根據(jù)政府的相關(guān)指示和精神，需要對之前重組的煤礦進行重新的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，按照要求逐一完成這一任務(wù)，那么我們該采取什么樣的措施才能保障500人的生產(chǎn)隊伍保質(zhì)保量的完成要求的任務(wù)呢，第一點就是，首先選擇幾家資質(zhì)較高的勞動輸出公司，根據(jù)煤礦企業(yè)的要求，從中選出一批能夠符合上崗要求的人員，對他們進行培訓(xùn)安排，等達到上崗的要求后，給他們頒發(fā)上崗正是，然后分配到相關(guān)的崗位進行上崗工作。

3.1.4建立系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系

一般來講，人力資源是以后發(fā)展的重要基礎(chǔ)，尤其是在小型煤礦重組領(lǐng)域，更需要建立完善的人才培養(yǎng)體系。1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定，可以招收單位內(nèi)部子女部分人員，數(shù)量不超過300人，同時對這些人員進行崗前培訓(xùn)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，培訓(xùn)時間大約為一年半左右，他們進行培訓(xùn)前都需要簽訂相關(guān)的培養(yǎng)協(xié)議，待畢業(yè)后能夠及時的去煤礦企業(yè)進行上崗、2、中平能化集團跟相關(guān)的專業(yè)學(xué)習(xí)進行合作，由平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院培養(yǎng)企業(yè)需要的專業(yè)人才，尤其是采、掘、機、運、通、安等專業(yè)技術(shù)人員。3、企業(yè)從戰(zhàn)略的目標(biāo)出發(fā)，需要建立更加完善的人才培養(yǎng)方案，防止由于企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的缺陷，導(dǎo)致人才的流失，同時也要兼顧每一個員工自身的需求，不斷的提升自身的競爭力，促使更加優(yōu)秀的人才脫穎而出。

3.1.5培育健康向上的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)內(nèi)共有的價值觀、信仰和習(xí)慣體系。企業(yè)文化在企業(yè)的地位是否特殊，。對小型煤礦進行重組的過程中，我們要牢記企業(yè)文化，運用文化的價值觀念將每一位員工融入到企業(yè)這個大家庭當(dāng)中，這樣員工才能將企業(yè)的目標(biāo)跟自身的目標(biāo)有機的結(jié)合在一起，通過企業(yè)文化對員工進行約束，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長遠更好的發(fā)展。

參考文獻

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