董海英

（河南省濮陽市華龍區(qū)人民檢察院，河南 濮陽 457001）

淺析如何提高財務(wù)工作的執(zhí)行力

董海英

（河南省濮陽市華龍區(qū)人民檢察院，河南 濮陽 457001）

在競爭力激烈的現(xiàn)代化社會中，小到個體達(dá)到國家都較重視其執(zhí)行能力里的簡介，針對財務(wù)工作的執(zhí)行能力以下將對其作出具體的論述，并著重討論如何提高財務(wù)工作的執(zhí)行能力。發(fā)表自己對提高財務(wù)工對措施。

執(zhí)行能力；財務(wù)工作；原因及措施

財務(wù)的執(zhí)行能力就是指對財務(wù)管理的執(zhí)行并完成其目標(biāo)的一種能力。不論在哪一個企業(yè)，執(zhí)行能力都將代表這個企業(yè)的制度規(guī)章和企業(yè)的決策的能力，它是保障企業(yè)制度貫徹落實好的關(guān)鍵。對企業(yè)的發(fā)展以及成就有著至關(guān)重要的作用。對財務(wù)工作的影響同樣是這樣，下面將對執(zhí)行能力在財務(wù)工作中的作用進(jìn)行具體分析同時也談?wù)撠攧?wù)工作中執(zhí)行能力存在的一些問題以及解決對策。

一、執(zhí)行能力在財務(wù)工作中存在的問題

主要存在的財務(wù)執(zhí)行問題有以下八點，其一是財務(wù)工作人員的失職問題，責(zé)任意識淡薄往往會出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象，通常情況下，一旦有事發(fā)生高層人員將對其下屬人員進(jìn)行追究，一次進(jìn)行鄉(xiāng)下追究，不斷的推卸導(dǎo)致責(zé)任亂套現(xiàn)象。其二，員工對于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作指示不夠明確無從下手。其三，在財務(wù)工作人員進(jìn)行工作過程中沒有進(jìn)行監(jiān)督出現(xiàn)錯誤不能得到及時的糾正。其四，制定好的財務(wù)制度下達(dá)之后不能得到明確的實施，有條不理。其五，對于優(yōu)秀的財務(wù)工作人員沒有給與相對的認(rèn)可，財務(wù)監(jiān)督?jīng)]有實際效益。其六，財務(wù)工作人員工作積極性不高，工作態(tài)度浮躁。其七，對成本得不到較好的控制，發(fā)生擠列現(xiàn)象。其八，財務(wù)工作人員核算隨意，不夠嚴(yán)謹(jǐn)。對于以上眾多問題的出現(xiàn)總結(jié)以下幾點原因。一是制度不完善、二是缺乏人員。

1.沒有較強的管理機制作為基礎(chǔ)怎摸進(jìn)行能力的執(zhí)行，所以對于一個企業(yè)來說機制的設(shè)立至關(guān)重要。制度是能力執(zhí)行的保證，同時制度的制定也有具體的要求，要根據(jù)企業(yè)在不同的發(fā)展時期制定不同的制度，并且適應(yīng)該時期的發(fā)展。只有制度放在那才有依據(jù)進(jìn)行之心不過工作，才能發(fā)揮其作用。在制定制度的同時也要考慮該制度的執(zhí)行力度，針對的方向是否明確，實際可操作性是否較高等等。例如對財務(wù)管理的工作餐價位的制定，工作餐價位較高的情況下，員工月薪還不足以工作餐費用，那我們就應(yīng)該考慮該制度是否超出實際，還具不具有一定的實際操作性了。再一個是制定好的制度并沒有傳達(dá)到每一個員工那里，沒有得到大力的宣傳提倡，執(zhí)行下去會導(dǎo)致員工的誤解等問題。

2.在財務(wù)工作管理環(huán)節(jié)中，管理人員是一環(huán)緊扣一環(huán)的缺少哪一階段的管理人員都將造成制度的執(zhí)行困難問題，如果缺乏高層管理人員，將會帶來行政領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作的不自信，以此類推將會導(dǎo)致財務(wù)工作的順利進(jìn)行，缺乏中間領(lǐng)導(dǎo)人將無法制定適合的企業(yè)制度財務(wù)工作的進(jìn)行也失去了正常的規(guī)律，使工作人員工作的積極性大大降低自身素質(zhì)得不到提高。

3.缺乏財務(wù)戰(zhàn)略財務(wù)人員與上級領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)上不能達(dá)成一致，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)工作人員的工作積極性和對工作的創(chuàng)造性。

二、財務(wù)工作執(zhí)行能力的提高

（一）一旦高層領(lǐng)導(dǎo)缺位，上級領(lǐng)導(dǎo)將會減少對財務(wù)工作的支持力度，自然而然在某些問題上無法達(dá)成共識，財政政策將無法進(jìn)行下去。1.作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該時刻注重財務(wù)工作的進(jìn)行，將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心。同時對于財務(wù)人員提出的財務(wù)決策不能斷然的否定，能夠進(jìn)行考慮并采取科學(xué)合理的部分，與財務(wù)工作人員進(jìn)行討論溝通，給與工作人員一定的認(rèn)可。在用人方面也應(yīng)保持對選擇的工作熱播元的信任，從而增加工作人員工作的自信心。2.依據(jù)每個企業(yè)不同的企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)可制定相對的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，使人力資源得到合理的運用，并齊心協(xié)力完成所制度的目標(biāo)。3、財務(wù)人員的缺位問題，（1）積極的發(fā)揮財政工作人員的責(zé)任意識，發(fā)揮財政工作人員的創(chuàng)造能力，大大提高財務(wù)能力的執(zhí)行。（2）提升工作人員的思想道德素質(zhì)，加強對企業(yè)的規(guī)章制度的遵守，建立正確的思想觀念。（3）建立健全的財政管理制度，為適應(yīng)財務(wù)知識的不斷轉(zhuǎn)變和更新，財務(wù)人員也要不斷進(jìn)行財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，讓自己站在更新更高的層次，提高自身素養(yǎng)，盡量多組織財務(wù)人員工作經(jīng)驗交流溝通的活動，促進(jìn)財務(wù)人員之間的相互學(xué)習(xí)借鑒。培養(yǎng)極具分析能力與決策能力以及組織能力的好員工。是其得到全面的發(fā)展也在一定程度上帶動執(zhí)行能力的提高。

（二）提高執(zhí)行能力最有效的方法是將財務(wù)戰(zhàn)略缺失問題的解決。只有財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與整個企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，財務(wù)戰(zhàn)略又對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起到覺得性的作用。只有擁有正確的財務(wù)戰(zhàn)略才能對財務(wù)執(zhí)行能力的執(zhí)行作出保證。

（三）財務(wù)工作機制的完善1.解決財務(wù)工作制度缺失有三點較為有效的方法，其一，對財務(wù)管理制度的制定要保證其自身的可操作性和其依據(jù)性。其而，對制定的制度進(jìn)行透明化的宣傳發(fā)揚等。其三，最主要的還是要保證制度的完善，和健全，以及執(zhí)行的依據(jù)。2.用人機制要科學(xué)合理，不同的崗位適應(yīng)不同的人群。用人機制要合理，建立良好的工作氛圍，良好的用人機制的建立也很重要，得到重用的也能往往會被他人所學(xué)習(xí)效仿，所以用人方面也要重視，做到知人善用。3.財務(wù)工作崗位要合理。財務(wù)狀況設(shè)置應(yīng)符合組織的形式以及業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。符合公司內(nèi)部的關(guān)于財會控制制度要領(lǐng)。4.完善監(jiān)測機制，做好對財務(wù)工作人員的監(jiān)督工作，在建立監(jiān)控機制的同時也要注意對其的使用。再一個是對過程進(jìn)行較為嚴(yán)格的監(jiān)控不能放過任何一個差錯，因為有些損失將無法彌補。5.完善績效考核制度，一個良好的績效考核機制在執(zhí)行的過程中就要有不同的效果，不同的公正、客觀的績效評價、分明，能夠真正的提高財務(wù)人員的工作意識。6.為了式金融工作順利進(jìn)行，要加強協(xié)調(diào)。企業(yè)的財務(wù)工作，涉及各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員。所以有必要加強和各個部門之間的溝通。7.要制度更完善科學(xué)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格要求夠早的正確流程，采取正確的工作方法。

三、結(jié)語

工會是企業(yè)的重要組成部分，對企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)合應(yīng)與應(yīng)有的重視和離開了工會的財務(wù)，工會將無法生存，企業(yè)將變得不完善，發(fā)展的步伐將受到阻礙。提高工會的財務(wù)管理水平，對所有工會工作人員承擔(dān)著重大的責(zé)任，對企業(yè)是一個永恒的話題，必須及時探索具體措施，提高工會的財務(wù)管理水平。

[1]余世維．贏在執(zhí)行．中國社會科學(xué)出版社，2005．

[2]注冊會計師教材．財務(wù)成本管理．經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2008．

[3]朱思澤.全面推進(jìn)工會財務(wù)科學(xué)化精細(xì)化管理[J].中國工會財會，2012，(1).

F81

：A

：1671-864X（2015）09-0130-01

董海英，女（1968-12-26），民族：漢族，籍貫：山西省晉城市，當(dāng)前職務(wù)：機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心主任，當(dāng)前職稱：經(jīng)濟(jì)師（財政），學(xué)歷：本科，研究方向：財務(wù)工作。